LIDERANÇA PARA A CAPACITAÇÃO ROTÁRIA

1 LIDERANÇA PARA A CAPACITAÇÃO ROTÁRIAJaime Duarte ...
Author: Marco Madeira Back
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1 LIDERANÇA PARA A CAPACITAÇÃO ROTÁRIAJaime Duarte

2 Como fazemos acontecer?O Rotary é uma organização de líderes de negócios e profissionais, que prestam serviços humanitários, fomentam um elevado padrão de ética em todas as profissões, através da Prova Quádrupla e ajudam a estabelecer a paz e a boa vontade no mundo. Como fazemos acontecer?

3 ROTARY VISÃO PROJETOS LIDERANÇAO QUE É LIDERANÇA? VISÃO COMPETÊNCIAS CONHECIMENTOS PROJETOS HABILIDADES ATITUDES LIDERANÇA

4 ROTARY Nossa identidade é mais do que nosso logo e as nossas cores.É a nossa essência Quem somos e o que fazemos. https://www.rotary.org/myrotary/pt

5 Uma pesquisa feita globalmente revelou que:Os nossos associados são líderes responsáveis, tanto social quanto eticamente. Nós definimos liderança com base no modo de pensar e na abordagem, não em rótulos ou títulos. As conexões e comunidades sempre serão a força que move o Rotary. Nós afetamos comunidades locais em uma escala global e causamos mudanças duradouras.

6 Rotary Club realiza ação de combate à poliomielite no Shopping Piracicaba.Debate e exposição ocorreram no sábado (29/10/2016). Objetivo de divulgar a campanha de arrecadação 'Falta Só Isto'.

7 A partir daí, identificamos a nossa voz:Inteligente — somos bem informados e confiantes. Compassiva — enfrentamos desafios comunitários com empatia e compreensão. Perseverante — encontramos soluções duradouras para problemas sistêmicos. Inspiradora — incentivamos as pessoas a agirem, transmitindo esperança, entusiasmo e paixão.

8 Três pontos para descrever o Rotary:Juntamos a líderes de todos os continentes, culturas e áreas de atuação. Trocamos ideias, usamos nossos conhecimentos e perspectivas diversificadas para ajudar a resolver grandes problemas mundiais. Entramos em ação para transformar comunidades em todo o mundo.

9 Nossa história não mudou, mas o modo pelo qual a compartilhamos é essencial.Através de um visual unificado e uma mensagem clara e convincente, contribuímos para nosso futuro como uma das organizações mais respeitadas e conhecidas no mundo.

10 Os desafios da liderança92% dos líderes têm dificuldade em gerir diversidade 87% dos líderes têm dificuldade em delegar 85% tem dificuldade de ouvir e se comunicar 79% tem dificuldade de construir e sustentar parcerias Minoru Ueda, Liderança Positiva: O Resgate Dos Pontos Fortes, Do Flow E Dos Significados Em Nossas Vidas

11 Liderança Positiva Aquele que aprende, mas não pensa, está perdido.Aquele que pensa, mas não aprende, está em grande perigo. Confúcio

12 O Monge e o Executivo Uma história sobre a essência da liderança:“Liderança é a habilidade de influenciar pessoas” “Liderança é a habilidade de influenciar as pessoas para o bem” “O primeiro passo de qualquer líder é criar novos líderes” James C. Hunter

13 A inteligência emocional faz das pessoas líderes melhores. A maioria de nós entende isso intuitivamente, com base na experiência diária de interagirmos com quem lideramos e com aqueles que nos lideram. Características emocionais compõem de 80% a 100% dos aspectos apresentados pelos melhores líderes.

14 Grinstein CEO da Delta Em meio a uma crise, imediatamente restaurou as linhas de comunicação e confiança na empresa. Criou um ambiente de trabalho positivo e, usando sua incrível capacidade de liderança (inteligência emocional), transformou um ambiente profissional tóxico numa atmosfera mais familiar.

15 Marinha Estados UnidosEstudo sobre liderança conduzido por Wallace Bachman Mostrou que os comandantes mais eficientes da Marinha EUA são “mais positivos e extrovertidos, emocional e dramaticamente mais expressivos, afetuosos e sociáveis (até mesmo sorriem frequentemente), mais amigáveis e democráticos, cooperativos, agradáveis, admiráveis e confiáveis, e até mesmo mais respeitosos do que os comandantes medianos”

16 Vídeo - O Monge e o ExecutivoClique aqui

17 Vídeo: Chefe x Líder Diferença entre chefe e líder influencia produção na empresa, diz especialista Exibido na EPTV em 31/10/2016

18 OUVIR é uma das habilidades mais importantes que um líder pode escolher desenvolver.

19 ARTE DE OUVIR: Quando você interrompe as pessoas no meio de uma frase, está enviando mensagens negativas e desrespeitosas:

20 Se você me interrompeu, é porque não estava prestando muita atenção ao que eu dizia, já que sua cabeça estava ocupada com a resposta. Se você se recusa a me ouvir, não está valorizando minha opinião. Você deve acreditar que o que tem a dizer é muito mais importante do que o que eu tenho a dizer. E os sentimentos devem se expressar através das ações.

21 Sempre que uma ou mais pessoas se reúnem com um propósito, há uma oportunidade de exercer a liderança.

22 Exercer influência sobre os outros, que é a verdadeira liderança, está disponível a todos, mas requer uma enorme doação pessoal.

23 LIDERANÇA é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. “É melhor liderar a partir da retaguarda e colocar outros à frente, especialmente quando estamos a celebrar uma vitória por algo de muito bom que aconteceu. Mas deves tomar a linha da frente quando há perigo. Desta forma as pessoas irão apreciar a tua liderança.” Nelson Mandela Prêmio Nobel da Paz de 1993

24 PODER é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.

25 AUTORIDADE é a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal. “Quem não vive para servir, não serve para viver.” Mahatma Gandhi 

26 Há vezes em que se deve exercer o poder.Seja para colocar limites em nossa casa ou para demitir um empregado. Sempre que precisamos recorrer ao poder é porque nossa autoridade foi quebrada.

27 As qualidades de pessoas que têm autoridade:Honestidade Bom exemplo Cuidado Compromisso Ouvinte Capacidade de conquistar confiança Capacidade de encorajar pessoas Tratamento respeitoso com as pessoas Atitudes positivas e entusiásticas

28 “Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor“Quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir.” Jesus Cristo

29 Liderança é executar a tarefa enquanto se constroem os relacionamentos.

30 “Nem sempre posso controlar o que sinto a respeito de outra pessoa, mas posso controlar como me comporto em relação a outras pessoas”.

31 Para ser um líder servidor, essas qualidades são necessárias e podem ser adquiridas com dedicação e vontade própria.

32 Líder de Projetos: Ele lembra que teve vários líderes que serviram de exemplo em sua carreira. “Não apenas em aspectos técnicos, mas também em aspectos de postura, e de outros ensinamentos que não aprendemos na faculdade”. Luís Rezende, presidente da Volvo no Brasil Rezende diz que também quer mostrar o estilo de administração da Volvo, que na execução, na operação, trabalha por projetos. “Nesses casos, há uma liderança do projeto, independentemente de “patentes”, que trabalha em conjunto com diversas áreas da empresa”, diz ele, opinando que as companhias que adotam esse tipo de gestão são mais ágeis e produtivas. Para ele, novos talentos precisam ter visão de futuro.

33 Paciência: Bondade: Humildade:Mostrar autocontrole em face da adversidade. Bondade: Dar atenção, apreciação e incentivo. Humildade: Ser autêntico, sem pretensão, orgulho ou arrogância.

34 Respeito: Generosidade: Perdão:Tratar as pessoas como se fossem importantes. Generosidade: Satisfazer as necessidades dos outros, mesmo que isso implique sacrificar suas próprias necessidades e vontades. Perdão: Desistir de ressentimento quando enganado.

35 Honestidade: Compromisso: Ser livre de engano.Ater-se às suas escolhas.

36 O líder deve estar preocupado em criar um ambiente saudável para as pessoas crescerem e terem sucesso. “Todos estão sempre observando o que o líder faz”. “Tudo o que o líder faz envia uma mensagem”.

37 O líder pode fornecer todas as condições para as pessoas mudarem, mas são as pessoas que devem fazer as próprias escolhas.

38 As qualidades construtoras de caráter:Paciência, Habilidade, Humildade, Abnegação, Respeito, Generosidade, Honestidade e Compromisso. São os hábitos que precisamos desenvolver e amadurecer para nos tornar líderes de sucesso.

39 “Uma jornada de duzentos quilômetros começa com um simples passo.”(Provérbio chinês)

40 Paul Percy Harris What we do in life echoes in eternity“Vamos encorajar e apoiar as forças construtivas e colocar no seu comando os Três Generais mais grandiosos que o mundo já conheceu : Fé, Amor e Coragem”. Paul Percy Harris

41 Obrigado!