1 LIDERAZGO DE SERVICIO EN ZONA DE AVENTURAPrograma: LIDERAZGO DE SERVICIO EN ZONA DE AVENTURA Nivel 1: Despertando el interior Facilitador: ANDRÉS AUGUSTO FLÓREZ GIRALDO Consultor empresarial, Celular:
2 “Los dioses nos tienen muchas sorpresas“Los dioses nos tienen muchas sorpresas. Lo esperado no se cumple, y para lo inesperado un dios abre la puerta” Eurípides (s. V a.e.c.) “En los hombres superficiales el pececillo del pensamiento provoca mucho ruido. En las mentes oceánicas las ballenas de la inspiración apenas si dejan estela...” Sri Yukteshwar Giri, 1920 (Maestro de Paramahansa Yogananda)
3 “Conocí el bien y el mal, pecado y virtud, placer y dolor, juzgué y fui juzgado, pasé por el nacimiento y por la muerte, por el cielo y el infierno, y por fin comprendí que estoy en todo y todo está en mi” Hazrat Hinayán Khan, Pensador Indio “Bebe hondamente o no pruebes la fuente de conocimiento. Los pequeños tragos enturbian el cerebro. Y los grandes tragos nos lo aclaran de nuevo...” Alexander Pope, Filósofo Inglés ( )
4 Inspirado en Bucholz, Roth & HessCOMPARATIVO Inspirado en Bucholz, Roth & Hess EL VIEJO LIDERAZGO EL NUEVO LIDERAZGO ACUMULAR PODER: Búsqueda de influencia sobre los demás a partir de la autoridad e intereses EMPODERAR: Distribuir responsabilidades, permitiendo la toma de decisiones CONTROL EXTERNO: Vigilar y ponerle límites externos a los demás para monitorear sus esfuerzos ? AUTOCONTROL: Permitir a los demás regular su conducta para saber cuando actuar y cuando no SERVIR: Brindar apoyo y ayuda a los otros sin importar los rangos sociales SACAR PROVECHO PROPIO: Ganar para sí mismo, dinero, reconocimiento, status, etc.
5 EL JUEGO DE FUERZAS LA ANIMALITAS LA HUMANITASDanilo Cruz Velez, Inspirado en Marco Tulio Cicerón. Desarrolado por Carlos Llano Cifuentes, IPADE, México LA ANIMALITAS LA HUMANITAS Primus, afán de ser primero Secundus, el EGO pasa a un segundo plano Motivación de preponderancia Motivación asociativa Motivación de rango Motivación de inclusión Instintos y emociones primarias Emociones integrativas con dirección de la razón Preponderancia de EGO Preponderancia del SER profundo
6 ZONA DE SEGURIDAD EL VIAJE DEL HEROE ZONA DE AVENTURAJoseph Campbell y Joseph Jaworski Punto de partida Px Punto de llegada Pz 1. LLAMADO A LA AVENTURA Necesidades y deseos 10. SATISFACCIÓN Trampas: Comodidad, complacencia, Ego engrandecido, resentimiento, envidia, pereza, afán de figuración, etc. ZONA DE SEGURIDAD Mundo de lo conocido (comodidad y complacencia) 2. DIAGNÓSTICO (de Fortalezas y Debilidades) Toma de la decisión 9. EL REGRESO Las Trampas 3. EL UMBRAL Miedos, Temores y frenos ZONA DE AVENTURA Mundo de lo desconocido Retos (oportunidades) Riesgos (Amenazas) 8. El APRENDIZAJE Se asimila la experiencia Aparecen LOS GUÍAS Externos e interno 5. Se dan las PRUEBAS 6. Aparecen los AYUDANTES 7. La PRUEBA SUPREMA
7 EL DOMINIO PERSONAL “La disciplina del dominio personal permite aclarar y ahondar nuestra visión personal, concentrar energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. Esta disciplina comienza por aclarar las cosas que de veras nos interesan, para poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones. Es aprender a expandir nuestra capacidad personal para crear los resultados que deseamos. Determina un modelo por el cual creemos firmemente que cada uno de los integrantes de la organización tiene y desarrolla permanentemente su capacidad para crear su futuro Peter Senge 7
8 VISIÓN Y PROPÓSITO El propósito es abstracto. La visión es concreta. El primero es teorético y el segundo es práctico Nada ocurre hasta que existe una visión. Una visión sin propósito, sin vocación es solo una buena idea La visión es algo que deseamos por su valor intrínseco, no por su posición en relación a otras cosas El dominio personal debe ser una disciplina. Es un proceso de focalizarse contínuamente, una y otra vez en lo que uno desea en nuestras visiones Peter Senge 8
9 Actos para alcanzar la visiónTENSIÓN CREATIVA La tensión creativa es el estiramiento integral de la persona en su afán de generar proyección hacia la visión 2. La brecha es un estiramiento, una fuente de energía creativa, de tensión creativa. Imaginemos una banda elástica, estirada entre la visión y la realidad. Actos para alcanzar la visión Visión Realidad actual Brecha Tensión creativa Tensión emocional 9
10 Creencia en la impotencia o indignidadTENSIÓN DE CONFLICTO La tensión de Conflicto es el sistema que involucra el ir hacia la meta y la tensión que nos ancla a nuestra tendencia subyacente (cargas del pasado), porque es una estructura de fuerzas conflictivas: Nos aleja de lo que deseamos tanto Efectos: Desgaste de la Visión Evasión de lo que no deseamos Pérdida exagerada de energía (Fuerza de voluntad ) Realidad actual Tensión de conflicto Visión Creencia en la impotencia o indignidad 10
11 Integración Función: Diseñar Función: Planear Masculino FemeninoSombras: Volverse “confusio”, confusión CUALIDADES DEL LÍDER Frank Cardelle Función: Diseñar Función: Planear Sombra del filósofo: El irracional No querer analizar Sombra del artista: El dogmático Muy pegado a las reglas FILÓSOFO El pensador ARTISTA El creativo Masculino La piedra Energía A Femenino El huevo Energía So Aprender a Enseñar Integración Energía Ko Aprender a Aprender Sombra del guerrero: El rebelde No querer actuar o actuar en sentido contrario GUERRERO El ejecutor AMANTE El emocional Sombra del amante: El histérico No tener control de las emociones Función: Sanar Función: Cambiar Las claves: Manejo, control y proyección de cada una
12 “Libertad y destino están solemnemente comprometidos el uno con el otro, y fuertemente unidos en significado” Martín Buber (1965) “Los únicos demonios del mundo son los que rondan en nuestros corazones, y es allí donde deben librarse las batallas...” Mohandas K. Gandhi, 1948
13 CUALIDADES DEL LÍDER QUE TIENE PODER DE DECISIÓN Y ACCIÓN David Mac-Nally 5. CONTRIBUCIÓN Servir a los demás con calidad 4. COMPROMISO No aceptar excusas, solo resultados 3. PROPÓSITO Tener objetivos claros que aterricen la Visión 2. VISIÓN Tener un sueño de futuro para realizar 1. AUTOESTIMA Tener un sentido de dignidad y respeto por uno mismo
14 Len Hoffmann y James Hunter “La paradoja”LA PIRÁMIDE DEL LIDERAZGO DE SERVICIO Len Hoffmann y James Hunter “La paradoja” LIDERAZGO Capacidad de orientación o dirección de procesos personales y de equipo James Hunter AUTORIDAD Capacidad para influir benéficamente en otros en un cargo, con conocimiento, experiencia y habilidad comunicativa RESPETO SERVICIO Y SACRIFICIO Capacidad para dar y entregar algo de sí ACEPTACIÓN AMOR Capacidad para preocuparse activamente por el crecimiento del otro VOLUNTAD El querer hacer las cosas Intención mas acción da voluntad Intención sin acción da cortedad ESCUCHA
15 Paulino Hincapié PalacioLAS TRES PREGUNTAS Paulino Hincapié Palacio ¿Qué es lo que no quiero ver de mi ? ¿Por qué no dejo que la vida fluya? ¿Cuál es la experiencia de vida que no he podido asimilar?
16 Paulino Hincapié PalacioLAS TRES PREGUNTAS Paulino Hincapié Palacio SOBRE LA PRIMERA PREGUNTA: Es preciso captar las disonancias cognoscitivas, es decir, aquellas cosas que captamos de manera equivocada de nuestro ser y que minimizamos o agrandamos. Ambas jugadas son disonancias. SOBRE LA SEGUNDA PREGUNTA: En ocasiones somos un obstáculo para que los eventos de la vida fluyan y generen mejores resultados. Y dichos obstáculos están dados en nuestros modelos mentales y nuestro afán de tener siempre la razón. SOBRE LA TERCERA PREGUNTA: Debemos encontrar aquella(s) experiencia(s) que nos tienen anclados al pasado y practicar sanación o liberación. El camino puede ser terapéutico o de auto-conocimiento.
17 Claves para ser un@ guerrer@ generativ@Basado en los estudios de Margareth Wheatley 1. Fluir con las circunstancias 2. Unirse a las causas de los demás 3. Buscar el poder de las relaciones (REDES) 4. Superación de umbrales (Propios y de los demás) 5. Trabajar primero el Ser y luego el Hacer 6. Búsqueda del sentido de propósito 7. Buscar sitios y momentos de enclave 8. Superar los conflictos de poder y status 9. Concebir Orden y Caos como aliados del progreso 10. Trabajar creación y co-creación 11. Desarrollo de un Ego equilibrado
18 TRAMPAS DEL APRENDIZAJESuperar el EGO EXCESIVA CERTIDUMBRE SOBERBIA PEREZA JERARQUIZACIÓN CONFORMISMO DISONANCIAS RESENTIMIENTO REBELDÍA SUPERFICIALIDAD ENVIDIA
19 LAS SIETE CUALIDADES 1. RESPONSABILIDAD INCONDICIONALFredy Kofman Harvard University 1. RESPONSABILIDAD INCONDICIONAL 2. INTEGRIDAD ESENCIAL 3. HUMILDAD ONTOLÓGICA 4. COMUNICACIÓN AUTÉNTICA 5. NEGOCIACIÓN CONSTRUCTIVA 6. COORDINACIÓN IMPECABLE 7. MAESTRÍA EMOCIONAL 19
20 ALGUNAS SUGESTIONES BIBLIOGRÁFICASCAMPBELL, Joseph. El héroe de las mil caras. México, Fondo de Cultura Económica, 1990 JAWORSKI, Joseph. Sincronicidad. Buenos Aires, Paidós, 1999 HEIFETZ, Ronald A. & LINSKY, Marty. Liderazgo Sin Limites: Manual de Supervivencia para Managers. Buenos Aires, Paidos, 2003. HEIFETZ, Ronald A. Liderazgo Sin respuestas fáciles. Buenos Aires, Paidos, 1998. PEAT, David. Sincronicidad. Barcelona, Gedisa editorial, 1995 WHEATLEY, Margareth. El liderazgo y la nueva Ciencia. Barcelona, Editorial Granica, 1994 BRIGGS,J. & PEAT, David. Espejo y reflejo. Barcelona, Gedisa, 1994 CAPRA, Fritjoff. Las conexiones ocultas. Barcelona, Editorial Anagrama, 2003 HUNTER, James. La Paradoja. Bogotá, Norma, 1999
21 HIMNO DEL EMPODERAMIENTO DE EQUIPO!Somos un equipo dinámico, somos un equipo fantástico, siempre caminamos en la luz, para ir, para ir hacia el bien ! (Estribillo) Con Filósofo, con Guerrero, con Artista a y amante, amante hacia el Bien ! !Siempre tendremos la oportunidad de vivir la fraternidad, amigos y amigas en unidad, para un equipo en paz! Con Filósofo, con Guerrero, con Artista a y amante. Amante hacia el Bien ! Autor: Andrés Augusto Flórez G., año 1995