1 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO LIDERAZGO Mónica Poveda Hurtado

2 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO EL LIDER ES AQUEL QUE ES CAPAZ DE LOGRAR QUE LAS COSAS SE HAGAN PRODUCTIVAMENTE CON EL COMPROMISO Y MOTIVACION DE TODOS

3 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO ESTILOS DE LIDERAZGO DICTADOR.PATERNALISTA.DIRIGENTE.ASESOR.RAZONADOR.NEGOCIADOR. TECNOCRATA.BUROCRATA.COMPETIDOR.COOPERADOR.ENFRENTADOR.EVASIVO

4 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO DICTADOR POLITICAS, AUTORIDAD Y DIRECTRICES INDISCUTIBLES. METAS QUE NO SE COMUNICAN. NO SE CONSIDERAN LOS INTERESES DE LOS DEMÁS. IMPIDE QUE LOS DEMAS TOMEN DECISIONES. NO HAY INFORMACION, SOLO ORDENES. VIGILANCIA Y DESCONFIANZA TOTAL. NO SE RECONOCEN EXITOS.

5 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO PATERNALISTA RESUELVEN A LOS DEMAS SUS PROBLEMAS. CREA FUERTES DEPENDENCIAS CON LOS DEMAS. MANTIENEN TODO BAJO CONTROL. NO CONSIDERA LA CAPACIDAD DE LOS OTROS Y DECIDE POR ELLOS. MUCHA COMUNICACIÓN Y POCA INFORMACION. IMPIDE LAS INICIATIVAS.

6 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO DIRIGENTE POLITICAS Y DIRECTRICES UNIFORMES PARA TODOS. CRITEIRIOS Y NORMAS RIGIDAS. IMPONE EFICACIA Y RAPIDEZ. DECIDE RAPIDAMENTE SIN NECESIDAD DE CONSULTAR. MINIMA INFORMACION Y CONSULTA. COMUNICACIONES BREVES Y FRIAS.

7 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO ASESOR ACONSEJAN SOBRE LAS POLITICAS QUE CREEN SON CONVENIENTES. MARCAN NORMAS ETICAS. ESCUCHAN A LOS DEMAS ANTES DE TOMAR DECISIONES. ENSEÑA Y FORMA AL PERSONAL. SE ESCUCHA Y ATIENDE A TODOS. IMPONE PERSUASIVAMENTE. MIDE MAS LA AMISTAD QUE LA EFICACIA.

8 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO RAZONADOR POLITICAS LOGICAS Y COHERENTES EN LAS QUE TODOS CREAN. PIDE DATOS E INFORMACION PARA TOMAR DECISIONES. PIDE Y OFRECE IDEAS Y ALTERNATIVAS. INDICA CLARAMENTE LAS NECESIDADES EL LOGRO Y LOS RESULTADOS SON LO PRINCIPAL. MIDE Y CONTROLA LO QUE HACE.

9 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO NEGOCIADOR TIENE EN CUENTA LAS NECESIDADES Y CRITERIOS AJENOS. BUSCA LA FORMA EN QUE ACEPTEN SUS CRITERIOS. ESCUCHA A LOS DEMAS Y TRATA DE COMPRENDERLOS. BUSCA SOLUCIONES ARMONICAS, SI NO LO CONSIGUE NEGOCIA UNOS COMPROMISOS. MANTIENE INFORMADO AL PERSONAL Y DIALOGA CON ÉL PARA CONOCER SUS PROBLEMAS. DISFRUTA CON LAS RELACIONES HUMANAS. GOZA LOGRANDO ACUERDOS Y REDUCIENDO CONFLICTOS. MIRA MAS EL ÉXITO PERSONAL QUE LA EFICACIA.

10 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO TECNOCRATA TECNICAS RIGIDAS. PREDOMINIO DEL INTERES PROFESIONAL. SOLO HACE PARTICIPAR A LOS TECNICOS. POCA IMAGINACION DE ALTERNATIVAS. ABUNDANCIA DE INFORMACION Y DATOS. BUSCA MAS DEMOSTRAR TEORIAS QUE LOGRAR EFICACIA. ES FRIO, CALCULADOR, CEREBRAL.

11 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO BUROCRATA INTENTA INVOLUCRAR Y COMPROMETER A TODOS EN SUS FINES. OCULTA SUS VERDADERAS INTENCIONES. NEGOCIA SIEMPRE CON VENTAJA. SE AMPARA EN LA LEGALIDAD. SE BASA EN SISTEMAS DOCUMENTARIOS. OCULTA LA INFORMACION INTERESANTE, SUMINISTRA MUCHA INFORMACION CONFUSA.

12 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO COMPETIDOR BUSCA QUE CADA UNO ASUMA SU RESPONSABILIDAD. EVITA INFLUENCIAS SOBRE LOS DEMÁS. DECISIONES CREATIVAS E INNOVADORAS, LIBREMENTE ACEPTADAS POR CADA UNO. DELEGAN AL MAXIMO. SOLO COMUNICA LO QUE ES INDISPENSABLE. REDUCE LAS RELACIONES AL MINIMO. FOMENTA LA COMPETITIVIDAD QUE DETERMINA LA PROMOCIÓN.

13 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO COOPERADOR APOYA Y AYUDA A LOS DEMÁS. CONSIDERA LAS CONSECUENCIAS SOCIALES. TODOS TIENE OBLIGACION DE DAR Y DERECHO A RECIBIR. ACEPTACION DE LAS IDEAS DEL GRUPO. EL ESPIRITU SOCIAL O DE GRUPO SUSTITUYE LOS OBJETIVOS. GRAN NIVEL DE RELACIONES SOCIALES. COMUNICACIONES E INFORMACIONES DE GRUPO. APELA A LA SOLIDARIDAD.

14 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO ENFRENTADOR NO HAY QUE AYUDAR A LOS DEMAS, SOLO DEBE SOBREVIVIR EL MAS COMPETITIVO. HAY QUE ELIMINAR LA INEFICIENCIA. DECISIONES SIN NINGUN GRADO DE COMPROMISO, SIN MIRAR LAS CONSECUENCIAS SOBRE LOS DEMÁS, SIN CONSULTAR Y SIN REFLEXIONAR. AUTONOMIA TOTAL DE CADA UNO. ANTAGONISMO. SE ENFRENTA A LOS DEMAS PARA PODER COMPARARLES. EMPLEO BASICO DE LA OPOSICIÓN. NO SE PIDE INFORMACION O NO SE UTILIZA. NO SE DA INFORMACION O SE DA FALSA. AUSENCIA DE RELACIONES Y COMUNICACIONES. SE ANIMA A ATACAR A LOS DEMÁS Y DESTRUIRLES. SE OBLIGA A QUE CADA UNO TENGA QUE DEFENDERSE. SE BUSCA EL TRIUNFO Y NO LA EFICACIA.

15 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO EVASIVO EVITA PROBLEMAS Y RESPONSABILIDADES INNECESARIAS. DEJA PASAR LAS COSAS ESPERANDO QUE SE RESUELVAN SOLAS. ELUDE DECISIONES PARA QUE LAS TOMEN OTROS. SI TIENE QUE DECIDIR RETRASA AL MÁXIMO. ELUDE EL CUMPLIMIENTO DE LO DECIDIDO. PROCURA NO INFORMAR Y SI LO HACE, EN EL FONDO NO DICE NADA. APARENTEMENTE SUMISO, NO DICE QUE NO A NADA PERO REALMENTE NO ASUME POSICIÓN.

16 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO PRINCIPIOS ESCENCIALES DEL LIDERAZGO RESPETAR LA PERSONALIDAD DE CADA UNO Y SU DIGNIDAD HUMANA. ACEPTAR A LAS PERSONAS COMO SON, NO COMO NOS GUSTARIA QUE FUERAN. TRATAR A LOS DEMÁS DE LA MISMA FORMA QUE ESPERAMOS SER TRATADOS. INTERESARSE POR LOS OTROS SINCERAMENTE. PREDICAR CON LA PALABRA Y CON EL EJEMPLO. SER ESTRICTO EN CUESTION DE PRINCIPIOS Y FELXIBLE EN LA FORMA. PROPICIAR LA ACEPTACION DE UN OBJETIVO COMUN.

17 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO COMO CULTIVAR EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO ESFORZARSE SIEMPRE Y EN CUALQUIER PARTE EN DISTINGUIR LO ESCENCIAL DE LO TRIVIAL Y ATENERSE A LO PRIMERO. DETERMINAR UN METODO DE TRABAJO QUE MEJOR CORRESPONDA A SU RITMO Y ESTILO PERSONALES. TENER ORDEN Y METODO QUE PROPICIEN LA EFICACIA PERSONALY LA PRODUCTIVIDAD DEL GRUPO. CONSERVAR UN ESPIRITU VIVO Y ABIERTO QUE LE PERMITA ADAPTARSE AL CAMBIO Y SER PROTAGONISTA DE ÉL.

18 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO COMO CULTIVAR EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO COMBATIR EN SI MISMO Y EN LOS DEMÁS LA RUTINA, LA PEREZA Y LA CEGUERA INTELECTUALES. MANTENER SU FORMA FISICA Y SU EQUILIBRIO PSIQUICO. EVITAR LA AGITACION Y LA SOBRE EXITACION QUE PERTURBAN EL ESPIRIRTU, TRASTORNAN LA SALUD, ALTERAN LA MORAL Y PERJUDICAN EL RENDIMIENTO. ZAFARSE DEL “APREMIO DEL TIEMPO”. PROCURARSE CON REGULARIDAD EL TIEMPO NECESARIO PARA RECUPERAR FUERZAS. SER DISCIPLINADO EN LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO DEDICADO A LAS DIFERENTES ACTIVIDADES.