1 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPOEntorno Musical LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

2 LIDERAZGO Es el proceso de influir en las personas para encauzar sus esfuerzos hacia la consecución de una meta o metas específicas. Es el ejercicio del poder sobre un individuo o grupo con el fin de lograr los objetivos organizacionales

3 ESTILOS DE LIDERAZGO Líder Autócrata Líder de Rienda SueltaLíder Participativo Líder de Rienda Suelta

4 LIDER AUTÓCRATA Oigan, yo soy el jefe aquí. Yo tomaré las decisiones,Yo les diré lo que quiero que hagan. Será mejor que cumplan con su trabajo porque estaré observando cada movimiento.

5 LIDER PARTICIPATIVO Estoy seguro que entenderán que la responsabilidad final de tomar una decisión es mía, pero me pueden ayudar dándome sus ideas y diciéndome lo que piensan. Les dejaré ayudar en la implantación de la decisión, una vez que esta haya sido tomada.

6 LIDER DE RIENDA SUELTASAquí esta el trabajo que van a hacer. Háganlo como quieran con tal de que salga bien. Solamente espero que se me informe cuando tengan problemas sumamente difíciles.

7 TRABAJO EN EQUIPO Se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodología que utiliza un grupo para lograr las metas propuestas

8 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPOEs vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y bajas técnicas de control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo eficiente y un trabajo en equipo.

9 QUE SUPONE EL LIDERAZGOUn proceso de influencia social en el líder procura la participación voluntaria de los subordinados en el esfuerzo por lograr los objetivos de la organización

10 DIFERENCIAS ENTRE LÍDER Y JEFEEl jefe Maneja a sus empleados. Depende de la autoridad. Inspira temor. Dice yo. Justifica el desperfecto. Dice háganlo. El líder. Los dirige. Depende del equipo. Inspira entusiasmo. Dice nosotros. Corrige el desperfecto. Dice vamos ha hacerlo.

11 Las 11 cualidades o habilidades requeridas en el ejercicio del liderazgo:

12 Cuatro factores básicos que son clave en el liderazgo del desarrollo personal:

13 Cualidades y habilidades que refuerzan el liderazgo del Desarrollo Personal:

14 Cómo se pasa de un grupo a un equipo efectivo de trabajo?Cuando aceptan las diferencias surgidas y fortalecen las debilidades. Cuando práctica la empatía. Aprende a desarrollar destrezas y habilidades. Cuando entiende la diferencia de roles. Adopta madurez en el comportamiento personal.

15 POR QUE FALLAN LOS EQUIPOSMetas no claras. Falta de soporte de las gerencias. Liderazgo no efectivo de Equipos. Individualidad

16 7 HABILIDADES QUE DEBES POTENCIAR PARA EL TRABAJO EN EQUIPOEmpatía Esfuerzo Cooperativismo Participación Respeto Formación Deseo de autosuperación

17 Compositor

18 Director

19 Músicos

20 TIEMPO

21 MOVIMIENTO

22 PREGUNTAS CLAVES Estamos interpretando al Compositor? Dirigiendo con sabiduría? Tocando el instrumento con habilidad?

23 PREGUNTAS CLAVES Ejecutando en el tiempo apropiado? Y siguiendo el movimiento del Director? Entonces...

24 Muchas Gracias!!!

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