1 LIGA DE NATACIÓN DE ANTIOQUIA Javier Ignacio Gómez Restrepo Gerente.

2 Gestión de una organización deportiva olímpica

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4 PRESENTACIÓN La Liga de Natación de Antioquia es una organización deportiva y de servicios no gubernamental, sin ánimo de lucro, fundada en Promueve y orienta en Antioquia la natación en todas las disciplinas, mediante la formación de deportistas desde la edad más temprana hasta su máximo nivel de competencia.

5 Contenido del módulo GESTION DEL ENTORNOVariables Políticas, legales, socio culturales, mercado, ambientales, tecnológicas, económicas, NATURALEZA Entidad privada sin ánimo de lucro, 186 empleados directos, mas de 200 empleos indirectos.

6 Contenido del módulo GOBERNANZAComité ejecutivo conformado por 5 miembros GESTION DEL RIESGO Amenazas del entorno, riesgos inherentes al deporte, riesgos inherente a las instalaciones.

7 Contenido del módulo GESTION DE LA INFORMACIÓNDepartamento de comunicaciones, departamento de sistemas, programa de televisión, canal en YOUTUBE pagina web, correo electrónico, Facebook, twitter, Instagram, software propio, intranet, internet alámbrico e inalámbrico,

8 Contenido del módulo GESTION DEL CAMBIOConformación de grupos primarios Compra de una sede propia Diversificación de programas Proyecto de Bilingüismo

9 Contenido del módulo RESISTENCIA AL CAMBIOCaso implementación sistema de gestión de la calidad. IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO

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11 Situación de la ODO : El 98% de los recursos provienen de venta de servicios y patrocinios, el 2% restante son recursos del estado

12 Situación de la ODO : En sus 26 clubes afiliados aglutina deportistas de competencia y niños en semilleros. 50 mil usuarios en sus distintos cursos y programas, para una utilización del 98% de su capacidad instalada.

13 Situación de la ODO : Ofrece 44 cursos y programas diferentes en las áreas de natación, buceo, gimnasio, hidroterapia, rehabilitación y acondicionamiento físico.

14 Situación de la ODO : Es la primera liga de natación del país; campeón en natación carreras, clavados, polo acuático y nado sincronizado.

15 Situación de la ODO : Posee un centro de educación y formación para el trabajo y el desarrollo humano con 3 programas aprobados por la Secretaria de Educación del Municipio de Medellín.

16 Situación de la ODO : Tiene una escuela de buceo con más de 30 años de existencia. Al año organiza más de 60 eventos locales, departamentales y nacionales. En convenio con la Federación Colombiana de Natación organiza y realiza algunos eventos internacionales.

17 Cambios en la organización:Se requiere tener una estructura mas plana Implementar el departamento de planeación Retomar la coordinación de mercadeo

18 Cambios en la organización:¿Qué debería cambiar en su organización? Pasar de varios coordinadores a 4 lideres, para tener una estructura mas plana. Contar con un coordinador o líder de planeación para proyectos. Contratar un especialista en mercadeo

19 Recomendaciones: Como llevar a la organización desde la situación actual a la situación deseada la luz de los principios expuestos en el módulo

20 Recomendaciones: Gestionar recursos para la construcción de una sede propia para diversificar programas

21 Recomendaciones: Desarrollo del Software cazatalentos

22 Recomendaciones: Fortalecer los programas de rehabilitación

23 Recomendaciones: Pasar del Centro de educación y formación a programas tecnológicos

24 Recomendaciones: Desarrollar e implementar un Centro de Alto Rendimiento

25 !GRACIAS!

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