1 LOCALIZACION Factores condicionantesMétodos para la ubicación de plantas Localización de unidades de servicio
2 ALTERNATIVAS BASICAS DE LOCALIZACIONEstar cerca del cliente (ya sea por costos de despacho, tiempo en atenderlo –JIT- o cuestiones comerciales) Ubicarse cerca de las fuentes de provisión (materias primas, mano de obra, energía)
3 Localización - Ambiente comercialFactores condicionantes: - Proximidad a los clientes - Ambiente comercial (Empresas del mismo tamaño, ramo, etc) - Costo total
4 Localización (Transporte, energía, comunicaciones) - Mano de obraFactores condicionantes: - Infraestructura (Transporte, energía, comunicaciones) - Mano de obra (Disponibilidad, calidad, disposición) - Proveedores (Disponibilidad, cercanía)
5 Localización (Otras plantas, centros de distribución, puerto)Factores condicionantes: - Otras instalaciones (Otras plantas, centros de distribución, puerto) - Zonas francas - Riesgo político
6 Localización - Bloques comerciales - Normas ambientalesFactores condicionantes: - Barreras gubernamentales - Bloques comerciales - Normas ambientales
7 Localización Comunidad anfitriona Ventaja competitivaFactores condicionantes: Comunidad anfitriona Ventaja competitiva
8 Métodos para la ubicación de las plantas- Sistemas de clasificación de factores - Programación lineal - Método de Transporte - Método analítico Delphi * Formar dos grupos Delphi * Ident amenazas y oportunidades * Determinar dirección y metas estratégicas * Desarrollar alternativas * Jerarquizar las alternativas
9 Ubicación de instalaciones de servicioModelos de regresión (requiere gran experiencia y cantidad de instalaciones) Métodos heurísticos. Consideran: Estrategia de la compañía Target de mercado al que apuntan Ubicación de la competencia Otras variables según el negocio
10 Distribución (layout) de las instalacionesFormatos básicos: - Distribución por proceso - Distribución por producto - Tecnología de grupo o distribución celular - Distribución de posición fija
11 Distribución por ProcesoConsiderar: El flujo (número de movimientos) desde y hacia todos los departamentos El costo de movimiento de un Depto a otro La existencia de restricciones físicas en la planta Objetivo: La mejor ubicación para cada departamento, lo que significa optimizar el transporte interdepartamental, el flujo o los costos
12 Distribución por proceso- Se debe trabajar en disponer los deptos que tengan procesos semejantes de manera que se optimice su colocación relativa. Ej CRAFT (minimiza el costo del manejo del material) - Planeación sistemática de la distribución (se trabaja para obtener un patrón de adyacencia satisfactorio)
13 Distribución por Producto- Líneas de ensamblaje Hay diferencias entre los tipos de líneas: - por los dispositivos de manejo - la configuración de las líneas - el paso - etc
14 Balanceo de la línea de ensamblaje- Objetivo: evitar cuellos de botella y las ociosidades - Pasos: - Especificar relac secuenciales utilizando un diagrama de precedencia - Determinar el tiempo del ciclo C= tiempo de producción x día Prod diaria requerida (unidades) - Determinar el número teórico mínimo de estaciones de trabajo (Nt) Nt = Suma de los tiempos de las tareas (T) Tiempo del ciclo (C) - Seleccionar una regla primaria para asignar las tareas a las estaciones de trabajo, y una norma secundaria para romper los nexos - Asignar last tareas, una a la vez, a la primera estación de trabajo hasta que la suma de los tiempos de las tareas sea igual al tiempo del ciclo - Evaluar la eficiencia usando la fórmula: Efic= T/(Na x C) - Si la eficiencia no es satisfactoria, volver a balancear
15 Distribución (celular) por tecnología de grupo- Se colocan máquinas disímiles en células para trabajar en productos que tengan formas y requisitos de procesamiento similares - Se usa en manufactura metálica, electrónica y ensamblaje. Beneficios: - Mejores relaciones humanas - Mejores habilidades de los operarios - Menos inventario en el proceso - Organización de la producción más rápida
16 Distribución en servicios minoristasObjetivo: maximizar rentabilidad por m2 Se utiliza en concepto de “entorno del servicio”, que tiene tres elementos: - las condiciones del ambiente (ruido, música, temperatura, olor) - distribución espacial y funcionalidad (camino de circulación de clientes, disposición de mercadería) - Signos, símbolos y artefactos (partes con significado social. Ej. Diseño del edificio, orientación, ubicación, tamaño de objeto y áreas)
17 Distribución de las oficinasObjetivo: facilitar la comunicación Normas generales: escasas divisiones, establecer fácil acceso a reuniones informales, etc.