1 LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI CHORZOWA 2023 – AKTUALIZACJA 2016Synteza Chorzów, grudzień 2016 1
2 Struktura dokumentu 1 z 3 1. Wprowadzenie i metodologia pracy2. Uwarunkowania procesu rewitalizacji Chorzowa - dokumenty strategiczne wyznaczające ramy rewitalizacji 3. Diagnoza zjawisk kryzysowych w Chorzowie 3.1. Analiza problemów społecznych i gospodarczych w Chorzowie 3.2. Analiza problemów środowiskowych, przestrzenno-funkcjonalnych i technicznych w Chorzowie 3.3. Pogłębiona diagnoza sytuacji i grup problemowych oraz oczekiwań mieszkańców na podstawie wyników badań ankietowych 4. Delimitacja obszaru zdegradowanego i obszaru rewitalizacji miasta Chorzowa 4.1. Obszar zdegradowany miasta Chorzowa 4.2. Obszar rewitalizacji miasta Chorzowa 4.3. Podobszar rewitalizacji Centrum wraz z terenami po Hucie Kościuszko 4.4. Podobszar rewitalizacji Chorzów II 4.5. Podobszar rewitalizacji Chorzów Batory 4.6. Podobszar rewitalizacji Chorzów Stary 4.7. Podobszar rewitalizacji Maciejkowice 4.8. Podobszar rewitalizacji Park Śląski
3 Struktura dokumentu 2 z 3 5. Podobszar rewitalizacji Centrum5.1. Wizja 5.2. Cele 5.3. Kierunki działań 6. Podobszar rewitalizacji Chorzów II 6.1. Wizja 6.2. Cele 6.3. Kierunki działań 7. Podobszar rewitalizacji Chorzów Batory 7.1. Wizja 7.2. Cele 7.3. Kierunki działań 8. Podobszar rewitalizacji Chorzów Stary 8.1. Wizja 8.2. Cele 8.3. Kierunki działań 9. Podobszar rewitalizacji Maciejkowice 9.1. Wizja 9.2. Cele 9.3. Kierunki działań 10. Podobszar rewitalizacji Park Śląski 10.1. Wizja 10.2. Cele 10.3. Kierunki działań
4 Struktura dokumentu 3 z 3 11. Projekty strategiczne i uzupełniające12. Mechanizmy zapewnienia komplementarności 13. Plan rzeczowo – finansowy 14. System wdrażania i zarządzania procesem rewitalizacji 15. Aktualizacja Lokalnego Programu Rewitalizacji 16. Mechanizmy włączenia mieszkańców, przedsiębiorców i innych podmiotów i grup aktywnych na terenie Chorzowa w proces rewitalizacji 17. Rekomendacje 18. Załącznik 1 - karty projektów Załącznik 2 - Uczestnicy prac nad Lokalnym Programem Rewitalizacji Chorzowa 2023 – aktualizacja 2016 Spis tabel, map, wykresów i schematów
5 Struktura dokumentu Wprowadzenie i metodologia pracyUwarunkowania procesu rewitalizacji (w tym odniesienie do dokumentów ) Diagnoza zjawisk kryzysowych w Chorzowie Analiza problemów społecznych i gospodarczych Analiza problemów infrastrukturalnych i środowiskowych Delimitacja obszarów rewitalizacji Obszar rewitalizacji Centrum Obszar rewitalizacji Chorzów II Obszar rewitalizacji Chorzów Batory Obszar rewitalizacji Chorzów Stary Obszar rewitalizacji Maciejkowice Obszar rewitalizacji Park Śląski
6 Problemy demograficzne (zmiana w 2011-2015)Liczba mieszkańców Chorzowa w 2011 r: Liczba mieszkańców Chorzowa w 2015 r.: Zmiana %: -4,33%
7 Problemy bezrobocia /udział bezrobotnych w liczbie mieszkańców/Liczba bezrobotnych w 2011 r: Liczba bezrobotnych w 2015 r.: 3 561
8 Problemy społeczne /udział objętych pomocą społeczną w liczbie mieszkańców/Liczba korzystających z OPS w 2013 r: Liczba korzystających z OPS w 2015 r.: 6 930
9 Koncentracja trzech typów problemów społecznych i gospodarczych
10 Tereny przemysłowe i poprzemysłowe oraz wyrobiska, zwałowiska i składowiska odpadów w Chorzowie
11 Synteza przestrzenna zjawisk kryzysowych w Chorzowie
12 Podbszary zdegradowane Chorzowa
13 Podobszary rewitalizacji Chorzowa udział powierzchni i liczby mieszkańcówLp Podobszary rewitalizacji Pole pow. w ha Suma ludności Udział procentowy powierzchni Udział procentowy ludności 1 Centrum 92,90 x 2, 10,46 2 Centrum - podobszar Huta 114,46 3, 0,46 3 Chorzów Drugi 210,14 6, 8,89 4 Chorzów Batory 49,22 1, 4,58 5 Chorzów Stary 62,75 1, 3,39 6 Maciejkowice 12,95 0, 0,97 7 Park 1 4,19 0, 0,08 8 Park 7 0,94 0, 0,02 9 Park 4, 5 ,6 10,95 0, 0,00 10 Park 2, 3 7,38 0, 0,03 11 Park 8 2,97 0, 12 Park 9 5,29 0, 0,15 suma dla obszarów rewitalizacji 17,28 29,03
14 Podobszary rewitalizacji Chorzowa
15 Chorzów Centrum
16 Wizja podobszaru Centrum po rewitalizacji:Odrodzona aktywnością społeczną witalność centrum Chorzowa Zreintegrowane społeczne grupy wykluczone i spójność społeczności w warstwie tożsamości lokalnej. Mikroprzestrzenie publiczne wraz z otoczeniem wykreowane przy współudziale mieszkańców, w tym młodzieży jako miejsca integracji społecznej. Przestrzenie publiczne na terenach poprzemysłowych organizujące życie codzienne mieszkańców obszaru. Oferta usług czasu wolnego o profilu sportowo-rekreacyjnym na zrewitalizowanym terenie poprzemysłowy ukierunkowana dzieci i młodzież. Oferta usług czasu wolnego kreowana w oparciu o zmobilizowaną na obszarze rewitalizacji lokalną przedsiębiorczość.
17 Cele strategiczne - CentrumWysoki poziom aktywności i samoorganizacji społeczności lokalnej. (S) Zrównoważony lokalny rynek pracy ułatwiający reintegrację zawodową mieszkańców. (S) Wysoka dostępność powierzchni i usług dla istniejącego i nowo powstającego biznesu. (G) Wielofunkcyjne, przyjazne dla mieszkańców Centrum miasta. (P-Ś)
18 Kierunki działań - CentrumKierunki społeczne: Wsparcie usług aktywizujących zawodowo i reintegracyjnych społecznie grupy wykluczone / defaworyzowane i zagrożone wykluczeniem. Organizowanie działalności pozaszkolnej i przyparafialnej we wsparciu NGO innych dla mieszkańców, dzieci i młodzieży, w tym ze środowisk wykluczonych. Zaangażowanie społeczności lokalnych w uatrakcyjnianie, udostępnianie i opiekę nad mikroprzestrzeniami publicznymi (podwórka, place osiedlowe, skwery itp.). Wsparcie współpracy między sektorowej (instytucje samorządowe, pozarządowe, wyznaniowe i inne). Kierunki gospodarcze: Wspieranie mikrofirm, start-upów i spółdzielni socjalnych w obszarach rewitalizacji. Zawiązanie trwałej współpracy przedsiębiorców, szkół i instytucji rynku pracy na rzecz rozwoju gospodarczego i podnoszenia kompetencji zawodowych. Kierunki przestrzenne i środowiskowe: Kreowanie na obszarach poprzemysłowych nowych znaczących przestrzeni publicznych poprawiających i organizujących życie codzienne mieszkańców. Kierunki infrastrukturalne i kulturalne Wspieranie usług czasu wolnego organizowanych w dziedzinie kultury i sportu dla mieszkańców rewitalizowanego obszaru, w tym dzieci i młodzieży
19 Chorzów Drugi
20 Wizja podobszaru Chorzów II po rewitalizacji:Nowy Chorzów Lokalna społeczność obywatelska włączająca grupy defaworyzowane. Silna tożsamość lokalna zbudowana w oparciu aktywność pozaszkolną i przyparafialną dzieci i młodzieży. Różnorodność form pomocy sąsiedzkiej w obszarze z uczestnictwem młodzieży. Oferta usług aktywizujących społecznie i zawodowo wyposażająca grupy defaworyzowane w proste kompetencje. Uatrakcyjnione podwórka, place, skwery jako mikroprzestrzenie publiczne obszaru. Oferta usług czasu wolnego o profilu rekreacyjnym na terenie o przywróconych walorach przyrodniczych. Odnowione historyczne układy architektoniczno-urbanistyczne i zmodernizowane substandardowe zasoby mieszkaniowe osiedli patronackich.
21 Cele strategiczne - Chorzów IIWzrost poziomu aspiracji życiowych i zawodowych mieszkańców. (S) Integracja społeczności lokalnej wokół działań podejmowanych na rzecz miejsca zamieszkania i poszanowania dobra wspólnego. (S) Oferta nowych lokalizacji i kwalifikacji zawodowych dla lokalnego biznesu. (G) Wzrost standardu zamieszkania i poczucia bezpieczeństwa. (P-Ś)
22 Kierunki działań - Chorzów IIKierunki społeczne: Wsparcie usług aktywizujących społecznie i zawodowo grupy wykluczone/defaworyzowane. Organizowanie działalności pozaszkolnej i przyparafialnej dla dzieci i młodzieży ze środowisk wykluczonych. Aktywizacja i rozwój form pomocy sąsiedzkiej / społecznej z udziałem młodzieży i organizacji pozarządowych. Zaangażowanie społeczności lokalnych w uatrakcyjnianie, udostępnianie i opiekę nad mikroprzestrzeniami publicznymi (podwórka, place osiedlowe, skwery itp.). Tworzenie i realizacja programu przeciwdziałającego dziedziczeniu wykluczenia. Zwiększenie bezpieczeństwa. Kierunki gospodarcze: Wspieranie mikrofirm, start-upów i spółdzielni socjalnych w obszarach rewitalizacji. Zawiązanie trwałej współpracy przedsiębiorców, szkół i instytucji rynku pracy na rzecz podnoszenia kompetencji zawodowych. Kierunki przestrzenne i środowiskowe: Wspieranie usług czasów wolnego, w tym usług rekreacyjnych na terenach zdegradowanych w wyróżnionych obszarach rewitalizacji o przywróconych walorach przyrodniczych. Kreowanie na obszarach poprzemysłowych nowych znaczących przestrzeni publicznych poprawiających i organizujących życie codzienne mieszkańców. Kierunki infrastrukturalne i kulturalne Doinwestowanie substandardowych obiektów mieszkaniowych po zlikwidowanych osiedlach patronackich na obszarach rewitalizacji. Renowacja historycznych układów architektoniczno-urbanistycznych na obszarach rewitalizacji.
23 Chorzów Batory
24 Wizja podobszaru Chorzów Batory po rewitalizacji:Odzyskana tożsamość, zwartość i prężność Hajduk Wielkich jako drugiego bieguna miasta Lokalna społeczność obywatelska włączająca grupy defaworyzowane. Silna tożsamość lokalna zbudowana w oparciu aktywność pozaszkolną i przyparafialną dzieci i młodzieży. Różnorodność form pomocy sąsiedzkiej w obszarze z uczestnictwem młodzieży. Oferta usług aktywizujących społecznie i zawodowo wyposażająca grupy defaworyzowane w proste kompetencje. Uatrakcyjnione podwórka, place, skwery jako mikroprzestrzenie publiczne obszaru. Oferta usług czasu wolnego o profilu rekreacyjnym na terenie o przywróconych walorach przyrodniczych. Odnowione historyczne układy architektoniczno-urbanistyczne i zmodernizowane substandardowe zasoby mieszkaniowe.
25 Cele strategiczne - Chorzów BatoryAktywizacja zawodowa i samodzielność ekonomiczna ze szczególnym uwzględnieniem grup społecznych dotkniętych ubóstwem. (S) Miejsca i usługi aktywizujące i rozwijające talenty i pasje dzieci i młodzieży. (S) Oferta rekreacyjna aktywizująca i integrująca społeczność lokalną. (S-I) Zadbana przestrzeń publiczna współtworzona przez mieszkańców. (I-S) Zagospodarowane tereny poprzemysłowe i obiekty użyteczności publicznej. (P-G) Standard zamieszkania podtrzymujący obecnych mieszkańców i sprzyjający napływowi nowych. (I-S)
26 Kierunki działań - Chorzów BatoryKierunki społeczne: Wsparcie usług aktywizujących społecznie i zawodowo grupy wykluczone/defaworyzowane. Organizowanie działalności pozaszkolnej i przyparafialnej dla dzieci i młodzieży ze środowisk wykluczonych. Rozwój form pomocy sąsiedzkiej / społecznej z udziałem młodzieży i organizacji pozarządowych. Zaangażowanie społeczności lokalnych w uatrakcyjnianie, udostępnianie i opiekę nad mikroprzestrzeniami publicznymi (podwórka, place osiedlowe, skwery itp.). Kierunki gospodarcze: Wspieranie mikrofirm, start-upów i spółdzielni socjalnych w obszarach rewitalizacji. Zawiązanie trwałej współpracy przedsiębiorców, szkół i instytucji rynku pracy na rzecz podnoszenia kompetencji zawodowych. Kierunki przestrzenne i środowiskowe: Wspieranie usług czasów wolnego, w tym usług rekreacyjnych na terenach zdegradowanych w wyróżnionych obszarach rewitalizacji o przywróconych walorach przyrodniczych. Kreowanie na obszarach poprzemysłowych nowych znaczących przestrzeni publicznych poprawiających i organizujących życie codzienne mieszkańców. Kierunki infrastrukturalne i kulturalne Doinwestowanie substandardowych obiektów mieszkaniowych Renowacja historycznych układów architektoniczno-urbanistycznych na obszarach rewitalizacji.
27 Chorzów Stary
28 Wizja podobszaru Chorzów Stary po rewitalizacji:Chorzów Stary „Starówką” miasta Chorzowa Oferta usług aktywizujących społecznie i zawodowo wyposażająca grupy defaworyzowane w proste kompetencje. Różnorodność form pomocy sąsiedzkiej w obszarze z uczestnictwem młodzieży. Odnowione historyczne układy architektoniczno-urbanistyczne i zmodernizowane substandardowe zasoby mieszkaniowe osiedli patronackich.
29 Cele strategiczne - Chorzów StaryAktywizacja dzieci i młodzieży i integracja międzypokoleniowa społeczności lokalnej. (S) Zwiększona dostępność usług opiekuńczych i podnoszących standard życia osób starszych. (S) Podniesiony standard zamieszkania i zagospodarowane pustostany. (P-Ś) Odnowione i ożywione obiekty zabytkowe tworzące chorzowską Starówkę. (P)
30 Kierunki działań - Chorzów StaryKierunki społeczne: Wsparcie usług aktywizujących społecznie i zawodowo grupy wykluczone/defaworyzowane. Organizowanie działalności pozaszkolnej i przyparafialnej dla dzieci i młodzieży ze środowisk wykluczonych. Rozwój form pomocy sąsiedzkiej / społecznej z udziałem młodzieży i organizacji pozarządowych. Zaangażowanie społeczności lokalnych w uatrakcyjnianie, udostępnianie i opiekę nad mikroprzestrzeniami publicznymi (podwórka, place osiedlowe, skwery itp.). Kierunki gospodarcze: Wspieranie mikrofirm, start-upów i spółdzielni socjalnych w obszarach rewitalizacji. (np. jadłodajnia). Kierunki przestrzenne i środowiskowe: Realizować działania zmierzające do tego, by Chorzów Stary był „Starówką” Chorzowa, przy tej realizacji mieć na względzie pozostałe wskazanie zadania. Kierunki infrastrukturalne i kulturalne Doinwestowanie substandardowych obiektów mieszkaniowych po zlikwidowanych osiedlach patronackich na obszarach rewitalizacji. Renowacja historycznych układów architektoniczno-urbanistycznych na obszarach rewitalizacji, w tym działania prowadzące do stworzenia Chorzowskiej Starówki.
31 Chorzów Maciejkowice
32 Wizja podobszaru Maciejkowice po rewitalizacji:Oferta usług aktywizujących społecznie i zawodowo wyposażająca grupy defaworyzowane w proste kompetencje. Uatrakcyjnione podwórka, place, skwery jako mikroprzestrzenie publiczne obszaru. Różnorodność form pomocy sąsiedzkiej w obszarze z uczestnictwem młodzieży. Jakość środowiska naturalnego na poziomie niegenerującym uciążliwości dla mieszkańców w zakresie niskiej emisji i odorów. Oferta usług czasu wolnego o profilu rekreacyjnym na terenie o przywróconych walorach przyrodniczych. Odnowione historyczne układy architektoniczno-urbanistyczne i zmodernizowane substandardowe zasoby mieszkaniowe.
33 Cele strategiczne - MaciejkowiceIntegracja międzypokoleniowa mieszkańców. (S) Rozwój przedsiębiorczości i nowe aktywności gospodarcze. (G) Zredukowane obciążenia środowiska przyrodniczego. (Ś) Wartościowe tereny przyrodnicze z infrastrukturą rekreacyjną. (Ś-S) Zmodernizowane zasoby mieszkaniowe. (I)
34 Kierunki działań - MaciejkowiceKierunki społeczne: Wsparcie usług aktywizujących społecznie i zawodowo grupy wykluczone/defaworyzowane. Organizowanie działalności pozaszkolnej i przyparafialnej dla dzieci i młodzieży. Rozwój form pomocy sąsiedzkiej / społecznej z udziałem młodzieży i organizacji pozarządowych. Zaangażowanie społeczności lokalnych w uatrakcyjnianie, udostępnianie i opiekę nad mikroprzestrzeniami publicznymi (podwórka, place osiedlowe, skwery itp.). Kierunki gospodarcze: Wspieranie mikrofirm, start-upów i spółdzielni socjalnych w obszarach rewitalizacji. Zawiązanie trwałej współpracy przedsiębiorców, szkół i instytucji rynku pracy na rzecz podnoszenia kompetencji zawodowych. Kierunki przestrzenne i środowiskowe: Wspieranie usług czasów wolnego, w tym usług rekreacyjnych na terenach zdegradowanych w wyróżnionych obszarach rewitalizacji o przywróconych walorach przyrodniczych. Kreowanie na obszarach poprzemysłowych nowych znaczących przestrzeni publicznych poprawiających i organizujących życie codzienne mieszkańców. Poprawa jakości życia mieszkańców w zakresie jakości środowiska naturalnego – eliminacja uciążliwości: odory i niska emisja. Kierunki infrastrukturalne i kulturalne Doinwestowanie substandardowych obiektów mieszkaniowych na obszarach rewitalizacji. Renowacja historycznych układów architektoniczno-urbanistycznych na obszarach rewitalizacji.
35 Park Śląski
36 Wizja włączenia Parku Śląskiego w rozwiązywanie problemów wszystkich podobszarów rewitalizacji miasta Chorzowa: Park Śląski przestrzenią integracji społeczności lokalnych obszarów rewitalizacji Chorzowa Różnorodność działalności pozaszkolnej i wydarzeń integrujących i rozwijających dzieci i młodzież, ze szczególnym uwzględnieniem grup wykluczonych pochodzących z wszystkich obszarów rewitalizacji Chorzowa. Oferta usług czasu wolnego o profilu rekreacyjnym na terenach urządzonych dla funkcji rekreacyjnej i rozrywkowej dla wszystkich społeczności lokalnych obszarów rewitalizowanych Chorzowa ze szczególnym uwzględnieniem grup wykluczonych.
37 Cele strategiczne - Park ŚląskiPark Śląski źródłem szans dla dzieci i młodzieży z obszarów rewitalizacji. (S) Oferta edukacyjna w zrewitalizowanych obiektach Parku Śląskiego. (S) Urządzone przestrzenie Parku Śląskiego służące inkluzji społecznej i gospodarczej mieszkańców miasta. (S-G-I)
38 Kierunki działań - Park ŚląskiKierunki społeczne: Organizowanie działalności pozaszkolnej Kierunki przestrzenne i środowiskowe: Wspieranie usług czasów wolnego, w tym usług rekreacyjnych na terenach zdegradowanych w wyróżnionych podobszarach rewitalizacji o przywróconych walorach przyrodniczych.
39 projekty Rewitalizacyjne
40 Karta projektu Nazwa projektuSyntetyczny opis zawartości projektu, w tym zadania Lokalizacja – miejsce przeprowadzenia projektu Lider i partnerzy projektu Prognozowane rezultaty wraz ze sposobem ich oceny Gotowość projektu do realizacji Szacunkowy koszt Źródła finansowania Termin rozpoczęcia i zakończenia realizacji projektu Osoba(y) sporządzające kartę (imię i nazwisko, instytucja, telefon, )
41 Projekty rewitalizacyjne – Centrum 1z2Rewitalizacja chorzowskiego Rynku poprzez działalność ośrodka „CUMA” - Centrum Usług Szkoleniowych i Aktywizacji Zawodowej dla Młodzieży w Chorzowie oraz działania infrastrukturalne w obszarze płyty Rynku Ożywienie społeczno – gospodarcze terenów położonych w centrum Chorzowa wraz z nowym zagospodarowaniem przestrzeni jako element projektu „ Chorzów Nowy” Budowa centrum przesiadkowego chorzowskiego Rynku wraz z infrastrukturą towarzyszącą Centrum miasta – Środek życia Młodzi = pracowici , czyli organizacja pośrednictwa pracy dla młodzieży wraz możliwością wsparcia działań edukacyjnych Sezonowe zagospodarowanie chorzowskiego Rynku - Rynek dla Młodych Razem można więcej - aktywizacja społeczna osób z dzielnicy Chorzowa – Centrum
42 Projekty rewitalizacyjne – Centrum 2z2VOLKA – Festiwal Ekspresji Twórczej Rewitalizacja zabytkowego budynku mieszkano – usługowego dawnego gmachu Banku Polskiego przy ul. Chopina 10 w Chorzowie Klub zaradnej mamy Mieszkania chronione, treningowe i wspierane w Chorzowie dedykowane osobom zagrożonym ubóstwem lub wykluczonym Adaptacja budynku przy ul. Lompy 13 w Chorzowie do działań sportowo-rekreacyjnych dla mieszkańców miasta, w szczególności dzieci, młodzieży oraz seniorów Rewitalizacja ulicy Wolności w Chorzowie - wizytówka miasta -reaktywacja Powstanie Centrum Integracji Studenckiej w oparciu o dorobek „Kocyndra” w budynku dawnego kina Pionier w Chorzowie
43 Projekty rewitalizacyjne - Chorzów IIRewitalizacja zdegradowanego obszaru stawu Herman przy ul. Stacyjnej w Chorzowie NOWE PERSPEKTYWY – projekt ożywienia gospodarczego terenów zdegradowanych w Chorzowie II Świetlica środowiskowa dla dzieci w dzielnicy Chorzów II Mieszkanie treningowe dla młodzieży Poznaj swoje prawa - nie boję się przepisów Rewitalizacja kwartału targowiska w rejonie ulic : Barska – Kalidego - Stalmacha w Chorzowie. Powrót do źródeł – projekt rewitalizacji obszaru wraz nowym przeznaczeniem budynku przy ul. Kalidego 1 w Chorzowie Centrum Kultury Mieszczańskiej przy Placu Mickiewicza 4 - wykreowanie nowej przestrzeni integrującej lokalną społeczność Chorzowa II
44 Projekty rewitalizacyjne Batory – Armii Krajowej i okoliceBiadacz – otwarty na świat Świetlica środowiskowa dla dzieci w Chorzowie Batorym
45 Projekty rewitalizacyjne - Chorzów StaryChorzowska Starówka – koncepcja rewitalizacji Placu św. Jana wraz z ul. Bożogrobców w Chorzowie Poprawa jakości edukacji w Zespole Szkół Zawodowych w Chorzowie poprzez zajęcia podnoszące wiedzę i umiejętności uczniów w celu uzyskania dodatkowych uprawnień zawodowych Zmieniam siebie - zmieniam przyszłość - – aktywizacja społeczno - zawodowa osób z problemem uzależnienia wraz z zapewnieniem lokalu służącego realizacji projektu
46 Projekty rewitalizacyjne - MaciejkowiceWzrost atrakcyjności obszaru Maciejkowice jako miejsca do zamieszkania i rekreacji
47 Projekty rewitalizacyjne - Park ŚląskiArtArena Park – Nowoczesny – Wielofunkcyjny Amfiteatr wraz z zapleczem w Ośrodku Harcerskim na terenie Parku Śląskiego Centrum Bioróżnorodności Modernizacja obiektu Hala Wystaw „Kapelusz” wraz z otoczeniem Rewitalizacja kąpieliska „Fala” Rewitalizacja terenów targowych na terenie byłych Międzynarodowych Targów Katowickich w Chorzowie Rewitalizacja Galerii Rzeźby Śląskiej Rewitalizacja ogrodów tematycznych Parku Śląskiego: Rosarium, Alpinarium, Ogród Japoński
48 Projekty horyzontalne służące rozwiązywaniu problemów w kilku obszarach rewitalizacjiKompleksowe programy aktywizacji zawodowej dla mieszkańców Chorzowa Nasze podwórka – projekt rewitalizacji chorzowskich podwórek Aktywni Chorzowianie w drodze do zatrudnienia Outplacement skutecznym sposobem na zachowanie aktywności zawodowej Pomysł na siebie Promocja samozatrudnienia oparta o kompleksowe doradztwo i wsparcie dla osób chcących założyć działalność gospodarczą Wsparcie chorzowskich przedsiębiorców i pracujących mieszkańców miasta Zapobieganie wczesnemu przechodzeniu na emeryturę, obejmujące przekwalifikowanie pracowników wraz z kampanią promocyjną w tym zakresie Gotujemy z FEAD-em Jednak w domu najlepiej - usługi opiekuńcze dla osób starszych Przestrzeń dla malucha – projekt kompleksowego wsparcia młodych rodzin w zakresie zapewnienia bezpiecznych i atrakcyjnych przestrzeni zabaw i rekreacji Poprawa stanu budynków mieszkalnych na terenie miasta Chorzów
49 Projekty poza obszarami rewitalizacji służące rozwiązywaniu problemów w kilku obszarach rewitalizacji Przygotowanie terenu zdegradowanego poprzemysłowo przy ul. Michałkowickiej w Chorzowie pod inwestycje w celu nadania mu nowych funkcji gospodarczych wraz z możliwością jego promocji Wzrost upowszechnienia wysokiej jakości edukacji przedszkolnej poprzez dodatkowe zajęcia dla dzieci w Przedszkolu nr 9 przy ul. Omańkowskiej 9 wraz z przebudową i rozbudową infrastruktury wychowania przedszkolnego i niezbędnym jego wyposażeniem Wzrost dostępności do innych form edukacji żłobkowej w Chorzowie.
50 Mechanizmy zapewnienia komplementarności
51 Mechanizm komplementarności projektów rewitalizacyjnych i kluczowi beneficjenci LPRProblemy społeczne i współistniejące problemy w sferze przestrzennej i/lub gospodarczej i/lub środowiskowej Beneficjenci: bezpośredni: grupy problemowe - głównie korzystający z pomocy społecznej, bezrobotni, rodziny z problemami socjalnymi i wychowawczymi, mieszkańcy obszarów, w tym głównie młodzież, NGO, podmioty ekonomii społecznej, pośredni: przedsiębiorcy, jednostki sektora finansów publicznych, mieszkańcy całego miasta. Projekty strategiczne Projekty uzupełniające Projekty „miękkie” projekty aktywizujące Projekty inwestycyjne – tworzące warunki realizacji projektów „miękkich”
52 Wdrażanie i monitoring PROGRAMU REWITALIZACJI
53 Zespół ds. rewitalizacji Komitet rewitalizacyjnyStruktura zarządzania procesem rewitalizacji Kontrola i ocena Rada Miasta Operator Prezydent Miasta Zespół ds. rewitalizacji Partnerzy Komitet rewitalizacyjny W skład Zespołu powinni wejść: przedstawiciele wydziałów merytorycznych kompetencyjnie powiązanych z kluczowymi wymiarami rewitalizacji, w szczególności wymiarem społecznym, gospodarczym, infrastrukturalnym , ekologicznym i kulturowym. Koordynatorem Zespołu jest Zastępca Prezydenta Miasta. Zespól pracuje doraźnie Przygotowuje raport monitoringowy, nowe projekty własne samorządu, inicjuje zmianę LPR na wniosek podmiotów zewnętrznych. Obsługa Zespołu jest zadaniem wydziału UM merytorycznie powiązanego z rewitalizacją. W skład Komitetu powinni wejść przedstawiciele obszarów rewitalizacji reprezentujący m.in. •NGO •Przedsiębiorców, •Rady dzielnic , •Spółdzielni mieszkaniowych, wspólnoty •Młodzieżowej Rady Miasta •Chorzowskiej Rady Seniorów •Parafii Komitet spotyka się co najmniej raz w roku. Stanowi platformę debaty o problemach rewitalizacyjnych i nowych projektach. Opiniuje propozycje zmian LPR
54 Monitorowanie i ewaluacja procesu rewitalizacjiRaport monitoringowy sporządzany corocznie do końca kwietnia za rok ubiegły Raport : Zawiera ocenę realizacji projektów realizowanych w roku sprawozdawczym oraz informację o zmianie wskaźników monitorowania Prezentuje zagrożenia dla realizacji projektów w roku kolejnym Zawiera informację o potrzebie lub braku potrzeby nadzwyczajnej aktualizacji LPR Okresowa i nadzwyczajna aktualizacja LPR aktualizacja okresowa powinna nastąpić w roku 2019 po sporządzeniu raportu ewaluacyjnego oceniającego proces realizacji LPR w latach Aktualizacja nadzwyczajna w przypadku: zainicjowania jej przez Radę Miasta podjęcia decyzji przez Prezydenta Miasta po uzyskaniu wniosku Zespołu ds. rewitalizacji lub Komitetu Rewitalizacyjnego
55 LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI CHORZOWA 2023 – AKTUALIZACJA 2016Opracowanie na zlecenie Miasta Chorzowa zespół w składzie: prof. dr hab. Andrzej Klasik, dr Marcin Budziński, dr Piotr Gibas, dr Adam Polko, dr Mariusz Raczek, dr Krzysztof Wrana. Chorzów, grudzień 2016 55