1 Luis Ferrándiz Socio–Director de Spencer StuartDESARROLLO DE CARRERA PROFESIONAL - Carrera con éxito - Una muestra española de 25 años de experiencia Luis Ferrándiz Socio–Director de Spencer Stuart Mayo 2004

2 CARRERA CON ÉXITO

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4 Carrera “Extraordinaria” IENCUESTA 2.000 envíos  500 contestaciones entrevistas Carrera: “normal” = cumple objetivos “exitosa” = cumple objetivos + 20 % “extraordinaria”: mayor impacto en organización mayor prestigio S12.ppt MS 2.ppt R7.ppt accede a más

5 “Normal”

6 “Exitosa”

7 “Extraordinaria”

8 Carrera “Extraordinaria” IIImportancia de la compañía: las mejores … permiten más libertad del tipo de líder “benevolente” vs “pirata” “mercenario” “buen ciudadano” y … de la suerte Compañías.ppt Liderazgo.ppt

9 Compañías HEWLETT PACKARD CAP GEMINI TELEFÓNICA AT & TLUCENT TECHNOLOGIES GRUPO SAINT GOBAIN ASEA BROWN BOVERI PROCTER & GAMBLE ERICSSON IBM AMERICAN EXPRESS L’OREAL T-SYSTEMS GILLETTE SIEMENS BARCLAYS JOHNSON WAX

10 Matriz de Liderazgo Alta CONFIANZA(Abierto, honesto, comunicativo, amplia delegación de responsabilidad) Baja BUEN CIUDADANO Honesto, aunque no siempre inspirado LÍDER BENEVOLENTE Enfocado en el éxito de otros MERCENARIO Automotivado y por libre PIRATA Unión del equipo para conseguir un “botín” Baja Alta ALINEAMIENTO (Objetivos para el equipo concordantes con los miembros) Fuente: “The 5 Patterns of Extraordinary Careers” James M. Citrin & Richard A. Smith (Spencer Stuart)

11 Matriz de Liderazgo - EjemplosBUEN CIUDADANO LÍDER BENEVOLENTE MERCENARIO PIRATA

12 5 “patrones” de carrera extraordinariaConocerse a sí mismos y sus fortalezas Liderazgo benevolente NO ES UN SINONIMO DE ÉXITO “Ejecutivos la gran mentira” (Autor: Javier Sánchez Alvarez) ¿Qué esconde tras una fachada de poder y éxito, el mundo de los altos ejecutivos? El poder, la seguridad, el dinero, la sumisión, el miedo, la traición, el estrés, la exigencia de apariencia, la pobre vida personal → Error en la interpretación de uno mismo → Error en la interpretación de la profesión y de la vida → Error en la interpretación del mundo LOS CEOS DE LOS ULTIMOS AÑOS SER DIRECTIVO = UNA OPCION PROFESIONAL Otras opciones: Un buen profesional (con o sin gente a su cargo) Una familia. La madre + trabajo = asignatura pendiente a resolver por las empresas. Visión del ciudadano, visión del Directivo Pero al que quiera “ser directivo”…. qué le puede ayudar? Una visión personal: El proceso de una búsqueda de un directivo Las especificaciones La entrevista personal Fuente: “The 5 Patterns of Extraordinary Careers” James M. Citrin & Richard A. Smith (Spencer Stuart) Negocio de la cia. Descripción de la posición Experiencia profesional Perfil personal

13 5 “patrones” de carrera extraordinaria IIRomper el paradigma de “no puedo alcanzar una posición sin experiencia y sin ese puesto no puedo obtener dicha experiencia” Seguir la regla del 80 / 20 en el éxito NO ES UN SINONIMO DE ÉXITO “Ejecutivos la gran mentira” (Autor: Javier Sánchez Alvarez) ¿Qué esconde tras una fachada de poder y éxito, el mundo de los altos ejecutivos? El poder, la seguridad, el dinero, la sumisión, el miedo, la traición, el estrés, la exigencia de apariencia, la pobre vida personal → Error en la interpretación de uno mismo → Error en la interpretación de la profesión y de la vida → Error en la interpretación del mundo LOS CEOS DE LOS ULTIMOS AÑOS SER DIRECTIVO = UNA OPCION PROFESIONAL Otras opciones: Un buen profesional (con o sin gente a su cargo) Una familia. La madre + trabajo = asignatura pendiente a resolver por las empresas. Visión del ciudadano, visión del Directivo Pero al que quiera “ser directivo”…. qué le puede ayudar? Una visión personal: El proceso de una búsqueda de un directivo Las especificaciones La entrevista personal Fuente: “The 5 Patterns of Extraordinary Careers” James M. Citrin & Richard A. Smith (Spencer Stuart) Negocio de la cia. Descripción de la posición Experiencia profesional Perfil personal

14 5 “patrones” de carrera extraordinaria IIIEncontrar el correcto equilibrio (fortalezas, intereses personales y personas) NO ES UN SINONIMO DE ÉXITO “Ejecutivos la gran mentira” (Autor: Javier Sánchez Alvarez) ¿Qué esconde tras una fachada de poder y éxito, el mundo de los altos ejecutivos? El poder, la seguridad, el dinero, la sumisión, el miedo, la traición, el estrés, la exigencia de apariencia, la pobre vida personal → Error en la interpretación de uno mismo → Error en la interpretación de la profesión y de la vida → Error en la interpretación del mundo LOS CEOS DE LOS ULTIMOS AÑOS SER DIRECTIVO = UNA OPCION PROFESIONAL Otras opciones: Un buen profesional (con o sin gente a su cargo) Una familia. La madre + trabajo = asignatura pendiente a resolver por las empresas. Visión del ciudadano, visión del Directivo Pero al que quiera “ser directivo”…. qué le puede ayudar? Una visión personal: El proceso de una búsqueda de un directivo Las especificaciones La entrevista personal Fuente: “The 5 Patterns of Extraordinary Careers” James M. Citrin & Richard A. Smith (Spencer Stuart) Negocio de la cia. Descripción de la posición Experiencia profesional Perfil personal

15 ¿Cómo se define el éxito?Fuente: “The 5 Patterns of Extraordinary Careers” James M. Citrin & Richard A. Smith (Spencer Stuart)

16 UNA MUESTRA ESPAÑOLA DE 25 AÑOS DE EXPERIENCIA(Muestra M.B.P.)

17 Muestra de CV’s 50 personas≃ 50 años (25 años de experiencia profesional) Universitario Alguna vez en compañía multinacional Contacto con Spencer Stuart en los últimos 6 meses

18 Resultados del análisis de la muestra IIESTUDIOS

19 Resultados del análisis de la muestra IPOSTGRADOS

20 Resultados del análisis de la muestra IIIIDIOMAS Inglés (100%) Alemán (14%) Italiano Portugués (6%) Francés (56%)

21 Resultados del análisis de la muestra IV

22 MEDIAS DE ESTANCIA Compañías Años En general: 4,7 5,3En multinacional: ,3 6,2

23 Conclusiones. Para una buena carrera profesionalAprendizaje / formación continuada: programas Escuela Negocios programas “in house” cambio de empresa idiomas (programas de intercambio) Liderazgo … conveniencia de “ser un poco dueño de su propio destino” (toma de riesgo) Y … suerte Forges I.ppt Forges II.ppt Forges III.ppt Liderazgo II.ppt

24 FORGES

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