1 Majadahonda, un modelo de ciudad Marzo 2011

2 ©2011 Deloitte Agenda 1.La necesidad de un plan de ciudad 2.Metodología 3.Majadahonda hoy 4.Construcción del modelo de ciudad 5.Las señas de identidad de Majadahonda. Majadahonda, un modelo de ciudad2

3 ©2011 Deloitte 1. La necesidad de un plan de ciudad “el siglo XXI se revela como la era de las ciudades” Majadahonda, un modelo de ciudad3 “las ciudades no pueden ser entendidas en plenitud sin analizar su área metropolitana”

4 ©2011 Deloitte 1. La necesidad de un plan de ciudad “Afrontar los retos de futuro de forma coordinada y planificada” Majadahonda, un modelo de ciudad4 Transformación de Majadahonda en los últimos años Integrada en el AMM Aumento importancia de Majadahonda Competitividad de las ciudades Reflexión estratégica Una nueva política “Un modelo de ciudad para Majadahonda”

5 ©2011 Deloitte 2. Metodología Majadahonda, un modelo de ciudad5 1. Análisis de situación actual 2. Diagnóstico 3. Reflexión estratégica 4. Definición del modelo de ciudad Módulo 1.1 Análisis interno Módulo 1.1 Análisis interno Módulo 1.2 Análisis externo Módulo 1.2 Análisis externo Módulo 2.1 Conclusiones Módulo 2.1 Conclusiones Módulo 3.1 Participación Ciudadana Módulo 3.1 Participación Ciudadana Módulo 2.2 Diagnóstico de situación Módulo 2.2 Diagnóstico de situación Módulo 3.2 Estudio de Gabinete Módulo 3.2 Estudio de Gabinete Módulo 4.1 Señas de identidad Módulo 4.1 Señas de identidad Módulo 4.2 Construcción del modelo Módulo 4.2 Construcción del modelo Majadahonda Hoy Fortalezas y Debilidades Formulación estratégica Modelo de ciudad Cuantitativo (INE, IECM, Caja España, etc.) Cualitativo (Entrevistas Concejales y Funcionarios) Benchmark (Municipios) Cuantitativo (INE, IECM, Caja España, etc.) Cualitativo (Entrevistas Concejales y Funcionarios) Benchmark (Municipios) Conclusiones (Identificación de puntos fuertes y débiles) Diagnóstico (Análisis DAFO) Conclusiones (Identificación de puntos fuertes y débiles) Diagnóstico (Análisis DAFO) Entrevistas (50 ciudadanos + Concejales y funcionarios Ayto) Trabajo de Gabinete (Deloitte) Entrevistas (50 ciudadanos + Concejales y funcionarios Ayto) Trabajo de Gabinete (Deloitte) Análisis deductivo Buenas prácticas nacional e internacional Análisis deductivo Buenas prácticas nacional e internacional

6 ©2011 Deloitte 3. Majadahonda hoy Majadahonda, un modelo de ciudad6 Joven, familiar y dinámica Población Educación y empleo Sanidad, Seguridad y medio ambiente Cultura, ocio y deporte Transporte e infraestructuras Estructura Económica Urbanismo Gobernanza y Nuevas Tecnologías Imagen Preparada y cualificada Para vivir Para disfrutar Conectada Comercial Residencial, cómoda y equilibrada Avanzada y con apoyo Ciudad viva

7 ©2011 Deloitte 3. Majadahonda hoy Majadahonda, un modelo de ciudad7

8 ©2011 Deloitte 3. Majadahonda hoy Majadahonda, un modelo de ciudad8 Población  70.000 habitantes  3,1% TCMI  40% menor 30 años  15% 3ª Edad  15,5% Población extranjera  26.400 € (47% superior RDB)  2,98 miembros / familia  24% tasa maternidad Ciudad joven, familiar y dinámica Educación y Empleo  38 Centros educativos  10.558 alumnos (1,1% CM)  52% alumnos en CP  37% alumnos fuga capital  44% población con educación superior (21% CM)  5,8% tasa de paro Ciudad preparada y cualificada Sanidad, Seguridad y M A  1,5 médicos y 11 camas / 1.000 habitantes.  135 policías  < 40 delitos / 10.000 hab  1.500 hab / Km2  72 m 2 ZVP / hab  10.000 Tm basura tratadas / año Ciudad para vivir Cultura, Ocio y Deporte  Infraestructuras de primer nivel  3,2 Establ. Restauración / 1.000 hab  51 plazas cine / 1.000 hab.  6 Infraestructuras deportivas / 1.000 hab.  25 escuelas, 5.000 asociados Ciudad para disfrutar

9 ©2011 Deloitte 3. Majadahonda hoy Majadahonda, un modelo de ciudad9 Transporte e Infraestructur.  1ª preocupación.  10 minutos media – Madrid (A6)  197.000 desplaz. / día  63% vehículo privado  727 veh / 1.000 hab  Transporte público calidad Ciudad conectada Estructura Económica  0,7% PIB regional  83% del Sector Servicios  91% empresas  90% Trabaj.  112 ocupados comercio  314 Directivos  4% empresarios (1%)  10 com / hab Ciudad comercial Urbanismo  38,5 Km2  65% Rustico  40.000 uds. urbanas  “mancha de aceite”  Ciudad de urbanizaciones  84,2% edificios son viviendas familiares  3.000 € / m2 Ciudad residencial, cómoda y equilibrada Gobernanza e innovación  75% hogares con acceso a internet  98% empresas  Impulso e- Administración  Superávit económico  2% déficit.  Reducción del gasto corriente Ciudad avanzada y con apoyo institucional Imagen  Sólidos valores diferenciadores  Reconocimiento  Buen posicionamiento en medios  Comunicación online  Presencia en redes sociales Ciudad viva

10 ©2011 Deloitte 4. Construcción del modelo de ciudad “La búsqueda y la definición de las señas de identidad de Majadahonda que permitan sentar las bases de desarrollo futuro y construir la ciudad deseada por todos” Majadahonda, un modelo de ciudad10

11 ©2011 Deloitte 5. Las señas de identidad de Majadahonda Majadahonda excelente Majadahonda, un modelo de ciudad11  Techo poblacional 100.000 habitantes.  Perfil socio –demográfico de los majariegos  Educación como elemento diferenciador de la población.  Instituciones e infraestructuras de primer nivel.  Calidad de vida como valor inherente a la ciudad.  Carácter verde y ajardinada.  Servicios de calidad. Majadahonda excelente es mantener la apuesta por contar con elevados estándares de calidad en el conjunto de la ciudad, de modo que todas las acciones futuras que caracterizarán a Majadahonda en los próximos años tengan como elemento común la excelencia, es decir, que tiendan a destacar, sobresalir.  Elevar el nivel educativo y atraer a instituciones de primer nivel.  Apostar por la calidad de vida a través de la excelencia en la sanidad, seguridad y el medio ambiente.  Cuidar el carácter verde, los parques y jardines de la ciudad.  Hacer ciudad mediante la especialización en cultura, el ocio de calidad y el deporte como bases del desarrollo del individuo.  Contar con un transporte y unos servicios públicos de calidad.  Impulsar el comercio con valor añadido.  Continuar con el actual modelo urbano que ha definido a la ciudad.  Transmitir una imagen acorde con la realidad. JustificaciónDefiniciónFactores

12 ©2011 Deloitte 5. Las señas de identidad de Majadahonda Majadahonda liberal Majadahonda, un modelo de ciudad12  Fomento de las libertades del individuo.  Colaboración público- privada.  Participar del entorno que promueve la Comunidad de Madrid.  Fomento del espíritu emprendedor.  Modelos de gestión de éxito.  Impulso a la actividad privada. Majadahonda liberal es la expresión de libertad en todos los niveles de la realidad majariega, valor vertebrador en las personas para que el entorno en el que viven sea el que ellos desean. Supone creer en las personas y apostar por ellas: por su capacidad, su iniciativa, su independencia.  Reducir la significancia y los costes de la Administración Local.  Apostar por la simplificación de procedimientos que reduzcan las cargas inherentes a la relación con la Administración.  Promover que los padres pueden elegir libremente el tipo de centro donde quieren educar a sus hijos.  Fomentar modelos alternativos de gestión pública para el beneficio de la sociedad.  Sentar las bases de un marco económico que fomente el desarrollo económico del municipio. JustificaciónDefiniciónFactores

13 ©2011 Deloitte 5. Las señas de identidad de Majadahonda Majadahonda transparente Majadahonda, un modelo de ciudad13  Ayuntamiento como entidad PÚBLICA.  Comunicación con los ciudadanos.  Necesidad de poner la información a disposición de la sociedad.  Participación en evaluación pública de “Transparency International”  Mejorar los niveles de apertura, comunicación y transparencia  Fomento de la colaboración entre instituciones. Majadahonda transparente conlleva un compromiso por parte de la Administración hacia la ciudadanía para garantizar un buen gobierno municipal como pieza clave dentro del modelo de ciudad.  Ejercicio del poder con responsabilidad.  Abrir la Administración Local a la ciudadanía para que sea más partícipe de la función pública.  Mejorar la eficiencia y la eficacia del Ayuntamiento estando más próximo al ciudadanos.  Una garantía de buen gobierno.  Ser una administración pionera en materia de transparencia en el ámbito municipal. JustificaciónDefiniciónFactores

14 ©2011 Deloitte 5. Las señas de identidad de Majadahonda Majadahonda sostenible Majadahonda, un modelo de ciudad14  Prioridad ciudadana.  Crecimiento demográfico moderado (bajas densidades).  Mayores proporciones de zona verde pública de la CM.  Gestión en el tratamiento de residuos.  Modelo productivo de la ciudad.  SOSTENIBLE = Social, Económico y Medio ambiental. Majadahonda sostenible tiene por objetivo construir una ciudad equilibrada en todos sus ámbitos para el beneficio no sólo de la sociedad actual sino también de las generaciones venideras.  Equilibrar todas los aspectos de la ciudad para continuar con el crecimiento y el desarrollo.  Hacer perdurable los recursos del municipio.  Seguir construyendo una ciudad verde que contribuya a mantener los altos niveles de calidad de vida.  Mantener densidades de población bajas como modelo urbano y de crecimiento.  Desarrollar un sistema de gestión pública equilibrado con nuevas vías de financiación para el equilibrio presupuestario. JustificaciónDefiniciónFactores

15 ©2011 Deloitte 5. Las señas de identidad de Majadahonda Majadahonda innovadora Majadahonda, un modelo de ciudad15  Municipio pionero.  Población altamente exigente y con renovación continua en sus necesidades.  Adelantarse a las necesidades.  Mejora competitiva de la ciudad.  Existe un entorno propicio a la innovación. Majadahonda innovadora es una filosofía que tiene que instaurarse en la ciudad. Es una forma de adelantarse a las necesidades de los ciudadanos, teniendo presentes todos los avances tecnológicos, la creatividad y el desarrollo para aplicarlas en el municipio.  Ir un paso por delante, anticiparse.  Ser creativo y diferenciarse.  Hacer apuestas por lo nuevo y diferente.  Desarrollar oportunidades en todos los sectores.  Incorporar las nuevas tecnologías en todos los ámbitos. JustificaciónDefiniciónFactores

16 ©2011 Deloitte 5. Las señas de identidad de Majadahonda Majadahonda conectada Majadahonda, un modelo de ciudad16  Área prioritaria de actuación.  Integrar a Majadahonda en el AMM como ciudad preferente.  Altos índices en disponibilidad y uso de TICs  Existen áreas de mejora Majadahonda conectada nace con el propósito de dar una respuesta clara y contundente a uno de los principales problemas de los ciudadanos, la accesibilidad y movilidad hacia el exterior del municipio. Majadahonda, tiene que conseguir ser una ciudad conectada en todos los ámbitos.  Estar comunicada con el área metropolitana de Madrid.  Completar su oferta de transporte público con el metro.  Tener una administración abierta a los ciudadanos, 7 días a la semana y 24 horas al día.  Apostar por las nuevas tecnologías en el procedimiento y tramitación administrativa. JustificaciónDefiniciónFactores

17 ©2011 Deloitte 5. Las señas de identidad de Majadahonda Majadahonda familiar Majadahonda, un modelo de ciudad17  Municipio de eminente carácter residencial.  Las familias son el foco principal de la ciudad (grupo objetivo) por significación cuantitativa.  Importancia cualitativa y cuantitativa de las familias numerosas.  Hogar medio mayor que en la Comunidad de Madrid.  Ciudad habitable y con grandes espacios verdes y públicos.  Convivencia ciudadana Majadahonda familiar alude a la condición de que para construir adecuadamente el modelo de ciudad se debe tener como principal grupo objetivo a las familias y que dichas actuaciones no deben ir en contra del modelo residencial.  Construir una ciudad para las familias desde el respeto y la convivencia, en el que las familias numerosas juegan un papel importante.  Una ciudad donde el modo de vida de sus ciudadanos es la principal acción a vigilar y respetar.  Una ciudad habitable, segura y cómoda para criar y ver crecer a los niños.  Una forma de construir una política donde las familias son el principal foco de interés.. JustificaciónDefiniciónFactores

18 ©2011 Deloitte 18Majadahonda, un modelo de ciudad