1 MANEJÁ TU EMPRESA CONOCIENDO TUS NÚMEROS

2 Planificando económica y financieramente tu emprendimiento

3 Planeamiento estratégico¿Me podrías decir que camino debo tomar? Eso depende donde quieras ir!! (Alicia en el país de las maravillas)

4 Estructura de un Plan de negociosPortada: Oportunidad Contrato: Propiedad Intelectual Índice Resumen ejecutivo Definición y Modelo del negocio Público objetivo y mercado potencial Plan de marketing Estrategias Requerimientos tecnológicos Equipo directivo y organización interna Plan económico financiero Análisis de oportunidades FODA

5 Planeamiento estratégicoEs el Proceso continuo de tomar decisiones empresariales, en forma sistémica, con el mayor conocimiento de lo futuro, organizando los esfuerzos necesarios para llevar a cabo estas decisiones midiendo los resultados respecto de las expectativas, con una retroalimentación organizada.

6 ¿Qué es la estrategia? La Estrategia de una organización es la definición de : Qué busca ser Cómo lo va a lograr

7 Marco de las decisiones estratégicasEstablecimiento de objetivos y metas Planes y programas Presupuestos

8 Planificación económico financiera

9 Necesidad de un controlde gestión adecuado Para lograr un exitoso control de gestión, intervienen dos factores fundamentales: Un correcto gerenciamiento. Una adecuada información.

10 Herramienta de gestión básica:la información Consideramos como información básica: La contabilidad Presupuestos Estados comparativos Ratios

11 El planeamiento económico financiero esta orientado a:Detectar problemas Diagnosticar situaciones Plantear alternativas para su solución Elegir la más adecuada Ejecutar la medida correctiva Realizar nuevos controles

12 Control de Gestión (C.G.) es prevenir errores o fraudes, no buscarlosCon un C.G. adecuado obtenemos UN SISTEMA DE INFORMACION CONFIABLE Con el cual confeccionamos HERRAMIENTAS DE GESTION BASICAS SISTEMAS COSTOS SISTEMA PRESUPUESTARIO De los cuales obtenemos INFORMACION CORRECTA para LA TOMA DE DECISIONES OPORTUNAS

13 Presupuesto económico financiero

14 Naturaleza del presupuestoEl presupuesto es una expresión cuantitativa de los objetivos del emprendedor, y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos. Para que el presupuesto sea efectivo, los integrantes del emprendimiento deben comprender sus responsabilidades en la elaboración del trabajo presupuestal, participen o no en el planeamiento.

15 Presupuesto económico Presupuesto financieroEs la cuantificación monetaria de los planes futuros. Presupuesto Financiero: Es la simple proyección de los ingresos y egresos, de distintos orígenes, determinados por el Presupuesto Económico, en un período determinado. Complementa y determina la factibilidad operativa de Presupuesto Económico.

16 Presupuesto económicoestá integrado por: Presupuesto de Ventas Presupuesto de Compras Presupuestos de Gastos: Remuneraciones Gastos Comerciales Gastos Administrativos Impositivos Otros gastos Presupuesto de Inversiones

17 Presupuesto EconómicoMetodología de Armado Totales Mes 1 Mes 2 Mes 3 VENTAS Total PRESUP. ECONOMICO Minoristas Mayoristas Exportaciones Institucionales

18 Presupuesto EconómicoMetodología de Armado PRESUP. ECONOMICO Totales Mes 1 Mes 2 Mes 3 VENTAS Total COMPRAS Total

19 Presupuesto EconómicoMetodología de Armado COMPRAS Total PRESUP. ECONOMICO Totales Mes 1 Mes 2 Mes 3 Materias Primas Nacionales Materias Primas Importadas Gastos despachos de importación Mano de Obra Directa Materiales Otros Gastos Directos

20 Presupuesto EconómicoMetodología de Armado PRESUP. ECONOMICO Totales Mes 1 Mes 2 Mes 3 VENTAS Total COMPRAS Margen de Contribucion

21 Presupuesto EconómicoMetodología de Armado PRESUP. ECONOMICO Totales Mes 1 Mes 2 Mes 3 VENTAS Total COMPRAS Margen de Contribución GASTOS COMERCIALES Total

22 Presupuesto EconómicoMetodología de Armado PRESUP. ECONOMICO Totales Mes 1 Mes 2 Mes 3 GASTOS COMERCIALES Total Gastos ventas en Locales Gastos ventas Mayoristas Marketing y Publicidad Otros gastos de ventas

23 Presupuesto EconómicoMetodología de Armado PRESUP. ECONOMICO Totales Mes 1 Mes 2 Mes 3 VENTAS Total COMPRAS Margen de Contribucion GASTOS COMERCIALES GASTOS ESTRUCTURA Total

24 Presupuesto EconómicoMetodología de Armado GASTOS ESTRUCTURA Total PRESUP. ECONOMICO Totales Mes 1 Mes 2 Mes 3 Gastos de Administración Remuneraciones Administ. Gastos impositivos Gastos mantenimiento B. de Uso Gastos de Financiación /Otros

25 Presupuesto EconómicoMetodología de Armado PRESUP. ECONOMICO Totales Mes 1 Mes 2 Mes 3 VENTAS Total COMPRAS Margen de Contribucion GASTOS COMERCIALES GASTOS ESTRUCTURA Total Gastos Posición Neta Acumulados

26 Cash Flow proyectado Ejemplo Práctico

27 Muchas Gracias !!!! [email protected]Por cualquier tipo de consulta, información o propuesta: Cr. Gustavo Nieszawski