1 Mayo, 2009 Doctorado en Administración INTEGRANTES: Astucuri Gómez, Wilder J. Ayarza Lozano, Fritz Pomalaza Buendía, Iván Ramos Gómez, Juan F. Paradigmas de la Administración

2 El sueño de todo hombre: Ser un profesional completamente realizado en su área, exitoso, una oficina gigantesca y un departamento maravilloso, contar con el dinero suficiente para darse los placeres que desee. Cierto día evita un asalto y un homicidio, lo que le gana una segunda oportunidad en las "altas esfera" (aunque con esa vida, ¿quién quiere una segunda oportunidad, si ya todo salió tan bien en la primera?). El caso es que una mañana despierta al lado de su novia de la universidad, a quien abandonó para ir a estudiar a Londres, trece años atrás. En ese momento se halla en otra vida diametralmente opuesta a la suya. Está casado. Tiene un perro gigante que le despierta por la mañana con un tratamiento facial, dos hijos (de los cuales la niña se desborda de ternura), una esposa muy atractiva y una casita en los suburbios. Puede no sonar tan mal, pero para alguien que ya probó otro tipo de existencia, ésta, a simple vista resulta horrible. Realmente desastrosa. (Es en esta escena donde los solteros dicen: ¿ Casarme yo ? ¡ Nunca !) RESUMEN Sin embargo, se acopla poco a poco a su nuevo yo y descubre que no todo lo que parece ser malo es tan malo, y no todo lo que parecía ser lo máximo lo sigue siendo. A cambio de los millones que ganaba en Wall Street, aquí tiene el cariño sincero de su mujer, quien le enseña que el amor se construye día a día y con mucho esfuerzo; tiene amigos, que por extraños que parezcan dan buenos consejos; tiene a sus hijos, una minivan y por azares del destino, oportunidades que lo pueden acercar a su vida anterior.

3 DEL VIDEO NACE LAS SIGUIENTES INTERROGANTES ¿Pensamos que el matrimonio en estos días se convierte más en una carga, que en un estilo de vida? ¿Nos hemos cuestionado decisiones como escoger entre nuestra pareja y nuestro éxito profesional? ¿Y que sucedió con lo que se planificó?...

4 CULTO A LO MATERIAL DE LOS EJECUTIVOS DE UNA CORPORACION EMPRESARIAL SOCIAL CULTURAL ECONOMICO TECNOLOGICO Felicidad = Disponibilidad material momentánea Sociedad demanda esclavitud hacia el trabajo Competencia = egoísmo y ambición El sistema global absorve a las personas Sobre posición de la cultura empresarial sobre la familiar y personal Aislamiento del mundo familiar Felicidad con las cosas sencillas que la vida nos regala Reencuentro consigo mismo Mercado da señal que felicidad = Poder adquisitivo El lujo como sinónimo de Poder Nivel de ingreso = calidad de vida Globalización indica que la competencia viene de cualquier lugar Alta competencia en la industria, demanda eficacia

5 QUE TIPO DE PLANIFICACION SE DEBERIA HABER ADOPTADO PLANIFICACIÓN SITUACIONAL: Para este enfoque la planificación es: “calcular, presidir y preceder las acciones para llevar una situación inicial a otras, hasta llegar a la situación que el actor pretende alcanzar”. (Castellano, 1998) Otra definición dice que: “Es aquella que se genera por instancias de discusión, cálculos y análisis de los actores de una organización que construyen una situación objetiva de un determinado acto social”. (Amarista – Camacho, 2004)

6 Este tipo de planificación posee las siguientes características: Es una herramienta para el cambio social. Tecnológicamente, aborda la anticipación simulada por la práctica. Asume supuestos más realistas, ya que quién planifica está dentro de la realidad y coexiste con otros actores que también planifican. No tiene un diagnóstico único, ni una verdad objetiva, sino una explicación situacional. Se articula lo político con lo económico pues su horizonte es político y el futuro es incierto. Es un proceso que no se agota en el tiempo, siempre está en acción. Entre la relación del “debe ser” y el “puede ser” tiene expresión “lo viable” que presenta aspectos económicos, institucionales, culturales y políticos. Concibe la norma como la orientación direccional entorno a la cual es necesario construir las condiciones para su cumplimiento, es decir, lo normativo tiene validez, pero no constituye de por sí el plan. QUE TIPO DE PLANIFICACION SE DEBERIA HABER ADOPTADO

7 La planificación situacional se da en cuatro momentos básicos, los cuales son: 1.El momento explicativo se basa en flujogramas de causa – efectos para cada problema considerado; las manifestaciones más visibles de dichos problemas se anotan como fenoproducción. Sus causas más inmediatas, resultado de la acumulación de e institucionalización de ciertos hechos, como fenoestructura; y las causas más profundas, en la raíz misma de la sociedad, como genoestructura. 2.En el momento normativo se establece el “deber ser”. Determina los objetivos. Luego de la explicación situacional se diseñan los proyectos con visión de futuro, las operaciones y acciones que enfrentan los problemas en forma consistente con la situación objetivo perseguida. 3.En el estratégico, mediante un análisis de viabilidad económica, técnica, política e institucional, el “poder ser”. Es decir, se analizan las distintas formas en las cuales sea posible sortear los obstáculos y restricciones que dificultan la ejecución de los proyectos, de las acciones y de las estrategias para cada actor y operaciones. Se ubican las trayectorias y se selecciona el curso de acción sobre el cambio situacional esperado. 4.Finalmente, en el momento operacional se pone en funcionamiento la “voluntad de hacer”, lo cual tradicionalmente ocurre a través de la práctica diaria de los gobiernos y en el situacionismo a través de la Sala de Situaciones, donde están juntos políticos y técnicos, apoyados por un banco de datos, analizando el cambio diario de la realidad y tomando decisiones al respecto. QUE TIPO DE PLANIFICACION SE DEBERIA HABER ADOPTADO

8 La planificación situacional utiliza los siguientes instrumentos: Flujograma situacional (momento explicativo), programa direccional (momento normativo), análisis de viabilidad (momento estratégico) y el análisis de coyuntura (momento táctico – operacional). QUE TIPO DE PLANIFICACION SE DEBERIA HABER ADOPTADO

9 MUCHAS GRACIAS