1 MDOH. PROSPERO LOPEZ DELGADO SEO JALISCO MDOH. PROSPERO LOPEZ DELGADO SEO JALISCO

2 DAN JASEN..\VIDEOS BUENOS\video Dan Jansen.flv DIAGNOSTICO DE LIDERAZGO.pptx

3 CAMBIO ORGANIZACIONAL Transformación total o parcial, de alguno o varios de los elementos no planeada o intencionada, y que afecta la vida, el funcionamiento y los resultados de la organización”. “ Transformación total o parcial, de alguno o varios de los elementos del sistema organizacional, en mayor o menor grado, ya sea de forma no planeada o intencionada, y que afecta la vida, el funcionamiento y los resultados de la organización”. desestabilización de la situación existente. El cambio, cualquiera que sea su alcance, exige una desestabilización de la situación existente.

4 CAMBIO ORGANIZACIONAL Elementos: Estado actual Situación futura deseada Transición (tiempo de demora) Estrategias para el cambio Bloqueos y resistencia al cambio..\VIDEOS BUENOS\trabajo en equipo.flv

5 CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEACION ESTRATEGICA Misión Visión Valores Políticas FODA Indagación Apreciativa:, Se focaliza en cómo crear más de esas ocasiones excepcionales, que se dan cuando las fortalezas fundamentales se encuentran y están alineadas.

6 PREGUNTAS PARA CONTESTAR DE MANERA INDIVIDUAL..\VIDEOS BUENOS\la lección de la vaca.flv

7 PREGUNTAS PARA CONTESTAR DE MANERA INDIVIDUAL ¿ Qué es lo que más EXITOSO que ha tenido tu plantel y porqué? ¿Qué es lo que has hecho EXITOSO en tu plantel ? Menciona algún cambio que hay sido importante en tu plantel y Menciona tres cosas buenas que tenga tu director ?

8 PORQUE CAMBIAR ? Qué nos hace cambiar? Qué nos mueve? Qué debo cambiar en este momento para que esta reunión funcione? Cuál es el principal conflicto?

9 TIPOS DE IGNORANCIA Sabes lo que no debes de saber Lo que sabes no lo sabes bien. Y lo que debes de saber no lo sabes

10 MÓVILES DEL CAMBIO Causas externas: El mercado (necesidades) Acciones de la competencia Innovación tecnológica(RIEMS) Evolución de la legislación, reglamentación, requerimientos Evolución de la sociedad

11 MÓVILES DEL CAMBIO Causas internas: El desarrollo propio de la organización (crecimiento, certificación) La visión del directivo

12 CLASES DE CAMBIO Por su profundidad pueden ser: Superficiales Profundos Por su rapidez: Lentos Veloces (ágiles, rápidos) Por su gestión: Impuestos Consensuados

13 GESTIÓN DEL CAMBIO Factores que contribuyen a la resistencia al cambio. Ingredientes para que el cambio sea exitoso

14 ..\VIDEOS BUENOS\Ese no es mi problema.flv FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO

15 1. Percepción de consecuencias negativas, todos están contra mi, porque soy el directivo.

16 2. Prejuicio a tener que trabajar más, porque cambiar no necesito hacerlo yo, no estoy aquí por mi cara bonita.

17 FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAM BIO 3. Necesidad de romper hábitos, que siempre he utilizado porque me han funcionado aunque no generen cambio, pero ni problema.

18 FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO 4. La falta de comunicación, y la hay la mía, la que me interesa que se conozca y la que no es para mi y solo para mi, aunque luego la sepan por otra fuente.

19 FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO 5. No considerar que los esfuerzos para el cambio tienen que ser globales e incluir todos los aspectos de la organización

20 FACTORES QUE CONTRIBUYEN A LA RESISTENCIA AL CAMBIO 6. La sublevación de los empleados, por falta de atención y de ganarse uno el respeto.

21 EL´PODER DE LA ACTITUD

22 INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO Crear una visión clara y convincente que demuestre que la gente vivirá mejor. “Si una persona demuestra que es competente, que su interés por lo demás es genuino y tiene una gran personalidad, lo demás querrán seguirla naturalmente”.

23 INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO Buscar resultados positivos y éxitos tempranos. “No es capital lo que se escasea, es visión” SAM WALTON

24 INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO Comunicar, comunicar, comunicar y más comunicar. Todo esta conectado nada puede cambiarse por si solo” “ Todo esta conectado nada puede cambiarse por si solo” PAUL HAWKE PAUL HAWKE N

25 INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO Formar una coalición guía, resistente y comprometida, en la que estén incluidos los altos directivos. “La gente que es inteligente contrata gente mas inteligente que ella para trabajar” ROBERT KIYOSAKI

26 INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO Haga lo complicado “Hay dos manera de hacer las cosas: puedes bailar y cantar, o puedes crear un ambiente donde los bailarines y cantantes lo hagan y se superen” WARREN BENNIS

27 INGREDIENTES PARA QUE EL CAMBIO SEA EXITOSO La gente no resiste sus propia ideas. Ninguno de nosotros es mas inteligente como todos nosotros ” “ Ninguno de nosotros es mas inteligente como todos nosotros ” PROVERBIO JAPONES

28 COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO “TRABAJO EN EQUIPO”..\VIDEOS BUENOS\www.EsAG.us - Actitud y trabajo en equipo - Leadership.flv ES POSIBLE LOGRAR QUE LAS TROPAS SEAN CAPACES DE UNA COOORDINACION INSTANTANEA? “ ES POSIBLE LOGRAR QUE LAS TROPAS SEAN CAPACES DE UNA COOORDINACION INSTANTANEA? Si, porque aunque esos hombres se odiaran, si se encontraran juntos a bordo de un barco azotado por los vientos colaborarían lo mismo con la mano derecha que con la izquierd a” EL ARTE DE LA GUERRA

29 COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO “ Tenemos el país que merecemos” “Tenemos el país que construimos”. ¿Que estoy sembrando como colaborador? F0042.DOC

30 Los empleados, operarios, trabajadores, etc., deberán de dejar de ser solo lo que son y convertirse en: COLABORADORES Para ello necesitan: COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO

31 1. ACTUALIZACION.- La educación y actualización esta al alcance de todos y en todos los medios, COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO

32 2.- DEDICACION. Esto es sinónimo de CONSTANCIA, hacerme experto en lo que hago, desarrollar competencia de calidad, buscar cada día: “HACER MEJOR MI TRABAJO” COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO

33 3. RESPONSABILIDAD Dejar de lado el famoso “HAGO COMO QUE TRABAJO” “ HAGO COMO QUE CUMPLO” HAGO COMO QUE PROPONGO” COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO

34 4. VISION DE LO QUE QUIERO EN LA ESCUELA Ver que lo que se haga o deje de hacer afecta a las demás aéreas. Entender el trabajo de los demás, para facilitar el trabajo y objetivos de los demás COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO

35 5.- ACTITUD POSITIVA “Buscar siempre el como SI, de las cosas, el como NO” Se trata de querer hacer las cosas y hacerlas bien, dar el PLUS, y a las adversidades buscarles soluciones. COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO

36 Con estos puntos tendremos lo que esperamos y lo que pretendemos, que fue el inicio de esta parte: “ LA ORGANIZACIÓN Y LOS COLABORADORES QUE CONSTRUIMOS” COLABORADORES COMO AGENTES DE CAMBIO

37 ESTILOS DE HACER LIDERAZGO

38 SI NO SABES TE ENSEÑO, SI NO PUEDES TE AYUDO Y TODO EL TIEMPO TE ALIEN SI NO SABES TE ENSEÑO, SI NO PUEDES TE AYUDO Y TODO EL TIEMPO TE ALIENTO. EL COACHING COMO LIDER EN EL MODELO DE CAMBIO

39 JEFECOACH Dirige a los demás Ayuda y proporciona soporte Controla a los demás a través de las decisiones que toman. Facilita que los otros tomen las decisiones necesarias y su implementación Da respuestasAyuda a buscar respuestas Ordena y busca control Busca compromiso EL COACHING Y LAS DIFERENCIAS DE LOS LIDERES

40 JEFECOACH Su trabajo es mostrar los errores de los demás Su trabajo es celebrar el aprendizaje Su trabajo es resolver problemas y tomar decisiones Su trabajo es otros resuelvan los problemas a través de decisiones Busca culpablesBusca la causa raíz del problema Busca hacer las cosas bien Busca hacer las cosas correctas. EL COACHING Y LAS DIFERENCIAS DE LOS LIDERES

41 RESUMEN El papel del COACH es la aplicación de un proceso que potencializa el aprendizaje y el desarrollo, y por lo tanto, mejora el desempeño y GENERAR CAMBIO Inventario_Competenci as_Liderazgo_Colab.pd f

42 PARA SER EXITOSO se requiere: a. Conocer y comprender el proceso. b. Conocer la diversidad de técnicas c. Conocer el adecuado contexto donde se trabajara y se cambiara. LasMejoresSemillas.pps COMO GENERAR CAMBIO

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