1 “Mejorando la efectividad del Sistema de Gestión Ambiental”KOSTAL

2 Revisión del SGMA en KOSTAL: ¿Es necesario?Ejemplos de avances gracias al SGMA: ¿Qué? ¿Cuánto? ¿Seguimos mejorando? ¿Repercusiones económicas? ...

3 Revisión del SGMA en KOSTAL: ¿Es necesario? (y 2):Siempre hay cosas a mejorar, pero ¿estamos en la línea correcta ? …

4 Resultados auditorias internasResultados auditorías internas 87,73 82,7 79 74 76 78 80 82 84 86 88 90 1 2 3 4 Años Puntuación Valor en % Certificación 2005 2006 Certificación Potenciales mejoras: Seguimiento de objetivos y metas medioambientales, medibles. ¿Mejoras ambientales ? ¿Repercusiones económicas? Despliegue de objetivos a todos los niveles de la Organización.

5 Revisión del SGMA en KOSTAL: Orientación del planObjetivos Plan de formación en SGMA Orientación Management team

6 Micro-teaching en KostalIdoneidad del micro-teaching Mínimo tiempo invertido Incremento de la comunicación Facilitar interacción entre grupos humanos con el fin de unir sinergias Focalización en problemas concretos Grupo UPC Aina Bruno Técnica de medio ambiente del área de “Recerca del Centre Interdisciplinari de Tecnologia, Innovació i Educació per a la Sostenibilitat” (Cities) Antonio Espuña Camarasa Moisès Graells Sobré Montserrat Pérez Moya Profesores del Centro de Ingeniería de Procesos y Medio Ambiente (CEPIMA) Departamento de Ingeniería Química Universidad Politécnica de Cataluña

7 Micro-teaching en KostalGrupo KOSTAL Gerencia Raúl Fco.Sanz Martín Auditoria interna José Gabriel Garcés Finanzas Armando Ruiz Ingeniería y MA Sebastián González Compras José Agustín Pueyo RR.HH Josep Senar Producción Christian Renners Calidad i.p. Raúl Fco. Sanz VENTAS y I+D Serge Megazzini Vertidos y emisiones Enric Martí Rimblas Materias peligrosas y residuos Rafael Valladares Eva Soriano

8 Micro-teaching en Kostal: ProgramaFecha Duración Sesión 16/10/06 15:00 – 16:00 Presentación. La gestión ambiental: aspectos formales y aspectos prácticos 24/10/06 15:30 – 15:50 Gestión del agua 7/11/06 Segregación de residuos 14/11/06 Gestión de la calidad vs. gestión ambiental 21/11/06 Importancia de la comunicación 28/11/06 Revisión de los puntos fuertes y débiles en Kostal

9 Sesión 1: Diagnóstico DAFO de la GMA en KOSTAL:Debilidades: Aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas. Fortalezas: Capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades. Amenazas: Fuerzas del entorno que pueden impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad. Oportunidades: Ventajas competitiva para la empresa, o posibilidades para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.

10 Sesión 1: El SGMA de KOSTAL: Primer diagnósticoAmenazas Oportunidades Fortalezas Estrategias defensivas Estrategias ofensivas Debilidades Estrategias de supervivencia Estrategias de reorientación

11 Para sacar conclusiones ….¿Cómo potenciar las “fortalezas” para aprovechar las “oportunidades”? ¿Cómo potenciar las “fortalezas” para protegernos de las “amenazas”? ¿Cómo superar las “debilidades” para aprovechar las “oportunidades”?

12 Sesión 1: El SGMA de KOSTAL: FortalezasCapacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades: …

13 Sesión 1: El SGMA de KOSTAL: FortalezasCapacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades: Política entusiasta de dirección Recursos (financieros, etc.) adecuados Liderage de los responsables directos Aceptación entusiasta por los empleados Gran potencial y ganas en los equipos Su poder de influencia / de fidelización Imagen motivadora Generador de beneficios tangibles Crea valor intangible No es caro / Cuesta poco de mantener Extensible a todos los sectores / Flexibilidad

14 Sesión 1: El SGMA de KOSTAL: DebilidadesAspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas: …

15 Sesión 1: El SGMA de KOSTAL: DebilidadesAspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas: Desconocimiento general de su utilidad como herramienta estratégica No priorizado. Inexistencia de una necesidad “real” No hay una dirección clara Falta de cultura de MA (motivación del personal) Falta comunicación / comunicación ineficiente Aparición constante de nuevos conceptos No “vende” Se piensa que precisa presupuestos elevados Los resultados no se ven a corto plazo La falta de ambición sana Dificultad de adaptación rápida a los cambios

16 Sesión 1: El SGMA de KOSTAL: OportunidadesVentajas competitivas para la empresa, o posibilidades para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios: …

17 Sesión 1: El SGMA de KOSTAL: OportunidadesVentajas competitivas para la empresa, o posibilidades para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios: Cambios en los mercados Nuevos mercados Mercados emergentes Aparición de nuevos canales de distribución Globalización de la economía Mayor poder adquisitivo Avances tecnológicos Apoyo de los medios de comunicación Mejor preparación y formación en los profesionales Los poderes públicos lo consideran un valor añadido Está de moda I + D en alza

18 Sesión 1: El SGMA de KOSTAL: AmenazasFuerzas del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad: …

19 Sesión 1: El SGMA de KOSTAL: AmenazasFuerzas del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad: Poco efecto sobre el exterior (a los clientes no les importa) Escepticismo y desconfianza de los clientes La competencia saca partido de los costes mayores Intrusismo en el sector Made in USA / Made in China Demasiada dependencia de la percepción

20 Para reflexionar… y apuntarSEGUIR BUSCANDO… nuevas fortalezas, oportunidades, debilidades y/o amenazas ¿Por qué he apuntado lo que he apuntado? ¿Qué tienen en común las cosas que he visto / apuntado? ¿Qué he hecho para mejorarlas? ¿Cuánto (tiempo, esfuerzo, discusiones,…) me ha costado hacerlo? ¿He conseguido algo? ¿Por qué no he hecho más para mejorarlo? ¿Cuánto (tiempo, esfuerzo, discusiones,…) me hubiera costado hacerlo? ¿Hubiera conseguido algo? Hay otras cosas que hubiera podido/debido ver? ¿Qué tienen en común las cosas que no he visto? ¿Por qué no las he visto?

21 Para reflexionar… y apuntar¿Cómo potenciar las “fortalezas” para aprovechar las “oportunidades”? ¿Cómo potenciar las “fortalezas” para protegernos de las “amenazas”? ¿Cómo superar las “debilidades” para aprovechar las “oportunidades”? SEGUIR BUSCANDO… Aspectos formales y (vs.) aspectos prácticos del SGMA ¿En qué me ha afectado la implantación del SGMA? En mi trabajo En mi relación con compañeros /subordinados En mi relación con “terceros” (clientes, proveedores,…) ¿Para bien ? ¿Para mal ?

22 Ruegos / Preguntas / Sugerencias ?Al equipo UPC … Al equipo KOSTAL A los “SGMA Management” … A los “no-SGMA Management”