1 MEMORIA 2015-2016 Promover los valores del judaísmo progresista laico, preservando la transmisión y continuidad histórica de su acervo cultural, sus tradiciones, sus principios humanistas y sociales con sentido transformador y creativo, sumando al devenir progresista de la sociedad argentina. Promover los valores del judaísmo progresista laico, preservando la transmisión y continuidad histórica de su acervo cultural, sus tradiciones, sus principios humanistas y sociales con sentido transformador y creativo, sumando al devenir progresista de la sociedad argentina.

2 MEMORIA 2015-2016

3 Buenos Aires, 31 de mayo de 2016 Quien suscribe, en carácter de Secretario de Sholem Buenos Aires, con pleno conocimiento de lo dispuesto por el estatuto, presenta la Memoria de la institución Sholem Buenos Aires a los 31 días del mes de mayo de 2016, en la sede de Lavalleja 180. La presente corresponde al ejercicio comprendido entre el 1º de marzo de 2015 y el 29 de febrero de 2016 e incluye las acciones desplegadas durante el primer año de la gestión que fuera encomendada por la Asamblea Ordinaria del 15 de julio de 2015. Atento al mandato otorgado por la Asamblea y en las áreas de mi responsabilidad, la Comisión Directiva planificó los objetivos institucionales, gestionó las actividades correspondientes y realizó la evaluación de éstas. Se presenta, a continuación, un resumen de aquello que incumbió al período. Se agradece la confianza depositada, el acompañamiento por parte del personal, los socios, los integrantes de las comisiones de apoyo a las diversas actividades y de la Comisión Directiva; también a los presentes en esta Honorable Asamblea. Lic. Serio Rabec Secretario A la Honorable Asamblea de Sholem Buenos Aires

4 Objetivos institucionales planteados para el período comprendido entre el 1º de marzo de 2015 y el 29 de febrero de 2016 En general Brindar a socios y familias un espacio de encuentro, educación, recreación, deporte y cultura, respetando los postulados previstos en la creación de Sholem Buenos Aires y, solidariamente, los del ICUF. En particular Solucionar el déficit estructural; mejoras y ampliación de las sedes. Consolidar la sustentabilidad económica con el máximo aprovechamiento de las sedes y el desarrollo de mejores y más confortables actividades. Generar propuestas para todas las edades, y nuevos espacios de intercambio entre los socios; la participación en comisiones y el acompañamiento de las actividades. Participar en la vida comunitaria y barrial con posicionamientos claros desde lo ideológico, político, social y cultural. Estimular el debate ideológico para el afianzamiento del proyecto institucional. Desarrollar nuevos proyectos o mecanismos de recaudación para lograr la sustentabilidad real. Establecer procesos administrativos de generación de presupuestos y de asignación de partidas anuales a las áreas para desarrollar proyectos propios. Afianzar las comisiones de trabajo y las relaciones con los socios. Enriquecer las propuestas pedagógicas, culturales y deportivas.

5 Contextos y posicionamiento institucional Este año se abre un nuevo capítulo en la historia política de Argentina. Nos enfrentamos a una reedición aggiornada del programa económico de Martínez de Hoz. Esta vez sin tanques ni marchas militares, pero con los mismos preceptos, valores y concepciones ideológicas de hace cuarenta años. Estaremos atentos a la defensa de los derechos democráticos, los Derechos Humanos, la libertad de expresión, la libertad de protesta y a garantizar, junto a los sectores populares, los derechos adquiridos. Como institución Judeo-progresista, seguiremos transmitiendo los valores que dieron lugar a nuestra existencia; continuaremos reclamando por el esclarecimiento de los atentados a la embajada de Israel y a la AMIA, por la paz en Medio Oriente y por el derecho a dos pueblos dos estados.

6 Énfasis en seis aspectos destacados del período 1.Venta del I. L. Peretz de Villa Lynch 2.Inauguración de la Biblioteca del Sarmiento 3.Institución cardio-responsable 4.Integración del EEPI a la Institución 5.Zumerland 2020 – Nuevas Obras - Comercialización de Zumerland 6.Apertura al Barrio

7 VENTA DEL I. L. PÉRETZ DE VILLA LYNCH  Mediante una operación inmobiliaria compleja, se procedió a la venta del predio deportivo del I. L. Péretz de Villa Lynch a un privado, quien donó las instalaciones al Municipio de San Martin para la reconstrucción de un club social con el mismo nombre, junto a un espacio que conserve la rica historia del Péretz.

8 VENTA DEL I. L. PÉRETZ DE VILLA LYNCH Se producirá un fondo de reserva con lo obtenido por la venta que será destinado a la puesta en valor y ampliación de la sede de Lavalleja en una obra con vistas a realizarse en los próximos años.

9 INAUGURACIÓN DE LA BIBLIOTECA DE PRIMARIA

10 La biblioteca se inauguró oficialmente con un evento que contó con narraciones, talleres, autores invitados, instalaciones poéticas y un museo del Libro Familiar. También se realizó una venta de libros a cargo de padres de la escuela, y lo recaudado se destinó a la biblioteca en crecimiento.

11 BIBLIOTECA PRIMARIA SARMIENTO Elecciones para nombrar la biblioteca

12 CAMPAÑA DE PREVENCIÓN INSTITUCIONAL  Sholem Buenos Aires busca convertirse en una institución Cardio Responsable, porque creemos que es muy importante estar preparados, hacer políticas de prevención y responder a tiempo.  El objetivo de la Institución es adquirir desfibriladores externos automáticos (DEA) para cada una de nuestras sedes. Semana mundial del corazón:  Se participó, mediante publicaciones, de la semana mundial del corazón, mediante la que se concientizó a la comunidad sobre la problemática de los ataques cardiacos y sobre la importancia de poder dar una respuesta a tiempo.

13 DESFIBRILADOR EXTERNO AUTOMÁTICO

14 INSTALACIÓN DE DEA EN MATURÍN Y EN LA QUINTA ALMAFUERTE

15 INTEGRACIÓN DEL EEPI A LA INSTITUCIÓN Mayor participación del EEPI en la vida institucional. Intercambios con primaria Sarmiento, Espacio Adolescentes, participación de Líderes egresados en los equipos de trabajo, participación de las familias del EEPI en la fiesta institucional.

16 PARTICIPACIÓN DE LAS FAMILIAS DEL EEPI EN LA FIESTA INSTITUCIONAL

17 INTERCAMBIO DE PRIMARIA CON EL EEPI Encuentro de Lectura con la escuela Primaria

18 INTEGRACIÓN DEL EEPI A LA INSTITUCIÓN PARTICIPACIÓN DE LOS LÍDERES EGRESADOS A COLABORAR CON EL EEPI

19 ZUMERLAND 2020 - II PERÍODO En el 2015, con un esquema similar al de la primera etapa, se logró cambiar los baños de los cuatro pabellones, sumar baño de discapacitados y, además, devolverles las duchas que hacía mucho no funcionaban. Se afianzó un proyecto que ya lleva dos años ininterrumpidos de trabajo, que ya está en vías de lanzar su tercera etapa para este 2016.

20 ZUMERLAND 2020 - II PERÍODO Baño de los pabellones

21 COMERCIALIZACIÓN DE ZUMERLAND Eventos en Zumerland

22 COMERCIALIZACIÓN DE ZUMERLAND Dentro del colectivo Zumerland 2020 un grupo comenzó a ocuparse de que la Colonia genere sus propios ingresos para complementar lo que generan los bonos; las obras ya realizadas permiten mayor uso de ésta durante el año, y hemos alquilado la Colonia para campamentos escolares y familiares, retiros espirituales, congresos sindicales, casamientos, convenciones.

23 APERTURA AL BARRIO RED COMUNITARIA DE APOYO ESCOLAR Se firmó un convenio con GCBA para la apertura de un centro de apoyo escolar gratuito en Lavalleja y se accedió a la continuidad del mismo proyecto en Maturín. Este espacio tiene por objetivo acompañar el recorrido escolar de los niños y adolescentes -y de sus familias-, y promover su permanencia en la escuela.

24 LABORATORIO DE IDIOMAS UBA  Sholem Buenos Aires ha firmado un convenio con la Facultad de Filosofía y Letras de la Universidad de Buenos Aires para ser sede del Laboratorio de Idiomas.  Tiene por objetivo crear un nuevo espacio dentro de la Institución para fomentar el aprendizaje de distintos idiomas para adultos del barrio, con un costo preferencial para socios de la Institución.  El convenio entró en vigencia a partir de marzo de 2016 en la sede de Lavalleja 180.

25 LABORATORIO DE IDIOMAS UBA APERTURA AL BARRIO

26 VIDEO RESUMEN CON IMÁGENES DESTACADAS DE TODAS LAS PROPUESTAS

27 Temas pendientes y prioritarios  Generar un plan estratégico para los próximos años de la Institución.  Participar en la vida comunitaria y barrial con posicionamientos claros desde lo ideológico, político, social y cultural.  Implementar el debate ideológico del proyecto institucional.  Desarrollar nuevos proyectos o mecanismos de recaudación genuinos para lograr la sustentabilidad real.  Afianzar los espacios de intercambio entre los socios que fortalezcan la participación en las comisiones y en el acompañamiento de las actividades.

28 Agradecimientos Deseamos expresar un especial agradecimiento a los socios que han depositado su confianza en la gestión, que valoran el trabajo comunitario y la apuesta de cumplir con los objetivos institucionales mencionados, sobrellevando las limitaciones económicas y estructurales. También a los activistas que conforman las comisiones de apoyo, a los profesionales, a los docentes, al personal administrativo, de maestranza y mantenimiento de todas las áreas y sedes, que sostienen en el día a día las actividades con responsabilidad y compromiso, que realizan esfuerzos más allá de los esperados para que Sholem Buenos Aires sea una realidad.

29 Agradecimientos Los invitamos a redoblar la apuesta para concretar los sueños de nuestros antecesores y los proyectos actuales, para no resignarnos ante las propuestas de consumismo y aislación social, y para no abandonar la idea de formar personas que tengan una actitud comprometida con la vida, con su entorno y con el propósito de seguir luchando por una sociedad más respetuosa, más justa, más humana, más solidaria; por que se rescate la cultura judía laica que recibimos como legado, la transmisión de valores, la perseverancia, la valentía y el esfuerzo. Sholem Buenos Aires invita a sumarse a la construcción de un lugar de pertenencia, de disfrute, de expansión ideológica y de una manera de ser y de hacer, que crezca y persista en el tiempo.