1 Memorias Clúster BPR 3 y 4 de abril, 2014 Colonia, Uruguay

2 “Para mi fue una experiencia muy necesaria. Estas dinámicas me van a servir en la práctica para mejorar el desempeño de nuestro proyecto.” -Participante

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4 Objetivo general Fortalecer los proyectos de Bienes Públicos Regionales en etapa de ejecución, y apoyar la preparación de las fases posteriores de inversión y financiamiento. Objetivos específicos Compartir los principios de ejecución y efectividad en el desarrollo de los proyectos de Bienes Públicos Regionales con los equipos técnicos de proyecto (jefes de equipo, coordinadores de proyecto y puntos focales). Explorar problemas recurrentes y compartir soluciones conjuntas en este tipo particular de proyectos a través de casos de estudio y coaching entre pares. Definir mejores prácticas e instrumentos recomendables (modelos, checklists, etc.) para el arranque y la ejecución de proyectos BPR que integran el cumplimento de las políticas del Banco, el soporte eficiente a los Jefes de Equipo y la creación de capacidades en los ejecutores y beneficiarios de los proyectos. Articular cadenas de valor entre proyectos que puedan generar economías de escala y/o alcance tanto para la tarea de monitoreo y evaluación del Banco como para el logro de los objetivos particulares de cada proyecto.

5 Memorias de Colonia

6 Redes para Innovar La formación de redes es una actividad crucial en los proyectos BPR. Contacto personal es la base de estas redes, para lograr estas bases se desarrollaron las siguientes actividades: 1. Nickname: Identificar un apodo para ser recordados. 2. Elevator Pitch: En menos de 5 minutos tratar de convencer a un actor clave a que le ayude a lograr su meta. 3. Vínculos ocultos: Identificar respuestas comunes por mesa a preguntas relacionadas con los proyectos. - 6 - “NICKNAMES” Participantes escogieron nombres lúdicos para asociarse con sus proyectos y sus roles dentro de estos. Oscar RodasNacho libre Valeria VallejosNo me decido Raúl VillaverdeChasco Anibal PareraEl pajarito Guillermo ScarlatoUruguayo feliz Pilar YcazaAgujero negro Marco Antonio ParedesClima Juan Miguel QuintanaEl niño Juan José NietoJuanjo José Carrasco MontoyaEspíritu Félix Trujillo RuizFelix el Gato Agustín GiménezMejora continua

7 Otros Nicknames ¿Cómo quiero que me recuerden? ¿Cuántas personas se acuerdan de mi? Alfredo JuncoEl abogado Ricardo CabezasUtópico Oscar GhersiCiencias cómicas Domingo QuintansSegurola José PosseJosé Mercado Daniela KreimerChuchipudi Laura BocalandroYo integro Rafael VillaEstán cómodos? Juan Carlos Méndez Chévere

8 Concepto de Innovación y Emprendedorismo Público - 8 - EMPRENDEDORISMO EN GOBIERNO Se presentan varias dinámicas a los participantes donde aprenden que su labor en el sector público puede verse bajo marcos de emprendedorismo y negocio para lograr mayor impacto. Como parte de apoyo a los proyectos, una de las metodologías que el clúster ofreció fue la del concepto de innovación y emprendedorismo en gobierno; esta conlleva a que los proyectos incrementen su nivel de planificación, rendimiento, sostenibilidad y posible impacto. Las siguientes presentaciones y actividades se llevaron a cabo como parte de este rubro: 1.Emprendedor: Identificar a los puntos focales y coordinadores como emprendedores. 2.Modelos de valor: Presentar diferentes modelos de negocios para cada proyecto. 3.Estrategias de Sostenibilidad: Innovar en las estrategias para alcanzar los objetivos de sostenibilidad de los proyectos.

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12 Aplicación de Innovación y Emprendedorismo Público APLICANDO CONOCIMIENTO Por medio de dinámicas los participantes aplican metodologías para mejorar habilidades de planificación, gobernanza y rendimiento en sus proyectos BPR. CREANDO ALIANZAS ESTRATÉGICAS Se practicaron destrezas para vender una idea, o proceso innovador y aprovechar espacios de oportunidad. Se enfatizó la importancia de la creación de redes y alianzas estratégicas.

13 Cadenas de valor – articulando, colaborando y co-creando Introducción a las cadenas de valor

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15 Dinámicas sobre modelos  A través de dinámicas participativas se continuó trabajando sobre destrezas importantes como  Para corregir o minimizar fallas (cuellos de botella) en la gestión de varios sectores que se desenvuelven en un mercado específico, a través de intervenciones puntuales de los proyectos de Bienes Públicos Regionales. Generación de alianzas estratégicas Construcción de redes Capacidad de negociación

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17 Ejercicios

18 Dónde estamos? Cómo mejorar mi estrategia? Cómo aplicar estrategias sostenibles? Cómo agrandar mi triángulo?

19 Emprendedorismo estratégico Como invitados especiales, Daniela Kreimer, Gustavo de la Arena, Carolina Urtea, Esteban Campero y Ana Luisa Arosena hablaron sobre experiencias de emprendedorismo e innovación en el ámbito social, tecnológico, público y rural.

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21 Identificación de Oportunidades– Ejercicio de PERSONAS Durante el clúster, integrantes de cada uno de los seis proyectos se reunieron entre ellos y también con miembros del equipo BPR. Se realizó un ejercicio dedicado a la identificación de PERSONAS claves y las características relevantes a la ejecución de los proyectos. El propósito del ejercicio era identificar vínculos comunes en los objetivos de los diferentes proyectos BPR. Coordinadores y Puntos Focales resuelven problemas que enfrentan sus proyectos e identifican conjuntamente oportunidades de integración y acción colectiva. “Las experiencias de otros proyectos regionales nos permiten continuar evolucionando y construyendo los espacios de innovación.” Participante

22 Vínculos ocultos Identificando prioridades

23 En un trabajo articulado entre emprendedores públicos, sociales y tec- nológicos, se identificaron soluciones para problemas complejos incluyendo todas las áreas de expertise. El objetivo de las soluciones es crear valor para individuos

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26 Presentación de prototipos – showcase de encadenamientos Cada proyecto, posterior a un trabajo de construcción de aplicaciones innovadoras, presenta sus ideas ante los demás. Las aplicaciones son herramientas alternativas a procesos tradicionales en la gestión pública. Su enfoque innovador debe aportar de manera positiva a los diversos stakeholders y mejorar productos y servicios, pero sobre todo, debe crear valor en el encadenamiento de actividades comunes a varios proyectos BPR y sus actores Las aplicaciones constituyen sistemas integra- les que pueden ser útiles no solo para el proyecto que las construyó, sino para cualquier usuario.

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28 Anexos

29 Anexo 1 – Lista de participantes y correos electrónicos ProyectoPaís/ciudadParticipanteCargo / Institución email Sanidad Forestal PROscar RodasCoordinador del Proyecto, GUYRA [email protected] PRValeria VallejosInstituto Forestal Nacional [email protected], [email protected] ARRaúl Villaverde Dirección Forestal del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca [email protected] Pastizales Sur ARAnibal PareraCoordinador del Proyecto, AVES [email protected] URGuillermo ScarlatoDirección Nacional de Medio Ambiente [email protected] [email protected] URInes PaullierPresidente, Aves Uruguay [email protected] ARRafael Sarno Gestion Politica e Institucional, Incentivos para la Conservación de Pastizales Naturales en el Cono Sur [email protected] Gestión Riesgo Agrícola CAN ECPilar Ycaza Jefe del área de servicios Geoespaciales – CIIFEN (alterna de Coordinador del proyecto) [email protected] PEMarco Antonio ParedesDirector Regional, SENAMHI Loreto [email protected] / [email protected] CHJuan Miguel Quintana Jefe de la Sección Meteorología Agrícola, Dirección Meteorológica de Chile [email protected] Cambio Climático y Biodiversidad, CAN ECJuan José NietoCoordinador del Proyecto, CIIFEN [email protected] PEJosé Carrasco Montoya Especialista en Monitoreo de la Diversidad Biológica. Ministerio del Ambiente [email protected] BOFélix Trujillo Ruiz Jefe Unidad de Gestión de Riesgos Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología [email protected] Información Satelital Agrícola URAgustín Giménez Coordinador de Agroclima y Sistemas de Información, INIA [email protected] ARAlfredo Junco Coordinador, Programa Regional de Empleo de Información Satelital para la Productividad Agrícola [email protected] / [email protected] CHRicardo CabezasGerente del Area de Geomática, CIREN [email protected]

30 Anexo 1 – Lista de participantes y correos electrónicos ProyectoPaís/ciudadParticipanteCargo / Institución email Información agrícola, CAS AROscar Ghersi Coordinador del Proyecto, ArgenINTA [email protected] URMaría Methol OPYPA, Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca, [email protected] URDomingo Quintans OPYPA, Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca, [email protected] ARJosé PosseDirector de Area, MINAGRI [email protected] EmprendedoraARDaniela Kreimer Coordinadora de Economías Integradas, [email protected] Emprendedorismo Rural ARGustavo de la Arena Director, Programa de Jóvenes Emprendedores Rurales [email protected] EmprendedoraARCarolina Urtea Fundadora, Redes de Conocimiento [email protected] EmprendedorAREsteban Campero Coordinador, de IngEmprendedores estebancampero@ingempre ndedores.org EmprendedoraUYAna Luisa Arosena Emprendedora Social Tecnológica, ASHOKA [email protected] BID / BPR DCLaura Bocalandro Programa de Bienes Públicos Regionales [email protected] DCRafael Villa Programa de Bienes Públicos Regionales [email protected] m / [email protected] DCJuan Carlos Méndez Programa de Bienes Públicos Regionales [email protected]

31 Anexo 2 - Agenda

32 HoraTema 8:00-8:30Registro de participantes 8:30-9:00Bienvenida 9:00-9:15Presentación de objetivos del Taller 9:15-10:30SESIÓN 1: El rol emprendedor  Presentación de emprendimientos  Roles, objetivos e intereses comunes  Dinámicas: Presentación, Elevator Pitch y Speed Dating 10:30-10:45Coffee Break 10:45-12:00SESIÓN 2: El proceso de emprender (riesgos, posibilidades y conexiones)  Estrategia para entender el problema  Estrategia para enfrentar la solución  Dinámica: Gallina Ciega 12:00-12:30Reflexión BPR sobre el proceso emprendedor 12:30-14:00Almuerzo 14:00-14:30Introducción a las Cadenas de Valor 14:00-15:30SESIÓN 3: La cadena del valor público  Configuración de la cadena  Acumulación de valor público  Dinámicas: Telematch 15:30-16:00Coffee Break 16:00-18:00Continuación SESIÓN 3a: La cadena del valor público  Estrategia de sostenibilidad  Dinámica: Triángulos de estrategia Jueves 3 de abril:

33 HoraTema 8:30-8:45Repaso de objetivos del día 8:45-9:15 9:15-9:30 9:30-10:00 SESIÓN 3b: Análisis SESIÓN 3c: Emprendedor del valor público Clínica de Proyectos BPR Identificación Oportunidades Dinámica: Triángulos de estrategia Café 10:00-12:30SESIÓN 4: Identificación de oportunidades  Identificando prioridades  Identificando bases para prototipos  Integrando los objetivos de los otros proyectos  Dinámica: Personas y Tarjetas de vínculos ocultos 12:30-14:00Almuerzo 14:00-17:00SESIÓN 5: Explorando nuevas posibilidades  Co-creando  Iterando  Testeando  Dinámica: Prototipos 17:00-18:00Showcase de Encadenamientos (Emprendimientos y App-licaciones) 18:00-18:30Clausura Viernes 4 de abril: