1 Metodología Análisis FODAALBERT GÓMEZ HERNÁNDEZ SEMINARIO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

2 Análisis FODA Herramienta esencial para el proceso de planeación estratégica. Proceso de análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Permite tomar acciones, medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos.

3 Fortalezas Fortaleza: (Del prov. fortalessa). f. Fuerza y vigor.¹Facilita el análisis del quehacer institucional. Facilita la realización de un diagnóstico para la construcción de estrategias. Identifica la congruencia entre la asignación de gasto público y el quehacer institucional. ¹ Diccionario de la Real Academia Española. [En línea].

4 Cinco fuerzas competitivasMichael E. Porter Competidores Potenciales Sustitutos Consumidores Proveedores Amenaza Productos / servicios Poder negociador

5 Matriz FODA Presenta Estrategias alternativas 1. Estrategia DAPermite identificar: Fortalezas: parte positiva de la institución de carácter interno. Oportunidades: ambiente externo, como factores económicos, sociales o políticos, demográficos, etc. Debilidades: afecta el desempeño de la institución (malos productos o servicios) Amenazas: eventos externos. Situación que por el momento no afecta, pero a futuro puede afectar. Presenta Estrategias alternativas 1. Estrategia DA (Mini-Mini) 2. Estrategia DO (Mini-Maxi) 3. Estrategia FA (Maxi-Mini) 4. Estrategia FO (Maxi-Maxi)

6 Objetivo de las estrategiasDA: Minimizar tanto las debilidades como las amenazas. DO: Intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. FA: Maximizar las fortalezas mientras se minimizan las amenazas. FO: Maximizar tanto las fortalezas como las oportunidades.

7 Función sustantiva Fuente: Instituto Politécnico Nacional

8 La Matriz FODA Fuente: Instituto Politécnico Nacional

9 Dimensión del tiempo y la matriz FODAFuente: Instituto Politécnico Nacional