1 MINTS International SeminaryPreparing Christian Leaders for the Ministry Seminario Internacional MINTS en El Salvador Preparando Líderes Cristianos para el Ministerio

2 Basado en el Libro “Liderazgo Cristiano”E S P I R I T U A L Una presentación del concepto bíblico del líder siervo, contrastándolo con el autoritarismo jerárquico a fin de crear un fuerte sentido de integridad en relación al liderazgo. Basado en el Libro “Liderazgo Cristiano” Dr. Roger L. Smalling Profesor del Curso S I M E S Seminario Internacional MINTS en El Salvador w w w . s i m e s v i r t u a l . j i m d o . c o m

3 Descripción del Curso El Curso trata el liderazgo cristiano considerando aspectos claves del carácter y a la vez, presenta herramientas prácticas para desarrollar una visión y un ministerio. Está integrado por tres partes: PRINCIPIOS: muestra las virtudes y actitudes claves en el liderazgo bíblico, en contraste con los formatos del mundo. PRÁCTICA: contiene varios elementos prácticos y relacionales. EL MENTOR: ofrece un panorama bíblico de la función de mentoreo en el liderazgo cristiano.

4 Propósitos del Curso    Establecer en la mente de los estudiantes el concepto bíblico del líder siervo, contrastándolo con el autoritarismo jerárquico, generalmente usado en el contexto del mundo como el de los negocios, el gobierno y algunas instituciones religiosas. Crear en el estudiante un fuerte sentido de integridad en relación al liderazgo, ayudarle a identificar los motivos no bíblicos que le llevan a desear algún oficio en la iglesia y reemplazarlos con los motivos correctos. Identificar y practicar técnicas no manipuladoras para ayudar a sus subordinados a crecer en Cristo. Exponer al estudiante una nueva forma para liderar.   

5 Requisitos del Curso Adquirir el Manual del Curso “Liderazgo Cristiano” escrito por Dr. Roger L. Smalling Adquirir los Libros de lectura adicional del Curso: Rompa los Moldes por Dr. Hendricks & Dr. Swindoll El Liderazgo por Dr. John MacArthur Deseable poseer las versiones: RVR 1960, NVI, DHH Estar inscrito en el Centro de Estudios de MINTS en el que recibirá el Curso Cumplir con los requisitos académicos de la modalidad con Crédito de MINTS (Sección siguiente) Obtener una Calificación mínima de 60% para aprobar el Curso.

6 Evaluación del Curso Asistencia a Conferencia (7 hrs) y Sesiones de Trabajo (8 hrs) 15% 15% Resolución de Cuestionarios de Estudio 20% Informe de Lectura Adicional 20% Examen Final del Curso 30% Proyecto Final del Curso: Ensayo Escrito Nota Total del Curso 100% Mínimo de Aprobación 60%

7 Principios PRIMERA SECCIÓN: Liderazgo EspiritualCapítulo 01 – Capítulo 09

8 “El enfoque del Reino de Dios es la gente, no los productos”Simplicidad del Liderazgo  Toda la Escritura es inspirada por Dios, y útil para enseñar, para redargüir, para corregir, para instruir en justicia, a fin de que el hombre de Dios sea perfecto, enteramente preparado para toda buena obra. – II Timoteo 3:16-17 El punto: Todo lo que usted necesita para ser un líder cristiano efectivo está en la Biblia. Los principios de servicio y sufrimiento son la base de la relación del líder con sus subordinados. “El enfoque del Reino de Dios es la gente, no los productos”

9 LIDERAZGO EMPRESARIALParadigma del Liderazgo LIDERAZGO BÍBLICO LIDERAZGO EMPRESARIAL La Biblia nos informa que el líder tiene que prepararse. Jesús ve el liderazgo en dos Principios: Servicio y Sufrimiento El liderazgo cristiano es simple Cristo es el modelo del perfecto liderazgo cristiano La Biblia es la base y suficiencia del líder cristiano El liderazgo cristiano ve colegas en otros lideres, no súbditos Es autoritario, hay una jerarquía La mayoría de los principios de negocio son aplicados a la administración de la iglesia. Hay un solo rey en la administración jerárquica Las metas del liderazgo empresarial es, mantener a la gente contenta y productiva

10 Integridad: Virtud Fundamental“Porque nuestra gloria es esta: el testimonio de nuestra conciencia, que con sencillez y sinceridad de Dios, no con sabiduría humana, sino con la gracia de Dios, nos hemos conducido en el mundo, y mucho mas con vosotros” II Corintios 1:12 ILUSTRACION: Universidad de Westpoint En la Universidad de Westpoint están preparados para suspender a un hombre con habilidades naturales de liderazgo si no pueden infundirle integridad absoluta en su carácter. “Basta ver si a un líder lo mueven los sentimientos correctos para saber si es integro o no lo es.”

11 El Principio de Caifás “Vosotros no sabéis nada; ni pensáis que nos conviene que un hombre muera por todo el pueblo, y no que toda la nación perezca” – Juan 11:49-50 Caifás vendió su integridad por paz. Fue el sumo sacerdote que presidió el juicio de Jesús. Según Caifás es mejor perder la integridad «el fin justifica los medios» al condenar a muerte a un inocente, que el pueblo entero perezca. El liderazgo sano se manifiesta en los momentos de dificultad. Las decisiones que tome le pueden afectar para toda la vida. ¿Qué haría si en su iglesia hay un hombre influyente y rico en pecado? “Ser integro equivale tomar la responsabilidad de sus subordinados y mantenerse en lo correcto aun cuando el costo sea enorme”

12 La Filosofía del LiderazgoEl escenario de Mateo.20:20—28, sobre la madre de Santiago y Juan, le da a Jesús la oportunidad de presentar tres aspectos fundamentales del liderazgo: Las presiones del liderazgo son enormes. Un líder debe estar preparado para sufrir, a veces en secreto, para cumplir con su llamado. EL SUFRIMIENTO Los ministros son iguales en autoridad en el cuerpo de Cristo. Ellos se relacionan como caballeros alrededor de una mesa redonda y no como soldados de un ejército con un sinfín de rangos. LA PARIDAD Los líderes tienen una actitud de siervo en lugar de una actitud de jefe. Para los líderes, las personas son el todo de su trabajo y no las herramientas que pueden usar para conseguir sus propios fines. EL SERVICIO

13 La Filosofía del LiderazgoNo se puede buscar estatus y honor a través de la manipulación, al igual que Santiago y Juan. Los dos discípulos estaban hablando con la persona equivocada, Jesús no promueve a nadie, es el Padre quien lo hace (v.23) El liderazgo cristiano es un don de Dios para sus escogidos. En los hijos de Zebedeo se ven dos grandes cualidades: LA AMBICIÓN. Es buena si esta dirigida para dar gloria a Dios. LA CONFIANZA. No debe ser en sí mismo, sino en lo que Dios puede lograr a través de él. RECUERDE: “Si usted trata a un hombre como a su igual, si él es sabio, él se remitirá a usted en las áreas que él sabe que usted es superior” Rogers Smallings

14 Los Peligros de Las JerarquíasEn el orden jerárquico, la autoridad es enteramente vertical y en la posición más alta no hay que dar cuentas a nadie. Orden Jerárquico El gobierno bíblico es lo opuesto, cada miembro tiene igualdad de voz y voto. No hay rangos, solo diferencias en funciones. Si hay culpa, esta recae en el grupo. Orden Bíblico Al estructurar una organización cristiana, el propósito central a considerar es la santificación de los participantes, no la eficiencia. Aunque la dictadura es una línea recta entre dos puntos, en términos de eficiencia, a lo largo está repleto de víctimas. Las jerarquías tienen a producir la mediocridad y la incompetencia.

15 Evidentes DiferenciasJERARQUICO BIBLICO Algunos Aspectos son: Arrogancia Ambición impía Politiquería sucia Echar la culpa a otro Agradar a los hombres Pérdida de personal competente Desprecio de la autoridad espiritual de los oficiales ordenados Algunos Aspectos son: Respeto Ayuda mancomunada Humildad Confianza en lo que hacen los demás Auto-determinado Busca involucrar a los demás en el trabajo Pide consejos a sus subordinados Sus actos son correctamente bíblicos

16  Aspectos del Liderazgo MITOS DEL LIDERAZGO LIDERAZGO BÍBLICO“Pero por la gracia de Dios soy lo que soy; y su gracia no ha sido en vano para conmigo, antes he trabajado mas que todos ellos; pero no yo, sino la gracia de Dios conmigo” – I Corintios 15:10 MITOS DEL LIDERAZGO LIDERAZGO BÍBLICO Cuando Dios quiere un líder, Él busca entre los hermanos y escoge aquel que tiene un especial don de sabiduría y una profunda espiritualidad. Unción divina en el liderazgo. No se sabe exactamente que es unción, pero es evidente lo que no es. Para que un ministro sea ordenado no es necesita ser anciano. Puede ser un joven, pero debe poseer sabiduría, madurez y humildad de anciano. No hay función en el Reino de Dios que podamos cumplir sin su gracia. La autoridad espiritual es el testimonio de Dios sobre la autenticidad de un líder (Lúcas 9:35)

17 La Función del Líder  “Por tanto, mirad por vosotros, y por todo el rebaño en que el Espíritu Santo os ha puesto por obispos, para apacentar la iglesia del Señor, la cual Él ganó por su propia sangre” – Hechos 20:28 La primera preocupación espiritual del líder debe ser por sí mismo: «Mirad por vosotros», que también significa «Tened cuidado de vosotros» El llamado es de Dios. Aunque seamos calificados para ser ordenados en una organización cristiana, en el análisis final, el Espíritu nos hace obispos. Apacentar es la traducción del verbo griego poimaino. El verbo significa dirigir, con la implicación de proveer y ayudar, para guiar y cuidar de. Ninguna ocupación en el mundo podría ser más importante porque nada más podría costar un precio más alto que la sangre de Cristo. “La función del líder es pastorear. Las personas son más importantes que los programas, planes o procedimientos”

18 El producto principal del líder es Producir otros líderesLa Estrategia del Líder  Y él mismo constituyó a unos, apóstoles; a otros, profetas; a otros, evangelistas; a otros, pastores y maestros, a fin de perfeccionar a los santos para la obra del ministerio, para la edificación del cuerpo de Cristo.” – Efesios 4:11-12 RESULTADO El producto principal del líder es Producir otros líderes “Lo que has oído de mí ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean idóneos para enseñar también a otros” – II Timoteo 2:2 La estrategia del Líder es Capacitar la iglesia para hacer la obra del ministerio

19 COMPONENTES DE LA VISIÓNLa Visión del Líder Una Visión es un sueño posible que involucra dos aspectos: UN SUEÑO UN PLAN REALIZABLE COMPONENTES DE LA VISIÓN Un plan sin un sueño carece del ímpetu para atraer los líderes necesarios para que funcione. El Tercer Elemento. Puede tener un sueño y un plan y no ser un líder. Un tercer elemento debe entrar …la capacidad de mando personal y el compromiso para implementar la visión. ES SIMPLE. La visión se debe explicar en pocos segundos. TIENE RETOS para afrontar pero no imposibles de vencer. ES PARA BENEFICIO del reino de Dios y no para su propia autoestima. EL FUNDAMENTO es el llamado de Dios. Solo porque es una buena idea no necesariamente significa que Dios le ha llamado para que la ejecute.

20 ACLARACIONES PARA SU PLANLa Planificación y Las Metas El éxito de su visión depende en gran parte de su habilidad para comunicarla a los participantes y apoyadores potenciales. ACLARACIONES PARA SU PLAN ¿Cuánto de lo que hace es reproducible por la gente que está ministrando, usando sus propios recursos? ¿Cómo podrá autofinanciarse? ¿Cuáles son sus metas intermedias? Evaluación del trabajo realizado o en vías de realizarse. Ponga todo por Escrito. Esto ayuda a aclarar sus pensamientos y medir su progreso. ORDEN A SEGUIR: PASO UNO: Escriba su visión en un párrafo breve. PASO DOS: Escriba sus metas intermedias y cómo usted espera lograrlas.

21 ¿Por qué no lideramos Creativamente?El Pensamiento Creativo DEFINICIÓN El pensamiento creativo es la habilidad para inventar ideas originales para cumplir metas. La creatividad es una facultad de nuestra imaginación que Dios quiere que utilicemos. El pensamiento creativo es una de las principales características que distingue a los líderes genuinos de los gerentes. ¿Por qué no lideramos Creativamente? OCIOSIDAD. Pensar que es un trabajo duro. El pensamiento creativo es el más difícil de todos. CONFORMISMO. Algunos cristianos, esperan una revelación divina, mientras que Dios espera que usen las facultades mentales que Él les dio. REPRESIÓN de las facultades creativas. Absorber hechos no es lo mismo que ejercitar la mente.

22  Las Relaciones entre Líderes Cristianos Algunos Derechos“Los ancianos que gobiernan bien, sean tenidos por dignos de doble honor, mayormente los que trabajan en predicar y enseñar” – I Timoteo 5:17 Algunos Derechos Derecho al Respeto. Trato mutuo de igualdad porque así es precisamente como son vistos delante de Dios. Derecho a la Autoridad en su propio ministerio. Tiene su esfera territorial, que debemos respetar. II Cor.10:16; Romanos 15:20. Derecho a la Autoridad sobre su propio rebaño. El Espíritu Santo da a cada ministro un rebaño particular para apacentar. Hechos 20:28-29 Derecho a ser Libre de Acusaciones sin que el debido proceso demuestre lo contrario. 1ª Timoteo 5:19-20 La Biblia indica que los líderes ordenados por Dios tienen derechos y privilegios que nadie puede omitir sin seguir el debido proceso. El mayor error es que los ministros ordenados, inadvertidamente violen los derechos de sus compañeros ministros.

23 Práctica SEGUNDA SECCIÓN: Liderazgo EspiritualCapítulo 10 – Capítulo 18

24 CONSEJOS PARA LA COMUNICACIÓNLa Comunicación con Los Subordinados Un error común en el liderazgo cristiano es la falta de comunicación. Los líderes cometen errores típicos de comunicación que causan fricción. CONSEJOS PARA LA COMUNICACIÓN QUIEN NO SE COMUNICA BIEN: No debe tener posiciones de liderazgo cristiano No debe de incursionar en el liderazgo cristiano Nunca suponga que su subordinado comprende el trabajo que debe hacer. Siempre verifique. Un malentendido, es su culpa, no del subordinado. Un buen líder se comunica lo mas claro posible con los que están a su cargo. Tenga comunicación constante con las personas que están a su cargo LA ACTITUD CORRECTA: «No hay nada más importante que las personas. Como líder, estoy aquí para las personas. Yo simplemente me ocupo en otro trabajo cuando no hay personas a quienes atender».

25 El Líder Mirón EVITE LOS ERRORES QUÉ SE DEBE HACERNo se pare detrás de un subordinado para intimidarlo. Las persona que trabajan con usted, merecen el espacio necesario para crecer e incluso equivocarse, esto las hace crecer. Si usted le da trabajo a alguien, asegúrese que comprenda lo que usted espera de el. La retroalimentación permanente es clave importante para evitar problemas con sus subordinados. De vez en cuando dígale a su personal que usted esta orgulloso de ser parte de este equipo de trabajo. Póngase a sus ordenes para ver sus necesidades. No insulte la inteligencia de la persona que se equivocó, mas bien, use su error para que pueda levantarse. Si pide que le expliquen lo que han de hacer y vea que no le entendieron, no ponga en duda su inteligencia.

26 Comunicación: Afirmación PositivaLA COMUNICACIÓN LA INFLUENCIA La afirmación positiva tiene la siguiente influencia: Si las personas saben que usted tiene una buena imagen de ellos, querrán vivir de acuerdo a esa imagen. La gente juzgará su valor como líder cristiano, más por la forma de su trato personal que por la calidad. Busque un trabajo bien hecho y con base a eso felicite a su subordinado. Anime a continuar en la misma eficiencia. El poder para crear un ambiente de trabajo, ya sea positivo o negativo, está en las manos del líder. Se sostiene que de cada diez comunicaciones con el subordinado, nueve deberían ser positivas. . La afirmación positiva crea un ambiente de confianza mutua. “La buena comunicación es la responsabilidad del líder, no del subordinado”

27 Algunos Consejos al momento de Felicitar a sus SubordinadosComunicación: Afirmación Positiva Nunca utilice la adulación. Felicite inmediatamente. Felicite delante de otras personas. Toque a las personas o dele la mano. Exprésese bien de la persona aún cuando este ausente. Algunos Consejos al momento de Felicitar a sus Subordinados

28 Comunicación: Correcciones y ReprochesDe vez en cuando hay que corregir situaciones que se dan en nuestro equipo. Es normal querer evitar las confrontaciones, pero también es justo dejarle ver a una persona cuando a cometido un error. La corrección tiene que ser de una manera breve y clara. De otra manera esta confrontación, se convertirá en regaño y eso no es lo que quiere. La confrontación tiene que ser inmediatamente después de la ofensa. Dejar las cosas para otro momento puede dañar la relación. Señale la mentira específica, esto demuestra implícitamente que la mentira no es algo característico en la persona confrontada. Sea explicito en cuanto a que le duele cuando un cristiano miente. No porque le miente a usted, sino porque eso daña su relación con Dios. El líder siempre debe terminar su confrontación con perdón y luego reafirma compromiso y apertura para ayudarlo en el futuro.

29 Actitud ante La ConfrontaciónUna vez que usted ha hecho el reproche y él se ha arrepentido, desista. La única razón para un sermón sería si él no se arrepiente y en su lugar se disculpa. No repita la exhortación No le menciones otras mentiras Podría caer en el error de pensar que si trae al caso otros pecados pasados de él esta ayudando, pero eso solo le esta dando inseguridad a la persona. Aun si usted sabe que la persona es un mentiroso habitual, no puede decirlo hasta que lo sorprenda en este hábito de mentir. No lo llame mentiroso No lo adule antes de la confrontación No comience con un elogio y luego descargue su reproche sobre el/ella. Eso es manipulación, y las personas saben si usted lo está haciendo. ¿Qué hacer si por tercera vez usted sorprende a la misma persona en una mentira? Puede decirle honestamente que usted detecta en él un hábito y que le gustaría ayudarlo. Ofensas repetidas

30 Corrección: Los Tres MartillosEl Dr. Roger Smalling utiliza la analogía de los tres martillos para tratar el asunto de la corrección en el liderazgo, veamos cada uno de ellos: MARTILLO DE CAUCHO La primera vez que corregimos a una persona con un problema moral serio, lo hacemos con cierto grado de GENTILEZA. El Propósito es hacer fuertes a los cristianos. MARTILLO DE MADERA Si la persona no se arrepiente, la reprendemos con más FIRMEZA la próxima vez. La reprensión puede estar acompañada con una advertencia de posible disciplina. MARTILLO DE ACERO En cada reprensión se va aumentando la RIGIDEZ con que se trata a la persona que ha cometido la falta. “Por tanto, repréndelos duramente, para que sean sanos en la fe” -Tito 1:13

31 Tratamiento de Casos SeriosExisten personas que sufren de adicciones morales serias como fornicación, pornografía o adiciones químicas. Una categoría de asuntos morales que en verdad representa un peligro serio es el chismoso habitual. Los que constantemente critican el liderazgo requieren una corrección severa. La reprensión es un acto de amor de Dios y también del líder que reprende. II Corintios.11:11 EL EFECTO NOÉTICO El pecado tiene un cierto efecto en la «mente» particularmente la parte de la mente que tiene que ver con las percepciones de la realidad. La gente que vive en pecado grave suele ser incapaz de ver su condición espiritual. El líder como consejero debe estar preparado para confrontar esta ceguera y dureza de corazón.

32 Contrarrestando el Efecto NoéticoPROCESO A SEGUIR Sea Directo y Claro Comience su conversación en un tono serio, pero amable. Utilice los Diez Mandamiento La Biblia enseña que la Ley es la herramienta de Dios que revela la seriedad del pecado. Exhorte repetidamente Usted se sorprenderá al descubrir que ellos no han procesado lo que usted dijo. Pida retroalimentación Esté seguro de que la persona está siguiendo las recomendaciones que usted le ha estado dando. En lugar de dar énfasis a los efectos del pecado en esta vida, enfóquese mejor en demostrar cómo Dios ve el pecado. Enfóquese en que el pecado es ofensa a Dios

33 El Arrepentimiento Superficial¿Qué pasa si la persona parece arrepentida, pero usted siente que su arrepentimiento es superficial e insustancial en relación con la gravedad de la ofensa? Por ejemplo: busque que lea «La santidad de Dios» SEÑALES DE ARREPENTIMIENTO SUPERFICIAL Critica la forma en que fue aconsejada: Se queja de que el consejero no estaba preparado para abordar el tema. Busca la consejería en otro Lugar: Van por la consejería que quieren escuchar, es una forma de rebelión, falta de sometimiento ala autoridad. Intenta salir de la iglesia para evitar la disciplina: Aplique los estatutos que regulan ese tipo de conducta, si no posee, cree su propio reglamento o adopte uno adaptándolo a su congregación. SI NO EXISTE UN GENUINO ARREPENTIMIENTO: Inculpa a otra persona. Culpa a las circunstancias. Culpa a la naturaleza humana. Da al pecado otro nombre. Decisión equivocada. Inmadurez. Se considera victima. Confesarse en términos generales.

34 “Dios sabe confiar Su rebaño a pastores con integridad”En Situaciones Disciplinarias BUENAS NOTICIAS Notará que en toda situación en que el líder ha practicado la integridad en aplicar la disciplina, y habiendo sufrido pérdida por eso, Dios ha bendecido la iglesia más allá de cualquier pérdida. “Dios sabe confiar Su rebaño a pastores con integridad” FRUTO DE INTEGRIDAD Notará que la disciplina puede provocar reacciones en los no familiarizados con todos los hechos. Esto es parte de la cruz que el líder debe cargar. “Dios bendice fielmente a todos los líderes que no comprometen sus estándares”

35  Tratando con Lobos ¿CÓMO TRATAR CON ELLOS?“Porque yo sé que después de mi partida entrarán en medio de vosotros lobos rapaces, que no perdonarán al rebaño”- Hechos 20:29 Una función clave del líder cristiano es cuidar las ovejas de los lobos. ¿CÓMO TRATAR CON ELLOS? “Al hombre que cause divisiones, después de una y otra amonestación deséchalo, sabiendo que el tal se ha pervertido, y peca y está condenado por su propio juicio” - Tito 3:10 -11 AMONESTACIÓN Y RECHAZO. No muestre paciencia, compasión ni misericordia. Pablo muestra que un lobo no merece más que dos amonestaciones antes de desecharlo. Sea muy firme con ellos. INTERFERENCIA. Prepare a los miembros maduros para ayudar en vigilar en contra de lobos y para que estén listos a obstruir cualquier intento de lobos de afuera.

36 Las Clases de Lobos LOS DE AFUERA LOS DE ADENTRO HECHOS 20:29“Porque yo sé que después de mi partida entrarán en medio de vosotros lobos rapaces, que no perdonarán al rebaño” Estos lobos casi siempre esperan a que el líder salga para atacar. Los lobos de afuera tiene como fin «Entrar» en el rebaño. Ejemplos: Testigos de Jehová, Jesús Solo, Mormones, etc. Usualmente se reconocen por nombre, por tanto, no son tan peligrosos como los de la otra clase. Una instrucción básica a los convertidos es suficiente. HECHOS 20:30 “Y de vosotros mismos se levantarán hombres que hablen cosas perversas para arrastrar tras sí a los discípulos” Son más peligrosos; están en la iglesia y parecen buenos cristianos. Estos lobos son creyentes que: Tienen orgullo y ambiciosos en su corazón Santiago 3:14-16. Están insatisfechos por alguna razón ¿Por qué Dios permite que entren en la iglesia? 1ª Corintios11:19: Conocer a las verdaderas ovejas. Poner a prueba la lealtad y la estabilidad.

37 Reconociendo a Los LobosSiempre operan a espaldas de los líderes (Juan 10:1-2) A menudo visitarán a la gente en sus casas sin el permiso de los líderes de la iglesia. Podrá detectarlos cuando comiencen a robar ovejas. Recuerde: Oveja no roba oveja. Solamente los lobos lo hacen. Critican a los líderes a sus espaldas (I Corintios 10:10) Todo líder tiene debilidades en su ministerio; sin embargo, la gente no tiene el derecho a cercenarlos con críticas. Jactancia de su propia espiritualidad (I Corintios10:12) “Así que, el que piensa estar firme, mire que no caiga” A menudo, el lobo se compara a sí mismo con otros y las comparaciones siempre parecen estar a su favor. Tienden a provocar divisiones (Romanos 16:18) “Porque tales personas no sirven a Dios, sino a sus propios vientres, y con suaves palabras y lisonjas engañan los corazones de los ingenuos”

38 TRATANDO CON LOS PROBLEMÁTICOSGente que Causa Divisiones Los herejes y rebeldes son aquellos que causan división y representan un serio peligro para la iglesia. La gente problemática está motivada por un deseo de controlar y un anhelo de poder. Causan división y confusión a través de la queja, la crítica y la resistencia a la autoridad. CARACTERIATICAS COMUNES Increíblemente tenaz Estima propia excesivamente alta Agresividad Tendencia hacia la ira Actitudes rígidas Manipuladores y encantadores Actitudes independientes Frecuentemente inteligentes TRATANDO CON LOS PROBLEMÁTICOS “Al hombre que cause divisiones, después de una y otra amonestación, deséchalo” Tito.3:10 Amonestarlo dos veces, no mas. Evite razonar con ellos. No ceda a sus demandas. No les de autoridad o reconocimiento. Evite sesiones largas oyendo sus quejas.

39 Reuniones con Personas ProblemáticasKenneth Haughk brinda algunas sugerencias prácticas para tratar con los antagonistas en dos encuentros sucesivos: PRIMERA REUNIÓN Escoja el lugar y la hora. La reunión debe ser breve y en un lugar que usted elija. Hable lo menos posible. Déjelo hablar. La persona hostil tomarán cualquier cosa que usted diga, por más inofensiva que sea, y usarla en contra suyo. Tome notas personales. Reporte los hechos a los otros líderes de la iglesia. No se ponga a la defensiva. Recuerde, usted no tiene que rendirle cuentas. No discuta con él. Usted no cambiará su mente y solamente lo provocará. Aclárele que no se le permitirá el control. Hágalo de una forma discreta. Cuando vea que nunca tendrá el control, se irá por su propia voluntad. SEGUNDA REUNIÓN Debe ser con la presencia de los otros líderes de la iglesia. Los líderes deben establecer límites a las actividades de la persona problemática. Aclare que esta segunda amonestación es la última. La iglesia debe enseñar esta forma de tratar con miembros problemáticos.

40 SÍNTOMAS TÍPICOS DE UNA CRISIS O CONFLICTO INMINENTEConflictos Menores y La Diplomacia El líder en su papel de mediador de conflictos entre dos partes, debe ser imparcial al emitir un veredicto a favor o en contra de una persona. La gran mayoría de veces el líder es el último en saber cuando un conflicto está sucediendo en la iglesia. SÍNTOMAS TÍPICOS DE UNA CRISIS O CONFLICTO INMINENTE GRUPOS AFINES. Cuando dos grupos entran en conflicto es peligro que se mantenga agrupados. AUSENCIA. Cuando la persona está buscando otra congregación, se debe averiguar que es lo que no les gusta de la Iglesia. SILENCIO. Algunas personas dejan de comunicarse y se aíslan cuando sienten que están en conflicto. SARCASMO. El sarcasmo es sintomático de malicia y debería ser tratado como tal, y no como si fuera un mero comentario. PROYECTOS DE TRABAJO FRACASADOS. Cuando los proyectos no se desarrollan bien, es porque el equipo está en conflicto.

41 DEBE INTERVENIR CUANDO: PROCEDIMIENTO DURANTE LA REUNIÓN¿Cuándo intervenir como Mediador? DEBE INTERVENIR CUANDO: PROCEDIMIENTO DURANTE LA REUNIÓN Una de las partes le pide mediar en el conflicto. El conflicto obstaculiza la efectividad de un grupo de trabajo. Usted es respetado por ambas partes. Antes de todo, ore por guía divina Aclare a las partes en disputa cómo el conflicto afecta a todos. Aclare que usted no es juez, sino que está para ayudarles y no para escuchar mutuas acusaciones. Fije las reglas del procedimiento. Aclare que usted está a cargo de la reunión. Las reglas que usted fije dependen de la situación. Pida a todos generar soluciones posibles. Si la situación se vuelve muy emocional pida a las partes que den sus soluciones por escrito, allí mismo, no verbales.

42 La Toma de Decisiones Muy a menudo el líder es llamado a tomar decisiones que afectan no sólo a él sino a muchas personas. La toma correcta de decisiones en el liderazgo depende más de la intimidad con Dios que de cualquier otro factor. La investigación adecuada es esencial antes de tomar decisiones. A veces la evidencia para tomar la decisión correcta será una mezcla de lo espiritual y lo material. Josué 9:14 Combine los hechos del caso junto con la lógica. Dios nos dio cerebro y espera que lo usemos. La multitud de consejeros. Prov. 11:14 “A veces se debe escoger entre dos opciones razonables, y algunas veces no”

43 PRINCIPIOS FUNDAMENTALESLa Propia Defensa Verbal PRINCIPIOS FUNDAMENTALES Habrá circunstancias en las que es legítimo para el líder defenderse a sí mismo en contra de ataques verbales no justificados. La defensa propia verbal es legítima cuando las verdades que usted predica están siendo atacadas. Gálatas 2:2 Usted puede defenderse a sí mismo cuando la legitimidad de su llamado u oficio es puesta en duda. I Corintios 4:3 Nunca responda al ataque. Desvíe el asunto. Cada ministro parece tener sus críticos auto-declarados. Use el tacto para no caer en la trampa de palabrerío.

44 Mentoreo TERCERA SECCIÓN: Liderazgo EspiritualCapítulo 19 – Capítulo 21

45 LOS TRES PRINCIPIOS DE LA LABOR DE MENTOREl Corazón del Mentor Ya descubrimos que existe una sola filosofía cristiana de liderazgo: el liderazgo del siervo, que está dispuesto a sufrir por sus seguidores y servirlos con la dignidad acorde al hombre como imagen de Dios. Así como existe una sola filosofía bíblica de liderazgo cristiano, hay solamente una perspectiva bíblica de preparación de líderes: el trabajo de mentores. 1 La labor del Mentor es un proceso relacional La labor del Mentor es un proceso holístico La labor del Mentor es inseparable de lo académico LOS TRES PRINCIPIOS DE LA LABOR DE MENTOR 2 3

46 Es un Proceso RelacionalEste trabajo es un proceso que involucra una relación entre el líder y el seguidor que se prepara para el liderazgo. Aunque el termino mentor no aparece como tal en las Escrituras, si se describe sus funciones a través de toda la Biblia. Algunos ejemplos bíblicos son: Moisés y Josué Elías y Eliseo Jesús y sus discípulos Pablo y Timoteo Pablo y sus candidatos a ancianos

47 Es un Proceso HolísticoEl trabajo de Mentor es relacional y holístico, pues abarca todas las esferas humanas EL PRIMER LUGAR EL SEGUNDO LUGAR Lo ocupa la vida devocional que es nuestra relación con Dios. Lo ocupa el curso del Liderazgo que es nuestra relación con los demás. “La labor del mentor es holística, comprende a la persona en su totalidad”

48 Es Inseparable de lo AcadémicoEl trabajo del mentor es lo primero y lo más importante. Lo académico es valioso, pero secundario. MODELO BÍBLICO PENSEMOS…!! Una persona que no tiene ningún conocimiento pero esta dispuesta a aprender puede ser usada por Dios. Pero, ¿Qué de la persona con una docena de títulos, pero pobremente discipulado? ¿Qué si no tiene vida devocional o su familia es todo un desorden o mantiene desacuerdos con sus colegas? Todo sus conocimientos no suplen esas deficiencias. MINISTERIO DE MENTOR ACADÉMICO INTELECTUAL RELACIONAL

49 Excelente modelo didáctico.El Método para el Mentoreo EL METODO BÍBLICO EL MÉTODO OCCIDENTAL MODELAR Y ENSEÑAR Modelar: Observe cómo lo hago. Después, haga usted lo mismo. Enseñar: Explicar porque y para que está haciendo lo que hace. Cuál es la razón porque algunas cosas salen mal. Lo importante en esta parte es llevar la teoría a la practica. MARCOS.9:28-29 Excelente modelo didáctico. Se enfoca principalmente en lo académico. Coloca la teoría antes de la practica. Es humanista y se enfoca en la gloria del ser humano. ¿Cual es la estrategia didáctica de Jesús? Se aprende mejor mientras más sentidos utilizamos.

50 Tradición Bíblica y Tradición OccidentalRelacional Académica Relación personal con un mentor. La relación con los maestros no es esencial. Algunos profesores incluso no la recomiendan, para mantener «objetividad» La sabiduría se adquiere a través de una relación con Dios y con los demás. La sabiduría se adquiere por medio del conocimiento, especialmente de Filosofía. Método de enseñanza: Modelar «Siga mi modelo. Enseñar «Lo realizo así por estas razones» Método de enseñanza: Una serie de cursos con profesores. «Esta es la teoría. Ahora vaya y póngala en práctica por su cuenta» Se aprende haciendo. Se aprende oyendo. La teoría y la práctica se las aprende simultáneamente, a través del ministerio. La teoría precede a la práctica. «Hasta después de haber pasado la «Universidad» se hacen los «años sociales» Lo académico es importante, pero Secundario. Lo académico es lo esencial.

51 Competentes para MentorearSu llamado para el liderazgo incluye un llamado a ser mentor. ¿Porqué? Ambos vienen en un solo paquete. El producto principal de un líder cristiano es la formación de nuevos líderes. II TIMOTEO 2:2 Nunca seré competente para función alguna en el reino de Dios. El asunto es el llamado, no la competencia. I Corintios 15:10 El sentido de competencia de Pablo viene de su relación con el Espíritu, no por su inteligencia, experiencia, o nada de eso. II Corintios 3:4-5 Las paradojas del Reino. Debo reconocer mi incapacidad, para ser competente.

52 LA BIBLIA EXHALTA LA VIRTUD EL MUNDO VALORA PERSONALIDADLa Personalidad para Preparar Líderes Dios sabe usar cualquier clase de personalidades para ser mentores. Cualquier personalidad dada, sea extrovertida, o fuerte y firme. La integridad, el valor para tomar riesgos y la dedicación total a una visión, hacen que las evaluaciones de personalidad sean secundarias. LA BIBLIA EXHALTA LA VIRTUD EL MUNDO VALORA PERSONALIDAD Diligencia Excelencia Esfuerzo Honestidad Paciencia Carismático Emprendedor Frialdad Calculador Innovación Compañerismo Caridad Laboriosidad Discreción Enseñable Productivo Agresivo Temerario Determinación Autosuficiencia

53 Asignación Ministerial Evaluación del DiscípuloLa Labor de Mentor: Un Convenio La relación del mentor puede ser formal o informal, acordada o asumida. Iniciada por cualquiera de las partes. Como sea, un convenio entre el mentor y su discípulo es un acuerdo acerca del proceso de preparación. Todas las relaciones tienen reglas. La labor de mentor que prepara líderes también sigue ciertas reglas. Definirlas es de gran ayuda, ya que la preparación de líderes involucra aspectos de la vida privada. Mentor y Discípulo Deben reunirse al menos una vez por mes para discutir el proceso de preparación problemas y planes del ministerio. Asignación Ministerial Asignar un ministerio al futuro líder. El mentor es responsable de evaluar a su discípulo de cuando en cuando para ve si esta cumpliendo. Evaluación del Discípulo El mentor evalúa a su discípulo cada tres meses, en todas las áreas de su vida. En esto se requiere apertura y franqueza.

54 El Compromiso de CambioTodos tenemos cierta resistencia natural al cambio. El discípulo debe estar dispuesto a aceptar cambios en todas las áreas de su vida, si desea asumir el liderazgo. ASPECTOS DE CONSIDERACIÓN En la iglesia evite decir a los candidatos que se les prepara liderar. Es mejor indicarles que se preparan para servir más y mejor a Dios. No diga que usted prepara Líderes El Apóstol Pablo, en I Timoteo 3, deja limitada la candidatura al liderazgo solo a hombres fieles. No es la labor transformar infieles en fieles. El Mentor no transforma Líderes La Fidelidad en el Liderazgo La fidelidad es lo primordial. No importa cuántos dones posea el discípulo, si su carácter no es estable, no se le podrá enseñar. PRINCIPIO No.1 DE SELECCIÓN: “Escoger a un creyente fiel”

55 “El liderazgo y la privacidad no admiten mezcla”Apertura y Franqueza “El liderazgo y la privacidad no admiten mezcla” No puede haber privacidad en el liderazgo, es uno de los sacrificios a los que es llamado el líder. La vida privada no esta separada de la labor ministerial, esto incluye la familia, relaciones con sus colegas y su competencia en el ministerio. Algunas personas pueden tomar esto como intrusión. Es por ello que el Convenio entre el mentor y su discípulo requiere franqueza mutua.

56 Apertura y Motivación APERTURA MUTUA AUTO-MOTIVACIÓNPRINCIPIO No. 2 DE SELECCIÓN: “Escoger a los candidatos por su apertura y franqueza” No espere que otros abran su corazón y su vida si no hace usted lo mismo. El convenio del mentor y discípulo franqueza mutua. Cuídese del líder incognito que es esa clase de líder que puede ser contactado, solo si el quiere. No califican para el liderazgo, no por este mal hábito sino porque: no les interesa la gente. PRINCIPIO No. 3 DE SELECCIÓN: “Escoger a candidatos que estén auto-motivados” Jesús llamó personas que estaban trabajando. Esto indica que son personas con iniciativa, que no necesitan que alguien les encienda los motores para que trabajen. En la auto-motivación también se puede notar cuan dispuesto está un candidato para utilizar el don que Dios le ha concedido.

57 PRINCIPIO No. 4 DE SELECCIÓN:La Selección de Líderes DONES ANTES QUE EXPERIENCIA ALGUNOS PELIGROS PRINCIPIO No. 4 DE SELECCIÓN: “Escoger a los candidatos que tienen dones. La experiencia es secundaria” Pablo le dijo a Timoteo que no dejara que otros tuvieran en poco su juventud I Timoteo 4:12 Si debe escoger entre dos hermanos para la clase de adultos de la Escuela Dominical, pero uno es enteramente experimentado, mientras el otro es joven pero tiene el don de enseñanza. ¿Cuál escogería? EN LA LABOR DE MENTOR: Cuídese de los Clones. Su labor con el candidato es descubrir el don y ayudarle a desarrollarlo; no que se vuelva como usted. Evite las Reglas. No le entregue una larga lista de reglas, sino una amplia oportunidad para crecer en el ministerio. No a los Sobrantes. Cuando le entregue el ministerio nunca lo haga como el sobrante de otro; asegúrese que sea valioso y satisfactorio.

58 Consideraciones Finales1 Los líderes cristianos tratan con asuntos de peso que involucran la vida del pueblo de Dios. Para hacer flotar un objeto pesado, debemos tener algo debajo para sostenerlo. Así es con el liderazgo. La humildad e integridad harán flotar mucho peso; pero sin ellas, nos hundiremos!! Los paradigmas del mundo constantemente cambian. Cristo modeló un solo paradigma de liderazgo que nunca ha cambiado!! El modelo es: integridad, disposición para abrazar el sufrimiento, tratar a otros con respeto como imágenes de Dios, tratar a nuestros colegas ministros como a iguales junto con la actitud de siervo. El líder cristiano debe saber que vive una paradoja!! Es un esclavo con autoridad, Es un siervo que dirige. Él obtiene logros pero con gloria ajena, porque la gloria es solo a Dios. 2 3

59 Sobre el Expositor Dr. Roger L. SmallingDMin., MTh., M.A., B.A., A.A. Teólogo y Maestro. Sirve como Misionero de la Iglesia Presbiteriana en América (PCA); Fundador de Visión R.E.A.L. y miembro de la Facultad de MINTS International Seminary. Escritor de los libros “Sí, Jesús” y “Felizmente Justificados”, entre otros. Si desea conocer cómo recibir este Curso con crédito académico, puede comunicarse por los siguientes medios: │ │