1

2 MISJA SPÓŁKI PROFIL DZIAŁALNOŚCI OPIS RYNKU DANE FINANSOWE STRATEGIA ROZWOJU PODSUMOWANIE

3 LIDER RYNKU CZĘŚCI MASZYN

4 WYSOKI, STABILNY WZROST WARTOŚCI SPÓŁKI POPRZEZ EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE

5 PROFIL DZIAŁALNOŚCI

6 PRODUKCJA I DYSTRYBUCJA CZĘŚCI MASZYN :PROFIL DZIAŁALNOŚCI PRODUKCJA I DYSTRYBUCJA CZĘŚCI MASZYN : ŁOŻYSKA TOCZNE ŁOŻYSKA ŚLIZGOWE POŁĄCZENIA ŚRUBOWE PASY NAPĘDOWE USZCZELNIENIA TECHNICZNE CHEMIA PRZEMYSŁOWA ZESTAWY NAPRAWCZE DO KÓŁ KOMPLEKSOWE DOSTAWY

7 PROFIL DZIAŁALNOŚCI 50.000 PRODUKTÓW W STAŁEJ OFERCIEMAGAZYNY 3500 PALET 3000 KLIENTÓW 7 ODDZIAŁÓW KRAJOWYCH NOWOCZESNE LABORATORIUM

8 PROFIL DZIAŁALNOŚCI CZOŁOWE MARKI 8

9 1993r. Rozpoczęcie działalności gospodarczej przez A.O.N. COMPLEX2007 r. – GPW 2006 / 2007 r. Wdrożenie systemu informatycznego klasy ERP II MBS AXAPTA 30 czerwca 2006r. Wniesienie do COMPLEX S.A. aportem majątku przedsiębiorstwa A.O.N. COMPLEX 11 maja 2006r. Rejestracja COMPLEX S.A. 2006 r. Otrzymanie Złotego Certyfikatu „Przedsiębiorstwo Fair Play” 2003r. Otrzymanie certyfikatu ISO 9001:2000 1999r. Otrzymanie świadectwa ochronnego na wiodący znak towarowy CX 1993r. Rozpoczęcie działalności gospodarczej przez A.O.N. COMPLEX

10 PROFIL DZIAŁALNOŚCI Lider w branży Solidne fundamenty biznesuWieloletnie doświadczenie na rynku Uznane marki i produkty Przemyślany i konsekwentny rozwój

11 OPIS RYNKU

12 OPIS RYNKU NISZOWY, SPECJALISTYCZNY RYNEK ŁOŻYSK TOCZNYCHOK. 400 MLN PLN CZĘŚĆ WIĘKSZEGO RYNKU CZĘŚCI MASZYN UDZIAŁ COMPLEX S.A. W RYNKU ŁOŻYSK TOCZNYCH OK. 12 %

13 GRUPY ODBIORCÓW PRODUKCJA – TZW.PIERWSZY MONTAŻ REMONTY HANDELOPIS RYNKU GRUPY ODBIORCÓW PRODUKCJA – TZW.PIERWSZY MONTAŻ REMONTY HANDEL MOTORYZACJA

14 KANAŁY DYSTRYBUCJI A. Zakłady produkcyjne B. Firmy remontowo-usługoweC. Firmy handlowe D. Autoryzowani dystrybutorzy i partnerzy handlowi E. Handlowe firmy motoryzacyjne Klienci ostateczni - zajmujący się działalnością produkcyjną, wykorzystujący w samym procesie wytwarzania produkty z oferty COMPLEX S.A. Klienci, wykorzystujący produkty Emitenta w procesie uruchamiania i naprawy wykorzystywanych przez siebie maszyn produkcyjnych. Pośrednie ogniwo dystrybucji pomiędzy producentem, a nabywcą ostatecznym. Klienci prowadzący działalność handlową, w charakterze hurtowni, sklepów. Pośrednie ogniwo dystrybucji pomiędzy producentem, a nabywcą ostatecznym. Klienci prowadzący działalność handlową, w charakterze hurtowni, sklepów. Objęci szczególnymi preferencjami ze strony producenta ujętymi w podpisanych umowach dystrybucyjnych. Pośrednie ogniwo dystrybucji pomiędzy producentem, a kolejnym nabywcą. Posiadające własną rozbudowaną sieć dystrybucji, umożliwiającą dalszą dystrybucję do kolejnych ogniw łańcucha. 14

15 CZOŁOWE PRZEDSIĘBIORSTWA WSZYSTKICHKLIENCI CZOŁOWE PRZEDSIĘBIORSTWA WSZYSTKICH GAŁĘZI PRZEMYSŁU MASZYNOWY CIĘŻKI MEBLARSKI LEKKI ENERGETYKA HUTNICTWO MOTORYZACJA ŻADEN Z KLIENTÓW NIE PRZEKRACZA 5 % 15

16 DANE FINANSOWE

17 ŚREDNIOROCZY WZROST PRZYCHODÓWDANE FINANSOWE PRZYCHODY: 2006 r : 85 MLN PLN I PÓŁROCZE 2007 r : 51 MLN PLN ŚREDNIOROCZY WZROST PRZYCHODÓW W LATACH : 24 %

18 PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY (tys. PLN)Dynamika przychodów 2001 – 2006 r. 276 %

19 STRUKTURA SPRZEDAŻY (tys. PLN)Stały wzrost udziału marek własnych

20 ZYSKI (tys. PLN) * * Wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego Microsoft Business Solutions AXAPTA.

21 WYNIKI FINANSOWE dane porównywalne za I półrocze 2006 i 2007 ( tysWYNIKI FINANSOWE dane porównywalne za I półrocze 2006 i 2007 ( tys. PLN) 21% 60% 51%

22 STRATEGIA ROZWOJU

23 STRATEGIA ROZWOJU Sukcesywne powiększanie udziałów w rynku łożysk tocznych w Polsce do osiągnięcia wartości 16% udziału w roku 2010 Dynamiczny wzrost przychodów ze sprzedaży Rozszerzenie komplementarnego asortymentu do około 25 tys. produktów w ciągłej sprzedaży z magazynów i dodatkowo o 50 tys. realizowanych na specjalne zamówienie 2 krotny wzrost eksportu - budowa sieci sprzedaży za granicą Utworzenie nowego centrum logistycznego Akwizycje – budowanie grupy kapitałowej

24 STRATEGIA ROZWOJU - NOWE PRODUKTY Planowany podział asortymentowy w 2010r.Dywersyfikacja asortymentu - osiągnięcie 50% udziału pozostałych produktów w obrotach spółki ogółem

25 PODSUMOWANIE

26 INWESTYCJA W AKCJE COMPLEX S.A.Silna pozycja marki CX oraz asortyment produktów Niskie koszty produkcji Znajomość rynku lokalnego, liczne oddziały Stabilny rynek, odporny na krótkoterminowe wahania koniunktury

27 INWESTYCJA W AKCJE COMPLEX S.A.Wykorzystanie obecnie posiadanych kanałów dystrybucji do wprowadzania na rynek nowych Produktów Wzrost sprzedaży na eksport Możliwość konsolidacji branży części maszyn w ramach tworzenia grupy kapitałowej Dynamiczny rozwój handlu elektronicznego

28 LIDER RYNKU CZĘŚCI MASZYN

29 WYSOKI, STABILNY WZROST WARTOŚCI SPÓŁKI POPRZEZ EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE

30 DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ. www.complexsa.eu Al. Piłsudskiego 143 92-332 Łódźtel