1 MOCNE I SŁABE STRONY NARZĘDZI PLANISTYCZNYCHKatarzyna Jarosz Justyna Szwagierczak GR.12Z3

2 PLANOWANIE „Planowanie polega w dużej mierze na decydowaniu o podjęciu działań zorientowanych na wywoływanie zjawisk (zdarzeń, faktów), które by samoistnie nie zaistniały.”- Koźmiński „Planowanie to wytyczanie celów organizacji i określanie sposobu ich najlepszej realizacji.” - Griffin

3 NARZĘDZIA PLANISTYCZNENarzędzia planistyczne to działania, które w zależności od sytuacji wykorzystują odpowiednie narzędzia w celu pełnej analizy i oceny danego przypadku.

4 TECHNIKI PODEJMOWANIA DECYZJIProgramowanie liniowe Analiza punktu krytycznego Symulacje PERT Drzewo decyzyjne

5 analiza szeregów czasowych modelowanie przyczynoweMacierz wypłat Prognozowanie : analiza szeregów czasowych modelowanie przyczynowe Modele zapasów Model dystrybucji Teoria gier Sztuczna inteligencja

6 Nie zawsze odzwierciedlają rzeczywistośćWADY Nie zawsze odzwierciedlają rzeczywistość Wysoki koszt Ryzyko, że ekspert zajmujący się procedurami matematycznymi nie zrozumie lub nie doceni słuszności zarządzania i jej czynników

7 ZALETY Dostępność Wykorzystanie procesów matematycznychPodjęcie racjonalnej decyzji

8 Reasumując, narzędzia i techniki planistyczne są środkiem do celu, a nie celem samym w sobie. Dobry menadżer musi potrafić ocenić sytuację i podjąć odpowiednie kroki. Z każdym z tych narzędzi, z każdą techniką oraz ich wykorzystywaniem przez menedżera wiążą się rozmaite atuty i słabości. Kluczem do sukcesu jest wiedza o tym, kiedy którą technikę można i należy stosować, a także umiejętność odczytywania wyników i ich zastosowania w praktyce. W jednej sytuacji dana technika może być idealna w drugiej nie będzie w pełni efektywna, stąd ważna jest charakterystyka danych narzędzi , żeby być w stanie podjąć najlepszą decyzję.

9 Dziękujemy za uwagę