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2 MODELO DE ÉTICA PÚBLICA BIENVENIDOS AGOSTO DE 2012 SECRETARÍA ADMINISTRATIVA MUNICIPIO DE ENVIGADO

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4 Es la implementación por parte de los servidores públicos de procesos de autorregulación que les permitan orientar todas sus actuaciones hacia:  El interés general sobre el interés particular o privado  El mejoramiento de la calidad de vida de toda la población  El servicio hacia la ciudadanía  La participación ciudadana Objetivo: Integrar a la cultura organizacional de la entidad pública un conjunto de principios, valores y compromisos para lograr un mejoramiento continuo de los niveles de eficiencia, integridad y transparencia de los servidores públicos en el desempeño de su función administrativa. ¿QUÉ ES LA GESTIÓN ÉTICA?

5 Valores: los valores éticos son cualidades que otorgamos a formas de ser y de actuar que las hace deseables como características nuestras y de los demás, dado que son básicos en la construcción de una convivencia democrática, en el marco de los derechos humanos. Respeto: aceptación de la pluralidad del comportamiento de los otros. Probidad: rectitud e integridad en el actuar. Transparencia: comportamiento sin dudas, dispuesto a ser controlado y observado. Compromiso: cumplimiento del deber por convicción. Justicia: sometimiento al ordenamiento jurídico. Comportamiento equitativo en todas las acciones. Lealtad: guardar fidelidad a los principios y valores éticos como una condición no negociable. Eficiencia: cumplimiento de objetivos con un adecuado y óptimo uso de los recursos. Responsabilidad: obligación de responder por sus propios actos o acciones y omisiones.

6 Política: son directrices o lineamientos que indican las actitudes o estilos de trabajo que se requieren en la gestión pública. Nuestros Públicos: Directivos, Servidores, Comunidad, Contratistas y Proveedores, Otras Instituciones, Órganos de Control y Medio Ambiente. Acuerdos y compromisos: son acuerdos colectivos sobre actitudes, prácticas y formas concretas de actuación que asumen los servidores públicos de cada una de las áreas organizacionales de la entidad, con el fin de aplicar los principios y valores enunciados en el Código de Ética.

7 PROCESO DE GESTIÓN ÉTICA DESPLIEGUEDESPLIEGUE RETROALIMENTACIÓN Y MEJORAMIENTO CONTINUO 1. CONFORMACIÓN DEL COLECTIVOS DE AGENTES DE CAMBIO: QUIÉNES LIDERARÁN EL PROCESO 7. PLAN DE MEJORAMIENTO: APLICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS 6. ESTRATEGIAS PEDAGÓGICA Y COMUNICATIVA: CÓMO APLICAR LOS COMPROMISOS ÉTICOS 3. CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO: POLÍTICAS ÉTICAS DE LA ALTA DIRECCIÓN 4. CÓDIGO DE ÉTICA: LOS VALORES INSTITUCIONALES 5. COMPROMISOS ÉTICOS POR ÁREAS ORGANIZACIONALES: LA PRÁCTICA DEL CÓDIGO DE ÉTICA 2. DIAGNÓSTICO ÉTICO: CUÁL ES LA SITUACIÓN ÉTICA DELA ENTIDAD PASOS PARA LA IMPLANTACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN ÉTICA

8 CATEGORÍAS DE ANÁLISIS\ NIVELES - 2009 DIRECASEPROFTECASBL% X CAT. Número de Encuestas15257319272269 Porcentaje de los Encuestados (%)5,58%0,74%21,19%11,52%34,20%26,77%100,00% PRINCIPIOS Y VALORES ÉTICOS PERSONALES100,0 PRINCIPIOS Y VALORES ÉTICOS EN LA ENTIDAD90,0 40,050,0 90,061,0 LIDERAZGO DE LOS DIRECTIVOS EN LA GESTIÓN ÉTICA90,070,090,050,090,0 85,0 RELACIONES CON LOS SERVIDORES PÚBLICOS100,090,0 50,090,0 86,0 RELACIONES CON LOS CONTRATISTAS Y PROVEEDORES100,090,0 0,050,040,060,0 RELACIONES CON OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS90,0100,090,00,050,0 62,0 RELACIONES CON LA COMUNIDAD100,0 90,0 70,0100,087,0 RELACIONES CON EL MEDIO AMBIENTE100,0 90,050,090,0100,089,0 CONSTRUCCIÓN Y APLICACIÓN DEL REFERENTE ÉTICO100,090,0 50,0 90,072,0 PROMEDIO GENERAL POR NIVELES DE CARGOS96,792,285,648,971,183,378,0 SEGUIMIENTO AL COMPORTAMIENTO ÉTICO 2009

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10 Ha de haber una comprensión de los verdaderos valores de nuestra vida, pero nunca seremos capaces de trasmitir esa comprensión a los demás, a menos que primero los hayamos realizado en nosotros mismos. Una vez hecho esto, cada movimiento de nuestra vida, revelará algo de la belleza de estos valores. Shri Ram (mantra u oración hindú)

11 QUIERO VOLVER

12 “Ética es mejorar el SER” GRACIAS POR SU ASISTENCIA

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