1 “MODELO DE GESTIÓN ESTRATEGICA DEL SISTEMA DE INFORMACION GEOGRAFICA CATASTRAL CORPORATIVO DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL DEL CANTON PASTAZA (GEOGADM)” AUTORES: ING. SILVANA DEL ROCIO LARA ROMAN ING. EDDIE NOVILLO RAMEIX DIRECTOR: ING. ARMANDO QUINTANA, MBA

2 CONTENIDO 1. Introducción. 2. Metodología 3CONTENIDO 1. Introducción 2. Metodología 3. Desarrollo y Resultados Diagnóstico Estratégico Procesos Estructura Orgánica Modelo GEOGADM Discusiones

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4 2. METODOLOGÍA ① Identificación de la Misión de la DAYC a partir de la planificación estratégica del GADM ②Identificación y Priorización de las Variables del Entorno Externo e Interno ④ Identificación y Selección de Posibles Estrategias (FODA) ③Identificación de Partes Interesadas y sus Requisitos ⑤ Árbol de Problemas y Árbol de Soluciones Diagnóstico Estratégico Procesos y Estructura Orgánica Modelo de gestión GEOGADM ⑦ Alineación de Estrategias con los Objetivos de la DAYC ⑥ Definición de Objetivos Estratégicos ⑧Objetivo Estratégico Relacionado a la Gestión de la Geoinformación Catastral, y Estrategia basada en la innovación ⑨Identificación de los Procesos de la Gestión de la Geoinformación Catastral ⑩ Priorización de los Procesos (Matriz de Impacto y Esfuerzo Estratégico) ⑪Análisis y Propuesta de Mejora (As is - To be) ⑭ Formulación y Propuesta de Implementación del GEOGADM ⑬Propuesta de Estructura Orgánica ⑫ Mapa de Procesos de la Geoinformación Catastral Prospección Negociación Formulación Revisión

5 4. Discusiones 4.1. Posibles líneas nuevas de investigaciónPreguntas e inquietudes, que se originan a partir de la elaboración y resultados de este trabajo: ¿La planificación territorial y de desarrollo elaborada de los GADM del país considera la existencia y situación georreferenciada de sus los recursos naturales? ¿Se sustenta en un SIGC estandarizado? ¿Cómo se podría integrar y aprovechar la Información Geoespacial, a la planificación estratégica y a los procesos administrativos de las empresas ecuatorianas? ¿Qué beneficios y aplicaciones se pueden obtener de la aplicación de los SIG para la planificación estratégica y administración de las organizaciones públicas y privadas ecuatorianas? Actualmente no existe una línea o sublínea de investigación dedicada específicamente a temas que se desprenden de las preguntas planteadas, y que actualmente son tratadas por la disciplina denominada Geo administración. Se plantea una sublínea de investigación denominada “Geoinformación Administrativa”, como parte de la actual línea de investigación denominada “Economía aplicada y administración”, que se dedique a la investigación de la Geo información como una herramienta de apoyo a la planificación estratégica y a la administración.

6 4.2. Posibles nuevos proyectos de investigación

7 3. Desarrollo y Resultados3.1 Diagnóstico Estratégico Misión, Visión, Valores Institucionales y Objetivos Estratégicos del GADM. Misión: Formular políticas y administrar procesos que promuevan el buen vivir, mediante un esquema de gestión pública, con la participación ciudadana, el fortalecimiento del espacio público, el desarrollo integral, equitativo y sostenible del área urbana y rural, por medio de la articulación y coordinación política, priorizando siempre la parte humana. Valores Institucionales relevantes respecto a IGC: • El tratamiento correcto y amable al público junto a la accesibilidad y transparencia en la información. • La mejora continua en los servicios catastrales, cimentada en la iniciativa, la participación, el aprendizaje y la innovación. • La persecución de la eficacia en la consecución de los objetivos del Catastro. • La permanente vocación de servicio al ciudadano y a los demás clientes del Catastro. Objetivos Estratégicos relevantes respecto a IGC: • Planificar, programar, coordinar, ejecutar y evaluar de manera participativa el desarrollo cantonal y formular los correspondientes planes de ordenamiento territorial, articulando con la planificación nacional, regional, provincial y parroquial, en el marco de la plurinacionalidad y respeto a la diversidad, con el fin de promover el desarrollo integral sostenible del cantón Pastaza. • Implementar el plan de desarrollo y ordenamiento territorial (PDOT), tendientes a fortalecer, equilibrar y cualificar los servicios municipales, para garantizar el uso sostenible de los recursos naturales y el buen vivir. • Ejecutar obras de infraestructura en beneficio de la colectividad especialmente, las relacionadas con la dotación del sistema de Agua Potable y Alcantarillado, Mejoramiento Vial Urbano, Regeneración Urbana, Construcción y Mantenimiento de calles, plazas, avenidas y demás espacios públicos. Visión: Ser reconocida como una Institución eficiente, con un equipo humano capacitado, modelo de gestión participativo, honesto y solidario, que provee a la población servicios de calidad; generando oportunidades de desarrollo y bienestar, donde todos trabajemos y vivamos con dignidad.

8 3.1.2. Misión de la DAYC del GADM PastazaLos elementos de la actual planificación estratégica del GADM PASTAZA, permiten deducir la misión que le corresponde asumir a la DAYC : “Gestionar, con un enfoque de mejora continua, la actualización permanente del catastro urbano y rural del GADM Pastaza para garantizar su uso multifinalitario, a fin de fortalecer el presupuesto municipal y la planificación integral de las obras de desarrollo del Cantón.”

9 Análisis externo.

10 Análisis externo.

11 Análisis interno.

12 Análisis interno.

13 3.1.5. Consolidación y redacción final de variables del entorno externo e internoOportunidades O1 El Estado subsidiará el 50% del financiamiento que necesiten los GAD para la actualización catastral, e incrementará su capacidad de endeudamiento. O2 Es factible técnicamente diseñar los métodos y procesos del SIG utilizando software libre y el hardware necesario O3 El marco legal otorga la competencia a los GAD de planificar el desarrollo y uso del suelo de su jurisdicción apegándose a la protección de sus ecosistemas. O4 Los GAD están amparados en el marco legal para generar, administrar sus recursos y participar proporcionalmente en el presupuesto general del estado. Amenazas A1 Para otorgar los créditos, El BEDE obligará a los municipios, a través del MIDUVI, la actualización bianual de sus catastros. A2 No existe la IG de la escala requerida para generar la IGC que se necesita en el GADM A3 En el cantón Pastaza no existe actualmente el suficiente personal capacitado que se requeriría para los procesos del SIG. A4 Probabilidad de no poder acceder al software licenciado que no es factible de ser reemplazado con software libre, en los procesos del SIG. Fortalezas F1 El sistema de red es suficiente a mediano plazo para soportar una aplicación SIG. F2 La comunicación permanente posibilita la mejora continua, particularmente el cambio positivo en la gestión de IG. F3 La autogestión financiera es eficiente con respecto a otros municipios de la región amazónica, con una alto índice en la recaudación de impuestos. F4 El GADM tiene declarada su cultura organizacional la cual está difundida en su página Web. Debilidades D1 El 35% del catastro del GADM está desactualizado, los datos alfanuméricos son aislados y sin estandarización. y con el personal existente no se alcanzará en dos años a actualizarlo D2 El hardware existente no soportaría las transacciones catastrales apoyadas en IGC, los sistemas informáticos son independientes y no existe un núcleo informático para manejar el repositorio centralizado de un SIGC D3 En el organigrama actual no cubre los las necesidades de la DAYC, y el reglamento orgánico no prevé una unidad de soporte para IGC: D4 Personal de la DAYC insuficiente para mantener actualizada la IGC, el existente no cuenta con el perfil requerido para su gestión a nivel corporativo y no es capacitado aplicaciones de software relacionado

14 3.1.6. Identificación de partes relacionadas y sus requisitos. Stakeholders Requisitos R1: Catastro R2: Puntos de control Geodésico R3: Ortofotomapas R4: Cartografía Base R5: Cartografía Temática R6: Información Geoespacial R7: Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial R8: Software y Hardware adecuado Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (SENPLADES) x Agencia Nacional de Tránsito (ANT) Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT) Instituto Geográfico Militar (IGM) Asociación de Municipalidades del Ecuador (AME) Consorcio de Municipios Amazónicos y Galápagos (COMAGA) Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (MAGAP) Ministerio del Ambiente (MAE) Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda (MIDUVI) Ministerio de Turismo (MINTUR) Secretaría de Gestión de Riesgos (SGR) Secretaria Nacional del Agua (SENAGUA) Registro Civil (RC) Instituto para el Ecodesarrollo Regional Amazónico (ECORAE) Empresa Eléctrica Ambato Regional Centro Norte SA (EEASA) Gobierno Autónomo Descentralizado Provincial de Pastaza (GADP) Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Pastaza (EMAPAST) Directivos (DGADM) Empleados (EGADM) Población del Cantón Pastaza (PGADM)

15 3.1.6. Identificación de partes relacionadas y sus requisitos.Matriz de Influencia Indirecta (MID) Matriz de Posiciones Valoradas (2MAO) Las influencias entre actores se clasifican 0-4, de acuerdo con el nivel de intensidad: 0: sin influencia directa 1: Proceso 2: Proyecto 3: Misión 4: Existencia El signo ( +/-) indica si el actor es favorable o desfavorable al objetivo 0: el objetivo es apenas lógico 1 : El objetivo es indispensable para el buen funcionamiento de los procesos operativos , de gestión , etc. 2 : El objetivo es indispensable para la realización de sus proyectos. 3 : El objetivo tiene es esencial para el cumplimiento de su misión

16 3.1.6. Identificación de partes relacionadas y sus requisitos.Relación de dependencia e influencia entre Stakeholders Relaciones de Fuerza de Stakeholders STAKEHOLDER RELACION DE FUERZA SENPLADES 3,54 IGM 2,26 MAE 1,89 SGR 1,58 CNT 1,56 MINTUR 1,44 SENAGUA 1,39 MAGAP 1,04 ANT 1,02 MIDUVI 1 GADP 0,9 DGADM 0,68 RC 0,66 AME 0,38 COMAGA 0,3 ECORAE 0,16 EEASA 0,08 EGADM 0,05 EMAPAST 0,04 POBLACION 0,02

17 3.1.6. Identificación de partes relacionadas y sus requisitos.Histograma de movilización de Stakeholders sobre requisitos Importancia de los requisitos • R7: Plan de Desarrollo y Ordenamiento territorial • R6: Información Geoespacial • R1: Catastro • R5: Cartografía temática • R3: Ortofotomapas • R2: Puntos de Control Geodésico • R4: Cartografía base • R8: Software y Hardware adecuado

18 3.1.7. Identificación y selección de posibles estrategias (FODA).Aprovechar las oportunidades del entorno externo, empleando fortalezas internas disponibles en el GADM F1\O2 Diseñar e implementar los métodos y procesos del SIG empleando software libre y comercial (mixto) y el hardware necesario F2\O1 Planificar y ejecutar un proyecto de actualización del catastro F2\O2 Implementar en el GADM un sistema de gestión de calidad F2\O3 Implementar un sistema de gestión ambiental que incluya el monitoreo y evaluación permanente del cumplimiento de las normas ambientales aplicables F2\O4 Promover la generación, compartición, difusión y uso de la IGC relativa al Municipio de Pastaza, en aras a una mejora en la gestión de recursos, en la eficiencia de los servicios y en la toma de decisiones F3\O2 Implementar y mantener un programa de difusión de información del estado de avance de las obras municipales y de los servicios que presta el GADM F4\O2 Implementar y mantener un programa de retroalimentación de inquietudes y sugerencias de los empleados del GADM y población del cantón

19 3.1.7. Identificación y selección de posibles estrategias (FODA).Posibles Estrategias D\O: Disminuir o eliminar las debilidades existentes en el GADM para aprovechar las oportunidades del entorno externo D1\O1 Planificar un proyecto para alcanzar la actualización catastral a fin de poder acceder a los créditos que otorga el BEDE, considerando integrar los sistemas informáticos, considerando la actualización y estandarización de las bases de datos alfanuméricos y gráficos. D1\O4 Implementar y mantener puntos de control geodésicos de precisión densificados D2\O1 Planificar y ejecutar la adquisición del Hardware necesario para el funcionamiento de un SIGC D3\O2 Realizar la modificación pertinente al organigrama actual, para cubrir las necesidades de la DAYC y contar con la unidad de soporte de IGC a fin de afrontar los requerimientos de actualización permanente del catastro D4\O4 Planificar un proyecto de reclutamiento y capacitación de talento humado con atención especial a lo relacionado con la gestión de IG a fin de poder afrontar los requerimientos de actualización del catastro

20 3.1.7. Identificación y selección de posibles estrategias (FODA).Posibles Estrategias F\A: Minimizar las amenazas del entorno externo, empleando las fortalezas internas disponibles en el GADM. F2\A1 Planificar y ejecutar un proyecto de actualización del catastro F2\A2 Planificar y ejecutar un proyecto para obtener la IG necesaria para generar la IGC requerida en el GADM F2\A3 Planificar un proyecto de capacitación de reclutamiento y capacitación de talento humano con atención especial a los relacionados con la gestión de IG a fin de poder afrontar los requerimientos de actualización del catastro F2\A4 Gestionar en la Subsecretaría de Gobierno Electrónico la autorización correspondiente para adquirir el software licenciado necesario que no se puede reemplazar con software libre

21 3.1.7. Identificación y selección de posibles estrategias (FODA).Posibles Estrategias D\A: Disminuir o eliminar las debilidades internas existentes en el GADM para minimizar el impacto potencial de las amenazas del entorno externo D1\A1 Planificar un proyecto para alcanzar la actualización catastral a fin de poder acceder a los créditos que otorga el BEDE, considerando integrar los sistemas informáticos, considerando la actualización y estandarización de las bases de datos alfanuméricos y gráficos. D1\A2 Planificar y ejecutar un proyecto para obtener la IG necesaria para generar la IGC requerida en el GADM D1\A4 Gestionar en la Subsecretaría de Gobierno Electrónico la autorización correspondiente para adquirir el software licenciado necesario que no se puede reemplazar con software libre D2\A1 Planificar y ejecutar la adquisición del Hardware necesario para el funcionamiento de un SIGC D3\A1 Realizar la modificación pertinente al organigrama actual, para cubrir las necesidades de la DAYC y contar con la unidad de soporte de IGC a fin de afrontar los requerimientos de actualización permanente del catastro D4\A3 Planificar un proyecto de reclutamiento y capacitación de talento humado con atención especial a lo relacionado con la gestión de IG a fin de poder afrontar los requerimientos de actualización del catastro

22 3.1.7. Identificación y selección de posibles estrategias (FODA).

23 3.1.7. Identificación y selección de posibles estrategias (FODA).Estrategias Seleccionadas 1 Diseñar, implementar y planificar el ciclo de vida de un SIG Corporativo, que tenga como módulo central el SIG Catastral y todos los módulos que requiere el GADM para la adecuada gestión de la IG. 2 Actualizar el catastro del municipio considerando la adquisición de la IG necesaria en la generación de la IGC requerida en el GADM, y la integración de los sistemas informáticos y la actualización y estandarización de las bases de datos alfanuméricos y gráficos. 3 Implementar en el GADM un sistema de gestión de calidad de los datos, el procesamiento y la información. 4 Implementar y mantener un programa de generación difusión y uso de la IGC, de los servicios que presta el GADM y avance de obras así como de retroalimentación de inquietudes y sugerencias, en aras a una mejora en la gestión de recursos, en la eficiencia de los servicios y en la toma de decisiones 5 Modificar el organigrama actual y los procesos necesarios, para cubrir las necesidades de la DAYC y contar con la unidad de soporte de IGC a fin de afrontar los requerimientos de actualización permanente del catastro 6 Implementar y mantener puntos de control geodésicos de precisión densificados 7 Planificar y ejecutar un proyecto de reclutamiento y capacitación de talento humado con atención especial a lo relacionado con la gestión de IG a fin de poder afrontar los requerimientos de actualización del catastro

24 3.1.8. Árbol de problemas y árbol de soluciones.

25 3.1.9. Objetivos estratégicos.No OBJETIVO 1 Crear un SIGC corporativo que se constituya en soporte de la gestión municipal. 2 Generar y mantener actualizada la IG básica y temática a ser empleada posteriormente en gestión catastral. 3 Implementar un sistema de gestión de calidad de los datos, su procesamiento e información resultante. 4 Crear la unidad orgánica encargada de gestionar y mantener en forma permanente las aplicaciones SIG requeridas en el municipio. 5 Capacitar periódicamente al personal de la DAYC en el uso de las aplicaciones SIG implementados en el municipio.

26 ESTRATEGIAS – UNIDAD RESPONSABLEAlineación de las estrategias con los objetivos de la DAYC. OBJETIVOS ESTRATEGIAS – UNIDAD RESPONSABLE 1. Crear un SIGC corporativo que se constituya en soporte de la gestión municipal. 1.1. Diseñar, implementar y planificar el ciclo de vida de un SIG Corporativo, que tenga como módulo central el SIGC y todos los módulos que requiere el GADM para la adecuada gestión de la IGC. DAYC 1.2.Implementar y mantener un programa de generación difusión y uso de la IGC, de los servicios que presta el GADM y avance de obras así como de retroalimentación de inquietudes y sugerencias, en aras a una mejora en la gestión de recursos, en la eficiencia de los servicios y en la toma de decisiones 2. Generar y mantener actualizada la IG básica y temática a ser empleada posteriormente en la gestión catastral. 2.1.Actualizar el catastro del municipio considerando la adquisición de la IG necesaria en la generación de la IGC requerida en el GADM, y la integración de los sistemas informáticos y la actualización y estandarización de las bases de datos alfanuméricos y gráficos 2.2.Implementar y mantener puntos de control geodésicos de precisión densificados 3. Implementar un sistema de gestión de calidad de los datos, su procesamiento e información resultante. 3.1. Crear la unidad orgánica responsable de la gestión de calidad de los datos, el procesamiento y la información GADM 4. Crear la unidad orgánica encargada de gestionar y mantener en forma permanente las aplicaciones SIG requeridas en el municipio. 4.1. Modificar el organigrama actual y los procesos necesarios, para cubrir las necesidades de la DAYC y contar con la unidad de soporte de IGC a fin de afrontar los requerimientos de actualización permanente del catastro 5. Capacitar periódicamente al personal de la DAYC en el uso de las aplicaciones SIG implementados en el municipio. 5.1.Planificar y ejecutar un proyecto de reclutamiento y capacitación de talento humado con atención especial a lo relacionado con la gestión de IG a fin de poder afrontar los requerimientos de actualización del catastro RECURSOS HUMANOS

27 3.2. Objetivo Estratégico Relacionado y Estrategia basada en la innovación“Crear un SIGC que se constituya en soporte de la gestión municipal, y permita generar y mantener actualizada la IG básica y temática a ser empleada posteriormente en la gestión catastral” 1.1.Diseñar, implementar y planificar el ciclo de vida de un SIG Corporativo, que tenga como módulo central el SIGC y todos los módulos que requiere el GADM para la adecuada gestión de la IGC. 1.2.Implementar y mantener un programa de generación difusión y uso de la IGC, de los servicios que presta el GADM y avance de obras así como de retroalimentación de inquietudes y sugerencias, en aras a una mejora en la gestión de recursos, en la eficiencia de los servicios y en la toma de decisiones 2.1.Actualizar el catastro del municipio considerando la adquisición de la IG necesaria en la generación de la IGC requerida en el GADM, y la integración de los sistemas informáticos y la actualización y estandarización de las bases de datos alfanuméricos y gráficos 2.2.Implementar y mantener puntos de control geodésicos de precisión densificados

28 3.3. Procesos Procesos Actuales

29 3.3.2. Matriz de Impacto y esfuerzo estratégicoSe cuantifican en una escala de 0 a 5, el impacto de cada proceso en los distintos objetivos.

30 3.3.2. Matriz de Impacto y esfuerzo estratégicoPrioridad alta: Cartografía Base, Cartografía Catastral, Cartografía Temática, Sistemas Constructivos Especial atención a su desempeño: Dirección, Gestión de la Calidad Seguridad y Ambiente, y Tecnologías de la Información y Comunicación Es más conveniente que estén a cargo de otras las unidades orgánicas que no están relacionadas directamente con la IGC: Talento Humano, Gestión Financiera, Logística y Asesoría Menor importancia o atención: Relevamiento de Campo, Digitación y Digitalización.

31 3.3.3. Análisis de Propuesta de Mejora (As is – To be).Procesos alineados a las estrategias y requisitos de los Stakeholders Operación N.o Proceso: M(Modificado); I(implementado Requisito relacionado Estrategia relacionada Planeación Estratégica Planeación y Dirección Estratégica M Catastro, Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial 1.1 1.2 Entrada 1 Normativa y Estandarización I Datos estandarizados 2 Cartografía Base Catastro, Plan de Ordenamiento Territorial 2.1 3 Relevamiento de Campo Catastro 2.2 4 Digitación 5 Digitalización 6 Cartografía Catastral 7 Actualización de Construcciones Procesamiento 8 Modificación de Derecho Catastral 9 Sistemas Constructivos 10 Cartografía Temática Análisis Espacial 11 Análisis Geoespacial Información Geoespacial 12 Soporte de SIG Información Geoespacial, Software y Hardware adecuado 4.1 Almacenamiento 13 Desarrollo SIG Desarrollo de Aplicaciones Control de Calidad 14 Control de Calidad de IGC Datos estandarizados, Información Geoespacial 3.1

32 3.3.3. Análisis de Propuesta de Mejora (As is – To be).Planeación y Dirección estratégica As is: To be:

33 3.3.3. Análisis de Propuesta de Mejora (As is – To be).Normativa y estandarización As is: Actualmente no existe

34 Procesos Propuestos

35 3.5. Modelo de Gestión GEOGADMEtapa de Revisión. Expertos Evaluadores del Modelo GEOGADM Nombre Cargo Actual Tiempo de Experiencia Profesional No1 Mario E. Recalde Director de catastro del Distrito Metropolitano de Quito 30 Años No2 Juan Fernando Romero Flores Subdirector Técnico de Catastro del Servicio de Gestión Inmobiliaria de Bienes del Sector Público 33 Años No3 Adrián Pacheco Analista TIC´s del GADM Pastaza 13 Años No4 Jhony Vinicio Hidalgo Mantilla Consultor, Director Nacional de Avalúos y Catastros hasta el año 2014 No5 Jorge Delgado García Profesor Titular de Ingeniería Cartográfica, Geodésica y Fotogramétrica de la Universidad de Jaén (España) 20 Años

36 Etapa de Revisión. CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DEL MODELO GEOGADM 1. ¿El Modelo GEOGADM se ha diseñado con los elementos necesarios para el funcionamiento de un SIG? 4. En el diseño de la programación del SIG, utilizando software mixto y comercial de manera integrada, ¿Cuál es el grado de utilidad de los siguientes parámetros? Elemento 1 2 3 4 5 Datos Hardware Software Recurso Humano Procesos Criterio 1 2 3 4 5 Capacitación existente en el país Apoyo externo en el caso de nuevas programaciones Reducir los costos de implementación Disminuir el riesgo de dejar sin soporte técnico al SIGC 2. ¿Cuál es el grado de utilidad de los componentes del modelo GEOGADM en la gestión estratégica del SIG Catastral? 5. En caso de existir la decisión de implementar el GEOGADM en una empresa o institución, ¿Cuál es el grado de importancia de las siguientes acciones? Componente 1 2 3 4 5 Gestión del Conocimiento Gestión del Control de Calidad Gestión de Información Gestión Tecnológica Gestión Estratégica Acciones 1 2 3 4 5 Buscar compromiso con los directivos de la empresa/institución Implementación del GEOGADM Conformación del Comité de Normativa y Estandarización de la IGC Fortalecimiento de la Dirección de Sistemas Integración de procesos comunes de la DAYC y DSIS a la gestión de IGC 3. En caso de instalar e implementarse el GEOGADM en su empresa/Institución, ¿Cuál es el grado de utilidad respecto a los siguientes parámetros? 6. ¿Cuál sería el nivel de impacto del funcionamiento del GEOGADM en una empresa o institución, respecto a los siguientes parámetros? Parámetros 1 2 3 4 5 Estructura Orgánica adecuada Procesos óptimos Información estandarizada, integrada y actualizada Software escalable y modular Personal Capacitado Monitoreo de la vida del SIG y sus resultados Parámetros 1 2 3 4 5 Planificación institucional Nivel de eficacia respecto a los resultados de operación esperados Nivel de eficiencia respecto al cumplimiento de objetivos Monitoreo del cumplimiento de objetivos y metas Toma de decisiones gerenciales

37 Calificación máxima/mínima proyectada =  ± t (σ/√n ), en donde:Etapa de Revisión. Consideraciones Generales del análisis de resultados El porcentaje de cumplimiento corresponde a la comparación porcentual de los promedios respecto a la máxima calificación de 5. Se realizó una inferencia estadística de las calificaciones mínima y máxima proyectadas, considerando que el tamaño de la población de la muestra es n < 30 y con un nivel de confianza del 95%. El porcentaje mínimo de cumplimiento corresponde a la comparación porcentual de la calificación mínima proyectada, respecto a la máxima calificación de 5. Las calificaciones mínima y máxima proyectadas se calcularon con las siguientes relaciones matemáticas: Calificación máxima/mínima proyectada =  ± t (σ/√n ), en donde: = Promedio de calificaciones t = 2,13 (Para n-1=4 y 1-α = 0,95) σ = Desviación estándar del grupo de calificaciones n=5 (número de calificaciones)

38 3.5.3. Etapa de Revisión. Calificación de expertos de la Pregunta No1

39 3.5.3. Etapa de Revisión. Calificación de expertos de la Pregunta No3

40 3.5.3. Etapa de Revisión. Calificación de expertos de la Pregunta No 5

41 Etapa de Revisión. Calificación global del GEOGADM

42 GRACIAS POR SU ATENCION