1 MODULO I : VISION ECONOMICA DE LA ENERGIA

2 AGENDA 1 /3 1.- PANORAMA ENERGETICO MUNDIAL Demanda / consumo de energía mundial/ Tendencias Evolución de Precios del petroleo, gas, Nudo Energía, Nudo Potencia 2.- QUE HACER / EFICIENCIA ENERGETICA/ ENERGIAS ALTERNATIVAS Normas Trazabilidad Puntos críticos de mitigación Oportunidades de EE.

3 AGENDA 2/3 3.- INSTRUMENTOS CORFO Programa de Preinversión en Eficienciua EnergéticaPIEE Línea de Crédito CORFO en Eficiencia Energética Créditos CORFO Inversiones 4.- EVALUACION DE PROYECTO PIEE/ Consultores Resumen ejecutivo/ Contenidos/ Propuesta económica 5.- EL PROYECTO PARA EL CREDITO CORFO DE EFICIENCIA ENERGETICA

4 AGENDA 3 /3 5.- EL PROYECTO PARA EL CREDITO CORFO DE EFICIENCIA ENERGETICA Viabilidad Comercial Viabilidad Técnica Viabilidad Financiera Viabilidad Legal Viabilidad de Gestión Evaluación Técnico Económica 6.- UN CASO REAL Ahorros 7.- CONCEPTOS DE TRABAJO DE ENERGIA, POTENCIA

5 VISION ESTRATEGICA LP DEMANDA MUNDIAL DE PETRÓLEO AÑO 2001: 76 millones de barriles por día. AÑO 2030: Su consumo aumente en 60%,121,6millones de barriles por día 121,6millones de barriles por día  19.334.400 m ³ de petróleo 19.334.400.000 litros

6 Diagnóstico Situación Actual OPEP 2006 empieza a controlar los volumenes para afectar los precios, Nigeria,Parte del suministro de crudo de Nigeria, febrerodel2006, ataques contra la industria petrolera del país. Irán, disputa con Occidente por programa nuclear.

7 MERCADO ACTUAL CONSUMO ENERGETICO POR SECTORES / CHILE PUBLICO 1% RESIDENCIAL 23% COMERCIAL 4% MINERIA 14% INDUSTRIA 22% TRANSPORTE 36%

8 PRECIOS Y MERCADO PrecioS deL PETROLEO/ EVOLUCION

9 PRECIOS Y MERCADO

10 Precio de importación promedio del petróleo US$/barril

11 PRECIOS Y MERCADO EVOLUCION DEL PRECIO DEL BARRIL DE PETROLEO

12 PRECIOS Y MERCADO

13 Indice de precios de distintos combustibles

14 PRECIOS Y MERCADO

15

16 Evolución de los precios de la electricidad en el SIC

17 PRECIOS Y MERCADO Cambio de Panorama EEUU viene disminuyendo CHINA crece Está difícil pronosticar que pasará a futuro / a partir del año 2008 GRANDES INTERROGANTES : DESAFIOS QUE ABORDAR

18 ALTERNATIVAS TECNICAS EFICIENCIA ENERGETICA ENERGIAS ALTERNATIVAS ¿QUÉ HACER?

19 ¿Qué ES LA EFICIENCIA ENERGÉTICA? Conjunto de acciones que permiten optimizar la relación entre la cantidad de energía consumida y los productos y servicios finales obtenidos. Esto se puede lograr a través de la implementación de diversas medidas e inversiones a nivel tecnológico, de gestión y de hábitos culturales en la comunidad.

20 MODULO I I: EFICIENCIA ENERGETICA

21 EFICIENCIA ENERGÉTICA  En otras palabras es la utilización de menos energía (recursos) para producir la misma cantidad de bienes o servicios o producir más bienes o servicios con la misma cantidad de energía.  Por ello se deben determinar donde se producen las pérdidas de energía

22 EFICIENCIA ENERGÉTICA  Cambios conductuales/ capacitación  Llaves, duchas, riego, horas, tiempos  Luces, on-off, zonas,  Ampolletas  Microondas  Lavadoras  Motores  Aguas servidas

23 ISO 14001: Management system for energy and technical aspects Política Objetivos Metas Monitoreo Instrumentación Perfil energético Proyectos Medición Resultados

24 Normas Norma ANSI (USA, American National Standard): MSE 2000:2005, A Management System for Energy. ISO 14001-2004: Environmental management systems. CEN/CLC/TF 189: European Committee for standardization, 2007: Energy management systems. Norma Chilena NCh 3045.Of2007: Guía para determinar condiciones de medición de consumo energético.

25 La eficiencia energética en la industria El ahorro total estimado a nivel país, al cabo de un período de 10 años, es de 17% a 20%, lo que implica 2280 US$ millones La industria representa un 26% de dicho ahorro, es decir del orden de 600 US$/año Las auditorías energéticas son una herramienta fundamental para alcanzar dicho ahorro

26 Evolución Consumo de energía en Chile aplicando un programa de eficiencia energética. 5264 [kTEP] 20 %

27 Chile: Evolución del consumo de energía con política de EE Fuente: PRIEN, 2008 Nota: Se excluyen los ahorros de los centros de transformación

28 Información energética de base

29 Desarrollo de indicadores

30 Puntos críticos / EFICIENCIA ENERGETICA Determinar indicadores energéticos para la industria / evolución. Detección de las oportunidades de ahorro Iluminación Motores Combustibles Bombas Compresores Factor potencia Tarifa Cuantificación del ahorro / KWh, $$ Detección de anomalías en equipamientos e instalaciones. Cuantificación del ahorro por uso eficiente de equipos. Cuantificación del ahorro actual por manejo de tarifas. Cuantificación del ahorro en la facturación por mejor utilización de la potencia contratada. Costos asociados a una implementación /

31 Conversión electromecánica  Sistema motriz  Transmisión  Equipos usuarios  El motor (eficiencia operacional y nominal)  Sobredimensionamiento del sistema  Mejoramiento del factor de potencia  Control de velocidad en sistemas de flujo variable Áreas de mejoramiento de la eficiencia en el uso de la electricidad

32 Conceptos básicos de pérdidas y eficiencias energéticas  E = Energía Utilizada (Comprada) en un Período. Dado las [Mkcal/año] ó [MBtu/año].  U = Energía Útil = Mínima Teórica Necesaria para la Producción en un período dado [Mkcal/año] ó [MBtu/año].  P = Pérdidas De Energía  E = U + P  Una disminución de E se Puede Obtener Disminuyendo P: por medio de Eliminación o Reutilización del calor perdido.

33 Eficiencia en uso de combustibles en 55 industrias. Logros efectivos de ahorro: máximo 53%, mínimo 5% Ahorros Típicos en Industrias Fuente: GAMMA Ingenieros

34 EVALUACION PROYECTO EFICIENCIA ENERGETICA

35 PROYECTO EFICIENCIA ENERGETICA/ BANCOS 1.- Estudio de Viabilidad COMERCIAL 2.- Estudio de VIABILIDAD TECNICA 2.1 SITUACION INICIAL 2.2 PROPUESTA Y MEJORAS 2.3 SOLUCION INTEGRADA 3.- ANALISIS FINANCIERO 3.1 Inversiones activos FIJOS / NOMINALES 3.2 INGRESOS / EGRESOS MARGINALES/ CAPITAL DE TRABAJO 3.3 EVALUACION ECONOMICA 3.4 ANALISIS SENSIBILIDAD / escenarios /precios/ Costos 3.5 RECOMENDACIONES 4. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 5.- MARCO LEGAL Y REGULATORIO 6.- EVALUACION DEL MANAGEMENT

36 Viabilidad de Gestión Entorno organizacional Se ha encargado un Estudio de Eficiencia Energética al Consultor MCC & DGV, de forma de obtener un Plan de Mejoras. El ámbito del proyecto aborda todas las plantas industriales existentes en el país, existiendo diferencias locales importantes, por lo que se hace necesario realizar visitas a terreno y medir parámetros de eficiencia in-situ. La empresa tiene contraparte interna encargada de la mantención y desarrollo de Plantas, por lo que los consultores actuarán como QA del proceso de implementación, dado que existe personal interno como para ejecutar las faenas.

37 Viabilidad Comercial Demanda y Mercado ► Demanda El consumo de Energía en Plantas representa un 7% de las Ventas Facturación eléctricidad mensual : $ 200.000.000. ► Proyección de Mercado Planta 1 Región Metropolitana Planta 2 Zona Sur A ( Ampliacion e Inversiones U$ 5.000.000) Planta 3 Zona Sur B ( Expansión MS ) Ello implica alrededor de un 32 % de incremento en las necesidades energéticas base un horizonte a 5 años, señalando que el primer año impacta en un 16%,.

38 Viabilidad Comercial Precio de la Energía y Potencia

39 SITUACION BASE/ DIAGRAMA UNILINEAL

40 Distribución consumo

41 Análisis Técnico Diagnóstico -Situación Actual (1/2) Consumo v/s Producción

42 Focos de Ineficiencia importantes Descoordinación Servicios y Plantas UHT y Fermentados (I)

43 Viabilidad Técnica Diagnóstico Situación Actual (2/2)

44 Viabilidad Técnica Análisis de Mejoras Propuestas (1/3)

45 Análisis Financiero Dado el impacto inmediato observable en las propuestas de mejoras, sólo se ha analizado el tiempo de recuperación del capital asociado a las inversiones para implementar las mejoras, El ahorro producido en la mayoría de las partidas analizadas tiene un horizonte de recuperación menores a 18 meses, por lo que no se efectuado una proyección en el tiempo, ( No hay cálculos de VAN, TIR ) SI se efectuó un análisis del crecimiento estimado de la demanda anual de energía, ( 16%, 5 % aprox. Años posteriores), y, los valores de costos asociados ( 32 %, 8% ), el análisis de contribución marginal. Dada la situación de líquidez y el período de recuperación de las inversiones, la implementación se hará con recursos propios,

46 INVERSIONES 1  Iluminación  Actualmente: Tubos fluorescentes 40W, 2650 lm, Haluro metálica difusa elíptica 400W, 2500 lm  Cambiar Luminarias por focos de mayor eficiencia Tubos T8 36W, 2850 lm Vapor de Sodio tubular clara, 250W, 27500 lm

47 INVERSIONES 2

48 INVERSIONES 4 Factor de Potencia – Límite normativa: 0.93 – Promedio Planta: 0.85 – Recargo Factura CGE: 8% – Banco de Condensadores automático (estabilizador de fp en SS/EE 2 y 3)

49 INVERSIONES 5 Sistema de Bombeo Eficiente

50 INVERSIONES 6 Variadores de Frecuencia en Riles y Automatización de Túneles de Frío

51 INVERSIONES 7 Monitoreo de Dda Aire comprimido Compresor en vacío

52 1.- Dadas las características nominales del motor que acciona el mencionado ventilador (ver Tabla 5), considerando la curva de la figura anterior: 7 horas 50% apertura, 1 hora 80% apertura, 7 horas 90% y 8 horas 30%, es posible calcular un ahorro anual extendiendo este comportamiento en un año de 365 días, considerando un funcionamiento sólo un 70% [1] del tiempo. En estas condiciones, el ahorro total sería de 46.540 kWh/año, o $3.630.142. [1] 2.- El ahorro por el reemplazo del control de flujo de aire con dámper, por un control de flujo por velocidad variable, sólo por conceptos de energía eléctrica, sin considerar menores costos de mantenimiento ni disminución del deterioro mecánico de los motores, asciende a $3.630.142 anuales, equivalentes a 46.540 kWh/año. Por otro lado, el costo de la ingeniería asociada a la implementación de dicho control, se estima en $1.200.000 aprox., inversión cuyo período de recuperación de capital simple es 4 meses. Caudal (%) Horas de operación diaria períodos punta Horas de operación diaria períodos no punta ]90, 100]00 ]80, 90]710 ]70, 80]10 ]60, 70]00 ]50, 60]00

53 Resumen Costos, ahorros y prc AHORROINVERSIÓNPRC MEDIDAkWh/año $/año$meses CORRECCIÓN DE FACTOR DE POTENCIA -- 169.800.00052.000.0004 INCORPORACIÓN DE MOTORES EFICIENTES.1.405.20070.260.000100.600.00017 ILUMINACIÓN720.00036.000.0006.700.0003 SISTEMA DE BOMBEO AGUA BLANDA.491.04034.440.4809.250.0003 SISTEMA DE MONITOREO DEMANDA AIRE COMPRIMIDO. 321.63216.081.59020.200.00014 CONTROL DE BOMBAS DE FLUIDO MEDIANTE VDF.143.2279.861.3804.200.0005 AUTOMATIZACIÓN TUNELES DE FRÍO.67.2003.360.0005.493.00818 TOTAL3.148.299339.803.450198.443.0087 TOTAL AHORRO: $ 339.803.450 TOTAL INVERSIÓN:$ 198.443.008 PRC:7 MESES

54 RESUMEN EVALUACION ECONOMICA $339.980.450 anuales por potenciales multas y gastos innecesarios ~ 15% de la facturación anual ~ US$ 4.000.000 en 5 años

55 RESUMEN EVALUACION ECONOMICA

56 CASO: PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO BANCARIO Ingresos y Egresos Marginales Inversiones en activos fijos Equipos año 1 2 3 4 5 Inversiones en activos nominales Personal Mantención

57 Estudio Económico- Financiero Consideraciones iniciales Las Plantas Sur 1, 2,3, operan como unidades de negocios independientes, c/u tiene recursos propios para realizar la inversión y operación del proyecto. En caso de crédito bancario-CORFO Monto inversión Tasa de descuento, ( CAPM, BR, ) Horizonte de evaluación Período de gracia / Pagos Período de recuperación del capital Tasa impositiva del proyecto, Horizonte de depreciación de activos fijos. Período de amortización de activos nominales Evaluación técnico económica ( VAN, TIR, EVA, ), Presupuesto operacional del proyecto, períodos de gracia, cuotas amortización, flujo efectivo incluídos los pagos Análisis de sensibilidad ( Escenarios : Precios, tasas, consumos, ventas,..)

58 Conclusiones y Recomendaciones El estudio base de EE muestra con absoluta claridad la conveniencia de llevar adelante la implementación de las mejoras sugeridas, dado los beneficios y rentabilidad observados. Se propone hacer tres etapas en la implementación, según se detalla y describe en el informe de eficiencia energética, ello por una cuestión de gestión y la superposición de las actividades en los distintos focos., Dado los ahorros estimado, la recuperación de la inversión a cubrir considera un horizonte de 18 meses, lo cuál indica que resulta muy beneficioso lleva a cabo estas proposiciones en el corto plazo,

59 MATRIZ Evaluación Económica/ ANALISIS DE ESCENARIOS PROYECTO EFICIENCIA ENERGETICA INVERSION TASA DESCUENTO VAN TIR Items/ Horizonte 012345678910 Ingresos Operacionales Ahorros Directos Ahorros indirectos Egresos Operacionales Depreciación AF Amortizaciones A.N EBIDTA Impuestos Margen Depreciación AF Amortizaciones A.N INVERSIONES Activos fijos Activos nominales Capital de trabajo Cash Flow neto Flujo Caja Neto Actual Flujo Caja Actual Fujo Caja Acumulado

60 FASES CORTO PLAZO: ILUMINACIÓN TÚNELES DE FRÍO VDF MEDIANO PLAZO:MONITOREO AIRE BOMBEO AGUA BLANDA LARGO PLAZO:MOTORES EFICIENTES

61 RESUMEN EVALUACION ECONOMICA Como cualquier crédito bancario- EE/ CORFO : Fondos Focalizados en EE Banco Intermediador / Riesgos propios Monto inversión Tasa de descuento, ( CAPM, BR, ) Horizonte de evaluación Período de gracia / Pagos Período de recuperación del capital Evaluación técnico económica ( VAN, TIR, EVA, Análisis de sensibilidad ( Escenarios : Precios, tasas, consumos, ventas,..) Flujos efectivo / Cuotas de pago