1 Mónica Mejía Vásquez La Creatividad en la investigación Científica Oficina de Fomento Empresarial

2 CONTENIDO Definiciones básicas. Pensamiento Creativo. Técnicas creativas para la generación de ideas. Fuentes de inspiración e información. Tendencias y oportunidades. Valoración objetiva de ideas.

3 Ciencia: Del latino: scientĭa. Conjunto de conocimientos obtenidos mediante la observación y el razonamiento, sistemáticamente estructurados y de los que se deducen principios y leyes generales. Diccionario de la lengua española

4 Investigación: Que tiene por fin ampliar el conocimiento científico, sin perseguir, en principio, ninguna aplicación práctica. Diccionario de la lengua española

5 1. Investigación Pura. Formas de investigación científica 2. Investigación Aplicada. También conocida como investigación básica o fundamental, se apoya dentro de un contexto teórico y su propósito fundamental es el de desarrollar teoría mediante el descubrimiento de amplias generalizaciones con miras a formulaciones hipotéticas de posible aplicación posterior. Es el estudio y aplicación de la investigación a problemas concretos. Depende de los descubrimientos tecnológicos, y su propósito fundamental es el de la investigación pura, buscando su aplicación inmediata y confrontar la teoría con la realidad.

6 Creatividad: Facultad de crear. Capacidad de creación. Diccionario de la lengua española

7 Negociar Creatividad Es un proceso consistente en convertir un problema o una necesidad en una solución, partiendo de una idea creativa que llega al mercado. Materializar Creatividad Es la capacidad de resolución eficaz, en concordancia con la disposición de recursos. Idea una nueva. Es la capacidad de crear, de producir cosas nuevas y valiosas, en una forma original. InnovaciónInvención Creatividad

8 Fuente: Ciencia, Tecnología e Innovación para la Prosperidad sostenible De las regiones colombianas. Fonseca C. Innovación

9 ENFOQUE EMPRESARIAL “Una innovación es la implementación de un producto (bien o servicio) o un proceso, nuevo o significativamente mejorado; un nuevo método de comercialización, o un nuevo método organizacional (…)” MANUAL DE OSLO 2005 Innovación

10 MANUAL DE OSLO

11 ENFOQUE INVESTIGATIVO “La investigación y el desarrollo experimental (I+D) comprenden el trabajo creativo llevado a cabo de forma sistemática para incrementar el volumen de conocimientos (…), y su uso para crear nuevas aplicaciones.” MANUAL FRASCATI 2002

12 MANUAL FRASCATI

13 UdeA Creatividad_en_el _Grupo_de_Investi gación_GEPAR.flv

14 ENFOQUE EN EL RECURSO HUMANO El recurso humano innovador es “aquella mano de obra calificada, con nivel educativo, al menos, universitario en el campo de las ciencias naturales y/o el personal que se desempeña en actividades de ciencia y tecnología, que normalmente exigen entrenamiento de alto nivel.” “La combinación de ciencia y tecnología con los recursos humanos, es clave para la competitividad y el desarrollo económico. También es un medio de preservar el ambiente y los recursos naturales disponibles”. MANUAL CANBERRA

15 Otros autores que hablan de Innovación Las 7 fuentes básicas (Peter Drucker): 1.Lo inesperado: sorpresa. 2.Lo incongruente: lo que es y lo que debería ser. 3.Necesidad de mejorar lo existente. 4.El desmoronamiento o los cambios de medio. 5.Cambios demográficos. 6.Cambios de percepción, modalidad, significado. 7.Nuevos conocimientos.

16 Innovación para Schumpeter: En P/S. Mercados. Componentes de MP. Procesos productivos. Tecnología. Estructura de la industria.

17 Olas de Innovación

18 INNOVACIONES SOCIALES

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23 ¿ hacia donde orientar las investigaciones?

24 Ideas con potencial de negocios Problemas Necesidades Deseos Las ideas nacen de….

25 ATRIBUTOS DE UNA IDEA CON POTENCIAL DE NEGOCIO  Debe estar asociada a una noción de P / S  Debe haber clientes interesados y dispuestos a pagar  Debe ser posible aprovecharla oportunamente.  Debe generar los ingresos que necesitamos o aspiramos  Debe entusiasmarnos  Debe ser ética y legalmente permitida.

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27 Criterios para evaluar ideas con potencial de negocio: Según Porter  Barreras de entrada  Generación de empleos  Competencia  Rentabilidad  Diferenciación  Riesgo  Desarrollo continuo  Vida útil del producto  Impacto ambiental  Mercado potencial  Viable financieramente  Funcionalidad  Experiencia  Tiempo para implementación  Posibilidad de expansión internacional  Viabilidad de manufactura  Monto de inversión  Estructura de mercado IDEAS

28 Cultura Convicciones Creencias Ideas Valores

29 Orville y Wilbur Wright Henry Ford Walter Elias Disney Mahatma GandhiGuglielmo Marconi Telegrafía y radio Louis Pasteur Vacunas

30 Paul Allen y Bill Gates Microsoft Steven Paul Jobs Apple Inc. Sergy Brin y Larry Page Google Mark Zuckerberg Facebook Martin Cooper Teléfono celular John Baird Televisión

31 Alejandro Echavarría Isaza Coltejer José María "Pepe" Sierra Comerciante Carlos Coriolano Amador Ferrocarril de Antioquia Guillermo Gaviria Echeverri Colanta María de Chávez Jolie de Vogue Joaquín Eduardo Urrea Leonisa

32 ¿…Y las nuevas generaciones?

33 Nace como resultado de una iniciativa empresarial de dos jóvenes estudiantes de ingeniería de procesos de la universidad EAFIT en Medellín. Andrés David Martínez Tangarife y Juan Felipe Escudero Pineda, aplicaron sus conocimientos técnicos en el área de la desinfección biológica y la cosmética en la tanatopraxia los llevó a la creación de una serie de productos innovadores que nacen como resultado de tres años de investigación. LINEAS DE PRODUCTOS Tanatopraxia – Tanatoestética – Bioseguridad – Institucional - Accesorios

34 CONSIDERACIONES: Muchos clientes dispersos. Sector muy empírico. Pocos estudios sobre la industria. Productos sustitutos muy baratos Desarrollo de sus propios productos Muy desconfiados para innovar ESTRATEGIAS PARA LA INFORMACIÓN: Ferias que los aglutinan. Vital asistir a un evento técnico (Congreso). Identificar las asociaciones existentes en el medio y su papel Determinación de proveedores nacionales e internacionales Lograr reconocimiento rápidamente (Concursos)

35 Oscar Alejandro Vargas y Mauricio Vargas son emprendedores de la empresa Alsec S.A. la cual es una compañía de base tecnológica que produce materias primas innovadoras y ofrece servicios de secado a la industria de alimentos. Alguno productos son: Huevos saborizados en polvo, arequipe en polvo, yogurt en polvo, miel en polvo, vino en polvo, vinagre en polvo, crema no láctea en polvo, substituto de leche en polvo, frutas en luchas, granulada y en polvo.

36 PROGAL Es una empresa biotecnológica dedica al desarrollo, producción y comercialización de productos e ingredientes para el fortalecimiento del sistema inmunológico y otros sistemas biológicos, a partir de hongos medicinales y comestibles. PROGAL BT es un producto en polvo, que no posee contraindicaciones y fue desarrollado específicamente para ayudar al organismo a prepararse para los ataques externos del mundo de hoy. Este aditivo alimentario es hecho a partir del hongo Ganoderma Lucidum. Victoria Santamaría y Jenny Londoño son las creadoras de este producto. Beneficios : - Fortalecer el sistema inmunológico de las personas a nivel celular. - Efecto acumulativo en el organismo. - Mejor asimilación de los alimentos. - Disminución en la frecuencia de enfermedades respiratorias, alergias, etc.

37 Juanchis - Juan David Vélez Abad es el motor de esta iniciativa empresarial, que consiste en cerveza artesanal de excelente calidad. "Tres Cordilleras es artesanal, y no quiere decir que se haga en una paila y se revuelve con cuchara, como muchos creen", dice. Artesanal se refiere a una empresa que no produce más de 15 mil barriles al año, que es más especializada y más pequeña.

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56 CONTENIDO Definiciones básicas. Pensamiento Creativo. Técnicas creativas para la generación de ideas. Fuentes de inspiración e información. Tendencias y oportunidades. Valoración objetiva de ideas.

57 Pensamiento creativo

58 Diferencias en cuanto a creatividad Niño Adulto

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71 Barreras a la creatividad Es imposible Eso no tiene lógica Ni por el diablo Sea realista No le busque cinco patas a un gato No se meta con cosas que no conoce No se puede No tiene solución No se complique

72 Indicadores implicados en la creatividad: Originalidad. Curiosidad. Pensamiento divergente. Espontaneidad. Flexibilidad. Sensibilidad. Productividad. Libertad. Perseverancia. Excentricidad. Ingeniosidad. Inventiva. Entusiasmo. Franqueza. Eficacia. Tenacidad. Independencia. Intuición Gusto por el cambio. Amor al trabajo. Concentración en lo esencial. Temeridad para desafiar lo complejo. Capacidad para reestructurar las cosas. Capacidad para descubrir lo nuevo, de ver nuevas relaciones. Y muchas mas……..

73 Características de los lóbulos cerebrales Verbal Analítico Simbólico Abstracto Temporal Racional Digital Lógico Lineal No verbal Sintético Concreto Analógico No temporal No racional Espacial Intuitivo Holístico IzquierdoDerecho

74 CONTENIDO Definiciones básicas. Pensamiento Creativo. Técnicas creativas para la generación de ideas. Fuentes de inspiración e información. Tendencias y oportunidades. Valoración objetiva de ideas.

75 Algunas técnicas creativas Lluvia de ideas Mapas mentales Arte de preguntar Biónica Listado de atributos Provocación Análisis morfológico Seis sombreros para pensar Diagramas de flujo Relajación Crear en sueños Programación neurolingüística Relaciones forzadas Analogías

76 Brainstorming (tormenta de ideas) Alex Osborn

77 Mapas mentales Tony Buzan

78 Miremos a Google

79 ¿Cuándo? ¿Qué clase de? ¿Con qué? ¿Por qué? ¿Cuáles? ¿En qué? ¿Qué? ¿Para cuál? ¿Acerca de qué? ¿Por medio de qué? ¿Con quién? ¿De qué? ¿Qué clase de? ¿De dónde? ¿Hacia dónde? ¿Para qué? ¿Por qué causa? ¿Por cuánto tiempo? ¿A quién? ¿De quién? ¿Más? ¿Para quién? ¿Cómo? ¿Más a menudo? ¿Quién? ¿En qué medida? ¿Menos? ¿Todos? ¿Cuánto? ¿No todos? ¿A qué distancia? ¿Para qué? ¿Importante? ¿Dónde? ¿De dónde? ¿Otra vez? ¿En qué otro lugar? ¿Más difícil? ¿Cuántas veces? ARTE DE PREGUNTAR

80 BIÓNICA Ricardo Marín

81 Phillip Stark

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85 Molusco Mamífero Orientación y forma aerodinámica Adherencia No detectada Avión de combate

86 Listado de atributos R.P. Crawford

87 Provocación Edward de Bono

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89 Técnica: Análisis Morfológico Ejemplo: Libro

90 Medida/ Forma Encuader- nación TapaPáginasCosteImágenes ATRIBUTOS Ejemplo: Libro Técnica: Análisis Morfológico

91 Medida/ Forma Encuader- nación TapaPáginasCosteImágenes ALTERNATIVAS POR ATRIBUTO Ejemplo: Libro Técnica: Análisis Morfológico

92 Medida/ Forma Encuader- nación TapaPáginasCosteImágenes pequeñaargolladoduragrandesbaratofotos grandecosidopapelpequeñascarodibujos alargadaespiralplásticosatinadasdos precios de colores redondaa la izquierda ningunagruesasnormalhologramas muy pequeña por arribadelgadadelgadaspor fascículos simbólicas Ejemplo: Libro Técnica: Análisis Morfológico

93 Medida/ Forma Encuader- nación TapaPáginasCosteImágenes pequeñaargolladoduragrandesbaratofotos grandecosidopapelpequeñascarodibujos alargadaespiralplásticosatinadasdos precios de colores redondaa la izquierda ningunagruesasnormalhologramas muy pequeña por arribadelgadadelgadaspor fascículos simbólicas POSIBLES COMBINACIONES Ejemplo: Libro Técnica: Análisis Morfológico

94 Medida/ Forma Encuader- nación TapaPáginasCosteImágenes pequeñaargolladoduragrandesbaratofotos grandecosidopapelpequeñascarodibujos alargadaespiralplásticosatinadasdos precios de colores redondaa la izquierda ningunagruesasnormalhologramas muy pequeña por arribadelgadadelgadaspor fascículos simbólicas POSIBLES COMBINACIONES Ejemplo: Libro Técnica: Análisis Morfológico

95 Medida/ Forma Encuader- nación TapaPáginasCosteImágenes pequeñaargolladoduragrandesbaratofotos grandecosidopapelpequeñascarodibujos alargadaespiralplásticosatinadasdos precios de colores redondaa la izquierda ningunagruesasnormalhologramas muy pequeña por arribadelgadadelgadaspor fascículos simbólicas POSIBLES COMBINACIONES Ejemplo: Libro Técnica: Análisis Morfológico

96 CONTENIDO Definiciones básicas. Pensamiento Creativo. Técnicas creativas para la generación de ideas. Fuentes de inspiración e información. Tendencias y oportunidades. Valoración objetiva de ideas.

97 FUENTE DE IDEAS - Ideas propias. - Contactar con gente creativa. - Examen de necesidades. - Observación de nuestro alrededor. - Embajadas y entidades públicas. - Cambios en la normativa legal. - Literatura sobre “entrepreneurship”. - Lectura de prensa. - Trasladar ideas foráneas de éxito. - Organismos de promoción empresarial. - Franquicias. - Patentes. - Nuevos inventos. - Nuevas tecnologías. - Hobbies. Y Aficiones - Tendencias. - Cambios sociales. - Formulas de comercialización. - Observación de deficiencias. - Oportunidades del empleo. - Observación de ausencias. - Libros. - Internet. - Misiones empresariales

98 Hacia donde va Colombia..\..\Pictures\0. Videos\Colombia 2025.flv

99 Tendencias mundiales “ Glocaliazación”: Pensar global – Actuar local

100 Deportes extremos Ocio y tiempo libre

101 Ecoturismo

102 Población mas adulta

103 Juegos y azar

104 Alimentos y bebidas

105 Servicios

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107 Biónica

108 Robótica

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110 Telemedicina

111 Tecnología para niños

112 Nanotecnología

113 Energías alternativas

114 Biotecnología

115 Terapia génica

116 Los clusters son concentraciones geográficas de empresas e instituciones interrelacionadas que actúan en una determinada actividad productiva. Agrupan una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes para competir. Incluyen, por ejemplo a proveedores de insumos críticos (como componentes, maquinaria y servicios) y a proveedores de infraestructura especializada. Con frecuencia también se extienden hasta canales y clientes. También incluyen organismos gubernamentales y otras instituciones. Michael Porter, PHD en economía empresarial, y MBA de la Universidad de Harvard. Clusters estratégicos

117 La Comunidad Cluster de Medellín y Antioquia es una potente estrategia de desarrollo que permite construir tejido empresarial por medio de la conformación de redes de negocios y la identificación de oportunidades de mercado. http://www.youtube.com/watch?v=9eKPxWkYRRg&NR=1 http://www.youtube.com/watch?v=9eKPxWkYRRg&NR=1 El proyecto es liderado por la Alcaldía de Medellín y la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, y desarrollado en alianza estratégica con la Institución Universitaria Esumer, Acopi Antioquia, Interactuar y el Fondo de Garantías de Antioquia. Pueden participar Empresas e instituciones especializadas y complementarias en la actividad de cada sector. Éstas pueden agruparse en: Empresas de productos y servicios finales. Proveedores de materias primas, maquinaria y equipo. Instituciones financieras. Instituciones educativas, de investigación y capacitación. Empresas de sectores afines y complementarios. También pueden integrarse: canales de distribución o clientes, fabricantes de productos complementarios, proveedores de infraestructura, proveedores de servicios especializados, organismos privados de apoyo al Cluster y organismos gubernamentales. Medellín ciudad cluster

118 Micro y pequeñas empresas (Clusters identificados) Confección Construcción Energía Salud Turismo negocios

119 Medianas y grandes empresas (Clusters identificados) Confección Construcción Energía Salud Turismo negocios

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123 CONTENIDO Definiciones básicas. Pensamiento Creativo. Técnicas creativas para la generación de ideas. Fuentes de inspiración e información. Oportunidades en el contexto local. Valoración objetiva de ideas.

124 Componente mercado Componente administrativo y organizacional Componente producción y técnico Componente financiero ÁREAS A EVALUAR

125 IDEA HIT Ideas viables Ideas potenciales Ideas generales DEPURACIÓN DE IDEAS Depuración de ideas

126 Especificaciones Aplicación y uso P / S competidores DOFA Patentes o seguridad P / S complementarios P / S derivados Factores a destacar Cuidados especiales Definición de productos o servicios P / S sustitutos

127 Relanzamiento Discontinuación Planeada Gestación Intro- ducción Crecimiento Madurez Declinación Tiempo Ciclo de vida del P/S Ventas 1 2 3 4

128 Generación permanente de nuevos productos Siempre productos en estado de madurez para la generación de recursos Siempre generando nuevas ideas y proyectos de productos Tiempo Ventas Permanentemente productos en crecimiento

129 Tipos de clientes Mercado del consumidor Mercado del productor o industrial Mercado del revendedor Mercado del Gobierno Mercado internacional

130 Proceso de Producción Estado Inicial Proceso Transformador Producto Final += Insumos: Son elementos necesarios para los productos finales; éstos no tienen ninguna modificación en el proceso. Suministros: Son los recursos necesarios para realizar el proceso de transformación. Proceso: Conjunto de operaciones que realizan el personal y la maquinaria para elaborar el PF. Equipo productivo: Conjunto de maquinaria e instalaciones necesarias para realizar el proceso transformados. Organización: Elemento humano necesario para realizar el proceso productivo. Productos: Bienes finales resultado del proceso de transformación. Subproductos: Bienes obtenidos NO como objetivo principal del proceso de transformación, pero con un valor económico. Residuos o desechos: Consecuencia del proceso con o sin valor. Materia prima: Son elementos sobre los cuales se efectuará el proceso transformador para obtener PF.

131 Segmento de mercado ¿quiénes son sus clientes? ¿puede describir sus diferentes tipos clientes? ¿cuál es la diferencia de cada segmento? Canales de distribución ¿Cómo hace el cliente para adquirir el producto? ¿A través de que medios? Administración de la relación ¿qué tipo de relación construye usted con sus clientes? ¿Tiene usted alguna estrategia? Propuesta De valor ¿Usted que ofrece a sus clientes? ¿Qué es lo que pagan los clientes? ¿Qué lo diferencia de otros oferentes? Socios Estratégicos ¿Quiénes son? ¿Quiénes le ofrecen servicios y recursos estratégicos? ¿Qué actividades internas podrían subcontratarse para bajar costos y mejorar la calidad? Recursos claves ¿Cuáles son los recursos clave y más costosos en su BM? Actividades claves ¿Cuáles son las actividades y los procesos clave en su modelo de negocios? Estructura de costo ¿Cuáles son los más importantes costos al poner en funcionamiento su empresa? ¿Cómo luce su estructura de costos? Ingresos / Precios ¿Cuál es su estructura de ingresos? ¿Cómo gana dinero? ¿Qué tipo de ingresos obtiene usted? (transacciones bancarias, facturación directa, pago por crédito, etc) Modelo de Negocio Proveedores ¿Quiénes son sus proveedores? ¿Dónde están ubicados? ¿Qué convenios comerciales tiene?

132 “Una nueva visión para una nueva época” MUCHAS GRACIAS. www.politecnicojic.edu.co Campus Central * Carrera 48 N° 7-151 Medellín-Colombia-Suramérica Conmutador (574) 444 7654 Medellín - Bello - Rionegro Fax (574) 2680067