1 Monitoreo y Evaluación Económica de la Infraestructura Verde BIENAL DE FONDOS DE AGUA – 16 DE JUNIO DE 2016
2 Contenidos ¿Para qué hacer una evaluación económica? Caso ilustrativo: Lima, Perú Tips para evaluaciones económicas estratégicas de la infraestructura verde Enfoque: Estrategias para evaluaciones economicas y rendimiento de cuentas que importan
3 ¿Para qué hacer una evaluación económica? ¿Cuánto presupuesto deberíamos asignar a la infraestructura verde? ¿Cuánto vale la infraestructura verde para una empresa de agua? ¿Cuánto la vale para sus usuarios? ¿Sería más costo-efectivo comprar tierras o dar incentivos por mejor uso de la tierra? ¿Cuáles opciones de infraestructura verde son los mejores y los peores en cuanto nuestro objetivo? ¿Cuáles opciones son áreas prioritarias para investigación y monitoreo?
4 La tendencia es hacía inversiones basadas en desempeño. Pero en la práctica, estamos atrasados: Programs Reporting Hydrological Monitoring Programs Reporting Economic Assessments Global (n=348) Latin America & Caribbean (n=48) Fuente: Bennett, G. y Carroll, N. State of Watershed Investments 2014. Forest Trends’ Ecosystem Marketplace.
5 ¿Para qué hacer una evaluación económica? Informar buenas decisiones. Personas especificas Contextos especificos No “lo máximo” con conocimiento perfecto Comunicación efectiva y clara de lo que sabemos
6 Evaluación hidro- económica de infraestructura verde para Lima, Perú CASO ILUSTRATIVO Equipo del Analisis Original Financiamiento
7 El desafío: suministro de agua en la epoca seca Oferta y demanda de agua para la Cuenca Rimac. Fuente: Ministerio de Agricultura, 2010.
8 Evaluamos 4 intervenciones verdes Amunas Pre-Incan infiltration canals (potential canals: 50) Puna Rotational grazing (Potential: 28,000 ha) Animal exclusion (Potential: 12,000 ha) Wetlands Hydrological restoration (Potential: 1,100 ha) Photo credit: Aquafondo (left), CONDESAN (right)
9 La infraestructura verde podria aportar significamente de manera costo-efectiva, como parte de un portafolio gris-verde. El aporte combinado de las opciones de infraestructura verde se suman a aprox. el aporte de la planta desaladora. Un portafolio “gris-verde” sin la planta desaladora costaria 18% menos del portafolio exclusivamente “gris.
10 La infraestructura verde puede ser costo- competitivo con la infraestructura gris, aun cuando consideramos las incertidumbres. Source: Gammie and De Bievre (2014). Drivers de incertidumbres se convierten en á reas prioritarias para investigaci ó n Algunas intervenciones son “no regrets”
11 El estudio ayudó a marcar la cancha de inversiones potenciales y justificar el liderazgo político. Inversiones propuestas por Aquafondo (propuesta entregada en 2014): $0.8M / año Nuestra estimacion de costos anuales para plena escala de implementacion de las 4 intervenciones verdes evaluadas (2014): $7M / año Aporte previo por la EPS de Lima para la ifnraestructura verde $0 / año Fondo aprobada para infraestructura verde en 2015 decision: $5.5M / año
12 Tips PARA EVALUACIONES ECONÓMICAS ESTRATÉGICAS DE LA INFRAESTRUCTURA VERDE
13 Conocer tu público Orientación al cliente en la generación y uso de información Definición de problema y selección de indicador Beneficios privados vs. bienes sociales Humedad de suelo Hectáreas de intervenciones Toneladas de sedimentos evitados Metros cúbicos de agua en estiaje Número de días con caudal encima del mínimo
14 Conocer tu público Buenas Finanzas Buenas Económicas (no siempre)
15 Aprovechar para involucrar y educar El valor de una evaluación económica es más allá de una evaluación económica: Incrementa la consciencia Proceso de involucramiento de actores de interes Educacion sobre mecanismos hidrológicos (ventaja ACE)
16 Comunicar estrategicamente Términos Gráficos Valorización (o no) de los beneficios hidrológicos Tratamiento y comunicación de incertidumbres
17 Comunicar estratégicamente Desalination plant Cross-Andean diversion Built reservoirs Wetland restoration Improved pasture management Amuna restoration Energy market flux Mechanical failure Seismic shock Upstream agricultural withdrawals Wet season rainfall Upstream community participation Key: Risks
18 Haz el mejor esfuerzo, y comprométense a un proceso iterativo Definir ambito Beneficiarios y tomadores de decision Problema(s) e indicadores Ambito geografico Opciones de intervenciones (gris, verde, social…) Evaluar Recopilar datos de experiencia que ya tenemos: costos, beneficios, aprendizajes, suposiciones Identificar o desarrollar metodologias para llenar brechas Aplicar metodologias Evaluar beneficios en contexto “gris- verde” Iterar Identificar “drivers” de incertidumbre Implementar proyectos de manera modular, con monitoreo estrategico Comprometerse a evaluaciones iterativos segun el proceso de aprendizajes y impelmentacion Proceso explicito y colaborativo
19 Haz el mejor esfuerzo, y comprométense a un proceso iterativo Monitoreo hidrológico, social, y económico aportan a la evaluación iterativo
20 Gena Gammie, Forest Trends [email protected] @ggammie ¡GRACIAS!