1 Motor de generación de Formularios para Infocorp (MOGEFI) Evaluación del Proyecto

2 Fase Inicial  Principal Problema: Estudio de las Tecnologías.  El proyecto es Tecnológico  Tecnologías nuevas con poca documentación  Proyecto Tecnológico Adaptación del proceso  Reasignación de integrantes a las actividades  Variación de las actividades, sobre todo de Verificación  Replanificación de tiempos de las actividades

3 Fase Inicial  Riesgos encontrados:  Poca documentación de Tecnologías  Tecnologías no apropiadas  Tiempos de Investigación  Riesgos ocurridos:  Cambio de requerimientos  Tecnología de salida no apropiada para los requerimientos  Tiempos de Investigación prolongados por poca información disponibles de tecnologías.

4 Fase Inicial  Objetivos no alcanzados:  Definición de Alcance de Sistema en la fase.  Comienzo de verificaciones del sistema  Desviaciones del Proceso:  1 Semana de Atraso Fase Inicial con una duración de 5 semanas.

5 Fase Inicial  Problemas enfrentados:  Asignación de roles no a gusto de todos los miembros.  Falta de organización del grupo.  Reuniones no planificadas.  Formas de comunicación  Infraestructura de hardware para desarrollar el proyecto. Todos estos problemas fueron resueltos internamente por el grupo.

6 Fase Inicial  Logros obtenidos:  Generación de un Prototipo detallado descubrimiento a tiempo de la imposibilidad de uso de una tecnología.  Especificación clara de los requerimientos.  Entendimiento de las tecnologías.  Integración de los integrantes en sus roles.  Integrantes con un objetivo en común.  Trabajo ordenado de las áreas del equipo.

7 EVALUACIÓN DEL EQUIPO  Todos los miembros con un objetivo común.  Todos los miembros dispuestos a realizar una carga importante de horas.  Nivel de Organización ASCENDENTE.

8 EVALUACIÓN DEL EQUIPO Gestión del Proyecto  Dificultades al comienzo del proceso por no adaptación al proceso.  Dificultades al comienzo en lo referido a la gestión de la comunicación.  Mejora de las estimaciones de las actividades.  Conocimiento del proceso ascendente.

9 EVALUACIÓN DEL EQUIPO Análisis de Requerimientos  Comienzo dificultado por las necesidades del cliente.  Buen relevamiento y especificación de los requerimientos.  Buena organización para especialización de los integrantes sobre los requerimientos (división interna de analistas sobre el conjunto de componentes).

10 EVALUACIÓN DEL EQUIPO SCM  Dificultades iniciales por disposición de recursos.  Buena organización interna del repositorio.  Exigencia a los integrantes para utilizar el repositorio.  Actualmente indicando formas de versionado de entregables.

11 EVALUACIÓN DEL EQUIPO SQA  El responsable de SQA no lidió con dificultades a destacar.  Control de calidad sobre todos los entregables en tiempo y forma.  Rápida notificación a los responsables de las líneas de trabajo sobre fallas presentada.

12 EVALUACIÓN DEL EQUIPO Verificación  Dificultad para comienzo de verificación sobre el producto por atraso de las actividades de desarrollo.  Responsable verificación sobre lo vinculado a requerimientos.

13 RELACIONAMIENTO CON EL CLIENTE  Relación ASCENDENTE con el cliente.  El cliente mostró su agrado sobre la forma de desarrollar el producto.  Notificó un cambio considerable de requerimientos en la Fase Inicial.  Buen ambiente físico para desarrollar las reuniones.

14 EXPECTATIVAS PARA LAS PRÓXIMAS ITERACIONES  Mejor adecuación al proceso.  Mayor flujo de trabajo por la adecuación al proceso.  Requerimientos definidos y concisos.  Menos sobrecarga sobre los integrantes considerando finalización del curso de.NET y actividades de investigación.