1 Museo de Antropología Facultad de Filosofía y Humanidades Mirta Bonnin Directora

2 Preocupaciones/problemas  Crecimiento del personal de Área Investigación Política de CyT de muchos recursos Diferencias inter-áreas  Complejidad y diversidad de tipos de cargos Conflictos por pasantías estudiantiles  Ampliación edilicia del Museo  No teníamos un sistema para que las relaciones humanas siguieran funcionando bien.  Era necesaria una mayor delegación de responsabilidades.

3 Aportes del PMC  Aprendizaje desde la primera reunión. Niveles de delegación Despersonalizar Trabajo por tareas Acuerdos en relación a las tareas  Líneas de trabajo: Área Museografía Área Educación  Confianza personal en que el PMC detectaría los problemas que yo no podía ver.

4 Acciones  Reconocimiento de la existencia de problemas por la dirección.  PMC presentó nuevos conceptos en sus talleres.  Instalar una agenda.  Respeto por parte del equipo del PMC.

5 Dificultades  Algunos creían que solos resolveríamos nuestros problemas.  O ya teníamos todo resuelto.  No aceptar cuestionamientos.  O “la culpa es de los otros”.  Falta de tiempo para llevar adelante la agenda.

6 Resultados  Se aquietaron los ánimos.  Disminuyó el nivel de conflicto inter-áreas.  Avance en separar aspectos personales de institucionales.  Mayor respeto por la estructura orgánica.  Mayor sinceramiento.  Responsabilidades más compartidas.

7 Resultados  Alivio y disfrute.  Más tiempo para dedicarle a proyectos importantes.  Implementación de la secretaria técnico- administrativa.  Mejora de la dinámica del Área Educación.  Gestión de la coordinación se va profesionalizando.

8 Gracias!