1 Narodowa Agencja Wymiany Akademickiej Fiszki projektów PO WER
2 Z dniem 1 października brZ dniem 1 października br. powstaje państwowa osoba prawna Narodowa Agencja Wymiany Akademickiej Misja: Wzmacnianie potencjału polskiej nauki i szkolnictwa wyższego Cele strategiczne: Wzmocnienie doskonałości naukowej Wzrost potencjału polskich uczelni i instytucji naukowych Promocja Polski jako kraju atrakcyjnych możliwości edukacyjnych i naukowych
3 Narodowa Agencja Wymiany AkademickiejZadania NAWA: Inicjowanie i realizowanie działań wspierających międzynarodową wymianę akademicką; Inicjowanie i realizowanie działań wspierających proces umiędzynarodowienia polskich uczelni i jednostek naukowych; Upowszechnianie informacji o polskim systemie szkolnictwa wyższego i nauki; Upowszechnianie języka polskiego poza granicami RP Zadania dodatkowe: uwierzytelnianie dokumentów, sprawy z zakresu uznawalności wykształcenia i stopni naukowych, realizacja programów wymian rządu polskiego, CEEPUS, itd.
4 Narodowa Agencja Wymiany AkademickiejNAWA będzie realizować swoje zadania poprzez: Ustanawianie programów; Ogłaszanie konkursów; Zawieranie umów o wspólne przedsięwzięcia z instytucjami polskimi i zagranicznymi; Wykonywanie zadań zlecanych przez ministrów.
5 Narodowa Agencja Wymiany AkademickiejBeneficjenci NAWA: studenci i doktoranci; uczestnicy kursów przygotowujących do podjęcia nauki w jęz. polskim; pracownicy uczelni i jednostek naukowych; osoby posiadające co najmniej stopień naukowy doktora; osoby kierowane za granicę w celu nauczania języka polskiego jako obcego; uczelnie i jednostki naukowe; organizacje pozarządowe oraz jednostki sektora finansów publicznych podejmujące działania na rzecz umiędzynarodowienia szkolnictwa wyższego i nauki.
6 Narodowa Agencja Wymiany AkademickiejFormy wsparcia: stypendia; finansowanie lub dofinasowanie kosztów opłat za kształcenie, pomocy materialnej oraz ryczałtu na koszty podróży, utrzymania i zakwaterowania dla osób indywidualnych; finansowania lub dofinansowania kosztów działań objętych programami oraz kosztów zatrudnienia dla instytucji
7 Narodowa Agencja Wymiany AkademickiejZasady działania: Komplementarność działań z innym instytucjami grantowymi; Komponent powrotowy i reintegracyjny w programach wyjazdowych – aby zminimalizować ryzyko trwałego odpływu z Polski osób z dużym potencjałem naukowym; Uwzględnienie różnorodności uniwersytetów i instytucji naukowych; Jakościowa ocena wnioskodawców indywidualnych i instytucjonalnych; Całościowe spojrzenie na długofalową politykę naukową i dydaktyczną wspieranych uczelni i instytucji naukowych; Współpraca z uczelniami i instytucjami przy tworzeniu programów - konsultacje środowiskowe tworzonych programów; Współpraca międzyresortowa – chcemy aby docelowo NAWA była inicjatywą wspólną dla całego rządu polskiego, zarówno w zakresie tworzenia strategii jak i współfinansowania powstających programów.
8 Narodowa Agencja Wymiany AkademickiejOferta NAWA - 23 programy w 4 obszarach: Speed up Academic Career – rozwój indywidualnej kariery naukowej Run International Education – umiędzynarodowienie oferty edukacyjnej polskich uczelni Participate in Academic Community – wsparcie organizacyjne umiędzynarodowienia Poland – my first choice – przekrojowe programy stypendialne dla obcokrajowców + programy promocji języka polskiego
9 Narodowa Agencja Wymiany AkademickiejNAWA może uczestniczyć w realizacji programów operacyjnych Przyjęliśmy zasadę etapowego aplikowania o środki: 2018 – 2019 (etap pilotażu) 2020 – 2023 3 programy w 2017 r. kolejne programy w 2018 r., w tym Tworzenie i realizacji wspólnych programów studiów II stopnia; Realizacji międzynarodowych studiów doktoranckich; Studenckie programy stypendialne.
10 NAWA – 3 fiszki Narodowa Agencja Wymiany AkademickiejMiędzynarodowa wymiana stypendialna doktorantów i kadry akademickiej Podniesienie kompetencji kadry akademickiej i potencjału instytucji w przyjmowaniu osób z zagranicy – Welcome to Poland
11 Umiędzynarodowienie polskiego szkolnictwa wyższegoWspólne założenia Projekty pozakonkursowe koncepcyjne Działanie 3.3 Umiędzynarodowienie polskiego szkolnictwa wyższego Cel szczegółowy Poprawa dostępności międzynarodowych programów kształcenia dla osób uczestniczących w edukacji na poziomie wyższym z Polski oraz dla cudzoziemców
12 Narodowa Agencja Wymiany AkademickiejTyp projektu Wsparcie zdolności instytucjonalnej i funkcjonowania Narodowej Agencji Wymiany Akademickiej Cel główny projektu Wsparcie zdolności instytucjonalnej i funkcjonowania Narodowej Agencji Wymiany Akademickiej obejmie opracowanie standardów funkcjonowania, tworzenie sieci współpracy, podnoszenie kompetencji i kwalifikacji kadry
13 Narodowa Agencja Wymiany AkademickiejO projekcie Zbudowanie zespołu NAWA i jego profesjonalizacja poprzez system szkoleń Stworzenie procesów administracyjnych i standardów funkcjonowania Agencji (procedur, regulaminów i dokumentacji niezbędnej dla obsługi procesów NAWA) i ich aktualizacja na bazie doświadczeń w trakcie realizacji projektu Zbudowanie zdolności instytucjonalnej dla realizacji celów ustawowych NAWA (ogłaszanie naborów wniosków o udział w programach Agencji) Nawiązanie sieci współpracy z instytucjami partnerskimi i interesariuszami akademickimi i społecznymi Ewaluacja działań Agencji i wprowadzenie zmian na bazie doświadczeń
14 Narodowa Agencja Wymiany AkademickiejWskaźniki Rezultat Liczba instytucji, które zwiększyły zdolność instytucjonalną dzięki wsparciu EFS 1 Produkt Liczba instytucji objętych wsparciem zdolności instytucjonalnej w ramach środków EFS
15 Międzynarodowa wymiana stypendialna doktorantów i kadry akademickiejTyp projektu Wspieranie studentów i doktorantów w studiowaniu za granicą, studentów i doktorantów z zagranicy, w tym pochodzących spoza Unii Europejskiej w studiowaniu w Polsce oraz międzynarodowej wymiany kadry akademickiej Cel główny projektu Stworzenie mechanizmu wsparcia finansowego poprzez programy stypendialne w celu podnoszenia kompetencji i kwalifikacji doktorantów i kadry akademickiej z Polski i z zagranicy, w tym pochodzących spoza UE
16 Międzynarodowa wymiana stypendialna doktorantów i kadry akademickiejO projekcie Przeprowadzenie przez NAWA dwóch naborów do programu wymian stypendialnych w latach 2018 i 2019: Opracowanie dokumentów programu i procedur Ogłoszenie i przeprowadzenie naboru oraz wybór projektów do finansowania Nadzór nad realizowanymi projektami Rozliczenie dofinansowanych projektów Pierwszy nabór na rok akademicki październik 2018/wrzesień 2019 będzie naborem pilotażowym, w drugim naborze na rok akademicki październik 2019/wrzesień 2020 procedury i przebieg procesu zostaną udoskonalone na podstawie doświadczeń z pierwszego naboru.
17 Międzynarodowa wymiana stypendialna doktorantów i kadry akademickiejCel stworzenie mechanizmów wsparcia finansowego uczelni i jednostek naukowych prowadzących kształcenie poprzez programy stypendialne skierowane do doktorantów i kadry akademickiej stworzenie mechanizmu wsparcia finansowego skierowanego do osób kształcących się oraz do środowiska akademickiego i naukowego, ukierunkowanego na zwiększenie jego mobilności sfinansowanie kosztów uczestnictwa doktorantów i pracowników akademickich w krótkich formach kształcenia związanych z podnoszeniem kompetencji i kwalifikacji (koszty podróży, utrzymania, koszt organizacji wymian, koszt opłaty konferencyjnej, szkolenia, kursu i wizyt studyjnych na uczelniach i instytucjach badawczych).
18 Międzynarodowa wymiana stypendialna doktorantów i kadry akademickiejZadania NAWA NAWA odpowiedzialna będzie za przeprowadzenie naborów wniosków składanych przez instytucje, wyłonienie najlepszych propozycji projektowych, podpisywanie umów na programy stypendialne i administrowanie procesem realizacji i rozliczenia umów. Każdy z naborów będzie realizowany wg poniższych etapów: Opracowanie dokumentów programu i procedur Ogłoszenie i przeprowadzenie naboru oraz wybór projektów do finansowania Nadzór nad realizowanymi projektami Rozliczenie dofinansowanych projektów Zadania uczelni i jednostek naukowych Uczelnie i jednostki naukowe prowadzące kształcenie tj. beneficjenci programu NAWA będą dokonywały procesu kwalifikacji doktorantów i kadry akademickiej do otrzymania stypendium i będą odpowiedzialne za wysyłanie stypendystów za granicę oraz przyjmowanie zagranicznych stypendystów do instytucji beneficjenta w Polsce. Beneficjenci będą realizowali wymianę stypendialną na podstawie umów podpisanych z NAWA. Umowa ta będzie zawierana na rok akademicki: w pierwszym naborze na okres październik 2018/wrzesień i w drugim naborze na okres październik 2019/wrzesień Pojedyncze wymiany stypendialne realizowane przez doktorantów i kadrę akademicką będą możliwe w wymiarze od 5 do 30 dni.
19 Międzynarodowa wymiana stypendialna doktorantów i kadry akademickiejWskaźniki Rezultat Liczba osób, które dzięki wsparciu EFS ukończyły proces kształcenia w ramach wymiany akademickiej 600 Produkt Liczba osób, które otrzymały stypendia w ramach wsparcia EFS 800
20 Podniesienie kompetencji kadry akademickiej i potencjału instytucji w przyjmowaniu osób z zagranicy – Welcome to Poland Typ projektu Wspieranie zdolności instytucjonalnej uczelni w obszarze umiędzynarodowienia Cel główny projektu Wsparcie zdolności instytucjonalnej polskich uczelni poprzez współpracę akademicką z zagranicznymi podmiotami, tworzenie sieci współpracy akademickiej, podniesienie kompetencji kadry akademickiej i potencjału instytucji w przyjmowaniu osób z zagranicy
21 Podniesienie kompetencji kadry akademickiej i potencjału instytucji w przyjmowaniu osób z zagranicy – Welcome to Poland O projekcie Przeprowadzenie przez NAWA dwóch naborów do programu Welcome to Poland w latach 2018 i 2019: Opracowanie dokumentów programu i procedur Ogłoszenie i przeprowadzenie naboru oraz wybór projektów do finansowania Nadzór nad realizowanymi projektami Rozliczenie dofinansowanych projektów Pierwszy nabór w roku 2018 będzie naborem pilotażowym, w drugim naborze ogłoszonym w roku 2019 procedury i przebieg procesu zostaną udoskonalone na podstawie doświadczeń z pierwszego naboru.
22 Podniesienie kompetencji kadry akademickiej i potencjału instytucji w przyjmowaniu osób z zagranicy – Welcome to Poland Cel podnoszenie kompetencji kadry dydaktycznej, naukowej i administracyjnej do przyjmowania studentów i kadry z zagranicy, w tym w szczególności kompetencji zarządczych, językowych, międzykulturowych, komunikacyjnych, analitycznych, informatycznych, w zakresie przedsiębiorczości etc. przygotowanie organizacyjne uczelni do pozyskiwania i obsługi studentów i kadry z zagranicy rozwijanie działań związanych z internacjonalizacją w domu kształtowania postaw otwartości i tolerancji w środowisku akademickim i otoczeniu społecznym uczelni
23 Podniesienie kompetencji kadry akademickiej i potencjału instytucji w przyjmowaniu osób z zagranicy – Welcome to Poland Zadania NAWA NAWA odpowiedzialna będzie za przeprowadzenie naborów wniosków składanych przez uczelnie, wyłonienie najlepszych propozycji projektowych, podpisywanie umów finansowych i administrowanie procesem realizacji i rozliczenia umów. Każdy z naborów będzie realizowany wg poniższych etapów: Opracowanie dokumentów programu i procedur Ogłoszenie i przeprowadzenie naboru oraz wybór projektów do finansowania Nadzór nad realizowanymi projektami Rozliczenie dofinansowanych projektów Zadania uczelni Uczelnie będą realizowały działania projektowe zatwierdzone we wniosku o dofinansowanie na podstawie umów podpisanych z NAWA. Umowa ta będzie zawierana na maksymalnie 2 lata: w pierwszym naborze na okres październik 2018/wrzesień 2020 i w drugim naborze na okres październik 2019/wrzesień Rozliczenie drugiego naboru i dokonanie wszystkich płatności bilansujących na rzecz uczelni planowane jest do marca 2022. .
24 Podniesienie kompetencji kadry akademickiej i potencjału instytucji w przyjmowaniu osób z zagranicy – Welcome to Poland Wskaźniki Rezultat Liczba osób, które dzięki wsparciu z EFS podniosły swoje kompetencje w zakresie zdolności instytucjonalnej uczelni w obszarze umiędzynarodowienia 350 Produkt Liczba osób objętych wsparciem EFS w zakresie zdolności instytucjonalnej uczelni w obszarze umiędzynarodowienia 400
25 Dziękujemy za uwagę