1 Niedoceniane tło – stabilny partner w trudnych czasach
2 Szanse w czasach kryzysu Realne szanse do wzmocnienia pozycji rynkowej firmy Optymalizacja procesów produkcyjnych, logistycznych, zakupowych i inwestycyjnych Optymalizacja kosztów Weryfikacja struktury zatrudnienia Zaangażowanie wszystkich sił na podnoszenie konkurencyjności prowadzonej działalności bez konieczności skupiania się na działaniach nie związanych z produkcją
3 Podnoszenie efektywności działań Dojrzały outsourcing usług Samodzielna realizacja usług koszt utrzymania infrastruktury związanej z usługą samodzielnie wdrażane procesy optymalizacyjne koszty wdrażania nowoczesnych technologii koszt szkoleń pracowników koszty pracowników odpowiedzialnych za realizację usług optymalizacja kosztów know-how w optymalizacji procesów technologia - infrastruktura jakość – nadzór nad stałym poziomem usług Usługi nie związane z produkcją „ (...) w długim okresie o sukcesie outsourcingu decyduje nie obniżenie kosztów, ale przede wszystkim usprawnienie procesu, prowadzące do poprawy sprawności operacyjnej firmy i zwiększenie jej konkurencyjności”. /Raport: Nowe trendy zarządzania Harvard Business Review Polska/
4 Outsourcing - obszary techniczna obsługa nieruchomości ochrona fizyczna Utrzymanie higieny Usługi bieżącego utrzymania czystości we wszystkich obszarach zakładu (produkcja, myjnia transport) techniczna systemy zabezpieczeń monitoring praca tymczasowa pralnictwo Wynajem i serwis odzieży roboczej Usługi wynajmu i serwisu odzieży roboczej (pranie, naprawa, transport) logistyka dostaw (materiały biurowe, środki higieny) catering
5 Outsourcing – zwiększanie efektywności Współpraca z doświadczonym w branży i stabilnym dostawcą usług Optymalizacja kosztów Utrzymanie higieny Wynajem i serwis odzieży wydłużenie okresu jej użytkowania poprzez konserwacje i bieżące naprawy wykorzystanie infrastruktury dostawcy (pralni, magazynów odzieży, środków BHP) optymalizacja procesu kosztów mycia i dezynfekcji poprzez: dyscyplina finansowa - ponoszenie kosztów związanych tylko z wykonanymi usługami niższe koszty zakupu środków chemicznych – efekt skali optymalne zużycie środków dzięki dobrze dobranej technologii ograniczenie kosztów nadzoru nad procesem
6 Outsourcing – zwiększanie efektywności Współpraca z doświadczonym w branży i stabilnym dostawcą usług Utrzymanie higieny Wynajem i serwis odzieży Know how dobór sprawdzonych tkanin o odpowiedniej trwałości doradztwo w zakresie dopasowania odzieży i systemu jej wymiany dobór optymalnych środków piorących doradztwo w optymalizacji procesu dostęp do sprawdzonych rozwiązań z branży dedykowane standardy usług – organizacja pracy szkolenia pracowników przygotowanie pełnej dokumentacji z zakresu kompleksowego utrzymania higieny (procedury, instrukcje itp..) korzystanie z eksperckiej wiedzy dostawcy zgromadzonej przez lata doświadczeń
7 Outsourcing – zwiększanie efektywności Współpraca z doświadczonym w branży i stabilnym dostawcą usług Technologia własne pralnie na terenie Polski optymalny dobór środków piorących rozwinięta sieć logistyczna zapewniająca dostarczenie odzieży na czas zarządzanie infrastrukturą poprzez: przeniesienie na dostawcę kosztów pozyskania nowoczesnych technologii (pieniądz, czas, zasoby) wdrażanie sprawdzonych technologii inwestowanie w maszyny i urządzenia, w celu zwiększania wydajności procesu mycia Utrzymanie higieny Wynajem i serwis odzieży
8 Outsourcing – zwiększanie efektywności Współpraca z doświadczonym w branży i stabilnym dostawcą usług Jakość sprawdzone standardy nadzoru monitorowanie jakości poprzez Badanie Satysfakcji Klientów opiekun kontraktu – dedykowany do nadzoru nad jakością realizacji usługi Utrzymanie higieny Wynajem i serwis odzieży
9 Wybór dostawcy Istotne elementy dodatkowe gwarancja stałości wykonania usługi dzięki kapitałowi finansowemu, ludzkiemu organizacyjnemu zapewnienie ciągłości produkcji doświadczenie w przejmowaniu personelu 20 lat współpracy z wymagającymi Klientami, szerokie kompetencje optymalizacyjne, stabilność i wiarygodność
10 Dziękuję za uwagę