1 Nowe Spółdzielnie w grupiePolichno lutego 2011

2 Nowe Spółdzielnie w 2010

3 powierzchni handlowej pracowników w sklepachNowe Spółdzielnie w 2010 147 sklepy 25 tys. m2 powierzchni handlowej 15 nowych Spółdzielni 892 pracowników w sklepach 315 mln obrotu rocznie

4 Prezesi Spółdzielni PSSPSS Puck Prezes Urszula Bugajska PSS Tarnowskie Góry Prezes Anna Chrobok PSS Kielce Prezes Helena Gontarz PSS Końskie Prezes Stanisław Haraziński PSS Tuchola Prezes Krystyna Klunder PSS Mława Prezes Andrzej Piliszek PSS Międzyrzec Podlaski Prezes Krzysztof Szczygłowski PSS Poniatowa Prezes Elżbieta Szymczyk PSS Jasło Prezes Andrzej Kaleta PSS Łęczyca Prezes Wiesława Chwieduk PSS Morąg Prezes Teresa Kaoka PSS Kraśnik Prezes Danuta Guzy TSS Tarnów Prezes Marian Łaciak PSS Nowy Targ Prezes Rosowska Irena PSS Pionki Prezes Elżbieta Janowicz

5 Zmiany w ostatnich latach – otoczenie rynkowe, konkurencjaRozwój konkurencyjnych sieci: Biedronka, Netto, Kaufland, Lidl, Intermarche, E. Leclerc, Polomarket, Żabka, Delikatesy Centrum, Aldik, Stokrotka, Topaz Nowopowstałe sklepy zlokalizowane w parterach nowych budynków, wybudowanych w centrum miasta o mniejszej powierzchni Nowe galerie handlowe Konkurencyjne zakłady piekarsko-ciastkarskie i masarnicze oferujące towar w bardzo niskich cenach sprzedaży 5

6 Zmiany w ostatnich latach – znaczące zmiany wewnątrz firmyOtwarcia nowych sklepów lub modernizacja sklepów istniejących (docieplenie budynków wymiana stolarki okiennej i drzwiowej, wymiana posadzek, wymiana instalacji grzewczej) Modernizacja zakładów piekarniczo-ciastkarskich i masarniczych współfinansowanych z Funduszy Unii Europejskiej Komputeryzacja sklepów Zakup nowoczesnych urządzeń chłodniczych i wyposażenia sklepów Akcje reklamowe Zmniejszenie zatrudnienia Zamknięcie nierentownych sklepów Likwidacja hurtu własnego Likwidacja małej gastronomii 6

7 Najbliższa przyszłość - zagrożeniaUruchomienie w centrach miast galerii handlowych oraz sklepów wielkopowierzchniowych Coraz mniejsza siła nabywcza klientów Rosnąca konkurencja Spadek popytu na oferowane towary Wzrost cen Wzrost kosztów utrzymania Wzrost bezrobocia i brak perspektyw na utworzenie nowych miejsc pracy 7

8 Najbliższa przyszłość - rozwójRozpoczęcie budowy lokali handlowo-usługowego Dalsza modernizacja placówek Wyposażenie w nowe urządzenia chłodnicze, stanowiska kasowe, regały, lady Komputeryzacja kolejnych sklepów Usprawnienie monitoringu - zainstalowanie kamer Reorganizacja etatów w administracji spółdzielni

9 PSS Łęczyca – 9 sklepów

10 PSS Łęczyca D (101-200 m2) -3 sklep E (60-100 m2) – 1 sklepyograniczony asortyment -5 sklepów

11 PSS Międzyrzec Podlaski – 8 sklepów

12 PSS Międzyrzec PodlaskiD ( m2) -1 sklep E ( m2) – 2 sklepy ograniczony asortyment - 5 sklepów

13 PSS Mława – 11 sklepów

14 PSS Mława D (101-200 m2) - 2 sklepy E (60-100 m2) – 3 sklepyograniczony asortyment - 6 sklepów

15 PSS Nowy Targ – 6 sklepów

16 PSS Nowy Targ D (101-200 m2) - 1 sklep E (60-100 m2) – 1 sklepyograniczony asortyment - 4 sklepy

17 Siedziba PSS Pionki Pl. Konstytucji 3 Maja 8PSS Pionki – 2 sklepy Siedziba PSS Pionki Pl. Konstytucji 3 Maja 8

18 PSS Pionki D ( m2) -1 sklep ograniczony asortyment - 1 sklep

19 PSS Poniatowa – 3 sklepy 19

20 PSS Poniatowa D ( m2) -1 sklep E ( m2) – 2 sklepy 20

21 PSS Tuchola – 12 sklepów

22 PSS Tuchola B (401-700 m2) -1 sklep D (101-200 m2) -1 sklepE ( m2) – 2 sklepy ograniczony asortyment - 8 sklepów PSS Tuchola

23 Dziękuję za uwagę