1 Nuevas competencias profesionales para la generación millennialsDirección General De Industrias Pesadas y de Alta Tecnología 14 de noviembre 2016

2 Guía Los Millennials, Definición Características de consumoDirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología: Guía Los Millennials, Definición Características de consumo Expectativas laborales Oferta de capital humano Competencias para el futuro La manufactura como base del crecimiento Demanda de competencias en la manufactura Manufactura, Indicadores económicos Manufactura avanzada Manufactura de alta tecnología, Indicadores económicos Retos

3 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Definición No existe consenso para una definición precisa de la Generación del milenio o Millennials, de manera amplia podría hacerse referencia a los nacidos entre los años 1979 y Personas cuya transición a la madurez está marcada por el cambio de milenio.

4 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Características de consumo Su vida es móvil, su acceso principal de entrada a la Red es una pantalla móvil. De acuerdo a Forbes, un 78% de los millennials en Latinoamérica posee un móvil (un 10% más que el año anterior); un 37%, una tableta; un 70%, un portátil; y un 57%, un ordenador de mesa, según Telefónica Global Millennial Survey 2014. Son adictos al móvil, sienten la necesidad de una constante conectividad y el 45% admite que no podría estar un solo día sin su smartphone.

5 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Características de consumo Las demanda de los millennials está impulsando el extraordinario crecimiento de las aplicaciones móviles (en el Appstore se registran en el mundo 5 millones de descargas de aplicaciones diarias). Son extremadamente sociales. El 81% tiene perfil en Facebook y el 83% duerme con el móvil.

6 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Características de consumo Según Deloitte, los millennials “súper conectados” se consideran mejor preparados para su vida laboral al terminar sus carreras e inclusive puntúan mejor en sus habilidades de liderazgo (32% frente 16%).

7 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Características de consumo Estudios apuntan que los millennials tienen mayor conciencia del consumo responsable y prefieren productos explotados por empresas pequeñas y apuestan por el comercio justo. Un estudio del Centro de Investigaciones Pew afirma que la mayoría de los millennials está dispuesto a pagar un poco más por productos que han sido elaborados o procesados de forma cuidadosa con el medio ambiente.

8 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Características de consumo Los Millennials son la futura generación de consumidores y usuarios, un mercado sustancial con nuevas características, necesidades y  demandas que conviene conocer por las repercusiones y transformaciones que exigirá a las empresas. Los Millennials consideran que no permanecerán toda su vida a un mismo lugar de trabajo. Conciben sus carreras profesionales como trayectos de caminos cambiantes.

9 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Expectativas laborales De acuerdo a encuestas realizadas por Manpower, la mayoría tiene claro que va a trabajar por más tiempo que las generaciones anteriores. En México, 36% espera hacerlo hasta después de los 65 años, 19% se proyecta trabajando después de cumplir los 70, y 8% dice que lo hará hasta el día de su muerte.

10 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Oferta de capital humano La primera generación completamente digital ya representa la principal fuerza laboral en México. De los cerca de 70 millones de personas entre 18 y 59 años que hay en el país, alrededor del 57% son millennials. Según una proyección de la consultora Deloitte, en 2025, representarán el 75 % de la fuerza laboral del mundo.

11 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Competencias para el futuro El desarrollo social y económico exige que los sistemas educativos ofrezcan nuevas habilidades y competencias, que les permitan beneficiarse de las nuevas formas emergentes de socialización y contribuyan activamente al desarrollo económico Actualmente el mercado laboral ofrece escasas oportunidades laborales en proporción a las personas que están en proceso de búsqueda o mejora de empleo.

12 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Competencias para el futuro Los perfiles demandados son muy distintos a los de hace tan sólo unos años, e incluso están emergiendo nuevos perfiles profesionales conforme se avanza en complejidad digital y tecnológica.  En un entorno laboral tan versátil y demandante, están  ganando mucha importancia  las competencias transversales como factor de competitividad en este escenario laboral. 

13 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Competencias transversales para el futuro El Phoenix Research Institute en su informe  “Future Work Skills 2020” identifica un conjunto de nuevas tendencias que  están transformando la sociedad  y el mercado global. Según este informe las competencias transversales pueden agruparse en 10 grandes bloques. Dar Sentido: Es decir competencia de síntesis de  los puntos clave que nos ayudan a crear una visión única antes de tomar decisiones. Inteligencia Social: capacidad de conectar con los demás de una manera profunda y directa, para detectar y estimular las reacciones e interacciones deseadas. Los empleados socialmente inteligentes son capaces de evaluar rápidamente las emociones de quienes los rodean. Esta es  una habilidad clave para colaborar y construir relaciones de confianza.

14 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Competencias transversales para el futuro Pensamiento adaptativo: habilidad en el pensamiento y dar con soluciones y respuestas más allá de lo rutinario o basada en reglas ya que la innovación y creatividad requiere de un pensamiento novedoso y adaptable. Competencias interculturales: capacidad de funcionar en diferentes entornos culturales. Esto no solo implica habilidades lingüísticas , sino también la capacidad de adaptación a las circunstancias cambiantes y la capacidad de detectar y responder a los nuevos contextos.

15 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Competencias transversales para el futuro Pensamiento computacional: capacidad de traducir grandes cantidades de datos en conceptos abstractos y comprender el razonamiento basado en datos. Alfabetización en nuevos medios: capacidad de evaluar críticamente y desarrollar contenido que usa nuevas formas de medios de comunicación aprovechando  estos medios para la comunicación persuasiva.

16 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Competencias transversales para el futuro Trans-disciplinario: capacidad para entender conceptos a través de múltiples disciplinas. El trabajador de la próxima década poseerá un profundo conocimiento de su área, pero tienen la capacidad de conversar en el lenguaje de una amplia gama de disciplinas. Mentalidad de Diseño: Los trabajadores del futuro tendrán que convertirse en expertos en reconocer que tipo de forma de pensar requiere cada tarea y reacondicionar los  ambientes de trabajo para mejorar su capacidad para realizar estas tareas. Gestión de la carga cognitiva: capacidad de discriminar y filtrar la información de importancia, y para entender cómo aprovechar al máximo en conocimiento circulante mediante una variedad de herramientas y técnicas. Colaboración virtual: capacidad para trabajar de forma productiva, ya que  las TIC permiten que sea más fácil que nunca para trabajar, compartir ideas y ser productivo a pesar de la separación física.

17 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:La manufactura como base del crecimiento El termino Revolución Industrial se empleo, para designar al conjunto de transformaciones técnicas y económicas que caracterizaban a la sustitución de la energía física por la energía mecánica de la maquinas. la historia de desarrollo de la manufactura comienza en el siglo XVIII con la revolución industrial, y el nacimiento de la producción masiva. Fue en las espaldas de compañías textiles y de transporte que Inglaterra logro convertirse en la potencia económica de la época. A finales del siglo XIX y principios del XX surgen los gigantes manufactureros que crearon la fuerza económica de los Estados Unidos: compañías petroleras, acereras, ensambladoras de carros y servicios de electricidad fueron los principales innovadores de la época.

18 La manufactura como base del crecimientoDirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología: La manufactura como base del crecimiento

19 La manufactura como base del crecimientoDirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología: La manufactura como base del crecimiento Después de la guerra, Alemania y Japón enfocaron su reconstrucción y crecimiento en promover la industria manufacturera. BMW, Volkswagen, Sony, Toyota y muchas otras ayudaron a traer 2 países devastados por la guerra a la lista de las 5 potencias económicas del mundo. Ante la necesidad particular en la cual se encontró Japón de producir pequeñas cantidades de muchos modelos de productos, surgió el sistema de producción Toyota. Toyota ha logrado incrementar hasta en 300% su rentabilidad, sin haber realizado mayor inversión. La clave puede ser el profundo involucramiento del trabajador en el proceso productivo El método Toyota es la combinación de dos principios, la producción en el momento preciso y la auto activación de la producción. Este sistema es fundamentalmente competitivo en la diversificación. Mientras el sistema fondista es refractario al cambio

20 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:La manufactura como base del crecimiento Mientras crecía la economía mundial, aumentaron los salarios y precios de muchos productos, esto empujo a las compañías manufactureras a mudar sus fabricas a países emergentes donde los costos eran inferiores.

21 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:La manufactura como base del crecimiento El siglo XXI trae una tendencia diferente. Los países industrializados están trabajando en reducir costos a través de innovaciones. La tecnología nos ha llevado a un punto donde muchos trabajos pueden ser substituidos por maquinaria automatizada. La industria manufacturera tradicional está en medio de una transformación digital que se acelera por las tecnologías en crecimiento exponencial. Las empresas y sus procesos industriales, así como su capital humano, necesitan adaptarse a este rápido cambio, si no quieren rezagarse a la evolución de su sector y de sus competidores.

22 Integración de sistemas horizontal y vertical Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología: Demanda de competencias en la manufactura La industria manufacturera se encuentra en medio de una cuarta oleada de avances tecnológicos: el surgimiento de la nueva tecnología industrial digital conocida como la industria 4.0, una transformación que está siendo impulsada por diversos avances tecnológicos. Robots autónomos Simulación Integración de sistemas horizontal y vertical El Internet industrial de las cosas La seguridad cibernética La nube Fabricación aditiva Realidad aumentada Análisis de Big data

23 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Demanda de competencias en la manufactura De acuerdo a su Reporte Laboral México 2015, Hays (empresa global de reclutamiento de talento) menciona lo siguiente: El aumento del capital de producción de las empresas ante una expectativa de expansión de sectores dinámicos como el automotriz y energético, abre buenas oportunidades para los profesionales que tengan la capacidad de liderazgo para integrar equipos en plantas nuevas. La presión salarial prevalece en algunas posiciones de alta especialidad, por falta de talento en ingenierías y un ausente dominio del idioma inglés. (Sólo el inglés significa entre 5% y 10% más salario) Para puestos en nuevas plantas, el aumento salarial oscilará entre 18% y 35%, si involucra alguien que domina el inglés y equipos, desde posiciones directivas a gerenciales.

24 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Demanda de competencias en la manufactura Hay deficiencias en la parte técnica, sobre todo en el manejo de máquinas de alta tecnología y robótica Aquí la gran oportunidad para los profesionistas es la especialización en áreas distintas a petróleo y gas, pues todavía hacen falta ingenieros en industrias como alimentos y automotriz. Por todo lo anterior, el alza de salarios en puestos de alta especialidad se mantiene. En esas posiciones, los empleadores pueden llegar a pagar 30% más del salario ofrecido para tener al candidato idóneo.

25 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Demanda de competencias en la manufactura Otra dificultad es que los ingenieros con conocimiento técnico no tienen experiencia internacional para entender cómo opera una compañía global. La inversión de varias empresas extranjeras en México abrió el espectro de aptitudes. Las transnacionales buscan profesionistas que tengan una sensibilidad cultural respecto de formas distintas de operar en otras regiones.

26 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Demanda de competencias en la manufactura México es exportador neto en industrias de gran crecimiento como la automotriz, por lo que ya no es suficiente tener un excelente nivel

27 Promedios de sueldos anualizados (sueldos brutos en pesos mexicanos)Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología: Demanda de competencias en la manufactura Análisis de salarios en Ingeniería y Manufactura de acuerdo a Hays en México Promedios de sueldos anualizados (sueldos brutos en pesos mexicanos) PUESTO Salario Anualizado Construcción Gerente de Construcción 910, ,560,000 Project Manager (Monitoreo) 650, ,250,000 Ing. Senior de Diseño de Ingenierías (Civil, Eléctrico, Proceso, Control, Mecánico, Electromecánico) 590, ,105,000 Director de construcción o director de proyecto Manufactura Gerente de Produción 600, ,080,000 Gerente de Calidad 600, ,000 Gerente de Mantenimiento 600, ,000 Gerente de Ingeniería 660, ,000 Gerente de Mejora Continua 600, ,000 Gerente de Planta 1,200, ,920,000 Gerente de Sustentabilidad 720, ,800,000 Gerente de Seguridad Patrimonial 480, ,800,000 Gerente de EHS 600, ,560,000 Director de Operaciones 1,800, ,000,000

28 Manufactura, Indicadores económicosDirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología: Manufactura, Indicadores económicos Para crecer, además de crear nueva tecnología por sí mismos, los países en desarrollo pueden usar las transferencias de tecnología desde el exterior. Pero esto requiere el esfuerzo de adaptar el conocimiento que fluye en la economía y mayores capacidades de absorción, principalmente educación y aptitudes. El nivel de vida se eleva con los logros en productividad, gracias a avances tecnológicos que, en las últimas décadas, han tenido lugar a través de la globalización, particularmente las cadenas globales de valor. Fuente: Banco Mundial

29 Valor Agregado de la Manufactura como porcentaje del PIBDirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología: Manufactura, Indicadores económicos Valor Agregado de la Manufactura como porcentaje del PIB El papel que cumple la industria manufacturera en el impulso del crecimiento es muy importante durante las primeras etapas del desarrollo, y es más importante para los países en vías de desarrollo que para los países desarrollados. Cuando un país comienza a desindustrializarse después de que la participación de la industria manufacturera en el PIB ha alcanzado un 30 %, es probable que los beneficios de dicha industria se hayan difundido en la economía durante un largo periodo. La industrialización, una gran fuerza en el cambio estructural, traslada recursos de actividades intensivas en mano de obra a actividades más intensivas en capital y en tecnología. Seguirá siendo crucial para el crecimiento futuro de los países en desarrollo. Fuente: Banco Mundial

30 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:MANUFACTURA, Indicadores económicos De acuerdo a los Censos económicos, las manufacturas mantienen su posición como el principal generador de valor agregado. Servicios no financieros y comercio mantienen su posición como principales generadores de empleo.    Actividad económica Estructura porcentual Personal ocupado Valor agregado 2008 2013 Manufacturas 23.2 23.5 29.3 29.1 Servicios privados no financieros 34.1 35.8 17.4 19.6 Minería 0.7 0.8 20.9 16.8 Comercio 30.5 29.6 12.4 15.6 Servicios financieros y de seguros 2.4 2.2 8.3 9.5 Electricidad y suministro de agua y de gas 1.2 1 5.2 4.2 Transportes, correos y almacenamiento 3.6 3.7 3.2 Construcción 3.5 2.6 1.8 Pesca y acuicultura 0.9 0.2

31 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:MANUFACTURA, Indicadores económicos Dentro del sector manufacturero, la fabricación de equipo de transporte es ahora la actividad que genera más valor agregado Subsector Participación porcentual Personal ocupado Valor agregado 2008 2013 Fabricación de equipo de transporte 11.6 15.3 15 21.7 Industria alimentaria 17.9 17.3 15.1 18.7 Industria química 5 5.1 17.4 13.3 Industrias metálicas básicas 1.7 2 7.5 7.2 Industria de las bebidas y del tabaco 3.5 3.3 7 Fabricación de productos metálicos 7.9 7.7 4.5 4 Productos derivados del petróleo y del carbón 0.7 1.6 3.7 Industria del plástico y del hule 5.9 3.9 3.1 Fabricación de accesorios, aparatos eléctricos y equipo de generación de energía eléctrica 4.2 Fabricación de equipo de computación, comunicación, medición y de otros equipos 6.7 4.1 2.8

32 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Manufactura Avanzada En su Informe al Presidente de los Estados Unidos (2011), el Consejo Presidencial de Asesores en Ciencia y Tecnología (“PCAST”) por sus siglas en ingles, define Manufactura Avanzada de la siguiente manera:    Manufactura avanzada es. . . . . . una familia de actividades que (a) depende del uso y la coordinación de la información, la automatización, la computación, software, sensores y redes, y / o (b) hace uso de materiales de vanguardia y capacidades emergentes habilitadas por las ciencias físicas y biológicas, por ejemplo, la nanotecnología, la química y la biología. Esto implica tanto nuevas maneras de fabricar los productos existentes, como la fabricación de nuevos productos que salen de las nuevas tecnologías avanzadas.

33 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Manufactura Avanzada México tiene uno de los sectores manufactureros mejor desarrollados de América Latina. La manufactura contribuye con más de una quinta parte del Producto Interno Bruto (PIB) del país, y sigue siendo una de las áreas con mayor atractivo para la inversión extranjera México ofrece ventajas como una buena infraestructura, suficiente de mano de obra y presencia de una base de proveedores establecida. En México existen más de 190 empresas de la industria aeroespacial que están aprovechando las ventajas como son su ubicación geográfica estratégica, así como la presencia cada vez más sólida de empresas de clase mundial.

34 PERO falta la coordinación de todos los involucradosDirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología: México como potencia de MA Experiencia de México en manufactura Presencia de empresas globales con actividades de I&D Red de proveedores T1 que son proveedores globales Red de centros públicos de investigación Ingenieros egresados anualmente: 100,000 aproximadamente Fondos generales y específicos para I+D+I PERO falta la coordinación de todos los involucrados

35 Industrias de Alta tecnología indicadores SeleccionadosDirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología: Industrias de Alta tecnología indicadores Seleccionados *Subsectores 332 a 336 y ramas 3311 y 3312 del la clasificación SCIAN Fuente: Sistema de Cuentas Nacionales, INEGI

36 Industrias de Alta tecnología indicadores SeleccionadosDirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología: Industrias de Alta tecnología indicadores Seleccionados *Subsectores 332 a 336 y ramas 3311 y 3312 del la clasificación SCIAN Fuente: Sistema de Cuentas Nacionales, INEGI

37 Industrias de Alta tecnología indicadores SeleccionadosDirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología: Industrias de Alta tecnología indicadores Seleccionados En el año 2013 se realizó la venta de Grupo modelo, en una transacción valuada en 20,100 millones de dólares *Subsectores 332 a 336 y ramas 3311 y 3312 del la clasificación SCIAN Fuente: Secretaría de Economía, Dirección General de Comercio Exterior,

38 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Industrias de Alta tecnología indicadores Seleccionados Elaborado con 3,547 fracciones arancelarias empleadas por las Direcciones adscritas a la DGIPAT

39 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Retos Las capacidades tecnológicas se refuerzan invirtiendo en capital humano, a través de instituciones, mejorando los sistemas de innovación y con modernización tecnológica en las aglomeraciones industriales y en las cadenas de valor mundiales. Las capacidades tecnológicas se cultivan en los países desarrollados haciendo avanzar las fronteras de la ciencia y la tecnología, en los países en desarrollo, además se hace adquiriendo y adaptando tecnologías creadas fuera. Para promover la inclusión social en las manufacturas se requiere hacer coincidir la elección de tecnologías con los recursos y la dotación de aptitudes de un país. La transición del uso intensivo de la mano de obra al uso intensivo de la tecnología en la economía, impulsa el desarrollo económico. De esta manera, los países de bajos ingresos adquieren las capacidades necesarias para la convergencia económica y reducir la brecha respecto de los ingresos per cápita de los países de altos ingresos. Dicha convergencia, sin embargo, no ocurre con frecuencia. Durante los últimos 50 años, solo unos pocos países lograron industrializarse rápidamente y alcanzar un crecimiento económico sostenido. La tecnología fue un factor clave en estos casos, y desarrollaron con éxito una industria avanzada intensiva en tecnología.

40 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Retos Mejorar la sostenibilidad ambiental de la industria puede exigir adoptar tecnologías productivas que no son viables económicamente, aunque la rentabilidad de estas tecnologías está incrementándose con el tiempo. El cambio tecnológico es considerado uno de los principales impulsores del crecimiento a largo plazo. En las décadas que vienen, es probable que las grandes innovaciones, tales como la Internet móvil, la Internet de las Cosas y la Computación en la Nube, causen una revolución en los procesos de producción y mejoren los estándares de vida, sobre todo en los países en vías de desarrollo.

41 Dirección General de Industrias Pesadas y de Alta Tecnología:Retos La sustitución de la mano de obra por los bienes de capital inducida por el cambio estructural podría reducir el empleo. El cambio tecnológico también implica que la fuerza laboral debe estar preparada para operar máquinas y equipos cada vez más complejos, lo que crea una mayor desigualdad entre los trabajadores calificados y no calificados en términos de distribución del salario.