1 O3 Scorecard

2 El O3 Scorecard  El O3 Scorecard permite: ›Visualizar semáforos, velocímetros y otros componentes gráficos ›Interactuar con cubos de O3 ›Analizar temporalmente los datos  El O3 Scorecard mide la actuación de la empresa mediante indicadores clasificados según objetivos y perspectivas. Es el componente de la O3 Business Performance Suite que permite analizar en forma intuitiva el desempeño de las empresas.

3 El O3 Scorecard El O3 Scorecard traduce la estrategia y la misión de una organización en un amplio conjunto de medidas de la actuación, que proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición estratégica.

4 O3 Scorecard  O3 Scorecard Viewer  O3 Scorecard Editor  Mapa de Estrategias  O3 Scorecard en ambiente Web

5 O3 Scorecard Editor  Definir el modelo del tablero de control  Definir los indicadores y su agrupación.  Definir los métodos de cálculo que se deben aplicar.  Asociar las fuentes de datos de donde se extraen los valores para medir los indicadores.  Generar el tablero de control a partir del modelo definido  Archivo que contiene el tablero a ser analizado con el O3 Scorecard Viewer.  Se repite las veces que sea necesario para actualizar la información.

6 Interfaz O3 Scorecard Editor

7 Arbol de Definición de las Jerarquías

8 Barra de Herramientas Permite abrir un tablero ya generado Permite abrir la definición de un tablero existente Permite abrir una nueva definición de tablero Guarda la definición del tablero Guarda la definición del tablero con un nuevo nombre Genera el tablero de control para que pueda ser analizado Permite abrir el mapa de estrategia asociado al tablero si ya existe, o comenzar uno nuevo si el mismo no fue creado

9 Modificando un Tablero Existente Tipos de Ubicación

10 Un nuevo tablero

11 Definiendo Grupos

12 Método de Agregación  Peor Caso – Reflejamos la situación de que el grupo estará en estado de alerta si al menos existe un subgrupo o indicador que lo está.  Rojo, si algún subgrupo o indicador está en Rojo  Amarillo, si no hay subgrupos o indicadores en Rojo y además alguno de ellos esta en Amarillo  Verde, si todos son Verdes.  Mejor Caso – Contrariamente a lo anterior; es suficiente que exista algún subgrupo o indicador en Verde para que el grupo sea coloreado en Verde

13 Método de Agregación  Pesos  Permite asociar a cada indicador el grado de importancia o incidencia (peso) que tiene dentro del grupo.  Se consideran los subgrupos e indicadores del mismo color, sumando sus pesos.  El color de mayor peso será el color del grupo  Empate?? ›Mejor Caso – Verde con cualquier otro – Verde ›Mejor Caso – Amarillo con Rojo – Amarillo ›Peor Caso – Amarillo con Verde – Amarillo ›Peor Caso – Rojo con cualquier otro - Rojo

14 Definición de Pesos de indicadores y subgrupos

15 Definiendo Indicadores

16 Definiendo Indicadores Meta y Tolerancia Mínimo Máximo

17 Definiendo Indicadores Meta, Radio y Tolerancia

18 Definiendo Indicadores Concepto y Filtro

19 Definiendo Indicadores Campos

20 Definiendo Indicadores Datos

21 Definiendo Indicadores Agregación  Peor Caso  Mejor Caso  Pesos  Primero  Ultimo

22 Definiendo Indicadores Agregación  Peor Caso – Es igual al peor estado calculado para sus elementos.  Rojo – Algún elemento Rojo  Amarillo – No hay ninguno Rojo y algún Amarillo  Verde – Todos los elementos Verdes  Mejor Caso – Es igual al mejor estado calculado para sus elementos.  Primero – Estado del primer elemento del concepto del indicador. (tiempo)  Ultimo – Estado del último elemento del concepto del indicador.  Pesos – Permite asociar a cada elemento del concepto el grado de importancia o incidencia (peso) que tiene para el indicador.

23 Fuente de Datos

24 Generando el Tablero

25 Configurar Página

26 Vista Preliminar

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