1 OGRÓD KWITNIE – NUDA ZNIKNIE projekt społecznego zaangażowania firmy POL-METAL Opracowanie: Marta Bugajska Agnieszka Komorkiewicz Magdalena Zawodny Kraków, 05 marca 2005

2 Pol-Metal  Województwo świętokrzyskie  Zysk netto 200 tys. złotych za 2004 rok  Fabryka w Ostrowcu Świętokrzyskim - 3 ciężarówki transportowe  40 osób (mężczyzn) z wykształceniem zawodowym i technicznym, i 15 osób z wykształceniem wyższym technicznym  Brazylijska licencja na produkcje galanterii metalowej Problem: Nadużywanie alkoholu i skargi od rodzin pracowników

3 Misja firmy Narzędzia z metalu dla twojego Warsztatu i ogrodu

4 Problem alkoholowy 40 skarg na zachowanie naszych pracowników 10 pracowników trafiło do Izby Wytrzeźwień 2 straciło prawo jazdy w wyniku jazdy po pijanemu 2 razy pracownik stawił się do pracy w stanie nietrzeźwym

5 Źródła problemu Badania psychologiczne wykazały, że głównym powodem picia alkoholu przez pracowników firmy są: Nuda i monotonia życia codziennego Brak kultury aktywnego spędzania czasu

6 Konsekwencje zaistniałego problemu: Spadek efektywności pracy Pogorszenie wizerunku zewnętrznego firmy Gorsze relacje z rodzinami naszych pracowników i społecznością lokalną Wzrost ryzyka wypadków w miejscu pracy Pogorszenie atmosfery w pracy

7 Oczekiwane rezultaty i sposób ich osiągnięcia Zmniejszenie ilości skarg i zaistniałych wypadków o połowę Chcemy to osiągnąć poprzez wspólne zaangażowanie pracowników i ich rodzin w zaprojektowanie i zorganizowanie ogrodu na terenie firmy „Pol- Metal” Spowoduje to zmianę sposoby spędzania wolnego czasu wśród przez pracowników oraz zintegruje ich z lokalną społecznością w myśl idei:

8 Niech nasze życie zakwitnie na nowo

9 Cele długofalowe Punkt widzenia firmy Pol – Metal Punkt widzenia społeczności lokalnej Ostrowca Świętokrzyskiego -Wzrost efektywności pracy, w wyniku tego zwiększenie produkcji i zysku firmy -Wzmocnienie pozycji marki na rynku – produkty firmy są rozpoznawalne i chętniej kupowane -Zbudowanie pozytywnego wizerunku firmy w jej otoczeniu: POL – Metal postrzegany jako firma zaangażowana społecznie, dbająca o swych interesariuszy, w szczególności o swoich pracowników -Integracja społeczności lokalnej -Nowy rodzaj aktywności społeczności lokalnej -Promocja regionu -Promocja walki z problemem alkoholizmu – wypracowanie nowej metody  dobry przykład dla innych -Stworzenie koalicji (  możliwość kontynuacji projektu przez operator ó w oraz realizacji przez nich innych, nowych przedsięwzięć społecznych w przyszłości)

10 Bezpośrednie efekty Punkt widzenia firmy Pol – Metal Punkt widzenia społeczności lokalnej Ostrowca Świętokrzyskiego -Lepsza komunikacja wewnętrzna w firmie -Wzrost lojalności pracowników wobec firmy -Wydajni i zmotywowani pracownicy -Pozytywne nastawienie rodzin pracowników i społeczności Ostrowca Świętokrzyskiego do firmy -Budowa nowego wizerunku firmy -Promocja firmy i jej produktów -Pracownicy spożywają mniejszą ilość alkoholu -Aktywizacja społeczności lokalnej -Stworzenie nowej alternatywy spędzania wolnego czasu -Stworzenie nowego miejsca spędzania wolnego czasu -Stworzenie sieci współpracujących instytucji

11 Konkretne rezultaty Punkt widzenia firmy Pol – Metal Punkt widzenia społeczności lokalnej Ostrowca Świętokrzyskiego -Rozpoznanie podstawowych „problemów” pracowników -Pogłębienie dotychczasowej wiedzy pracowników nt. firmy, zapoznanie ich z misją i strategią firmy -Stworzenie wewnętrznego kodeksu etycznego pracowników – większa identyfikacja pracowników z firmą -Rozpoczęcie realizacji projektu ogrodu -Rodziny pracowników zyskują wiedzę nt. firmy POL – Metal („dni drzwi otwartych”) -Zaproponowanie nowej formy spędzania wolnego czasu dla społeczności lokalnej -Zaangażowanie się różnych partnerów – organizacji w realizację projektu -Nawiązanie współpracy z organizacjami społecznymi Ostrowca Świętokrzyskiego

12 Adresaci projektu Opierając się na głównych założeniach strategicznych oraz misji firmy adresatem priorytetowym są pracownicy wraz ze swoimi rodzinami. Do nich skierowany będzie pierwszy etap projektu. W końcowej fazie do projektu zostanie także włączona społeczność lokalna (koncepcja ogrodu otwartego).

13 Metoda działania Projekt realizowany przy pomocy operatorów: Ostrowskie Centrum Wspierania Inicjatyw Społecznych Poradnia Zdrowia Psychicznego i Terapii Uzależnień Eskulap: Firma ogrodowa BLUSZCZ Konsultant ds. aranżacji ogrodów

14 Sposoby działania Badania Warsztaty Konkurs Prace zespołowe Imprezy plenerowe

15

16 KIEROWNIK PROJEKTU Główny specjalista psycholog Specjalista ds. aranżacji ogrodów Finansista Osoba odpowiedzialna za promocję i PR Zespół psychologów ds. badań i szkoleń Osoba ds. organizacyjnych Zespół ds. logistycznych i organizacyjnych Struktura organizacyjna projektu

17 Budżet projektu Koszty programowe: 74 874 PLN Koszty administracyjne: 21 660 PLN Koszt całkowity: 96 534 PLN

18 Narzędzia monitoringu Comiesięczne spotkania operatorów Comiesięczne raporty od operatorów Kwartalne sprawozdania merytoryczne i finansowe W razie konieczności- spotkania kryzysowe

19 Sposoby ewaluacji Porównanie wyników badań przed i po realizacją projektu Porównanie zastosowanych wskaźników

20 Kategorie wskaźników Wskaźniki pomiaru zmiany problemu alkoholowego Wskaźniki zaangażowania pracowników w projekt Wskaźniki zmiany wewnętrznego i zewnętrznego wizerunku firmy Wskaźniki efektywności współpracy z operatorami

21 Pokaz zniknie Projekt rozkwitnie

22 Dziękujemy za uwagę