1 OPTIMIZACION DE NEGOCIOS MODELO Q-MAX PARA LA MAXIMIZACION EMPRESARIAL
2 NATURALEZA DE LA OPTIMIZACION EL SER HUMANO BUSCA LA PERFECCION EN SU QUEHACER, DESDE LA CONCEPTUALIZACION DE SU NATURALEZA DIVINA HASTA EL LOGRO DEL EXITO INDIVIDUAL, FAMILIAR Y EMPRESARIAL.
3 NATURALEZA DE LA OPTIMIZACION EL CONJUNTO DE PERSONAS QUE CONFORMAN UNA EMPRESA DADA, INSTINTIVAMENTE BUSCAN EL PERFECCIONAMIENTO DE SU ORGANIZACION, COMO UNA ENTIDAD EN PLENO PROCESO DE CAMBIO CONSTANTE QUE REQUIERE SOBREVIVIR.
4 AREAS DE LA OPTIMIZACION LA LOGICA DE LOS NEGOCIOS NOS RECONOCE TRES TOPICOS A OPTIMIZAR: LAS INTENCIONES DEL NEGOCIO. LA RELACION CON LOS CLIENTES LOS RECURSOS DISPONIBLES.
5 INTENCIONES ESTRATEGICAS RELACION CLIENTE-SUPLIDOR PLATAFORMA DE GESTION
6 INTENCIONES ESTRATEGICAS Preparación de estrategas. Análisis no lineal de mercado. Análisis de comportamiento del consumidor. Detección de expectativas ocultas. Opciones de Comercialización. Plan de ejecución y evaluación de proyectos.
7 RELACIONES CLIENTE-SUPLIDOR Servicio integrado de gestión comercial. Sistematización de los “momentos de verdad”. Colectivización de los datos del cliente (CRM). Valor agregado por contacto personal.
8 PLATAFORMA DE GESTION MINIMIZACION DE COSTOS NORMALIZACION DE RECURSOS MAXIMIZACION DE LA CAPACIDAD INSTALADA
9 PROCESOS Servicios globales Maximización de procesos. Normalización. Auditoría de servicios. Implantes tercerizados. Modelación de alto impacto. Sistemas de Calidad Gestión de Calidad y Medioambiente. Certificación Internacional (ISO 9000 - ISO 14000). HACCP. Instauración de buenas prácticas de manufactura. Metrología. Logística Almacenamiento. Regímenes fiscales. Transportación. Paletizaje. Distribución. Tecnología de Información Integración de sistemas. Redes de alto rendimiento. Proyectos sobre Internet. CRM. Arrendamiento de servicios. Sistemas de comunicación. Sistemas de seguridad.
10 ORGANIZACIÓN Macro-organización. Internacionalización. Estructuración de costos. Reposicionamiento estructural a) Adquisición. b) Fusión. c) Joint-venture. CULTURA Cultura competitiva. Comunicación asertiva. Innovación. Creatividad. Facultación.
11 FACTOR HUMANO Administración intrínsica y natural. a.Esquematización por competencias. b.Polifuncionalidad programada. c.Administración por sentido común. Gestión remunerativa. a.Administración por contenido. b.Remuneración variable. c.Compensación grupal. d.Gestión externa de nómina. Desarrollo humano Planificación del factor humano. Salud e higiene ocupacional. Excelencia a.Valores b.ORIENTACION al cliente c.Autogestión.
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