1 Organising for environmental considerations in complex product development projects: implications from introducing a ‘‘Green’’ sub-project Glenn Johansson; Thomas Magnusson, 2006 Disciplina: Gestão de Operações Sustentáveis Camilla M. Cavalcante Guimarães

2 Journal of Cleaner ProductionGlenn Johansson Mechanical Engineering, Industrial Organization, Manufacturing Professor Product development, Jönköping University and Mälardalen University Thomas Magnusson Department of Management and Economics, Linköping University Docente em Industrial Organization Journal of Cleaner Production Co-Editors-in-Chief: Jiří Jaromír Klemeš, Rodrigo Lozano Fator de impacto: 4,95

3 Histórico do Artigo Citado por: 42/13 Tem 35 referênciasCitações por ano Citado por: 42/13 Tem 35 referências Principais citações do artigo Fonte: Web of Science Fonte: Elaboração própria pelo Wordle

4 Crescente preocupação com desempenho ambiental, mas ainda não é prática intra-organizacionalBaumann et al (2002) identifica em seu trabalho que existem mais de 150 ferramentas de ecodesign: Mal compreendidas e pouco utilizada na prática Alguns autores defendem que para incorporar o ecodesign no desenvolvimento de produtos, só adoção de ferramentas não basta, é preciso de gestão da inovação e mudança organizacional. Este trabalho tem como objetivo contribuir para a compreensão dos aspectos organizacionais associados ao Ecodesign ao nível do projeto. O artigo apresenta os resultados de um estudo exploratório de um projeto de desenvolvimento de produtos no qual foram introduzidos requisitos de desempenho ambiental.

5 Contextualização teóricaEspecialização (diferenciação) Produtividade Atenção no indivíduo Aprendizagem Desenvolver rotinas e estruturas próprias Coordenação (integração) Esforços de coordenação Organizações estáveis e previsíveis: normalização, regras e procedimentos Organizações complexas e incertas: flexíveis e informais Conflitos de coordenação - Descentralização

6 Método Estudo de caso em profundidadeDenominado TELECOM – para garantir sigilo Gerente de produto, líder de projeto e subprojeto, especialistas em meio ambiente, engenheiros de segurança, engenheiros de qualidade, projetistas, engenheiros de desenvolvimento de processos Entrevista de 1,5 a 2 horas 1ª fase transcrição; 2ª fase leitura, quantificação de citações . Organização de matriz; notas de reunião, outros materiais; 3ª fase identificar características do projeto

7 O Projeto Um produto complexo composto por uma série de subsistemas de hardware e software Sistema de comunicação Foi planejado e executado de acordo com o modelo de projeto da empresa: Pré Estudo Estudo de viabilidade Execução Conclusão Na fase de pré-estudo, desenvolver produto verde Cliente Risco de nova legislação

8 Os projeto anteriores não tinham preocupação ambiental e seus gerentes não explicitavam quais seriam os requisitos para o desempenho ambiental. Então, requisitos genéricos foram utilizados: Substâncias: da lista de substâncias proibidas da empresa não deve ser utilizado no produto. As placas de fiação impressas (PWBs) devem estar livres de Halogéneos (cloro, flúor e bromo). Os componentes que contenham óxido de berílio devem ser Fora. A reciclagem do produto deve ser facilitada. As embalagens devem ser concebidas de modo que a os impactos ambientais são minimizados Organização das equipes Responsabilidade dos líderes Troca de líder: Competência x administrativo Interrupção do projeto Resultados preliminares: conscientização, componentes perigosos excluídos e plástico adaptado

9 Implicações da introdução de um subprojeto “verde”Pode servir como um meio de colocar as considerações ambientais dentro de um projeto de desenvolvimento de produto Pode introduzir um risco de confusão dentro de um projeto de desenvolvimento de produto sobre quem é responsável pelo cumprimento dos requisitos de desempenho ambiental Pode auxiliar na comunicação sobre os requisitos de desempenho de impacto ambiental dentro de um projeto Pode servir como uma plataforma para campeões ambientais, para ser ativo dentro de um projeto de desenvolvimento de produtos Pode servir como um meio para especialistas em meio ambiente para se tornar parte das redes de contatos da organização estabelecidos no desenvolvimento de produtos

10 Conclusões Os requisitos de desempenho ambiental permite ainda mais que os membros da unidade se concentrem em questões ambientais É de vital importância que o líder do projeto esclareça o papel “verde” vai desempenhar dentro do subprojeto e na organização. É importante que todos aprendam uns com os outros As barreiras de comunicação e cooperação ocorrem pelo envolvimento de diferentes tipos de pessoas, com diferentes visões de mundo e linguagem. A ampliação das redes de contatos Competência da liderança, campeão ambiental Contribuição empírica possibilitou insights para a organização, apesar da sua generalização ser limitada A contribuição acadêmica traz novos estudos para um corpo de conhecimento ainda limitado e complementa estudos anteriores.