1 ORLANDO YANG

2 CONSERVACION DE BOSQUES, SUMINISTRO DE AGUA LIMPIA y PRODUCTOS DE MADERA BREVE LISTA DE NORMAS DE SENTIDO COMUN PROTECCION DE LA FLORA y FAUNA + PROVISION DE OPORTUNIDADES RECREATIVAS 1.191 MILLONES DE ACRES DE TERRENO FORESTAL 2.EMPLEABA A 40.000 PERSONAS 3.MAS DE 150 BOSQUES COSTO AÑO: U$. 2000 MILLONES 80’s

3 OFICINA CENTRAL WASHINGTON D.C. OFICINA CENTRAL WASHINGTON D.C. 9 OFICINAS REGIONALES SUPERVISORES DE BOSQUE (150) GUARDABOSQUES Y PERSONAL ADMINISTRATIVO NORMAS, REGLAS, MEDIDAS Y DIRECTRICES DEL ORGANISMO 5 METROS

4  EMPLEADOS MENTALIZADOS A “PROCEDER SEGÚN LA NORMA”  SE CEÑIAN SIEMPRE AL MANUAL PARA NO ASUMIR RIESGOS  “CADA QUIEN SE OCUPA DE SUS ASUNTOS”  TODO EL MUNDO ESPERABA QUE OTRA PERSONA (ALGUIEN DE ARRIBA) TOMARA DECISIONES.  SOLO ESPERABAN RECIBIR ORDENES

5  LOS PROBLEMAS SE EXTENDIAN HASTA LOS DISTRITOS DE LOS GUARDAS FORESTALES. LOS EMPLEADOS HABIAN APRENDIDO A “PROCEDER SEGÚN LAS NORMAS”, DICE FLOYD “BUTCH” MARITA.  “SE CEÑÍAN SIEMPRE AL MANUAL Y PREFERÍAN NO ASUMIR RIESGOS. SU MENTALIDAD SE RESUMIA EN LA FRASE “QUE CADA CUAL SE OCUPE DE SUS ASUNTOS”

6 5% CREAR NORMAS Y MICROGESTIONAR PROCESOS….. 95% AFECTADO (PARALIZACION Y DESHUMANIZACIÓN DE LOS ORGANISMOS PUBLICOS)

7 LIBERAR LOS CONTROLES BUROCRATICOS DAR PODER A LA GENTE PARA SOLUCIOBAR LOS PROBLEMAS QUITAR LOS CONTROLES QUE SE EJERCE DESDE ARRIBA COMPROMISO CON LAS METAS DEL ORGANISMO BUSQUEDA DE PERSONAS CON INTERES EN RESOLVER PROBLEMAS PERSONAS CON CONOCIMIENTOS PRACTICOS PARA TOMAR DESICIONES APROPIADAS  LA CONFIANZA

8 “CUANTO MENOS AUTORIDAD SE LE DE A LAS PERSONAS MÁS CERCANAS AL PROBLEMA, MÁS SE EXTENDERÁ EL PROBLEMA Y MÁS TIEMPO SE TARDARÁ EN RESOLVERLO”

9 CONOCIMIENTO DE LA MISION Y VALORES PARA OBTENER LA COLABORACIÓN DE LOS EMPLEADOS DEFINIR LOS RESULTADOS QUE SE DESEA OBTENER CONFIAR A LA GENTE EL PODER DE LA TOMA DE DESICIONES Y LOS RECURSOS PARA OBTENER RESULTADOS COMPROBAR SI SE ESTA OBTENIENDO O NO LOS RESULTADOS HACERLES RESPONSABLES DEL TRABAJO QUE SE ESTE HACIENDO SISTEMA FLEXIBLE Y RÍGIDO

10  “SI NO SE IMPLANTAN LAS BASES ANTERIORES, EL HECHO DE DAR PODER A SUS EQUIPOS PUEDE SUPONER QUE LA MITAD SE MARCHE ATREVIDAMENTE EN DISTINTAS DIRECCIONES Y LA OTRA MITAD SE QUEDE PARALIZADA, SIN SABER CON SEGURIDAD QUÉ HA DE HACER CON SU NUEVA LIBERTAD”

11 SISTEMAS GUBERNATIVOS Y SISTEMAS ADMINITRATIVOS NIVELES DE PERSONAL, PROCEDIMIENT OS Y ORGANISMO PODER DE LA BUROCRACIA EN LA COMUNIDAD CAPACITACION DE LA COMUNIDAD ENTREGA DE CONTROL A LOS BARRIOS Y OTROS COLECTIVOS CAPACITACION DE LA COMUNIDAD ENTREGA DE CONTROL A LOS BARRIOS Y OTROS COLECTIVOS CAPACITACIÓN DE EMPLEADOS REDUCE O ELIMINA LOS CONTROLES JERÁRQUICOS CAPACITACIÓN DE EMPLEADOS REDUCE O ELIMINA LOS CONTROLES JERÁRQUICOS CAPACITACIÓN DE ORGANISMOS CONFIERE PODER A LOS ORGANISMOS MEDIANTE LA ELIMINACIÓN DE NORMAS Y CONTROLES CAPACITACIÓN DE ORGANISMOS CONFIERE PODER A LOS ORGANISMOS MEDIANTE LA ELIMINACIÓN DE NORMAS Y CONTROLES

12 DESCENTRALIZACIÓN DE CONTROLES ADMINISTRATIVOS LA LIBERALIZACIÓN ORGANIZATIVA LA GESTIÓN DIRECTA

13 LA EXCLUSIÓN O CHARTERING LOS LABORATORIOS DE REINVENCIÓN LOS PROGRAMAS DE DISPENSAS

14 LOS BETA SITES LAS CLAUSULAS DE TRANSITORIEDAD LA LIBERACIÓN INTERGUBERNAMENTAL

15  LA DESESTRATIFICACIÓN DE LA GESTIÓN  LA DESCENTRALIZACIÓN DE ORGANISMOS  LA ELIMINACIÓN DE LOS SILOS FUNCIONALES  LOS EQUIPOS DE TRABAJO  LOS EQUIPOS DE TRABAJO AUTOGESTIONADOS  LAS SOCIEDADES DE ADMINISTRADORES Y TRABAJADORES  LOS PROGRAMAS DE SUGERENCIAS PARA LOS EMPLEADOS

16  LOS CUERPOS COMUNITARIOS DE GOBIERNO  LA PLANIFICACIÓN EN COLABORACIÓN  LOS FONDOS DE INVERSIÓN DE LA COMUNIDAD  LOS ORGANISMOS GESTIONADOS POR LA COMUNIDAD  LAS ASOCIACIONES ENTRE COMUNIDAD Y GOBIERNO  LA RADICACIÓN EN LA COMUNIDAD DE LAS FUNCIONES DE CUMPLIMIENTO Y REGULACIÓN