1 P ARTICIPACIÓN C IUDADANA EN P LANEACIÓN : P LAN E STRATÉGICO 2015-2018

2 Participación Ciudadana en Planeación Estratégica en 3 pasos 1.Conózcanos – ¿Quienes somos? – ¿Qué hacemos? – Resumen de las dos leyes más importantes que han condicionado el hacer de CISA en último cuatrienio: Ley de Presupuesto Plan Nacional de Desarrollo – Principales problemáticas de CISA 2.Revisión del esquema piramidal del Plan Estratégico de CISA – Misión y visión – Lineamientos estratégicos – Objetivos – Proyectos 3.Realice propuestas Haciendo clic en cualquiera de los títulos a continuación, podrá navegar este documento. Siempre podrá regresar a este menú haciendo clic sobre ícono de CISA Encontrará otras instrucciones o sugerencias en las páginas siguientes

3 Quienes Somos Somos el Colector de Activos Públicos y el Coordinador de la Gestión Inmobiliaria del Estado. Estamos constituidos como sociedad comercial de economía mixta del orden nacional, vinculada al Ministerio de Hacienda y Crédito Público, de naturaleza única, sujeta en la celebración de todos sus actos y contratos al régimen del derecho privado. Nuestro objeto es realizar la gestión, adquisición, administración, comercialización, cobranza, recaudo, intermediación, enajenación y arrendamiento de toda clase de bienes inmuebles, muebles, acciones, títulos valores, derechos contractuales, fiduciarios, crediticios o litigiosos, incluidos derechos en procesos liquidatarios, cuyos propietarios sean entidades públicas de cualquier orden o rama, incluidos los organismos autónomos e independientes. Sociedad de Economía Mixta del Ministerio de Hacienda y Crédito Público. Colector de activos del Estado. Coordinador de la gestión inmobiliaria. Administradores del Sistema de Información de Gestión de Activos SIGA Cubrimiento nacional. Gestionamos activos del Estado. Transparencia y eficiencia en los procesos. Regidos en el ámbito contractual por el derecho privado.  Regresar

4 Qué hacemos Nuestro campo de acción es amplio y va desde la compra o administración de activos de difícil recuperación (especialmente inmuebles y cartera) hasta la asesoría técnica y profesional a las entidades y organismos públicos en el diagnóstico y/o valoración de sus activos. Compra de obligaciones a entidades Generadoras del Estado de diverso origen (crediticio comercial, hipotecario, de consumo, fomento a la educación, sector agropecuario, multas y sanciones, etc) Administración y gestión de cartera (Cobro preventivo y administrativo, cobro persuasivo, cobro jurídico). CARTERA Compra y venta de inmuebles que las entidades públicas no requieren para el desarrollo de su objetivo misional. Comercialización de inmuebles de entidades públicas bajo el pago de una comisión. Levantamiento de inventario. Administración de inmuebles Asesorías inmobiliarias. MUEBLES Comercialización (subasta electrónica de tipo ascendente). SOFTWARE Software para la administración de inmuebles, cartera y procesos judiciales. INMUEBLES

5 Plan Nacional de Desarrollo Busca A través de Cesiones de cartera vencida no coactiva Administración de cartera: * coactiva * al día Transferencia de activos fijos inmobiliarios saneados, no requeridos, y aquellos con destinaciones específicas. Comercialización o administración de inmuebles no saneados. Los entes objeto son Entidades públicas del orden nacional y Patrimonios Autónomos de Remanentes, con excepción de las entidades financieras de carácter estatal, las Empresas Industriales y Comerciales del Estado, las Sociedades de Economía Mixta y las entidades en liquidación. Patrimonios Autónomos de Remanente Entidades públicas del orden nacional y Patrimonios Autónomos de Remanentes, con excepción de las entidades financieras de carácter estatal, las Empresas Industriales y Comerciales del Estado, las Sociedades de Economía Mixta y las entidades en liquidación. Patrimonios Autónomos de Remanente Conozca más de la ley 1450 de 2011 – artículo 238 la página http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norm a1.jsp?i=43101

6 Ley de Presupuesto Política de Gestión de Activos Es necesaria en Colombia dado que no existe un inventario consolidado de los activos del Estado, las entidades acumulan activos no requeridos para cumplir con su objeto social, hay incremento en el gasto público por administración y mantenimiento de activos y falta de infraestructura y experiencia en la comercialización de activos Objetivos generales 1.Consolidar el Inventario de Activos (cartera e inmuebles) del Estado 2.Identificar de estos, cuáles no son activos requeridos para el desarrollo de las funciones de cada entidad 3.Movilizar y monetizar los activos no requeridos para generar un retorno económico y social al Estado. Objetivo de ley de Presupuesto Gestión de Inmuebles y carteras improductivas por parte del colector de activos públicos del Estado – CISA con el fin de generar recursos para la política de prevención, atención y reparación de la población desplazada. ¿Qué activos son sujetos de Transferencia a CISA? Los inmuebles saneados que no sean necesarios para el desarrollo del objeto social de las entidades y la cartera provisionada y/o castigada que no sea de naturaleza coactiva. ¿A qué entidades está dirigida la ley? Entidades que hacen parte del presupuesto general de la nación Colombiano Conozca más del decreto 4054 de 2011 en la página: http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norm a1.jsp?i=44630 http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norm a1.jsp?i=44630

7 Principales problemáticas de CISA Dificultad en la comercialización de inmuebles  Portafolio de Activos poco atractivo  CISA asume costos elevados al tener la propiedad de los bienes  Dispersión de la propiedad en numerosos comuneros o de participaciones en el activo que no permiten tomar decisiones favorables para CISA  Reticencia de las Entidades Públicas para finalizar los procesos de transferencia.  El modelo de negocio no permite la donación de activos  Cambios en las normas de uso del suelo que afectan negativamente el valor de comercialización de los inmuebles.. Dificultad de gestión a la cartera con características de vencimiento presentadas.  La documentación que soporta la cartera es deficiente  El nivel de localización de clientes es bajo desde la entidad originadora  No existe acceso a bases de datos de otras entidades del estado que faciliten la ubicación del deudor Estas problemáticas son un tema central que se propone atacar dentro de los proyectos del plan estratégico. ¿Tiene sugerencias? Compártalas en nuestros espacios de participación.

8 Participación Ciudadana en Planeación Estratégica en 3 pasos 1.Conózcanos – ¿Quienes somos? – ¿Qué hacemos? – Resumen de las dos leyes más importantes que han condicionado el hacer de CISA en último cuatrienio: Ley de Presupuesto Plan Nacional de Desarrollo – Principales problemáticas de CISA 2.Revisión del esquema piramidal del Plan Estratégico de CISA – Misión y visión – Lineamientos estratégicos – Objetivos – Proyectos 3.Realice propuestas Haciendo clic en cualquiera de los títulos a continuación, podrá navegar este documento. Siempre podrá regresar a este menú haciendo clic sobre ícono de CISA Encontrará otras instrucciones o sugerencias en las páginas siguientes

9 MISIÓN Y VISIÓN DE CISA LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Esquema piramidal del Plan Estratégico de CISA Este es nuestro esquema piramidal de planeación estratégica, es la ruta que hemos recorrido para definir los objetivos y proyectos a realizar. ¿Tiene sugerencias sobre su estructura? ¿qué considera que nos hace falta? Comparta sus ideas en nuestros espacios de participación. Haciendo clic en cualquiera de los títulos, podrá navegar el plan Siempre podrá regresar a este mapa haciendo clic sobre ícono de las botas Encontrará otras instrucciones o sugerencias en las páginas más abajo

10 NUEVA MISIÓN Y VISIÓN DE CISA Misión 2015-2018 Ofrecemos soluciones efectivas para la gestión de activos del Estado. Visión 2015-2018 En el 2018 CISA será reconocida como el Aliado Estratégico de las entidades del Estado en la gestión rentable de activos públicos, con altos estándares de servicio y transparencia.  Regresar

11 Posicionamiento de CISA como apoyo a la solución del problemas del Estado mediante:  La generación de confianza  La alianza estratégico con el Alto Gobierno  La socialización con Entidades de Control LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS Modelo de gestión de negocios eficiente Estrategia continua de rotación de inventario Ventas masivas de Inmuebles y Cartera Compra y Venta de Inmuebles: Sólo Altos Ingresos y Alta Rentabilidad. (Inmuebles saneados) Negocios Cartera: Alta Rentabilidad Portafolio Flexible CISA banco de Soluciones para el Estado CISA: Estructurador de Proyectos Focalización en empresas con vocación generación de activos y negocios grandes Desarrollo Nuevas Líneas de Negocio rentables Proyecto de Ley:  Rol de CISA como único colector de Activos  Definición de la política de Gestión de Activos públicos Presencia permanente a nivel de Alto Gobierno CISA Autosostenible Origen de Recursos Generación Propia Viabilidad Financiera Negocios Agilizar Operaciones – Optimización de Procesos Movilización de Activos – Ventas Masivas – Procesos Trabajo en Equipo en CISA  Regresar

12 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Global Brindar soluciones efectivas para la gestión de activos públicos siendo auto sostenibles. Financiera Movilizar Activos Públicos por $3.7 Billones en el periodo Cliente Conceptualizar, diseñar e implementar soluciones para la gestión eficiente de activos públicos que atiendan a los requerimientos de las Entidades Generar los pilares para consolidar a CISA como el único colector de activos y posicionarlo ante el alto gobierno, las entidades del estado y los órganos de control. Procesos e Información Establecer y mantener la estructura y los procedimientos que aseguren la oferta de un portafolio flexible de negocios y la alta rotación del inventario. Garantizar la calidad y oportunidad de la Información de CISA y de los Activos Públicos Aprendizaje y Conocimiento Garantizar una organización que trabaje en equipo con altos estándares de servicio y transparencia, orientada a la satisfacción de los clientes y accionistas.  Regresar

13 PROYECTOS ESTRATÉGICOS AMPLIAR PORTAFOLIO DE SOLUCIONES AL ESTADO AMPLIAR PORTAFOLIO DE SOLUCIONES AL ESTADO OPTIMIZAR RETORNO DE ACTIVOS COMO COLECTOR OPTIMIZAR RETORNO DE ACTIVOS COMO COLECTOR CISA COMO ÚNICO COLECTOR CISA COMO ÚNICO COLECTOR FORTALECER MODELOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN FORTALECER MODELOS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN OPERAR CON EXCELENCIA ADMINISTRATIVA OPERAR CON EXCELENCIA ADMINISTRATIVA CISA un equipo solidario que trabaja por Colombia MIPG Información de Activos Públicos Modelos de Valoración Sistema de Información gerencial para la toma de decisiones Metodología de Gerencia por Proyectos Procesos adaptados a alta rotación de Inventarios Nuevas Líneas de Negocio Marco Normativo Posicionamiento CISA Optimizar Normalización de Cartera Movilización de Inmuebles Adquisición de Activos Optimización del Gasto  Regresar Los proyectos de CISA están contenidos en 5 estrategias principales. Haga clic en cualquiera de los proyectos para consultar su ficha. En función de lo visto hasta ahora, ¿qué actividades, estrategias o proyectos considera que se deben incluir en el plan estratégico? Comparta sus ideas en nuestros espacios de participación.

14 Participación Ciudadana en Planeación Estratégica en 3 pasos 1.Conózcanos – ¿Quienes somos? – ¿Qué hacemos? – Resumen de las dos leyes más importantes que han condicionado el hacer de CISA en último cuatrienio: Ley de Presupuesto Plan Nacional de Desarrollo – Principales problemáticas de CISA 2.Revisión del esquema piramidal del Plan Estratégico de CISA – Misión y visión – Lineamientos estratégicos – Objetivos – Proyectos 3.Realice propuestas Haciendo clic en cualquiera de los títulos a continuación, podrá navegar este documento. Siempre podrá regresar a este menú haciendo clic sobre ícono de CISA Encontrará otras instrucciones o sugerencias en las páginas siguientes

15 Realización de Propuestas Como mecanismo para promocionar el control social se solicita a la población interesada participar en la lluvia de ideas que nos orienten a definir un mejor campo de acción en relación con las actividades y proyectos a realizar. Los interesados podrán: Proponer ideas para la elaboración de normatividad necesaria para el desarrollo del plan y la entidad Realizar consideraciones sobre el esquema piramidal de la Planeación Proponer actividades, programas y proyectos que potencialicen el cumplimiento de los objetivos estratégicos  Regresar Hemos habilitado una gran variedad de canales para difundir esta iniciativa y capturar todos los aportes posibles, los interesados podrán: Convocarnos a encuentros virtuales personalizados por ‘google hangout’ escribiendo al correo [email protected]. Acá podremos conversar directamente para ampliar información y precisar [email protected] Acceder a nuestro chat en CISA, espacio donde podrán entregar sus aportes y formular preguntas sobre planeación para ser respondidas personalmente o consideradas según el caso.chat en CISA En redes sociales (Facebook y Twitter) también podrán entregar dichos aportes y preguntasFacebookTwitter Ingresar al foro de Participación Ciudadana y hacer parte del hilo de conversación.foro de Participación Ciudadana Llamadas telefónicas a nuestro call center 018000-912424/018000-911188 de Lunes a Viernes de 8:00 a 5:00 pm y sábados de 8:00 am a 4:00 pm Adicionalmente agradecemos su participación en nuestra corta encuesta de opinión sobre nuestra organización y cómo podemos mejorar nuestro servicioencuesta de opinión

16 Hoja de Vida de Proyectos

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