1 Pablo Castañeda 201124739 Pablo Vélez 201126125 Daniela Camargo 201125612 Sherley Vargas 201125336 Nicolás Pachón 201126616 1 de Noviembre del 2011

2 1. Nuestra Compañía 2. El problema 3. Nuestra solución: E-Hand 4. ¿Por qué el E-Hand? 5. Estrategia de mercado 6.Análisis DOFA 7. Proceso de producción 8.Documentos financieros 9. Conclusión 10. Bibliografía 2

3 Busca asegurar tanto la comodidad como la integridad física de los usuarios del transporte público bogotano. A futuro queremos proveer a los usuarios de transporte público a nivel nacional una variedad de productos y/o servicios que mejoren la experiencia del usuario. 3

4 Uso del transporte público: 71 % (Vamos, 2008) Inestabilidad Exceso de pasajeros Incomodidad Higiene 4

5 5 Tomada el 19 de Septiembre de 2011 por Daniela Camargo 1 2 ¡Las heroicas vacas de Transmilenio! Parte I. (19 de Septiembre de 2011). Recuperado el 19 de Septiembre de 2011, de http://www.quemamera.com/transporte/las-heroicas-vacas-de-transmilenio-1/

6 165 personas fueron entrevistadas aleatoriamente en diferentes puntos de la ciudad 6 Google Maps. (s.f.). Recuperado el 19 de Septiembre de 2011, de http://maps.google.com/maps?hl=es- 419&sugexp=gsis,i18n%3Dtrue&cp=12&gs_id=r&xhr=t&q=google+maps+bogota&biw=1680&bih=880&gs_upl=&um=1&ie=UTF- 8&hq=&hnear=0x8e3f9bfd2da6cb29:0x239d635520a33914,Bogot%C3%A1&gl=co&ei=18l3Tt32ApTI0AHvvZ2ODA&sa=X&oi=geocode_resul

7 7

8 Funciona como la extensión de una mano Seguro sistema de agarre a las barandas 8

9 9

10 Todos los usuarios de Transmilenio y buses públicos de Bogotá 10 a media cuadra. (18 de Septiembre de 2011). Recuperado el 18 de Septiembre de 2011, de http://amediacuadra8.blogspot.com/2007/11/editorial-desde-este-rincn-que-nos-fue.html http://amediacuadra8.blogspot.com/2007/11/editorial-desde-este-rincn-que-nos-fue.html Bogotá | Inflación. (17 de Septiembre de 2011). Recuperado el 17 de Septiembre de 2011, de http://inflacion.com.co/tag/bogotahttp://inflacion.com.co/tag/bogota

11 Usuarios de Transmilenio y buses públicos, cuya estatura sea menor a 1.70 m, su estrato socio- económico se encuentre entre 3 y 6 y que lleven equipaje al transportarse en este servicio. *El promedio de altura del hombre colombiano es 170cm. El de la mujer 158 cm (Meisel & Vega, 2004) 11 Meisel, A., & Vega, M. (Mayo de 2004). Banco de la República. Recuperado el 19 de Septiembre de 2011, de http://www.banrep.gov.co/documentos/publicaciones/pdf/DTSER-45.pdf

12 12 (10 de Septiembre de 2011). Encuesta para definir el mercado objetivo del producto E-Hand. (P. A. Castañeda, P. A. Velez, S. C. Vargas, D. Camargo, & N. Pachón, Entrevistadores)

13 Valor Agregado: Producto personal (Mayor higiene) Mayor comodidad 13 Valor agregado. (18 de Septiembre de 2011). Recuperado el 18 de Septiembre de 2011, de http://www.mx.mbelatam.com/index.php?art_id=311&categ=347http://www.mx.mbelatam.com/index.php?art_id=311&categ=347

14 La principal competencia, de carácter indirecto, sería Bioplast (Bioplast) el cual provee las sillas y tubos a la compañía Superpolo S.A. (Superpolo) Estas manijas eran vendidas al sistema de Transmilenio como cliente, mientras que P.T- Accesories busca llegar a los usuarios de estos servicios 14

15 15 Tomada el 14 de Septiembre del 2011 por Sara Lucia Eraso

16 16

17 3 puntos de venta: * Estación TransMilenio de las Aguas * Portal Suba * Portal Norte 1 bodega (640 m²) de producción y almacenamiento + oficinas sección administrativa : * Sector Las Ferias http://www.google.com.co/imgres?q=mapa+%2B+lupa&um=1&hl=es&client=firefox-a&rls=org.mozilla:es- ES:official&biw=1366&bih=665&tbm=isch&tbnid=8yQ7QdqnWWVKpM:&imgrefurl=http://www.garwoszlaki.pl/mapa&docid=SJZ3bgRXhDm- lM&imgurl=http://www.garwoszlaki.pl/upload/images/mala_mapa_lupa.jpg&w=424&h=406&ei=NBWjTrzVL9PpgQfP372aBQ&zoom=1&iact=hc&vp x=336&vpy=299&dur=774&hovh=220&hovw=229&tx=131&ty=129&sig=115896712297359428465&page=1&tbnh=139&tbnw=145&start=0&ndsp=19& ved=1t:429,r:7,s:0 17

18 3 partes = 2 sub-procesos de producción para un ensamblaje final 18 Sub-Proceso 1 = parte 1 Sub-Proceso 2 = parte 2 + parte 3

19 Insumos: Aluminio Plástico (polietileno) Caucho antideslizante Poliuretano Pegante industrial Tornillos Pintura en polvo Cables de acero inoxidable 19

20 20

21 La inversión inicial será de $150.000.000 Cada socio aportará $30.000.000 Las acciones y ganancias se repartirán en cantidades iguales, correspondiéndole el 20% a cada socio. El saldo inicial de caja será $24.709.950 21

22 22 Inversión Inicial CarácterValor Materia Prima (3 meses) $ 30.655.350 Muebles y Enseres $ 5.274.700 Equipos de Computo $ 7.360.000 Maquinaria $ 82.000.000 Total $ 125.290.050 http://www.google.com.co/imgres?q=alcancia&um=1&hl=es&client=firefox-a&rls=org.mozilla:es- ES:official&biw=1366&bih=665&tbm=isch&tbnid=dX48iyIvjL3mZM:&imgrefurl=http://elequilibrioperfecto.w ordpress.com/2011/03/&docid=i64KGcul2VSSRM&imgurl=http://elequilibrioperfecto.files.wordpress.com/20 11/03/alcancia.jpg&w=500&h=333&ei=IAijTvWUA9G_gQeqnpnQBg&zoom=1&iact=rc&dur=348&sig=115896 712297359428465&page=1&tbnh=136&tbnw=183&start=0&ndsp=21&ved=1t:429,r:16,s:0&tx=24&ty=32

23 23 COSTOS VARIABLES Unidades producidas1.650 Total CMV $ 136.611.400 CMV/unidad $ 6.900 TOTAL COSTOS FIJOS $ 237.473.472 Costo Fijo por unidad $ 11.994 Costo de Producción por unidad $ 18.893 http://www.google.com.co/imgres?q=costos&num=10&um=1&hl=es&client=firefox-a&rls=org.mozilla:es-ES:official&biw=1366&bih=665&tbm=isch&tbnid=9Nt5E5RsnqaGAMhttp://www.google.com.co/imgres?q=costos&num=10&um=1&hl=es&client=firefox-a&rls=org.mozilla:es-ES:official&biw=1366&bih=665&tbm=isch&tbnid=9Nt5E5RsnqaGAM: &imgrefurl=http://www.prepaisaacnewton.site90.net/costos.html&docid=1g-I8sS6HOCHpM&imgurl=http://www.prepaisaacnewton.site90.net/asesoria-en-reduccion-de-costos- en-electricidad_23ed7a5_2.jpg&w=280&h=288&ei=sAijTqmhDsPYgAf4vJm4BQ&zoom=1&iact=hc&vpx=592&vpy=170&dur=211&hovh=228&hovw=221&tx=105&ty=1 22&sig=115896712297359428465&sqi=2&page=1&tbnh=138&tbnw=134&start=0&ndsp=21&ved=1t:429,r:3,s:0

24 Precio mínimo : $18.893 Ganancia = $0 Precio máximo : $25.000 Máximo precio asequible para nuestro mercado objetivo Precio para venta: $20.000 Es asequible y generaría ganancias. http://www.google.com.co/imgres?q=precio+%24&um=1&hl=es&client=firefox-a&sa=X&rls=org.mozilla:es- ES:official&biw=1366&bih=665&tbm=isch&tbnid=UScarOCbWdrzyM:&imgrefurl=http://www.cnnexpansion.com/expansion/2010/12/20/ponle-precio-a-tu- empresa&docid=CUXoO2sq2tlRjM&imgurl=http://www.cnnexpansion.com/media/2010/12/20/precios.jpg&w=328&h=230&ei=GxijTpSYLILcgQfy3aiwBQ&zoom=1&ia ct=hc&vpx=923&vpy=365&dur=447&hovh=123&hovw=175&tx=89&ty=123&sig=115896712297359428465&page=2&tbnh=123&tbnw=175&start=18&ndsp=19&ved=1t:42 9,r:10,s:18 24

25 25 FLUJO DE CAJA P.T. ACCESORIES Cierre 2012Cierre 2013Cierre 2014Cierre 2015 Saldo Inicial de caja $ 24.709.950 $ 47.024.678 $ 77.348.722 $ 116.099.915 Total Ingresos $ 396.000.000 $ 428.274.000 $ 463.178.331 $ 510.654.110 Total egresos variables $ 129.461.400 $ 139.797.044 $ 150.964.270 $ 166.042.200 Total Egresos Fijos $ 244.223.872 $ 258.152.912 $ 273.462.868 $ 290.575.298 Total Egresos $ 373.685.272 $ 397.949.956 $ 424.427.138 $ 456.617.498 Flujo de caja del periodo $ 47.024.678 $ 77.348.722 $ 116.099.915 $ 170.136.526 http://www.google.com.co/imgres?q=economia&num=10&um=1&hl=es&client=firefox-a&hs=aaN&rls=org.mozilla:es- ES:official&biw=1366&bih=665&tbm=isch&tbnid=bUSzkRhWIJ3nHM:&imgrefurl=http://www.elespectador.com/economia/articulo-279522-economia-crece-encima-de-expectativas- del- gobierno&docid=UxmxMaOUBlpG5M&imgurl=http://www.elespectador.com/files/images/febmar2010/e5052a81afd305156858def17de9af1a.jpg&w=560&h=373&ei=SRmjTqLNBo3og QeDttHHBQ&zoom=1&iact=rc&dur=286&sig=115896712297359428465&sqi=2&page=1&tbnh=121&tbnw=181&start=0&ndsp=18&ved=1t:429,r:10,s:0&tx=71&ty=33

26 26 ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS P.T. ACCESORIES 2012201320142015 Ingresos (Ventas) $ 396.000.000 $ 428.274.000 $ 463.178.331$ 510.654.110 Egresos $134.819.469 $147.828.792 $158.985.220$ 174.028.801 Utilidad Bruta $ 261.180.531 $ 280.445.208 $ 304.193.111 $ 336.625.309 Utilidad del Ejercicio $ 10.453.481 $ 17.124.351 $ 23.926.520 $ 35.589.428

27 27 BALANCE GENERAL P.T. ACCESORIES Año 02012201320142015 Activos corrientes $ 55.365.300 $82.900.559 $115.777.811 $156.284.883 $212.410.849 Activos Fijos $ 94.634.700 $84.435.230 $74.235.760 $ 64.036.290 $ 53.836.820 TOTAL ACTIVOS $ 150.000.000 $167.335.789 $190.013.571 $220.321.173 $266.247.669 Pasivos corrientes $ - $5.720.810 $ 9.371.536 $ 13.094.115 $ 19.476.802 TOTAL PASIVOS $ - $ 5.720.810 $9.371.536 $13.094.115 $ 19.476.802 Total Patrimonio $ 150.000.000 $161.614.979 $180.642.036 $ 207.227.058 $246.770.867 TOTAL PASIVOS + PATRIMONIO $ 150.000.000 $167.335.789 $190.013.571 $220.321.173 $266.247.669

28 Costos fijos mensuales: $19.789.456 Precio de venta: $20.000 Costo variable por unidad: $6.900 Punto de equilibrio: 1.511 unidades mensuales Punto De equilibrio anual: 18.127 unidades. http://www.google.com.co/imgres?q=punto+de+equilibrio+finanzas&hl=es&gbv=2&biw=1366&bih=665&tbm=isch&tbnid=j0D5wJ97MqbaXM:&imgrefurl=http://entor nofiscal.wordpress.com/category/finanzas-publicas/&docid=qoaQL4BXPBGH7M&imgurl=http://entornofiscal.files.wordpress.com/2010/02/equilibrio- financiero.jpg&w=1061&h=827&ei=8BijTonCDMragQeHmumnBg&zoom=1&iact=rc&dur=342&sig=115896712297359428465&page=3&tbnh=134&tbnw=169&start=36& ndsp=18&ved=1t:429,r:0,s:36&tx=108&ty=36 28

29 Basados en lo anteriormente investigado, expuesto y definido confiamos en que el proyecto que hemos iniciado llegue a tener éxito como empresa y producto. 29

30 (10 de Septiembre de 2011). Encuesta para definir el mercado objetivo del producto E-Hand. (P. A. Castañeda, P. A. Velez, S. C. Vargas, D. Camargo, & N. Pachón, Entrevistadores) Transmilenio S.A- Estadisticas generales. (28 de Agosto de 2011). Recuperado el 28 de Agosto de 2011, de http://www.transmilenio.gov.co/WebSite/Contenido.a spx?ID=TransmilenioSA_TransmilenioEnCifras_Estad isticasGenerales http://www.transmilenio.gov.co/WebSite/Contenido.a spx?ID=TransmilenioSA_TransmilenioEnCifras_Estad isticasGenerales Bogotá, S. d. (11 de Mayo de 2011). Movilidad en Cifras 2010. Recuperado el 28 de Agosto de 2011, de http://www.movilidadbogota.gov.co/hiwebx_archivos/ audio_y_video/Movilidad%20en%20Cifras%202010.p df http://www.movilidadbogota.gov.co/hiwebx_archivos/ audio_y_video/Movilidad%20en%20Cifras%202010.p df 30

31 Bioplast. (s.f.). Recuperado el 12 de Septiembre de 2011, de http://www.bioplast.com.co/ http://www.bioplast.com.co/ Superpolo. (s.f.). Recuperado el 12 de Septiembre de 2011, de http://www.superpolo.com.co/esp/ http://www.superpolo.com.co/esp/ a media cuadra. (18 de Septiembre de 2011). Recuperado el 18 de Septiembre de 2011, de http://amediacuadra8.blogspot.com/2007/11/editorial- desde-este-rincn-que-nos-fue.html http://amediacuadra8.blogspot.com/2007/11/editorial- desde-este-rincn-que-nos-fue.html Bogotá | Inflación. (17 de Septiembre de 2011). Recuperado el 17 de Septiembre de 2011, de http://inflacion.com.co/tag/bogota http://inflacion.com.co/tag/bogota 31

32 Valor agregado. (18 de Septiembre de 2011). Recuperado el 18 de Septiembre de 2011, de http://www.mx.mbelatam.com/index.php?art_id=311&categ=347 http://www.mx.mbelatam.com/index.php?art_id=311&categ=347 Meisel, A., & Vega, M. (Mayo de 2004). Banco de la República. Recuperado el 19 de Septiembre de 2011, de http://www.banrep.gov.co/documentos/publicaciones/pdf/DTSER- 45.pdf http://www.banrep.gov.co/documentos/publicaciones/pdf/DTSER- 45.pdf Vamos, B. C. (2008). Encuesta de percepción ciudadana. Recuperado el 30 de Septiembre de 2011, de http://www.bogotacomovamos.org/scripts/encuestap.php Google Maps. (s.f.). Recuperado el 19 de Septiembre de 2011, de http://maps.google.com/maps?hl=es- 419&sugexp=gsis,i18n%3Dtrue&cp=12&gs_id=r&xhr=t&q=google+ maps+bogota&biw=1680&bih=880&gs_upl=&um=1&ie=UTF- 8&hq=&hnear=0x8e3f9bfd2da6cb29:0x239d635520a33914,Bogot %C3%A1&gl=co&ei=18l3Tt32ApTI0AHvvZ2ODA&sa=X&oi=geocod e_resul 32

33 33