1 PAPEL DE CAJA RURAL EN EL DESARROLLO DE TERUEL Morillo de Tou 18 de Abril de 2.009

2 SITUACION DE TERUEL-EN NEGATIVO  236 LOCALIDADES 144.046 HABITANTES  71 MENOS DE 100 HABITANTES (30,08%)  66 ENTRE 100 Y 200 HAB. (27,97%)  187 MENOS DE 500 HAB. (79,24%)  3 LOCALIDADES > 5.000 HABITANTES  DENSIDAD DE POBLACION 9 HAB./KM2  34 % DE LA POBLACION > 55 AÑOS  24 % > 65 AÑOS

3 SITUACION DE TERUEL-EN NEGATIVO  PARO 8%, CASI PLENO EMPLEO  24% FUNCIONARIOS  15.000 INMIGRANTES  62 % DEL TERRITORIO > DE 1.000 M DE ALTITUD

4 SITUACION DE TERUEL-EN NEGATIVO  Falta de servicios e infraestructuras  Falta de comunicaciones  Crisis del mundo rural  Falta de mano de obra en sectores varios  Escasa cualificación de la mano de obra  Envejecimiento: y tasa de actividad 45%.  Insuficiencia tecnológica

5 SITUACION DE TERUEL-EN NEGATIVO Sector agrario en regresión Cooperativismo atomizado Estudiantes que no vuelven Soledad y miseria tercera edad Poco peso sector servicios

6 SITUACION DE TERUEL-EN POSITIVO Mejores emprendedores Más mecanización Más internacionalización Más talento de empleados Cierta calidad de vida frente a aglomeraciones y agobios de las ciudades Reconocimiento del problema por las administraciones Desde 2004 estabilización de la población, aunque no en jóvenes Aumento de la conciencia sobre lo nuestro Pequeños signos positivos Nos conocen fuera: ya saben que existimos Inversión tendencia inversora.

7 SOLUCIONES MEDIOS- INSTRUMENTOS Conseguir el Objetivo 1; desierto demográfico. Ampliación Fondo especial de Teruel Renovación Plan Miner 2007-2013 Proyectos Europeos: Leader, Proder, Equal, Interreg,Urban, etc Iaf, Sodiar, Araval, SUMA PAC 2006-2013. Fondos para desarrollo Rural. DGA: Convenios turismo y comercio, fomento empleo autónomo Suelo y Vivienda de Aragón

8 SolucionesMEDIOS- INSTRUMENTOS Sociedades de Capital Riesgo Capital Humano: personas Nuevas tecnologías. Universidad Pública-y la privada PLANTEL Denominaciones de Origen Ciudad del Motor

9 SOLUCIONES-PROPUESTAS Lucha contra despoblación fundamental: trabajo femenino Garantizar servicios críticos: salud, enseñanza y ocio Conocer y apreciar lo nuestro Centrarse en los puntos fuertes Recuperar tradiciones, usos, costumbres, etnología. Museo Etnográfico. Asociacionismo y cooperativismo Conocimiento de Internet

10 SOLUCIONES-PROPUESTAS Fomento del autoempleo Recursos naturales Medio ambiente y Ecología Nuevas Fuentes de Energía: Eólica, solar y biomasa Búsqueda incansable de nuevos nichos (silencio, frío, soledad, naturaleza, historia,etc.) Crear marcas Ley Dependencia Ley Desarrollo Rural Ampliación pistas esquí

11 SOLUCIONES-PROPUESTAS- INFRAESTRUCTURAS Plan infraestructuras: Velocidad Alta Cantábrico-Mediterráneo, Gaseoducto, Agua, Carreteras, Telecomunicaciones, etc. Platea: plataforma logística Autovía Zaragoza-Tortosa Autovía Cuenca-Teruel. Tren Alcañiz-Zaragoza y Ciudad del Motor. Parques eólicos Redes de Alta Tensión Tren Cuenca-Teruel AERODROMO Caudé.

12 SOLUCIONES-PROPUESTAS PERSONAS Innovación Entusiasmo Valentía Inmigración dirigida Sociedad civil fuerte Hijos de emigrantes 2ª generación

13 SOLUCIONES-PROPUESTAS- MEDIDAS ADMINISTRATIVAS Descentralización administrativa Descentralización universitaria Comarcalización bien hecha Sistema fiscal con discriminación positiva para el mundo rural. Ley alquiler. Rehabilitación VPO.

14 SOLUCIONES-PROPUESTAS- SECTOR AGROALIMENTARIO Nueva PAC: Estructuración agraria y rural. Concentrar empresas,demasiada atomización empresa agroalimentaria.Queda pendiente la concentración de cooperativas agrarias,que daría grandes beneficios al sector. Porcino-Jamón-gran potencial.Fundamental la cooperación del sector. Denominaciones de origen: ternasco, aceite, melocotón. Transformación productos agrarios añadiendo valor. Plan Estratégico del sector Agroalimentario Aragonés(20% del PIB aragonés),urgente y necesario. Promover sinergias con el turismo y la hostelería.

15 SOLUCIONES-PROPUESTAS- SECTOR AGROALIMENTARIO Nuevos regadíos: Pebea Alimentos ecológicos Diferenciación-Trazabilidad-Seguridad alimentaria Cerrar los procesos productivos en agroalimentación Nuevas especies: acuicultura, trufas, setas, etc. Laboratorio en I+D+I que asegure la calidad,trazabilidad,seguridad alimentaria y certificación de los productos aragoneses. Mayor presencia de productos aragoneses en el lineal de los comercios y hostelería. Reto pendiente: comercialización e internacionalización.

16 SOLUCIONES-PROPUESTAS- INDUSTRIA Localización y concentración de las empresas. Menos micro polígonos I+D+I El suelo no debe de ser el problema VPO en todos los pueblos con empleo disponible: Plan de 2000 viviendas en 4 años Rehabilitación patrimonio Obra pública local.

17 SOLUCIONES-PROPUESTAS- SECTOR SERVICIOS Trabajo femenino - Plantel Turismo: Rural, cultural, histórico, etnográfico, científico, de ocio y aventura, gastronómico, de segunda residencia, etc. Central de reservas y paquetizar rutas y ofertas Nieve-triplicar la superficie esquiable. Dinópolis-Paleontología-ampliaciones Tambor y bombo Bodas de Isabel. Amantes. Caza, pesca, golf Parques culturales y temáticos. Museos: Guerra Civil, frío, etnología, naturaleza, actividades perdidas. Termalismo

18 SOLUCIONES-PROPUESTAS- SECTOR SERVICIOS Patrimonio arquitectónico Ferias Logística Teletrabajo Cooperativas de servicios Residencias 3ª edad, micro residencias Ayuda a domicilio Servicio de guarderías Centros de día Centro deportivo de alto rendimiento

19 REFLEXIONES No hay crecimiento sin personas No hay desarrollo social sin desarrollo económico No hay riqueza sin un mínimo de población Grandes objetivos mediante pequeños detalles Las soluciones están. Hay que buscarlas y probarlas Un enfermo muy grave no se cura con aspirinas.

20 REFLEXIONES Otros lo han hecho Autocrítica desde la autoestima Ya sabemos quien es el enemigo ”somos nosotros mismos” No sabemos lo que queremos, sabemos lo que no queremos Ver los avances de los demás en positivo Las personas marcan la diferencia No hay soluciones fáciles para problemas difíciles Ser mejores cada día, cada uno en lo nuestro.

21 QUIENES SOMOS DE DONDE VENIMOS 1901 NACE LA PRIMERA CAJA RURAL EN AMUSCO-PALENCIA. 1906 42 CAJAS. 1926 501 CAJAS. 1937 1.146 CAJAS. 1969 NACE LA UNACC. 1984 GRUPO BCA-CAJAS RURALES 1989 NACE LA ASOCIACION-GRUPO CAJA RURAL, AHORA 73 CAJAS RURALES. 1999 NACE UNICO BANK GROUP EUROPA

22 COOPERATIVAS DE CREDITO EN EUROPA 4.529 CAJAS RURALES. 51.000 OFICINAS. 500.000 EMPLEADOS. 38.000.000 SOCIOS. 100.000.000 DE CLIENTES. MAS DE 3 BILLONES DE EUROS DE BALANCE,DOS VECES TODO EL SISTEMA BANCARIO ESPAÑOL. 17% DE CUOTA DE MERCADO EUROPEA MODELO DE BANCA FEDERADA- LLAMADA TAMBIEN “FUSION VIRTUAL”.

23 EL GRUPO CAJA RURAL ESPAÑA- DATOS 3.500 OFICINAS. 13.000 EMPLEADOS. 1.500.000 SOCIOS 6.000.000 CLIENTES. 59.100 MILLONES DE EUROS DE BALANCE 4.900 MILLONES DE EUROS DE FONDOS PROPIOS. 450 MILLONES DE EUROS BENEFICIOS AÑO. QUINTO GRUPO FINANCIERO DEL PAIS.

24 BREVE HISTORIA DE CAJA RURAL DE TERUEL 1920 FUNDACION. 1946 REFUNDACION. 1981 CRISIS Y SALVAMENTO. 1989 SE INTEGRA GRUPO RURAL. 1992 NUEVA CRISIS-FUSION ABORTADA. 1992 NUEVA ESTRATEGIA.ÉXITO.

25 ALGUNOS DATOS 78 OFICINAS. 186 EMPLEADOS. 17.000 SOCIOS. 45.000 CLIENTES. 1.500 MILLONES DE EUROS DE NEGOCIO. 7 MILLONES DE EUROS DE BENEFICIOS. 22% NEGOCIO DE LA PROVINCIA FRENTE AL 8% EN 1992. 50% RATIO DE EFICIENCIA-EXCELENTE.

26 ALGUNOS DATOS LIDERES EN SECTOR AGROPECUARIO. 50% LIDERES EN EL COOPERATIVISMO.80% LIDERES EN SECTOR EMPRESARIAL.60% PROMOCIONES VIVIENDA 60% LIDERES EN SEGUROS GENERALES- PRIMERA ASEGURADORA RGA,SEGUNDOS EN RAMO VIDA. PRIMEROS COLOCADORES DE ICO. MULTIPLES CONVENIOS CON ASOCIACIONES Y ENTIDADES.

27 ENUNCIADO DE LA CAJA CAJA RURAL DE TERUEL BUSCA SER UN GRAN LUGAR DONDE TRABAJAR PARA LOS MEJORES PROFESIONALES, A FAVOR DE LA PROVINCIA DE TERUEL, QUE PERMITA ASEGURAR UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE EN EL TIEMPO

28 PRINCIPIOS Y VALORES EN CAJA RURAL DE TERUEL LO MAS IMPORTANTE SON LAS PERSONAS,LAS BUENAS PERSONAS. LA DESLEALTAD ES EL PEOR PECADO EN LA EMPRESA ES FUNDAMENTAL LA PARTICIPACION EN LAS NECESIDADES DEL ENTORNO PROXIMO

29 PRINCIPIOS Y VALORES APOYO A LOS MAS DEBILES SOLIDARIDAD CON LOS SECTORES EN DIFICULTADES VER LOS PROBLEMAS COMO OPORTUNIDADES COMUNICACIÓN FRANCA Y SINCERA DENTRO Y FUERA. VIVIR EN EL CAMBIO PERMANENTE- PASION POR EL CAMBIO PASION POR LA EXCELENCIA Y LAS COSAS BIEN HECHAS

30 PRINCIPIOS Y VALORES AUTOCRITICA PERMANENTE DESDE LA AUTOESTIMA. CUMPLIR LOS COMPROMISOS Y LA PALABRA DADA CUMPLIMIENTO DE LA LEGALIDAD AL MAXIMO

31 VISION TENDENCIA DE LA CAJA A SER LA PRIMERA ENTIDAD FINANCIERA EN LA PROVINCIA DE TERUEL CON ACUERDOS CON TODOS LOS COLECTIVOS DE LA PROVINCIA,Y PARTICIPANDO EN LOS GRANDES HITOS ECONOMICOS DEL FUTURO QUE ACONTEZCAN,DESDE LA CONFIANZA,COMPROMISO,LEALTAD Y CREATIVIDAD DE LOS EMPLEADOS,ENTENDIENDO QUE ESTOS SON EL UNICO MOTOR DE CAMBIO POSIBLE

32 MISION ORIENTACION AL CLIENTE SERVICIO DE PRIMER NIVEL MEJORA CONTINUA-PASION POR LA CALIDAD INNOVACION E IMAGINACION PARTICIPACION DE TRABAJADORES Y SOCIOS-SOCIEDAD DE PERSONAS RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ETICA TRABAJAR POR TERUEL DE FORMA RENTABLE

33 ESTRATEGIAS TRANSPARENCIA FORMACION EMPLEABILIDAD CONCILIACION VIDA FAMILIAR PARIDAD MUJERES PARIDAD EJECUTIVAS

34 ESTRATEGIAS PRODUCTIVIDAD EFICACIA EFICIENCIA

35 ESTRATEGIAS CALIDAD MEJORA DE PROCESOS MEDICION TOTAL PASION POR LOS EQUIPOS COMPROMISO EMPLEADOS POTENTE CULTURA DE EMPRESA

36 ESTRATEGIAS - personas HUMILDAD-fuera egoísmos, personalismos,soberbias. SERIEDAD- predicar con el ejemplo CONOCIMIENTO-saber no es lo mismo que creer que se sabe. INQUIETUD-pasión por los cambios COHERENCIA para generar confianza CONSTANCIA-evita los imprevistos LIDERAZGO TRABAJO EN EQUIPO APRENDIZAJE-DESAPRENDIZAJE

37 ESTRATEGIAS - clientes CAPTACION POR LA CONFIANZA CAPTACION POR RELACIONES CAPTACION POR LA CALIDAD CAPTACION POR LA AGILIDAD CLIENTES ENTUSIASMADOS Y SATISFECHOS PREOCUPACION SINCERA POR LOS CLIENTES

38 OBJETIVOS 2011 Balance de 1.300 MILLONES de EUROS Apertura de 5 oficinas,con 10 empleados mas. 10.000.000 euros de beneficios en 2011 Morosidad menor al 2% 103.000.000 fondos propios fundamentalmente vía reservas prevaleciendo sobre las ampliaciones de capital. 27% cuota de créditos y 24% de depósitos. 1% anual en cada epígrafe.

39 OBJETIVOS Incrementar un 25% el numero de clientes activos. Incrementar 70% seguros. Incrementar 100% bolsa y fondos de inversión. Ídem medios de pago. Triplicar el negocio on line.

40 OBJETIVOS Reducir los errores al 50%. Reducir las quejas y reclamaciones al 50%. Mejorar la formación de los empleados con medición de la mejora.

41 PAPEL DE LA CAJA EN EL DESARROLLO RURAL COOPERANDO-INTERCOOPERANDO DESCENTRALIZANDO-COMARCAS.HACER DESARROLLO RURAL DESDE LA CERCANIA Y EL CONOCIMIENTO. SOLIDARIDAD-FEP-DIVIDENDO SOCIAL. COMPROMISO CON EL TERRITORIO.ACUERDOS CON LEADER,PRODER Y COLECTIVOS VARIOS. FIN SOCIAL DE LA CAJA Y APOYO A TODOS LOS SECTORES Y TERRITORIOS. BANCA PERSONALIZADA E INDIVIDUALIZADA.

42 PARTICIPANDO PARTICIPACION EN EMPRESAS: TRES REYES CON EL GRUPO COOPERATIVO ARCO IRIS PORTESA Y NATURUEL CON EL GRUPO COOPERATIVO CEREALES TERUEL DINOPOLIS, PLATEA CON LA DGA REALES ALMAZARAS JUNTO A 4 COOPERATIVAS DE ACEITE TELE-TERUEL,GESRURAL- COFISA,CEMENTOS ANDORRA,SAVIAS CAPITAL RIESGO,AVALIA SGR,ETC.

43 PARTICIPANDO PARTICIPACION EN EMPRESAS: MUDEJAR LOGISTICA S.A., CELLER D’ALGARS S.L., TERUEL RESTAURACION, TERUEL AHORA S.A., ALCORISA MISION S.L., PELBOR S.L., PLATEA, SUMA, SAVIA, COFISA, REALES ALMAZARAS, ETC..

44 ACOMPAÑANDO SUBVENCIONES ANUALES A LAS DENOMINACIONES DE ORIGEN DEL JAMON,DEL ACEITE,DEL MELOCOTON,DEL TERNASCO,DE LA AGRUPACION DEL QUESO DE TERUEL,A LA UNIVERSIDAD DE TERUEL,A LA UNED,A LAS FERIAS DE LA PROVINCIA,A LA FACA,A LA CAMARA DE COMERCIO,BODAS DE ISABEL,CARRERAS DE ALCAÑIZ,JORNADAS DEL TAMBOR Y BOMBO,ETC

45 COMPROMETIDOS CREACION DE LA FUNDACION TERUEL SIGLO XXI JUNTO A LA CAMARA DE COMERCIO TERUEL.. FUNDACION VALLE DEL EBRO PARTICIPACION EN LA FUNDACION UNIVERSITARIA,FUNDACION DEL BAJO MARTIN, FUNDACION BODAS DE ISABEL, FUNDACION LUIS BUÑUEL, FUNDACION MATARRAÑA, ETC.

46 COMPROMETIDOS PRESENCIA DE CAJA RURAL DE TERUEL EN EL COMITÉ DIRECTIVO DE LA CAMARA DE COMERCIO, DE LA CONFEDERACION EMPRESARIAL Y EN CEPYME ARAGON

47 TOMANDO INICIATIVAS TARJETAS DE CREDITO JUNTO A LA CONFEDERACION EMPRESARIAL,TARJETA JUNTO A CERALES TERUEL,TARJETA CON COOPERATIVA ALCORISA,TARJETA CON GRUPO ARCOIRIS,TARJETA CON COMERCIANTES DE TERUEL CAPITAL,TARJETA CON OVIARAGON COOPERATIVA, CCOO.

48 DANDO EJEMPLO DEDICAMOS EL 15% DEL BENEFICIO AL FONDO DE EDUCACION Y PROMOCION. 900 ACTUACIONES AÑO EN LOS 200 PUEBLOS DE LA PROVINCIA. 0,7% PARA TERCER MUNDO DESDE HACE 10 AÑOS. LIMITACION MANDATO CONSEJO RECTOR A 8 AÑOS. IMPOSIBILIDAD DE CONTRATAR LABORALMENTE A FAMILIARES DE CONSEJEROS Y DIRECTIVOS. UNICA ASAMBLEA ABIERTA CON ASISTENCIA DE CASI 1000 SOCIOS.

49 AL LADO DE LOS AGENTES MIEMBRO DE LA JUNTA DE CEPYME-ARAGON Y CONFEDERACION EMPRESARIAL. CONVENIO MICROCREDITOS INMIGRANTES CON CCOO. APOYO A LA COORD. CIUDADANA”TERUEL EXISTE” EN SUS INICIOS. FIRMA CONVENIOS CON LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS.

50 ALGUNAS NOTAS PARA EL FUTURO QUEREMOS SEGUIR SIENDO UNA CAJA COMPROMETIDA CON TERUEL Y CON EL COOPERATIVISMO. PODEMOS SER Y QUEREMOS SER UN AGENTE DE CAMBIO EN EL DESARROLLO DE NUESTROS PUEBLOS. QUEREMOS TENER PASION POR EL CAMBIO,LA INNOVACION,LA PARTICIPACION,LA TRANSPARENCIA Y LA ETICA EN LOS NEGOCIOS.

51 FRENTE AL PASADO-FUTURO ECONOMIAS DE ESCALA. CALIDAD CON CONTRAPARTIDAS. SEPARAR HACER Y PENSAR. OBJETIVO EL BENEFICIO. MEDIR PARA JUZGAR. ECONOMIAS DEL TIEMPO. CALIDAD COMO FE ABSOLUTA. JUNTAR HACER Y PENSAR. OBJET SATISFACCION CLIENTE. MEDIR PARA MEJORAR.

52 MANDATOS DE NUESTRA ASAMBLEA SER UTIL-CERCANA-DE CALIDAD. CUIDAR LOS DETALLES PEQUEÑOS ES IMPORTANTE PARA LLEGAR A GRANDES OBJETIVOS SER UN-GRAN LUGAR DONDE TRABAJAR- PROMOCION HUMANA Y CREACION EMPLEO LAS PERSONAS SON LO MAS IMPORTANTE,EN UNA SOCIEDAD DE PERSONAS-CUIDAR LA PARTICIPACION. SER CADA DIA“MAS COOPERATIVA” SI ES POSIBLE. CUIDAR EL DIVIDENDO SOCIAL,CUIDAR LA SOLIDARIDAD Y EL ENTORNO

53 RESUMEN-NUESTRAS PASIONES HEMOS PASADO DE AGRARISTAS A RURALISTAS. PERSONAS-CLIENTES Y EMPLEADOS. COOPERATIVISMO INDUSTRIA AGROALIMENTARIA TERUEL ARAGON

54 QUIJOTE Bien podrán los encantadores quitarnos la ventura, pero el ánimo y el esfuerzo será imposible.