1 Partnerstwo Publiczno – Prywatne na przykładzie Wielkopolskiej Sieci Szerokopasmowej S.A. PPP w praktyce 7 października 2013

2 PPP – w jakich branżach powinien być najczęściej wykorzystywany model PPP ?(wyniki ankiet z 2007 i 2011 r.) Infrastruktura sportowa Transport Służba zdrowia W jakich najrzadziej? Telekomunikacja

3 Wielkopolska Sieć SzerokopasmowaWielkopolska Sieć Szerokopasmowa Spółka Akcyjna powołana uchwałą Sejmiku Województwa Wielkopolskiego Początkowy kapitał akcyjny: zł Początkowy akcjonariat: Województwo Wielkopolskie - 100% akcji Nadzór nad spółką – Marszałek Województwa / Rada Nadzorcza Spółka –Inwestorem w projekcie i beneficjentem środków pomocowych WRPO

4 Wielkopolska Sieć SzerokopasmowaProjekt Budowa WSS realizuje cele społeczne (infrastruktura dystrybucyjna na obszarach, na których rynek nie inwestuje, objęta obowiązkiem hurtowego dostępu dla wszystkich operatorów) Dla potrzeb realizacji projektu Budowa WSS konieczne było zapewnienie wkładu własnego w wysokości 60 mln zł – Województwo nie dysponowało takimi środkami i jedyną szansą dla realizacji projektu było pozyskanie inwestorów prywatnych Wykazane w studium wykonalności parametry finansowe i technologiczne działalności WSS S.A. pozwalały liczyć wyłącznie na inwestorów branżowych

5 PROCES POZYSKANIA INWESTORÓWPubliczne zaproszenie do negocjacji Powołanie zespołu ds. negocjacji Zgłasza się 9 zainteresowanych podmiotów Dopuszczenie wszystkich do I etapu negocjacji Złożenie ofert Decyzja o podpisaniu umowy z 2 spółkami: - INEA S.A. - ASTA NET Ryczek, Małdziński spółka jawna

6 Całkowity koszt projektu: 410 446 663,51 PLNKoszty kwalifikowalne: ,89 PLN Kwota rzeczywistego poziomu dofinansowania ,75 PLN

7 MODEL REALIZACJI PROJEKTUWOJEWÓDZTWO REGION INWESTORZY PRYWATNI 15% WIELKOPOLSKA SIEĆ SZEROKOPASMOWA S.A. 85% SIEĆ WSS

8

9 Przyspieszenie procesów inwestycyjnychWdrożenie projektów o większej innowacyjności Wyższa efektywność w zarządzaniu środkami publicznymi

10 Bariery przy korzystaniu z modeli PPP:Brak dobrych, polskich praktyk Niska wiedza o PPP w sektorze publicznym Brak wykwalifikowanej kadry do wdrażania PPP w sektorze publicznym Brak prostych i przejrzystych uregulowań Wysokie koszty analiz ekonomicznych i prawnych Ustawa Prawo Zamówień Publicznych

11 Korzyści PPP – wnioski z projektów zagranicznych:Większa terminowość Rzadziej przekraczany budżet Udaje się osiągnąć wyższy wskaźnik jakości do ceny poprzez lepsze dopasowanie zakresu inwestycji do rzeczywistych potrzeb użytkowników

12 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ! Paulina BrenczPełnomocnik Zarządu ds. Promocji i Rozwoju Wielkopolska Sieć Szerokopasmowa S.A.