1 Perfil de nuestra Firma      Caracas, 2017

2 Índice General Quienes somos Nuestras áreas de Operación Áreas de Especialización Curva de compromiso de la gente en un proyecto Nuestra Experiencia Benjamín Tripier - Socio Ejecutivo

3 ¿Quiénes somos? “Nueva Tecnología de Negocios” (NTN) fue fundada en 1992 y comenzó operaciones en Y desde hace 24 años nos hemos mantenido en el mercado como una Firma de consultoría gerencial, con sólida experiencia en el sector público y privado. Somos una Firma comprometida con el éxito de nuestros clientes y orientada a dar soluciones para alcanzar la eficacia en las empresas, con un alto contenido tecnológico. Balanceamos el uso de la Tecnología de Información, con la Mejora de Procesos y la Gerencia del Cambio. Trabajamos en un ambiente de proyectos; esto es, nuestros trabajos tienen principio y un fin, con productos claramente definidos a ser obtenidos para lograr el éxito. Utilizamos metodologías propias probadas y adaptadas a nuestro entorno latinoamericano y orientadas a optimizar el costo administrativo de su utilización. Acompañamos a nuestros clientes alineando los proyectos con sus estrategias de negocio, manteniendo las soluciones bajo la perspectiva de la empresa en su totalidad. Nuestra Gente: En NTN contamos con grupos de proyecto conformados por profesionales de alta calidad, donde también participan activamente los socios de la Firma. PROCESOS ESTRATEGIA PROYECTOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

4 Nuestras áreas de OperaciónNuestros clientes pertenecen a las áreas de: GOBIERNO PETRÓLEO ENERGÍA MANUFACTURA Y SERVICIOS TESORERÍA SALUD BANCA Y FINANZAS Nos especializamos en: Planificación y Estrategia Procesos y Organización Gerencia del Cambio Gerencia de Proyectos Modelo de Negocios Estrategia de Negocios con Inclusión Social Tecnología de la Información Finanzas y Control Formación y Capacitación Gerencial Tesorería Internet Análisis de Entorno

5 Áreas de EspecializaciónPlanificación y Estrategia (A nivel de toda la empresa o de un área específica): Definición del Norte Estratégico (Visión, Misión, Factores Críticos de Éxito, Lineamientos Estratégicos, Análisis interno y del entorno (FODA)), mediante la ejecución de talleres con el personal estratégico de la empresa o del área. Diseño del Modelo de Negocios con base en su norte estratégico. Desarrollo de la Cartera Estratégica de Proyectos (Fichas Técnicas). Diseño de la organización (Arquitectura Humana) de alto nivel, a partir del modelo de negocio propuesto. Diseño de la arquitectura tecnológica de alto nivel, a partir del modelo de negocio propuesto. Plan de migración al nuevo modelo (transición hasta alcanzar el modelo propuesto). Desarrollo del Plan Estratégico. Facilitación de sesiones de estrategia para la toma de decisiones rápidas y de consenso. Integración de arquitecturas (humana, procesos y tecnología). Análisis y propuesta del modelo de negocios requerido. Manejo de la centralización/descentralización a nivel de procesos, organización y tecnología. Modelo de procesos para downsizing y modernización. Benchmarking para modelo de negocios. PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

6 Áreas de EspecializaciónProcesos y Organización (A nivel de toda la empresa o de un área específica Análisis, optimización y mejoramiento de procesos y procedimientos por áreas de negocio. Identificación e implantación de mejoras rápidas (quick fixes) en los procedimientos actuales, durante el diseño de procesos y procedimientos propuestos. Diseño del modelo de procesos en sus diferentes niveles, incluyendo el inventario de procedimientos a partir de la revisión y análisis del norte estratégico. Desarrollo de documentación de procesos actuales o propuestos (por cada proceso se describe su objetivo, actividades, archivos, caracterización, regulación relevante, ambiente, entradas y salidas). Diseño detallado de Normas y Procedimientos (Manuales físicos y/o en línea asociados a cada proceso actual o propuesto). Documentación integrada de procedimientos, con manuales de usuarios referentes a un sistema en particular. Implantación de procesos, procedimientos y sistemas, mediante el diseño y la aplicación de estrategias de educación y adiestramiento. Evaluación y Auditoria de Procesos con informe de recomendaciones. Análisis de procesos orientado a la reducción de costos y gastos de operación. Diseño e implantación de redes funcionales de procesos. Manejo de la centralización/descentralización de procesos. Modelo de procesos para downsizing y modernización. PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

7 Áreas de EspecializaciónProcesos y Organización (A nivel de toda la empresa o de un área específica.-Cont. Diseño e implantación detallada del Sistema Humano, es decir la organización a nivel estratégico, táctico y operacional, con base al modelo de procesos. Comprende la identificación y definición de las unidades que la conforman, la identificación y descripción de posiciones claves, mediante el diseño y la aplicación de estrategias de educación y adiestramiento. Identificación y descripción de cargos/roles del Sistema Humano por cada unidad organizativa, funciones y perfiles. Diseño e implantación del sistema de competencias por cada cargo/rol, y la identificación del número de personas requeridas para soportar el manejo de la operación de cada unidad organizativa. Diseño e implantación de planes de salidas y/o transferencias de recursos (outplacement). Diseño de estrategias para la migración desde estructuras organizativas funcionales hacia organizaciones orientadas a procesos. Elaboración de Manuales de Organización (físicos y/o en línea asociados a cada unidad organizativa). Facilitación de sesiones conjuntas de trabajo con usuarios funcionales en el diseño procesos, procedimientos y sistema humano, para la toma de decisiones rápidas y de consenso. Benchmarking para procesos y estructuras organizativas. PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

8 Áreas de EspecializaciónGerencia del Cambio (gente): Análisis cognoscitivo conductual del personal impactado por el cambio (Organizativo, de procesos, tecnológico y estratégico). Incluye definición del estado actual y futuro según el tipo de cambio que se espera en la empresa, su alcance, identificación de roles del personal de la empresa y descripción de sus funciones para manejar el cambio). Identificación de perfiles de resistencia, impacto y compromiso de la gente frente al cambio, mediante la aplicación y tabulación de instrumentos de medición. Diseño, aplicación y seguimiento de estrategias de comunicación, divulgación y transición, para gerenciar riesgos. Adiestramiento especializado para el manejo del cambio . Formación de facilitadores con metodologías y técnicas para conducir e impulsar procesos de cambio. PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

9 Áreas de EspecializaciónGerencia de Proyectos: Implantación de estructuras de Gerencia de Proyectos. Programa de Implantación Rápida de Proyectos (PIR). Uso e implantación de herramientas para Control de Proyectos. Estructuración de ambientes de gerencia total de proyectos. Apoyo en la conversión a organizaciones orientadas a proyectos. Gerencia y Control de Proyectos, metodologías y técnicas de desarrollo de sistemas bajo esquemas de alta productividad. Auditoría de proyectos. Integración de herramientas para la planificación y control de proyectos. Administración de carteras de proyectos. Estimación de recursos para los proyectos y análisis de riesgo. PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

10 Áreas de EspecializaciónModelo de Negocios Confirmación de la misión, visión y objetivos. Identificación de unidades de negocio. Generación de lineamientos estratégicos. Factores Críticos de éxito. Benchmarking. Outsourcing. Ciclo de vida de alto nivel. PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

11 Áreas de EspecializaciónEstrategia de Negocio con Inclusión Social Visión y Enfoque Estratégico de la participación de la empresa en el Desarrollo Social. Áreas de influencia de la acción social de la empresa. Marco Jurídico y Referencial. Cartera de proyectos que canalizaría la acción social de la empresa. Alineación con planes de terceros, públicos y privados. Mapa de actores (stakeholders) Modelo de comunicaciones. Modelo de Gestión Social y la Estructura Organizativa. Construcción de Diálogos participativos. Estrategia y Plan de Implantación. PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

12 Áreas de EspecializaciónTecnología de Información: Diseño de planes estratégicos del área de tecnología de información: Comprende la definición de la cartera de proyectos del área de Informática de una Empresa, clasificada en tres áreas: Arquitectura de datos: Visualización del flujo de información que se utiliza en la organización, mediante la revisión de los datos que se generan, transforman y obtienen mediante la ejecución de los procesos. El diseño de la arquitectura de datos involucra: Identificación de los requerimientos específicos de información. Conceptualización del modelo de información, a nivel de su arquitectura de datos, es decir documentar el : Modelo entidad/relación, describir entidades, relaciones, atributos, base de datos, distribución de datos y diccionario de datos. Revisión de las fuentes de los datos y análisis de su calidad, identificando además requerimientos de depuración o creación de métodos de acceso. Conceptualización de la afinidad entre datos y procesos. Arquitectura de procesos: Diseño del modelo de procesos para el área de informática de una empresa. Revisión de los procesos de una empresa para identificar los procesos factibles de ser automatizados y/u optimizados, mediante la incorporación de la tecnología de información como elemento de diseño. Arquitectura de tecnología de información: Desarrollo de las arquitecturas fundamentales para el área de sistemas, tecnología y telecomunicaciones, que soportarán al modelo de procesos y al modelo organizacional de una Empresa. El diseño de las arquitecturas permite obtener la plataforma tecnológica y de información requerida para facilitar la gestión de la Empresa. PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

13 Áreas de EspecializaciónTecnología de Información.-Cont. Arquitectura de tecnología de información: Sistemas: Conjunto de aplicaciones que dará soporte a los procesos de la organización. Tecnología: Diseño de la distribución física de los componentes de hardware y software necesarios para asegurar la plataforma que apoye el desempeño de la organización. Telecomunicaciones: Diseño de la distribución física de los componentes necesarios de comunicación para asegurar el desempeño de la organización que mantendrá conectado los equipos, bases de datos, etc. Arquitectura Humana: Diseño de la estructura organizativa del área de Informática de una empresa, a partir del modelo de procesos y diseño de competencias, cargos y perfiles. Revisión y/o confirmación de los los perfiles de recursos humanos del área de sistemas, identificando los recursos humanos idóneos para operar la organización de informática, con una clara asignación de responsabilidades. Implantación de tecnologías y paquetes Distribución de datos y procesos. Implantación de tecnologías web e internet. Ingeniería de Información: tecnología y herramientas. Auditoría de sistemas. PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

14 Áreas de EspecializaciónFinanzas y Control: Reestructuración/mejoras del área de tesorería. Reestructuración/creación/mejora del área de contraloría. Diseño e implantación de redes de control. Manejo de la descentralización con alta integración. Diseño y consolidación de la función de auditoría interna. Estrategias de aceleración y mejora de los procesos de cierre contable. Integración de Tesorería con Contabilidad y Control. Diseño de códigos de Contabilidad y de Tesorería. Revisión rápida de la función financiera. Sistemas de activos fijos, cuentas por pagar y cobrar. Análisis de ciclos de capital de trabajo bajo inflación, de cobranza y desembolso. Auditorías financieras. PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

15 Áreas de EspecializaciónFinanzas Corporativas: Valoración de Empresas Fusiones y Adquisiciones Reestructuración de Pasivos Transformación / dolarización de activos Acompañamiento en negociaciones con autoridades Diseño de esquemas de Sell and buy-back y Repurchase Agreements Identificación de oportunidades de inversión Diseño y administración de fideicomisos de inversión PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

16 Áreas de EspecializaciónFormación Gerencial - Metodologías: Metodología de Planificación Estratégica. Metodología de Gerencia del Cambio. Metodología para la Mejora y/o Diseño de Procesos. Metodología para el Diseño de Sistemas Humanos (Organización). Metodología para la Implantación de Paquetes. Metodología para el Diseño de la Arquitectura Tecnológica. Metodología para la desarrollo de Estrategias de Negocio con Inclusión Social. Técnica de Sesiones Conjuntas para definición de norte estratégico, modelaje de procesos, datos, parque tecnológico, organización. PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

17 Formación Gerencial - Talleres / Cursos / CharlasÁreas de Especialización Formación Gerencial - Talleres / Cursos / Charlas PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION Estrategia de Negocios con Inclusión Social. Organización. Gerencia Avanzada – Nuevas Tendencias. Procesos. Gerencia Efectiva. Control Financiero. Gerencia de Proyectos. Gobernabilidad Corporativa. Gerencia del Cambio (Metodología – Estrategias). Tendencias de Tecnología de Información. Revisión Estratégica del Negocio. Manejo del Cambio Tecnológico. Técnicas de Indicadores de Gestión - Competencias. Análisis, Diseño e Implantación de Procesos de Negocio. Modelo de Negocios. Planificación Estratégica de Sistemas. Negociación. Cómo Diseñar e Implementar la Contraloría Social. Procesos de Tesorería. Cómo llevar una empresa del Estado hacia la Cogestión. Desarrollo de Sistemas a través de Prototipos. Venezuela: Empresas en crisis - Taller in Company de Supervivencia. Modelo de Negocios: Método de Análisis. Planificación Estratégica. Outplacement. Desarrollo Endógeno y su impacto en las empresas del Estado. Downsizing - Transformación. Outsourcing.

18 Áreas de EspecializaciónInternet: • Conceptualización de plataformas web. • Transformación de aplicaciones tradicionales a ambiente web. • Asesoramiento integral. • Diseño y radicación de páginas. • Comercio electrónico. • Negocios electrónicos. Aplicaciones Ad Hoc en ambientes php PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

19 Áreas de EspecializaciónCuraduría de Contenidos OnLine: Es un servicio en Tiempo Real, a la medida del perfil de necesidades de información del cliente, desde una perspectiva global y completa, con énfasis en la toma de decisiones y en particular en las llamadas “zonas ciegas”. La Curaduría de contenidos (que denominamos infocuraduría) consiste en la ubicación, extracción, filtrado y categorización del contenido disponible en línea (web, medios tradicionales, medios sociales, etc.). El contenido depurado es presentado en un ambiente Web privado del cliente. Es la solución ideal para el alto directivo que desea tomar decisiones oportunas, sin ahogarse en la gran cantidad de información disponible. Identificación y alerta temprana de Amenazas Identificación y seguimiento de Actores que puedan afectarle Identificación de oportunidades de negocio y mejora Manejo de la reputación online de la empresa y sus directivos PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

20 Curva de compromiso de la gente en un proyectoFases Internalización Compromiso Aceptación Preparación Institucionalización Adopción Instalación Percepción Positiva Comprensión Conciencia Contacto Etapas Desconocimiento Percepción negativa No aprueba rechaza Abandona al tiempo Confusión No lo intenta no apoya Desecha después de usarlo

21 Nuestra Experiencia BANCO BICENTENARIO Alineación Estratégica del Banco (2017) BANCO BICENTENARIO Acompañamiento en el desarrollo de la banca social y manejo de las comunicaciones y el análisis de información del entorno (2017) BANCOEXTERIOR Fase de Blindaje en el refrescamiento de la estrategia (2017) VALORACIÓN DE EMPRESAS MEDIANAS (2017) BANCOEXTERIOR Refrescamiento de la estrategia para enfrentar la turbulencia (2016) ARCOS DORADOS – Asesoría en análisis continuo del entorno en los ámbitos político, económico y regulatorio (2014, 15, 16 y 17) SALA SITUACIONAL- Diseño, implementación y operación de un think tank con orientación político económico dirigido a empresas, que revisa el entorno en bases continuas y lo libera en un ambiente web privado (2013 Actual) NEGOCIO AVICOLA Creación del Mapa de Actores de la actividad con miras a identificar procesos críticos en la producción, importación y distribución (2015) MERCADO DE LICORES DE VENEZUELA . Estudio del mercado licorero en Venezuela con análisis de entorno y detección de oportunidades (2015) FOSPUCA Ejercicio de Alineación Estratégica con la alta gerencia hasta lograr una cartera de acciones de alto nivel, priorizada (2015) FIVENCA CASA DE BOLSA – Diseño del Plan estratégico (2014) FIVENCA CASA DE BOLSA – Acompañamiento en el desarrollo de nuevos negocios(2014) ARCOS DORADOS – Acompañamiento en negociaciones(2014 y 15) PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

22 Nuestra Experiencia CURATIO – Diseño, implementación y operación de un ambiente web que revisa la reputación de personas, empresas o marcas y lo complementa con analisis twitter (2013, 14 y 15) VARIOS CASOS DE VALORACIÓN DE EMPRESAS MEDIANAS (2013, 14 y 15) SEGUROS LA VITALICIA – Desarrollo del Plan Estratégico y desarrollo de la cartera de proyectos de alto nivel (2013) GRUPO HINTERLACES – Ejercicio de Planificación Estratégica para la identificación de elementos críticos y desarrollar cartera de proyectos de alto nivel (2013) FOOD FACTORY – Ejercicio de Revisión Estratégica para la identificación de elementos críticos y desarrollar cartera de proyectos de alto nivel (2012) CITIBANK – Ejercicio de Reflexión Estratégica con la alta gerencia del Banco hasta lograr una cartera de acciones de alto nivel, priorizada (2012) ARCOS DORADOS – Asesoría en análisis continuo del entorno en los ámbitos político, económico y regulatorio (2012) ELECTROLUX – Apoyo a la alta gerencia en un ejercicio para dar un perfil estratégico de las operaciones en Venezuela, cubriendo los ámbitos político, económico y corporativo social. (2011) alianza 3x8 CARGILL – Ejercicio de análisis estratégico con la alta gerencia con énfasis en el entorno socio político hasta lograr una cartera de acciones de alto nivel priorizada (2010) alianza 3x8 ARCOS DORADOS – Desarrollo del Mapa Estratégico y hoja de ruta Venezuela con un componente de análisis de riesgo y desarrollo de una cartera de acciones priorizada (2010) EMPRESAS POLAR - Ejercicio de reflexión estratégica sobre la relación del grupo con su entorno socio político y generación de recomendaciones. (2010) CORPOELEC –Asesoría en la conducción y apoyo en su proceso de desarrollo estratégico y facilitación de las primeras reuniones de Junta Directiva. (2009) PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

23 Nuestra Experiencia CORPOELEC – Ejercicio de identificación de acciones y proyectos de alto nivel con la Junta Directiva y generación de prioridades y responsables (2009) CADAFE – Apoyar a la Dirección Ejecutiva de Contrataciones en la asistencia técnica y profesional en los procesos de contratación y apoyo a la comisión de Contrataciones. (2009) CORPOELEC – Prestar Asesoría Técnica para apoyar a CORPORLEC es su proceso de estructuración inicial. (2009) CORPOELEC – Apoyar al Equipo Corporativo de la Dirección de Planificación de CORPORLEC en el Inicio del Plan Estratégico de la Corporación – Etapa I. (2008) EDELCA – Prestar Asesoría Técnica en el Apoyo Estratégico a la Dirección de Planificación de EDELCA. (2009) EDELCA – Asistir a la Gerencia del Proyecto de Generación Termoeléctrica en el apoyo estratégico en aspectos tales como: Diseño de Estrategias, Análisis de Impacto, Organización, Líneas Sociales, documentación de los procesos operativos del PNGT, en presentaciones gráficas y en general todos los requerimientos por parte de la Dirección del Proyecto. (2008) EDELCA – Apoyar a la Dirección de Planificación en el diseño de las acciones necesarias para asumir la operación y mantenimiento del sistema de transmisión de 400 KV y de 230 KV. (2007) EDELCA – Asistir a la Gerencia del Proyecto de Generación Termoeléctrica en el apoyo estratégico en aspectos tales como: Lecciones Aprendidas, Diseño de Estrategias, Análisis de Impacto, Líneas Sociales y en general todos los requerimientos por parte de la Dirección del Proyecto. (2007) SUSCERTE - Definición de Lineamientos Estratégicos y Plan Acción en materia de Certificación Electrónica y Seguridad de Datos para el SISTEMA NACIONAL DE CERTIFICACIÓN ELECTRÓNICA (2007 en proceso) BOD Casa de Bolsa – Apoyar en la Implantación de Mejoras al Modelo de Procesos, la Organización y la Arquitectura Tecnología de los procesos del negocio medular de cara adentro, a fin de alcanzar un funcionamiento óptimo que asegure los cierres contables y emisión de reportes financieros en forma oportuna. (2007 en proceso) PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

24 Nuestra Experiencia EDELCA – Apoyar a la División de Desarrollo de la Organización en el logro de sus compromisos con la División de Desarrollo Social y con la Gerencia de Servicios en cuanto al análisis, diseño y definición de estrategias de apoyo metodológico, con el fin de identificar oportunidades y emitir recomendaciones de diseño e implantación. (2007) EDELCA – Apoyar a la Gerencia del Proyecto de Generación Termoeléctrica en la documentación de los procesos operativos del PNGT, apoyo en presentaciones gráficas, análisis y manejo estratégico situacional. (2007 en proceso) Consorcio Decoyne – Diseño y Desarrollo de las Líneas Sociales de los proyectos de Generación Hidroeléctrica, diseñar y desarrollar una cartera de proyectos para justificar y complementar en lo económico y social (mas allá de lo técnico y ambiental) la sustentabilidad de los proyectos hidroeléctricos en las cuencas Río Cuchiveros, Tayucay y Eutobarima; con el objeto de maximizar la contribución del proyecto a las líneas de responsabilidad social, orientadas al desarrollo de proyectos endógenos y al fortalecimiento del sector transformador.( ) FONEP – Informe de Gestión del 2005 y Proyección del 2006 como Apoyo al Plan Maestro del Fondo Nacional de Edificaciones Penitenciarias. (2006) EDELCA – Implementación de las líneas sociales del Gobierno Nacional en la zona de influencia de la planta. (2006) Tecnomed – Revisión Estratégica del Modelo de Negocios. (2006) Ministerio de Salud – Servicios de Formación Gerencial. Curso “Como Implementar y Diseñar la Contraloría Social”. (2005) BAUXILUM – Servicios de Formación Gerencial. Programa de Charlas “Enfrentando Desafíos”. (2005) EDELCA – Integración de la Documentación de Apoyo al Proyecto de Negocio de Generación Termoeléctrica. ( ) FONEP – Revisión Estratégica del Fondo Nacional para Edificaciones Penitenciarias. (2005) BOD Casa de Bolsa – Conceptualización de Alto Nivel del Norte Estratégico y del Modelo de Negocios de UCMI y Desarrollo del Plan Estratégico. (2005) PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

25 Nuestra Experiencia SUNAI - Conceptualización de la nueva etapa de la Superintendencia Nacional de Auditoria Interna, partiendo de la confirmación del marco estratégico y del modelo operacional y funcional de la SUNAI, culminando con un plan / cartera de proyectos estratégicos para el segundo semestre del año 2005 y primer trimestre del año 2006, apoyados en un análisis comparativo por Internet del ambiente de control interno. (2005) EDELCA – Revisión de los convenios Internacionales suscriptos por la República Bolivariana de Venezuela con miras a identificar las posibilidades e impactos de cada uno sobre el PNGT. (2005) EDELCA – Desarrollo del cuerpo procedimental del proyecto de Generación Térmica basados en las referencias del PMI. (2005) EDELCA – Análisis para maximizar la contribución y el impacto de las líneas sociales del Gobierno sobre el proyecto de Generación Termoeléctrica de CVG EDELCA. (2005) EDELCA – Revisión gerencial del proyecto de Generación Térmica. ( ) EDELCA – Conceptualización de alto nivel del Marco Estratégico y del Modelo de Negocios de la Empresa de Generación Térmica. ( ) CADAFE - Conceptualización del sistema de decisiones cogestionarias. Atribuciones y competencias. ( ) CADAFE – Refundación de la empresa en un ambiente de cogestión de los trabajadores. ( ) SENIAT – Reinvención de la organización tributaria a partir de un conjunto de principios estratégicos. (2003/2004) Instituto Autónomo Aeropuerto Internacional de Maiquetía (I.A.A.I.M) - Revisión Estratégica de la Organización del I.A.A.I.M. (2002) Instituto Autónomo Aeropuerto Internacional de Maiquetía (I.A.A.I.M) - Análisis de alternativas del manejo de los residuos (sólidos y líquidos) aeroportuarios y formulación de recomendaciones al I.A.A.I.M. (2002) PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

26 Nuestra Experiencia Instituto Autónomo Aeropuerto Internacional de Maiquetía (I.A.A.I.M) – Revisión y Modificaciones propuestas, de las Normas asociadas a la Ley de Reforma Parcial del Decreto con Fuerza de Ley de Aviación Civil. (2002) PDVSA - Organización y Ejecución del taller de trabajo entre PDVSA E y P, y las Empresas de TI agrupadas en CAVEDATOS. (2002) PDVSA - Mesa de Gobernabilidad corporativa. (2002) EDELCA – Análisis estratégico para la creación de la futura Empresa de Distribución Eléctrica de la CVG. (2002) Banco Central de Venezuela - Análisis de impacto de la Cartera de Proyectos asociados a sistemas y tecnologías para el año ( ) Asociados con Unitech EDELCA – Proyecto de Transformación de EDELCA, Análisis Estratégico de Escenarios 2002 – (2001) Banco Central de Venezuela - Diseño del programa de Transformación del recurso humano para lograr la visión tecnológica del BCV. ( ) Asociados con Unitech C.A. La Electricidad de Ciudad Bolívar (ELEBOL) - Implantación del proyecto Repensar Elebol. (2001) Banco Central de Venezuela - Plan estratégico de sistemas para lograr la visión tecnológica del Banco. (2001) Asociados con Unitech PDVSA - Conceptualización del Proceso Control de la Gestión Consolidada del Presupuesto de Inversiones Corporativo de PDVSA para la búsqueda de una solución automatizada. (2001) Asociados con Intesa. INAESIN - Auditoría de resultados del financiamiento de multilaterales al programa de formación de líderes. ( ) Ministerio del Trabajo - Apoyo al proceso de reestructuración. ( ) C.A. La Electricidad de Ciudad Bolívar (ELEBOL) - Repensar Elebol Reestructuración de la empresa. Benchmark con la Empresa Eléctrica de Entre Ríos S.A. CMS en Argentina. ( ) PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

27 Nuestra Experiencia EDELCA - Reestructuración de las áreas de Expansión de Transmisión e Ingeniería de Mejoras en la Empresa de Transmisión. ( ) EDELCA - Diseño de la Empresa de Distribución de EDELCA. ( ) EDELCA - Diseño de la Empresa de Transmisión Regional. ( ) VENGAS - Taller de Reflexión Estratégica con la Junta Directiva y el Grupo de Gerentes. (2000) Asociados con Intesa VENGAS - Manejo de Gerencia del Cambio en la implantación de tecnología ERP. (2000) Asociados con Intesa PEQUIVEN - Plan Estratégico de sistemas de Tecnología de Información. (2000) Asociados con Intesa OPSIS - Diseño y Plan de Desarrollo e Implantación del Centro Nacional de Gestión del Sistema Eléctrico. (2000) EDELCA - Definición y Diseño de alto nivel de EDELCA Internacional. (2000) EDELCA - Diseño e Implantación de la Empresa de Transmisión. ( ) EDELCA - Diseño y conceptualización de presentación sobre la nueva Ley Orgánica de Servicio Eléctrico para uso del Ministro de Energía y Minas. (1999) EDELCA - Diseño del plan para organizar la empresa de transmisión. (1999) EDELCA - Proceso de Planificación Estratégica y Reinvención. (1999) Ministerio de Hacienda - Diseño de la organización y los procesos de la Oficina de Estadísticas de las Finanzas Públicas (OEFP). (1999) Banco Mercantil - Apoyo en el desarrollo de la Documentación de Normas y Procedimientos para el área de Pagaré y Crédito, con criterio de organización y estructuración de la información. (1999) PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

28 Nuestra Experiencia CORIMON - Arquitectura humana de la función de informática. (1998) Asociados con Deloitte&Touche CONICIT - Automatización del sistema de Normas y Procedimientos utilizando herramientas de Internet. (1998) C.A. Electricidad de Valencia - Estructuración del modelo de procesos y entidades relacionadas. Incluye diseño del modelo de procesos del área administrativa, diseño del modelo de datos y de la estructura organizativa para el área administrativa-financiera. Benchmark con la Empresa Eléctrica de Entre Ríos S.A. CMS en Argentina. (1998) Hidrocapital - Plan estratégico de sistemas y telecomunicaciones. Benchmark con Aguas Argentinas. (1998) Hidrocapital - Plan estratégico de sistemas y telecomunicaciones. Benchmark con Aguas Argentinas. (1998) Asea Brow Boverí, S.A. (ABB) - Dirección y supervisión en la implantación del Sistema Integrado de Tesorería (SIT), en ABB. Incluye Diseño del Manual de Normas y Procedimientos de la Gestión de tesorería en la empresa. (1998) Asociados con Deloitte & Touche HBO-Olé - Proyecto de implantación del paquete administrativo/ financiero People Soft. (1998) Asociados con Deloitte & Touche Gobernación del Estado Zulia - Plan de Automatización de los Establecimientos de Salud del Estado Zulia, enmarcados en Plan de Inversión ( ) Asociados con Unitech de Venezuela PDVSA (Lagoven) - Asesoría en Gerencia del Cambio del proyecto “Sistema de Información Gráfica de la refinería de Amuay SIGA. ( ) PDVSA (Lagoven) - Diseño del plan de Implantación del Sistema Humano del Sistema de Investigaciones Especiales- PCP. (1997) C.A. Metro de Caracas - Implantación del Paquete Contable. SAP. (1997) Asociados con Deloitte & Touche PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

29 Nuestra Experiencia C.A. Metro de Caracas - Reorganización de la Función de Contabilidad y Control; Evaluación e Implantación del Paquete Contable. (1997) Asociados con Deloitte & Touche PDVSA (Lagoven) - Diseño del Guión del Video de Prophet. (1997) PDVSA (Lagoven) - Servicio de Asesoría en el área de Racionalización, Optimización y Automatización de Normas y Procedimientos - Proyecto 3.3 de Transformación. (1997) Ministerio de Hacienda - Diseño de la Superintendencia de Control Interno y Contabilidad Pública Sunacicop. Benchmark con la Sindicatura General de la Nación Argentina. ( ) Asociados con Deloitte & Touche Banco de Venezuela - Desarrollo del Plan Estratégico de Sistemas y Tecnología. (1996) Fondo de Inversiones de Venezuela - Diseño del nuevo modelo de negocios y desarrollo del Plan de Optimización y Fortalecimiento de los Procesos FIV. ( ) Banco de Venezuela - Desarrollo del Plan Estratégico de Sistemas y Tecnología. Arquitectura de Telecomunicaciones. (1996) Banco de Venezuela - Desarrollo de la Metodología de Desarrollo de Sistemas. (1996) CONICIT - Auditoría del Sistema de administración NIRVANA. (1996) PDVSA (Lagoven) - Diseño del Nuevo Modelo de Negocio para el Sistema de Comedores. (1996) Banco de Venezuela- Conceptualización de la Función de Contraloría en forma de red de control. (1996) PDVSA (Lagoven) - Diseño del modelo de negocio para el Sistema de Planificación de Producción y Exploración. (1995/1996) PDVSA (Lagoven) - Implantación del Sistema de Información Gráfica SIGA. (1995/1996) PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

30 Nuestra Experiencia FUNDELEC - Organización del Área de Proyectos. (1995/1996) PDVSA (Lagoven) -Desarrollo del modelo de negocio del Sistema de Información Gráfica SIGA. (1995/1996) PDVSA (Lagoven) - Análisis de los procesos de negocio de Protección Integral. (1995) PDVSA (Lagoven) - Desarrollo del modelo de negocio del sistema de Reservas CESAR. (1995) PDVSA (Lagoven) - Documentación de procesos, entrenamiento y gerencia del cambio Materiales G-1070, G-1068 y G (1995) PDVSA (Lagoven) - Diseño del modelo de negocio e implantación del Sistema de Taxis CAT 141. (1994/1995) PDVSA (Lagoven) - Implantación del Sistema de Reservas de Lagoven. (1995) PDVSA (Lagoven) - Implantación del Sistema de Planificación de la Exploración y Producción. (1994/1995) PDVSA (Lagoven) - Implantación del Sistema de Taxis CAT (1994/1995) Grupo Mercantil - Desarrollo del Sistema Integrado de Tesorería SIT. (1994/1996). Asociados con Deloitte & Touche Grupo Editorial Producto - Mejora de Procesos de Negocio. (1994) PDVSA (Lagoven) - Mejora y documentación de los procesos del área de Mantenimiento de la Refinería de Amuay, SAMANTA. (1994) PDVSA (Lagoven) - Mejora y documentación de los procesos de los Comisariatos. (1994) PDVSA (Lagoven) - Análisis de valor agregado de las normas y procedimientos para implantar en forma masiva el sistema de control de gastos. SARG. (1993) PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION

31 Nuestra Experiencia PDVSA (Lagoven) - Modelo de procesos para los sistemas Welpt, Gas y G-35 Centinela. (1993) Banco Central de Venezuela - Apoyo al Sistema Integrado de Información del Banco Central de Venezuela. (1993) Banco Central de Venezuela - Diseño de la metodología de desarrollo de sistemas del banco. Definición de la estrategia de Sistema Humano. (1993) Latimer / Holding de Grupo Financiero - Mejora de Procesos Administrativos. (1993) MAE - Bolsa Electrónica - Generación de los Modelo de Datos y Procesos del sistema de transacciones bursátiles y registro de corredores. (1993) QUIMBIOTEC - Plan Estratégico de Sistemas. Plan Estratégico de Sistemas. Arquitectura de Telecomunicaciones. (1993) PDVSA (Lagoven) - Implantación del Sistema de control de gastos SARG. Implantación del Sistema Centinela. (1993) PDVSA (Lagoven) - Implantación del Sistema de mayor general Marfil. (1992/1993). Implantación del Sistema de Cuentas por Cobrar. SICCO. Desarrollo del modelo de procesos y datos, del sistema humano, entrenamiento, renovación de procedimientos y gerencia del cambio del sistema de mayor general Marfil. (1992/1993) PDVSA (Lagoven) - Planificación y desarrollo de diversas actividades relacionadas con el sistema de Cuentas por Cobrar. SICCO. (1992/1993) CVG - Sidor - Plan estratégico de sistemas de información. Arquitectura de Telecomunicaciones. (1992) Bolsa de Valores de Caracas - Reorganización de la institución, apoyando una mayor claridad en las transacciones y proponiendo la creación de la caja de valores. Propuesta de desmaterialización de títulos valores. (1992) Banco Progreso - Creación y arranque de la tarjeta de crédito Visa. (1992) PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION **Letras en gris corresponden a experiencia de los socios, previas a NTN”

32 Nuestra Experiencia PDVSA (Maraven) - Proyectos piloto para determinación de beneficios. (1992) CVG - Sidor - Plan estratégico de sistemas de información y reorganización de la función de informática. Talleres de consolidación de los objetivos estratégicos de la empresa. (1992) PDVSA(Lagoven) - Desarrollo metodológico para determinar los beneficios de proyectos de informática. ( ) PDVSA (Lagoven y Corpoven) -Asesoramiento en la provisión de tecnología CASE-ADW. ( ) Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS)- Recomendaciones para mejorar a corto, mediano y largo plazo. (1992) Hospital Universitario de Caracas - Evaluación de la función de informática orientada a establecer la tecnología que debía utilizarse. (1992) Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS) -Evaluación en un conjunto de hospitales de la Gobernación del Distrito Federal, identificando indicadores de gestión y de clima operacional. ( ) Cerveza Polar - Sistema de control de proyectos. ( ) Consorcio Credicard (5 tarjetas de crédito) - Generación de índices de productividad. (1991) Bolsa de Valores de Caracas - Reorganización de la Bolsa de Valores de Caracas dándole la estructura con que cuenta actualmente. (1991) Banco Progreso - Desarrollo plan estratégico de sistemas de información. Arquitectura de Telecomunicaciones. (1991) Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS) - Evaluación de hospitales y ambulatorios del IVSS. ( ) Smurfit-Carton de Venezuela - Mejora del área de informática y arquitectura del sistema conflable. (1990) PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION **Letras en gris corresponden a experiencia de los socios, previas a NTN”

33 Nuestra Experiencia Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS) - Diseño y propuesta de un sistema de tesorería para manejar la recaudación y manejo de fondos, delegando en la banca. Se diseñó además el esquema de descentralización orientado a privatizar una parte importante de los servicios y actualización de echa de entrega el sistema contable que tenía 15 años de atraso. (1990) PDVSA (Pequiven) - Determinación de Factores Críticos de Exito para reestructurar los sistemas de información en los Unidades Estratégicas de Negocio. (1990) Instituto Nacional de Hipódromos (INH) - Pautas para la privatización tanto de aspectos relacionados con la actividad hípica, como de aquellos relacionados con otras actividades. (1990) ALCASA - Múltiples proyectos en el área financiera y de informática. ( ) Smurfit-Carton de Venezuela - Análisis del área de mantenimiento. (1989) Consorcio Credicard (5 tarjetas de crédito) - Reorganización. (1989) Banco Progreso - Desarrollo del plan estratégico de sistemas de información. (1991) Banco Exterior - Reorganización del área de Contraloría y Auditoría Interna. ( ) Banco Consolidado - Reorganización estratégica del Banco. ( ) EDELCA - Primera etapa del proyecto de reorganización estratégica de la empresa. ( ). Análisis y mejoras del proceso de materiales e inventario de partes. (1987) Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS) -Análisis orientado a la reestructuración del Instituto. Fondo de Inversiones de Venezuela (FIV) - Mejoramiento del Sistema Hospitalario Instituto Venezolano de los Seguros Sociales (IVSS)- Mejora de la operatividad del Instituto (tesorería, Operaciones, servicios), recomendaciones, basado en esquema estratégico de seguridad social. PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION **Letras en gris corresponden a experiencia de los socios, previas a NTN”

34 Nuestra Experiencia Banco Mercantil - Mejoramiento de los tiempos asociados con los cierres contables, emisión de balances de publicación. Aplicación de Tecnología de Información y análisis de procesos. (1987) Británica de Seguros - Reorganización. (1987) PDVSA (Maraven) - Entrenamiento en procesos a auditores internos. Revisión del sistema financiero. ( ) Banco Exterior - Proyecto de reducción de colas en taquilla aplicando metodologías especializadas, modelos de simulación y sugiriendo cambios en el diseño de los procesos y en la tecnología aplicada. (1985) INTERALÚMINA - Miembros del comité de costos. (1984) Credimático BND - Auditoría de sistemas. (1983) CONTACA - Desarrollo de un inventario forestal, tanto desde el punto de vista de procesos, como de tecnología y datos finales. ( ) Latinoamericana de Seguros - Auditoría de sistemas. Seguros La Previsora - Conciliación de coseguros y reaseguros. (1983) Seguros Horizonte - Reorganización de sistemas. (1983) Cervecería Regional - Reorganización área administrativa. (1983) CONTACA - Organización y Procesos. (1983) INTERALÚMINA - Mejora del área de capital. (1983) CONTACA - Desarrollo de modelos financieros. (1982) PROYECTOS ESTRATEGIA PROCESOS GENTE TECNOLOGIA DE INFORMACION **Letras en gris corresponden a experiencia de los socios, previas a NTN”

35 Benjamín Tripier – Socio EjecutivoEs Economista graduado en la Universidad Católica Andrés Bello, Caracas, Venezuela Ha realizado estudios de cuarto nivel en la Universidad de Buenos Aires en Argentina y en la Kellogg Graduate School of Management at Northwestern University of Chicago, Estados Unidos Ha realizado numerosos cursos y seminarios de alto nivel de actualización profesional en EEUU entre 1979 y el presente. Actualmente es Presidente de NTN y tiene más de treinta años de trayectoria como Consultor Gerencial, con amplia experiencia en análisis de entorno, estrategia, finanzas, negociación y proyectos, así como en la conducción ejecutiva de operaciones de consultoría en grandes firmas de nivel nacional e internacional. Ha manejado proyectos en las áreas de Estrategia, Tecnología de Información, Mejoramiento de Procesos, Finanzas y Control, así como de Gerencia del Cambio. Tiene gran experiencia dentro de la empresa privada y organismos públicos donde orienta en la construcción de modelos de negocios, a nivel de procesos, finanzas, reglas, datos y tecnología. Es charlista frecuente en empresas y en medios de comunicación venezolanos debido a su conocimiento sobre temas específicos como: Líneas Sociales y desarrollo endógeno. Ha publicado el libro Hablemos de Gerencia Fue columnista de El Diario de Guayana y El Nacional (encarte Estrategia). En el pasado escribió para la revista It Manager, El Diario de Caracas y Economía Hoy. Además condujo un programa de televisión semanal sobre gerencia en Venezolana de Televisión y en Atel TV.

36 Puede contactarnos en los teléfonos: E-Mail: [email protected](58-212) en el Telefax (58-212) Volver al menú principal