1 Plan de pensiones de la Universidad de Alicante
2 El plan de pensiones de la Universidad de Alicante Origen: Origen: Elecciones a Claustro 2001: CC.OO. propone la creación de un plan de pensiones. Elecciones a Rector 2001: Los candidatos prometen crear un plan de pensiones.
3 Los inicios de la negociación Propuesta de la Administración (13-09-02) Propuesta de la Administración (13-09-02) Sistema de empleo Eliminación de ayuda social Partícipes: personal fijo y a tiempo completo Contingencias: jubilación y muerte Propone una entidad gestora
4 Los inicios de la negociación Propuesta CC.OO.: Propuesta CC.OO.: Sistema de empleo Mantener ayuda social (1,1% Cap.1) Partícipes: Fijo y temporal a tiempo completo A tiempo parcial que acredite no realizar otra actividad Contingencias: jubilación, muerte e invalidez Plan de reequilibrio
5 El acuerdo Acuerdo en julio de 2003: Acuerdo en julio de 2003: Aprobado por Cons. de Gobierno y Cons. Social Características: Sistema de empleo Partícipes: todo el tc y tp que no trabaje fuera de UA Contingencias: jubilación y muerte e invalidez por seguro Plan de reequilibrio
6 El acuerdo Plan de pensiones: Plan de pensiones: 2004: 0,9 % Cap. 1 2005: 1,0 % Cap. 1 2006: 1,1 % Cap. 1 2007: Revisión Ayuda social: 2004: 300.000 € 2005: 305.000 € 2006: 315.000 € 2007: 75 % p.p. 25 % a.s., al menos, 330.000 €
7 La negociación de las especificaciones Comisión promotora: Comisión promotora: Constitución: 25 de julio de 2003 Composición: 4 representantes del promotor 4 por los partícipes: Uno por cada sindicato con presencia en órganos de representaciónUno por cada sindicato con presencia en órganos de representación Voto ponderado, según número de delegadosVoto ponderado, según número de delegados
8 La negociación de las especificaciones Elaboración de especificaciones: Elaboración de especificaciones: Se siguen modelos de CC.OO., AGE y otros (UMH) Contenido más significativo: Dos subplanes: Aportaciones del promotor:Aportaciones del promotor: –1 año de permanencia en UA –Voluntad de adhesión –El partícipe no está obligado a hacer aportaciones. Sin aportaciones del promotorSin aportaciones del promotor
9 La negociación de las especificaciones Partícipe en suspenso: puede permanecer en el plan haciendo aportaciones propias. Aportaciones del promotor: Seguro de vida e invalidez (solidario) Plan de reequilibrio Resto entre los partícipes Prestaciones: Seguro: 25.000 € Jubilación: derechos consolidados Reequilibrio: al menos, 3.000 €
10 La negociación de las especificaciones Comisión de control: Se mantiene la misma composición que tenía la comisión promotora. Se establece que los miembros son elegidos por la Mesa Negociadora de la UA.
11 La elección de la entidad gestora Entidad gestora y depositaria: Entidad gestora y depositaria: Febrero de 2004. Anuncio en prensa local. Concurren: Aseval (Bancaixa) Mediterráneo Vida (CAM) Ibercaja pensiones (Ibercaja) Caser (Cajamurcia) Gestión de pensiones (BBVA) Vitalicio (SCH) Catalana de Occidente (BBVA)
12 La elección de la entidad gestora Estudio de ofertas y preselección de cuatro entidades. Negociación con las cuatro para aclaración de propuestas y presentación de mejoras. Elección de Mediterráneo Vida (CAM) al ofrecer la mejor oferta global, tanto en pensiones como en seguros.
13 La elección de la entidad gestora Condiciones de gestión del plan: Condiciones de gestión del plan: Informativas Fondo: PREVICORP de renta fija-mixta (al menos, el 70% en fija) Comisiones: Gestión: 0,2% Depósito: 0,05% Propuesta de reequilibrio
14 La elección de la entidad gestora Condiciones del seguro: Condiciones del seguro: Ofrecen las mejores primas globales Por sexo Por edad Participación en beneficios: 0.85 de la prima del año anterior, se le aplica el 0.9. El resultado se descuenta del año en curso. No hay traslado de pérdidas a otros ejercicios.
15 La puesta en marcha Plan de adhesión: Plan de adhesión: Carta del promotor a todos los trabajadores en julio de 2004. Carta de sindicatos: Postura de CGT Respuesta de CC.OO. Aportación en 2004: unos 300 €