1 Plan Estratégico 2016-2020
2 El Cercle d’Economia de Mallorca El Cercle es una asociación sin ánimo de lucro que nace con el objeto de cooperar en la revitalización y modernización de la vida económica de nuestra isla y contribuir al progreso y bienestar de nuestra sociedad, teniendo en cuenta los importantes retos actualmente planteados. No pretende sustituir ni suplantar a una u otra organización empresarial con fines propios, específicos y diferenciados. Pero si quiere ser un escenario de diálogo y discusión de carácter pluralista, ajeno a planteamientos sectoriales o de defensa de intereses concretos, por muy legítimos que sean. Por lo mismo, el Cercle d’Economia está abierto a personas de diferentes ideologías y ocupaciones, aunque por su propia naturaleza específica, el núcleo está formado por empresarios, profesionales, técnicos de las Administraciones Públicas, profesorado de la Universidad y directivos de empresas entre otros.
3 Presentación del Presidente Hace 21 años que el Cercle d'Economia de Mallorca nació para contribuir a mejorar la calidad de vida de nuestra sociedad. Desde entonces, nos hemos mantenido fieles a nuestra misión adaptándonos a los tiempos y a las nuevas necesidades. Aunque estamos en unas islas del Mediterráneo, vivimos en un mundo global que cambia constantemente y sufrimos, como todos, las crisis sociales, las crisis económico-financieras, y también las crisis de valores. Vemos, asimismo como nacen nuevas oportunidades —economía colaborativa, economía circular,...— y como surgen constantes problemas y amenazas —financiación, desempleo, cambio climático, terrorismo,...—. Balears es la más pequeña de las Comunidades Autónomas en superficie y además, hemos sufrido constantemente los costes de la insularidad y de una financiación mejorable. No somos ajenos tampoco a los problemas que afectan a España. En los años de vida del Cercle hemos perdido riqueza y bienestar —hemos pasado de ocupar la 1ª posición en renta per cápita a la 7ª—. Por eso queremos contribuir, de manera modesta y honesta, pero contundente, a vivir más y mejor. A convivir más y mejor. No nos asustan las dificultades. Al contrario, nos estimulan. Si queremos seguir activos como Cercle, debemos estar al servicio de las necesidades emergentes, debemos recuperar la senda del bienestar, y debemos comprometernos y compartir los valores que lo hacen posible: esfuerzo, solidaridad, justicia, equidad y transparencia. Son valores y compromisos que nos hacen ser reflexivos y nos inducen a analizar con rigor los problemas colaborando y cooperando, de manera desinteresada con los agentes sociales democráticamente elegidos. Es nuestra misión, nuestro deber fundamental y nuestra obligación ética. Por eso, aquí presentamos públicamente, el Plan Estratégico del Cercle para el periodo 2016-2020. Hemos considerado oportuno establecer indicadores para evaluar y mejorar nuestro propio desempeño, al igual que le exigimos a nuestro sector público.
4 Misión “Una institución que coopere en la revitalización y modernización de la vida económica de las islas y contribuya al progreso y al bienestar social." ¿Qué debemos ser?
5 Visión “Una institución de prestigio y de referencia para la sociedad balear y un espacio independiente de debate y diálogo permanente." ¿Qué queremos ser?
6 Valores ¿Con qué valores debemos hacerlo? Con independencia Con rigor Consiguiendo prestigio Con pluralidad de ideas Con actitud colaborativa Basados en el conocimiento
7 Modelo de funcionamiento Socios Entidades Colaboradoras Asamblea General Junta Directiva Comisión Ejecutiva Comisión de Financiación Comisión de Economía Aplicada Comisión de Educación Comisión de Innovación Grupos de Trabajo Específicos Comisión de Función Pública Comisión de Cultura Comisiones
8 Metodología Para la realización de este Plan Estratégico se han remitido cuestionarios específicos a todos los miembros de la Junta Directiva ampliada con aquellos socios que han demostrado interés en colaborar en la redacción del mismo. Posteriormente, en un proceso dinámico y participativo se han realizado tres reuniones monográficas para comentar, ordenar y debatir el contenido de las 557 respuestas y del DAFO resultante. Teniendo en cuenta, el análisis interno de la propia institución (Fortalezas y debilidades) y el entorno social actual (Oportunidades y amenazas), hemos establecido los cuatro grandes objetivos estratégicos, factibles para el período 2016-2020. A partir de estos objetivos estratégicos, se establecen los principales objetivos operativos así como los indicadores de desempeño. 1ª Reunión Diciembre 2015 en Hotel Valparaíso
9 Objetivos Estratégicos Un Cercle…
10 4 Objetivos Estratégicos para alcanzar nuestra visión y misión + Calidad de vida Progreso e innovación Mejor Financiación Régimen Especial para Balears - Pobreza Desigualdad
11 Desarrollo de los Objetivos Estratégicos Objetivo EstratégicoObjetivos Operativos IndicadorResponsable 1.-Un Cercle independiente que asegure su viabilidad y solvencia a medio y largo plazo 1.1- Objetivo: Alcanzar los 300 socios en 2020 Seguimiento del total de socios Gerencia, Junta Direc. y Comisiones 1.2- Aumentar la actual proporción de mujeres socias hasta lograr el 20% del total en 2020 Proporción de mujeres socias Junta Directiva, Gerencia y Comisiones 1.3- Conseguir que al menos el 10% del total de socios en 2020 sean menores de 35 años Proporción de menores de 35 Junta Directiva, Gerencia y Comisiones 1.4- Crear y subvencionar la figura de "socios núcleo familiar", para aumentar la base social Total de socios bajo el plan núcleo familiar Gerencia 1.5- Elaborar un plan de gestión en casos de baja Elaboración de un formulario Gerencia 1.6- Comprometer la independencia de la entidad respecto de los Socios Colaboradores Presidente 1.7- Utilizar la presencia en los medios de comunicación para difundir los actos que hace el Cercle para captar nuevos socios Número de impactos positivos en prensa, radio y televisión Presidente y Departamento de Comunicación 1.8- Fomentar y favorecer el compromiso y participación de los socios Cuatro reuniones anuales con los socios Presidente y Gerencia
12 Desarrollo de los Objetivos Estratégicos Objetivo EstratégicoObjetivos Operativos IndicadorResponsable 2.-Un Cercle colaborador activo con los agentes públicos y con la sociedad 2.1- Establecer alianzas, coordinar o colaborar con otras plataformas de la sociedad civil (Educación, Financiación,...) Mínimo de 5 reuniones anuales con las instituciones Presidente y Comisión Ejecutiva 2.2- Fomentar de manera proactiva el "Buen Gobierno" y la eficiencia de la Administración Pública Actualización del documento “Medidas del Buen Gobierno” Comisión Ejecutiva y Comisión de Sociedad Civil y Función Pública 2.3- Establecer vínculos de contacto permanente (reuniones, encuentros,...) con la Administración Número de reuniones con las Administraciones Públicas Comisión Ejecutiva 2.4- Continuar con la elaboración periódica de la encuesta de calidad democrática para conocer la opinión de la sociedad Elaboración de la encuesta Comisión de Sociedad Civil y función Pública
13 Desarrollo de los Objetivos Estratégicos Objetivo EstratégicoObjetivos Operativos IndicadorResponsable 3.-Un Cercle que ayude a la revitalización del modelo económico y contribuya al bienestar de la sociedad 3.1- Impulsar un foro permanente para repensar un nuevo modelo productivo para les Illes Balears Creación del foro o comisión específica Presidente 3.2- Organizar conferencias con expertos que permitan el análisis y la reflexión de temas relevantes de nuestra sociedad Número de conferencias anuales Gerencia y Junta Directiva 3.3- Organizar una conferencia anual de alto impacto mediático Conferencia concreta Junta Directiva 3.4- Realización de cuadro de indicadores de carácter socio- económico de conformidad con los objetivos del Cercle Cuadro de indicadores Gerencia 3.5- Potenciar la cultura de la innovación Creación de los “Premis Cercle” sobre innovación Comisión de Innovación 3.6- Promover e instar a la Administración a que imparta cursos de formación en materias claves con alto valor añadido Presentación de dos o tres propuestas anuales Junta Directiva
14 Desarrollo de los Objetivos Estratégicos Objetivo EstratégicoçObjetivos Operativos IndicadorResponsable 4.-Un Cercle valorado, cercano, abierto y comunicador 4.1- Crear una asesoría de comunicación profesional Creación del departamento Junta Directiva y Gerencia 4.2- Fomentar la marca Cercle Elaboración de un Plan de Comunicación Departamento de Comunicación 4.3- Distinguir entre la comunicación de actividades, conferencias, actos y la opinión institucional del Cercle Número de comunicaciones y número de opiniones Presidente y Departamento de Comunicación
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