1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA“ EL MEJOR MODO DE PREDECIR EL FUTURO ES ....INVENTARLO” . Alan Kay, científico e inventor

2 ¿ QUÉ ES LA P.E.? FUTURO PROCESO OBTIENEN QUIENES TOMAN DECISIONESINFORMACIÓN ANALIZAN PROCESAN PRESENTE: INTERNO Y EXTERNO EVALUAR ANTICIPAR Y DECIDIR NIVEL DE COMPETITIVIDAD FUTURO

3 COMPONENTES FUNDAMENTALES ....LOS ESTRATEGAS EL DIRECCIONAMIENTO EL DIAGNÓSTICO LAS OPCIONES LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA

4 LOS ESTRATEGAS.... ORGANIZACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ALTA DIRECCIÓNGERENTES DE AREA, DIRECTORES, JEFES DE DEPTOS ALTA DIRECCIÓN ORGANIZACIÓN

5 Y DEFINA LOS PRINCIPIOS EXAMINE EL ESTADO ACTUALEL DIRECCIONAMIENTO... LA VISUALIZACIÓN PASO 1: ACLARE LOS VALORES Y DEFINA LOS PRINCIPIOS EXAMINE EL ESTADO ACTUAL Y DEFINA LA MISIÓN PASO 2: CREE UNA VISIÓN PASO 3:

6 PASO 1: ACLARE VALORES... DOMINIO RELACIÓN RESPONSABILIDAD SOCIALDESARROLLO PROPIO CONTINUIDAD ESTILO DE VIDA

7 PASO 2: EXAMINE EL ESTADO ACTUAL Y DEFINA LA MISIÓN...“ Su primera obligación es averiguar cuál es su misión...Esta se manifestará en usted cuando decida escuchar el deseo de su corazón “. Naomi Stephen.

8 PASO 3: CREE UNA VISIÓN... “ Creo en la intuición y la inspiración... A veces estoy seguro de que tengo razón sim saber el motivo...la imaginación es más importante que el conocimiento, ya que el conocimiento es limitado, en tanto la imaginación abraza a todo el mundo, estimula el progreso y genera la evolución “ Albert Einstein, científico

9 EL DIAGNÓSTICO... EXTERNO INTERNO OPORTUNIDADES Y AMENAZASFORTALEZAS Y DEBILIDADES

10 LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS...OBJETIVOS GLOBALES DOFA Ó FADO ESTRATEGIAS GLOBALES ANALISIS DE VULNERABILIDAD FACTORES CLAVES DE ÉXITO PROYECTOS ESTRATÉGICOS M I S I Ó N EFICIENCIA Y EFICACIA

11 LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA... AREAS FUNCIONALES OPCIONES OBJETIVOSESTRATÉGICAS OBJETIVOS FUNCIONALES MARCO PARA DEFINIR ESTRATEGIAS FUNCIONALES (PROGRAMAS) PROYECTOS FUNCIONALES RESULTADOS CONCRETOS (MEDIBLES) PLANES DE ACCIÓN y PRESUPUESTOS

12 LA AUDITORÍA ESTRATÉGICA... PLANES DE OBJETIVOS ACCIÓN y FUNCIONALESPRESUPUESTOS RESULTADOS CONCRETOS (MEDIBLES) METAS ORGANIZACIONALES MEDIR EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL SISTEMA DE ÍNDICES DE GESTIÓN