1 Planeamiento a Largo Plazo Cátedra Serra 2° Cuatrimestre 2011¿Qué es la Estrategia? Planeamiento a Largo Plazo Cátedra Serra 2° Cuatrimestre 2011

2 Planeamiento a Largo Plazo Cátedra Serra 2° Cuatrimestre 2011Estrategia Visión Es una apuesta para lograr la visión de la organización y representa un puente entre el presente dinámico y el futuro Posicionamiento Estrategia Planeamiento a Largo Plazo Cátedra Serra 2° Cuatrimestre 2011

3 Planeamiento a Largo Plazo Cátedra Serra 2° Cuatrimestre 2011Eficacia operativa vs Estrategia Nuevas prácticas utilizadas por el management Flexibilidad frente a las exigencias del mercado Calidad total Benchmarking Éxito en objetivos Gestión operativa eficaz Convertir ese éxito en Desafío! RENTABILIDAD SOSTENIBLE Planeamiento a Largo Plazo Cátedra Serra 2° Cuatrimestre 2011

4 Planeamiento a Largo Plazo Cátedra Serra 2° Cuatrimestre 2011Eficacia operativa vs Estrategia Gestionar y utilizar herramientas similares de una mejor manera que la competencia Eficacia operativa Estrategia Debe transformarse en una ventaja competitiva sustentable + Prácticas diferentes Mayor valor para el cliente Planeamiento a Largo Plazo Cátedra Serra 2° Cuatrimestre 2011

5 Planeamiento a Largo Plazo Cátedra Serra 2° Cuatrimestre 2011Posicionamiento estratégico Ser diferente y brindar algo diferente Estrategia competitiva Posicionamiento basado en la variedad Posicionamiento basado en las necesidades Posicionamiento basado en el acceso Planeamiento a Largo Plazo Cátedra Serra 2° Cuatrimestre 2011