1 PLANEAMIENTO EDUCATIVO.Universidad Mariano Gálvez de Guatemala Centro Universitario de Chimaltenago Facultad de Humanidades / Escuela de Educación Curso: Planeamiento Educativo. Docente: Lic. Marbin Roel Ayala Garrido .
2 Orígenes y Tendencias Actuales de la PlanificaciónAntecedentes de la Planificación Definiciones de Términos Generales Definición de Planificación Según Diversos Autores. Naturaleza. Componentes. Principios. Ventajas e Importancia. Limitaciones. Tendencias actuales de la Planificación. Conclusiones
3 Antecedentes de la PlanificaciónComunidad Primitiva Feudalismo China (Año 800 a. c.) Egipto (año 1200 a. c.) Antigua Grecia Imperio Romano Iglesia Revolución Industrial Siglo XX
4 Comunidad Primitiva Se agrupaban por edad y sexo en tribus.Colectivismo. No existe la figura del Estado. Instrumentos de trabajo: Piedra, bronce y el hierro, o cualquier otro elemento de trabajo que pudiera proveerle la naturaleza. Producían para satisfacer las necesidades básicas de alimento. La actividad que mayormente practicaban era la agricultura Antecedentes
5 Feudalismo Se origina la figura de Gobierno - Estado como regulador de la propiedad privada, producción y sociedad. Se definen las razas, generándose la división de clases sociales: Esclavos y esclavistas. Los invasores se adueñan de los instrumentos de trabajo, medios de producción, capital físico y humano (esclavos). Antecedentes
6 Constitución de Chow PirámidesCHINA EGIPTO Pirámides Antecedentes Sócrates (Enfoque Filosófico), Platón (República) y Aristóteles (Política). GRECIA
7 Estructura Militar de Grandes ProporcionesImperio Romano Iglesia Estructura Mundial Clásica Vigente Efectiva Planificación Estructura Militar de Grandes Proporciones Antecedentes
8 ¡REVOLUCION INDUSTRIAL!Nuevos enfoques. Mayor utilización de la máquina. Planifican las actividades de producción. Nuevas pautas en las relaciones empresario - empleados. Antecedentes
9 Siglo XX Surgimiento de la sociedad socialista.Segunda Guerra Mundial. Nace la Comisión Económica para América Latina (CEPAL). Antecedentes Caída del comunismo. Globalización de negocios. Nuevas tecnologías y equipos. Siglo XX
10 Sujeto Planificador: (Actores) Objeto: (Acción) Objetivos: (Resultados) Estrategias: (Acciones Coordinadas) Política: (Principios) Medios: (Recursos) Tiempo: (Costos, duración del Proceso). Términos Generales
11 Planificación Definición Según Diversos Autores:Es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos; es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas, planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solución elegida define. Mercado , (1996)
12 Planificación Definición Según Diversos Autores:Es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para sus organizaciones. Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y se adapta a ellos. Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas“ Stoner, (1996)
13 Planificación Definición Según Diversos Autores: Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales" Terry, (1987)
14 (Mercado) Planificación
15 Naturaleza de la PlaneaciónPlanes Naturaleza de la Planeación Planeación y Control Eficiencia en los Planes
16 Componentes de la PlaneaciónPronósticos Objetivos Políticas Procedimientos Programas Presupuestos
17 No es una actividad aislada que pueda realizarse de modo independientePronósticos Calcular las posibilidades futuras, Predecir variables económicas, sociales y comerciales, que pueda afectar a la empresa. No es una actividad aislada que pueda realizarse de modo independiente Componentes
18 OBJETIVOS ComponentesFines o propósitos hacia los cuales se deben dirigir los esfuerzos de un grupo humano. Deben ser claros y señalados por la alta dirección, para ser atendidos por el personal de la empresa Componentes
19 POLITICAS ComponentesNormas de acción, expresadas en forma verbal, escrita o implícita, que son adoptadas y seguidas por un dirigente. Componentes Son necesarias porque por medio de ellas se establece la manera como la empresa va a alcanzar los objetivos.
20 PROCEDIMIENTOS Es una secuencia de labores debidamente ordenadas cuyo objetivo principal es llevar a cabo una determinada labor. Se apoyan en los objetivos y políticas, ya que son consecuencia de los mismos. Componentes
21 PROGRAMAS ComponentesConjunto de actividades a desarrollar en un tiempo determinado. Tiende a alcanzar las metas fijadas. Se caracterizan por la fijación del tiempo requerido para cada una de sus partes. Componentes
22 PRESUPUESTOS Plan numérico para asignar recursos a actividades específicas. Estimaciones cualitativas y cuantitativas de los recursos necesarios para cumplir con un objetivo. Componentes
23 Principios de la PlanificaciónUnidad Precisión Flexibilidad Universalidad Continuidad Compromiso Factibilidad Racionalidad Contribución
24 Unidad Debe haber un plan para cada tarea y el concepto de éstos debe estar coordinado e integrado, de tal forma que pueda afirmarse que existe un sólo plan general. No debe haber contraposición entre los distintos planes. Principios
25 Precisión Los elementos variables que contienen los planes deben definirse con exactitud y claridad. Principios
26 La inflexibilidad en los planes atenta contra su efectividad.Todo plan debe contemplar un margen para cambios que surjan en él, por lo tanto todo plan, por preciso que sea, debe proveer en lo posible, los principales supuestos cambios que puedan ocurrir. Principios La inflexibilidad en los planes atenta contra su efectividad.
27 Universalidad La planificación abarca en las diferentes etapas, los procesos económicos, sociales y administrativos de todas las actividades humanas; por lo tanto, dentro de una organización la planificación se desarrolla en todos los niveles y áreas, desde los niveles directivos hasta los operativos. Principios
28 Continuidad La planificación no tiene fin, pues la realidad misma obliga a realizar nuevas cosas, y por lo tanto se debe planificar cada vez que se logra un objetivo, pues aparecen otros nuevos. Principios
29 Compromiso Los diversos planes deben ser motivadores para lograr el compromiso de todos quienes intervienen en el proceso y así poder cumplirlos. Principios
30 Factibilidad Todo plan debe prepararse considerando la viabilidad de los resultados, es decir todo plan debe ser posible realizarlo. Principios
31 Racionalidad La planificación se basa en la idea de seleccionar y evaluar en sus ventajas y desventajas la alternativa de mayor factibilidad y esta selección la hace el gerente de manera inteligente, es decir selecciona la idea más coherente y la que permita maximizar los recursos disponibles. Principios
32 Contribución Si los planes no están debidamente integrados y encaminados hacia un propósito central, a través de objetivos entrelazados, los esfuerzos se diseminan y la planificación se torna antieconómica e inútil. Principios
33 Ventajas de la PlanificaciónRepresenta la base sobre la cual se ha de edificar la supervivencia y el éxito de las empresas. Es ventajosa en la reducción de costos. Reduce el trabajo improductivo.
34 Ventajas de la PlanificaciónMarco de Acción Facilita la delegación de autoridad Objetivos Deseados A Quien
35 Ventajas de la PlanificaciónFacilita: La coordinación. Ordenar esfuerzos Obtener Resultados
36 Ventajas de la PlanificaciónAnticipo de Costos Producto Final Materia Prima
37 Limitaciones de la PlanificaciónPoca exactitud Retarda la acción y atrofia la iniciativa Los objetivos se plantean en forma encubierta o implícita: Los planes se deben juzgar a la luz de las condiciones de trabajo que existen
38 Tendencias De La PlanificaciónPlanificación Estratégica: Enfoque sistemático para analizar el entorno, evaluar las fortalezas y debilidades de su organización e identificar oportunidades en las que la organización podría tener una ventaja competitiva.
39 Tendencias De La PlanificaciónEnfoque experimental Se caracteriza por adoptar una variedad de estrategias, manteniendo las que tienen éxito y descartando las que no lo tienen, a medida que se avanza en la implementación. Depende más de decisiones secuenciales que de la formulación de escenarios.
40 Tendencias De La PlanificaciónCuanto más afecten los planes actuales a los compromisos futuros, mayor debe ser el lapso en el que los gerentes deben planificar. A mayor incertidumbre del entorno, planes más direccionales y a corto plazo. Las organizaciones bien administradas están desarrollando escenarios múltiples para el futuro.
41 Fundamentación BibliográficaMercado, Salvador (1990). Giordani, Jorge (1980). Robbins, Stephen (1996). Stoner y Otros (1996). Silva, Alberto (2001) Terry, Franklin (1987). Barriga, L. (2004) Hernández, H. (2004)
42 Gracias por su Atención…