1 “Planificación de Campaña” Washington, Marzo 2011. Felipe Noguera

2 Punto de Partida I La Carga de la Caballería Ligera. Guerra de Crimea 1854

3 "When can their glory fade? O the wild charge they made! … Charging an army, while all the world wonder'd."

4 Batalla de Balaclava, 25 de Octubre, 1854 Guerra de Crimea.

5 French Marshal Pierre Bosquet : "C'est magnifique, mais ce n'est pas la guerre...C'est de la folie"Pierre Bosquet

6 Punto de Partida II EstrategiaOrganización&Planificación Batallas electorales 2011.

7 Punto de Partida II El Reloj de Arena DELIBERACION EJECUCION

8 Algunos Conceptos Basicos Del Planeamiento Estratégico 1.Definir Objetivos 2.Mire adelante y piense para atras. 3.Tome conciencia de sus sesgos al pensar 4.Identifique adversarios y aliados, y anticipe su conducta 5.Interprete y descifre su conducta real 6.Asuma estrategias dominantes y descarte dominadas 7.Aprenda a pensar en equipo 8.No confunda la razon con el exito

9 Algunos Conceptos Basicos Del Planeamiento Estratégico 1.Mision – que hacemos. 2.Vision como (nos) vemos al final. 3.“Cliente” y Valor 4.Valores compartidos 5.FODA – analisis de F,D,O,As 6.Metas,y medicion de su cumplimiento 7.Mandatos 8.Escenarios / Propios y de Contexto 9.Estrategias- lineas de accion.

10 Repaso a Los Enfoques De Planeamiento Estratégico Taller de Pensamiento, Planificación, y Acción Estratégicos

11 Cinco Enfoques Del Planeamiento Estratégico 1.Planeamiento fundacional (Foundational planning). 2.Planeamiento por objetivos (Goals-driven planning). 3.Enfoque por asuntos críticos (Critical issues approach). 4.Análisis de escenarios (Scenario analysis). 5.Responsabilidad por resultados (Results-based accountability).

12 Otros Enfoques de Planeamiento y Pensamiento Estratégico 1.Metodo Delphi 2.Escenarios de Shell 3.Eliminacion de Sesgos de Bazerman 4.Usos de la Historia de Neustadt y May 5.Simulacion 6.“6 Sombreros” de de Bono

13 Planeamiento Fundacional (Foundational planning). 1.¿Cuál es el área de negocio (misión)? 2.¿Quién es nuestro cliente? 3.¿Qué considera el cliente como “valor”? 4.¿Cuáles han sido nuestros resultados? 5.¿Cuál es nuestro plan?

14 Planeamiento por objetivos (Goals-driven planning) 1.Clarificar la misión, visión y valores 2.Hacer un análisis de la situación 3.Desarrollar las metas 4.Definir las estrategias que ayuden cumplir con las metas 5.Evaluar el impacto de la organización

15 Enfoque por asuntos críticos (Critical issues approach). 1.Clarificar la misión, visión y valores 2.Desarrollar un análisis de situación 3.Definir los mandatos organizacionales 4.Definir y priorizar los asuntos o problemas críticos 5.Definir las estrategias que permitirán superar los asuntos o problemas críticos

16 Análisis de escenarios (Scenario analysis). 1.Clarificar la misión, visión y valores 2.Realizar un análisis de la situación 3.Identificar los principales escenarios futuros 4.Evaluar los escenarios, elegir uno 5.Definir las estrategias para alcanzar el escenario

17 Responsabilidad por resultados (Results-based accountability). 1.Agrupar a las personas 2.Elegir indicadores 3.Desarrollar las líneas de partida y las historias detrás de ellos 4.Tener en cuenta qué funciona 5.Articular las “ideas que funcionan” en una estrategia coherente

18 Ventajas y desventajas de cada enfoque

19 Planeamiento Fundacional (Foundational planning). VentajaDesventaja -Planifica alrededor de los puntos fundamentales: misión y valor - Existen herramientas ya probadas para implementar este enfoque. -Amenazas y oportunidades externas poco tenidas en cuenta -Puede faltar planeamiento para ser más orientados a los clientes.

20 Planeamiento por objetivos (Goals-driven planning) -Enfoque pro-activo -Motiva para conseguir resultados. - Buena manera para medir los resultados alcanzados. -Trabajar por objetivos, puede ser muy difícil - Los objetivos tienen que estar bien definidos y ser realistas VentajaDesventaja

21 Enfoque por asuntos críticos (Critical issues approach). -Trabaja factores internos y externos importantes para el éxito de la organización - Tiende a producir planes realistas y balanceados -Puede convertirse en un enfoque reactivo (sólo solucionar problemas) - Hay que esforzarse por concentrarse en soluciones y no echar culpas VentajaDesventaja

22 Análisis por escenarios (Scenario analysis). -Mentalidad proactiva y pensamiento global (holístico). -Capta mejor la atención de la gente durante el planeamiento. - Las visiones del futuro pueden ser muy motivadoras. -Los escenarios pueden ser poco realistas -Ignora la existencia o emergencia de desafíos a la organización VentajaDesventaja

23 Responsabilidad por resultados (Results-based accountability). -Focalizada en lograr resultados positivos para los clientes/consum. -Canaliza los esfuerzos de planificación de una gran comunidad -Metodología interna para probar la cantidad de valor producido. -Algunas personas se oponen a sólo buscar resultados mensurables con métodos cuantitativos. - Puede ser difícil lograr buenos indicadores y juntar datos de base confiables. VentajaDesventaja

24 Los X Mandamientos de Estrategia de Campaña Taller de Pensamiento, Planificación, y Acción Estratégicos

25

26

27

28

29

30

31 para cada público

32

33

34

35

36 Las 7 Campañas Taller de Pensamiento, Planificación, y Acción Estratégicos

37 Las Siete Elecciones Posibles 1. Continuidad – cambio - renovación 2. Voto partidario (“Elección camiseta”) 3. Voto por candidatos (“Beauty contest”) 4. Voto por temas (Racional/ideológico) 5. Por segmentos o intereses 6. Tiempo (Al que madruga, Dios lo ayuda) 7. Dinero (“Gana el que más tiene”)

38 Cinco Enfoques Del Planeamiento Estratégico 1.Planeamiento fundacional (Foundational planning). 2.Planeamiento por objetivos (Goals-driven planning). 3.Enfoque por asuntos críticos (Critical issues approach). 4.Análisis de escenarios (Scenario analysis). 5.Responsabilidad por resultados (Results-based accountability).

39 Modelos de Organización Pirámide de autoridad (X) Deliberación constante (YYY) “War-Room” Reloj de Arena y Pirámide volteada (FN)

40 El Reloj de Arena DELIBERACION EJECUCION Proceso Organización

41 Organización Ejecutiva ESTRATEGIA INVESTIGACION PRESUPUESTO TERRIT. COMUNIC PRENSA POLS PUBL LEGAL ACC POL COMANDO OPERACIONES OBJETIVOS FINANZAS CANDIDATO

42 “Planificación de Campaña” Washington, Marzo 2010. Felipe Noguera