1 Planowanie działań: Harmonogram aktywności logicznejCelem tego ćwiczenia jest zapoznanie z kolejnymi etapami rozwoju projektu: rysowanie harmonogramu działań i matrycy logicznej projektu. diagram Perta diagram Gantta

2 Diagram Perta Parametry rozkładu prawdopodobieństwa czasu zakończenia zadania szacuje się na podstawie trzech zmiennych: optymistycznego czasu zakończenia zadania 𝑂 najbardziej prawdopodobnego czasu zakończenia zadania 𝑀 pesymistycznego czasu zakończenia zadania 𝑃 𝑇 𝐸 = 𝑂+4𝑀+𝑃 6

3 Diagram Perta Pamiętając że opieramy się na wartościach szacunkowych może na nas interesować jaka jest szansa że dane zadanie zostanie zrealizowane. W tym celu wprowadzamy pojęcie wariancji, która oznacza niepewność związaną z daną czynnością. 𝜎 2 = 𝑃−𝑂 6 2

4 Diagram Perta

5 Diagram Perta

6 Diagram Perta

7 Diagram Gantta Diagram Gantta (Harmonogram Adamieckiego) graf stosowany głównie w zarządzaniu projektami. Uwzględnia się w nim podział projektu na poszczególne zadania, oraz rozplanowanie ich w czasie.

8 Wykres Gantt zadanie krytyczne Zamalowany prostokąt zadanie istotne, niepomijalne dla projektu, którego ukończenie warunkuje dalsze postępowanie; zadania krytyczne i niekrytyczne spinane są przez podsumowanie zadanie niekrytyczne prostokąt bez wypełnienia zadanie mniej istotne dla projektu – nie warunkuje jego powodzenia, choć może stanowić ułatwienie dla osiągnięcia celu podsumowanie prostokąt, najczęściej wypełniony, z „ząbkami” na końcach jest to oznaczenie pewnego etapu projektu, który składa się z zadań, zazwyczaj po podsumowaniu występuje kamień milowy, który pozwala na zatwierdzenie danej fazy i przejście dalej Kamień milowy kwadrat obrócony o 45°, wypełniony szczególny rodzaj zadania, sygnał zakończenia pewnej fazy, jednorazowe zdarzenie, warunkuje przejście do następnego etapu KAMIEŃ MILOWY – kończy się krok po jednoznacznych wydarzeń, takich jak podpisanie dokumentu, do uzyskania efektu, ważne spotkanie, zatwierdzenie pracy

9 Gantt Chart

10 Gantt Chart

11