1 Planowanie zadań i metody ich obrazowaniaTomasz Fabiański

2 Plan prezentacji Planowanie zadań w projektach Diagram GanttaWBS – Work Breakdown Structure Macierz zadań

3 Fazy planowania Definicji Analizy Projektowania ProgramowaniaTestowania Akceptacji Operacyjna

4 Hierarchia w planowaniuOkreślenie założeń projektowych Oszacowanie kosztów przedsięwzięcia i jego użyteczności Ocena ryzyka Tworzenia harmonogramu

5 Graficzny przykład planowania

6 Metoda Gantta Technika Gantta to technika wykresów słupkowych które stanowią prosty i wygodny i przejrzysty sposób prezentacji graficznej planu. Proces planowania sprowadza się do określenia zadań, ich kolejności oraz terminów w których te zadania mają być wykonane. Używane przez : pracowników – w celu zorientowania się we własnych planach prac; kierownictwo – w celu monitorowanie postępu prac; kierownik projektu. Optymalne wykorzystuje pracowników oraz równomiernie obciąża w czasie realizację projektu.

7 Wady metody Gantta Wykresy Gantta nie przedstawiają zależności logicznych pomiędzy poszczególnymi zadaniami – przyjęta kolejność wykonywania zadań pozostaje nieznana. Brak odporności na błędy planowania związane z brakiem jasno zaznaczonych powiązań logicznych Brak mechanizmów sygnalizujących zaburzenie związków logicznych w kolejności realizacji zadań – podstawowa wada techniki Gantta, szczególnie odczuwalna przy dużych projektach.

8 Przykład

9 Przykład-Bankomat

10 WBS Jest to podział projektu na częściOkreśla zależności między częściami projektu (np. zawierania się w sobie) Na projekt składają się elementy w odpowiedniej hierarchii.

11 WBS-przykład

12 WBS –bankomat

13 Macierz RAM

14 Macierz RAM-bankomat

15 Źródła Zdzisław Szyjewski “Zarządzanie projektami informatycznymi”Google.pl Materiał wykładowy