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2 PLANTEAMIENTO

3 RESEÑA HISTORICA Ceremonia Religiosa Alemana para estar libre de pecado. La Federación Internacionales des Quilleurs (FIQ) ha conducido Campeonatos Mundiales cada 4 años desde 1967. El Boliche fue Deporte Oficial de exhibición desde 1988 en los Juegos Olímpicos de Corea del Sur.

4 MARCO REFERENCIAL PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS DE LA POBLACIÓN URBANA DE MILAGRO (% CON RESPECTO AL PEA URBANO) ACTIVIDAD % Comercio 23,50 Agricultura, ganadería, silvicultura, etc. 12,95 Industrias manufactureras 11,22 Construcción 7,16 Enseñanza 5,70

5 GENERAL Determinar la rentabilidad de la creación de un Bowling Center en la ciudad de Milagro. OBJETIVOS ESPECIFICOS Realizar un estudio de mercado para medir la aceptación del Bowling Center. Realizar un estudio técnico para determinar los materiales de estructuración del proyecto. Realizar un estudio organizacional-administrativo para poder determinar la cantidad de recurso humano necesario. Realizar un estudio financiero para determinar los costos e ingresos, y conocer en qué tiempo recuperemos la inversión realizada. Analizar la viabilidad financiera de ejecutar el presente estudio. CORTO PLAZO Mejorar el nivel de servicio en general aumentando así los índices de productividad, eficiencia, y utilización de nuestros recursos. LARGO PLAZO Abrir nuevos puntos de ventas en lugares estratégicos, para ampliar nuestros mercado y zonificarlo eficientemente. Aumentar las ventas en un 25% el próximo Año.

6 ANALISIS DE LA DEMANDA TOTAL 62626 63630 RESUMEN < 2 2240 2114EDAD HOMBRES MUJERES < 2 2240 2114 2 - 4 3662 3633 5 - 11 9133 8855 7348 7299 9056 9739 26 -39 12944 13546 13294 13529 64 < 4948 4916 TOTAL 62626 63630 RESUMEN Nuestra demanda potencial estará conformada de jóvenes entre hombres y mujeres.

7 OBSERVACIÓN DE LA DEMANDA

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9 ANALISIS DE VIABILIDADFORTALEZA Ser Pioneros . Servicio innovador, vistoso y atractivo. Equipos de última tecnología. Talento Humano Entretenimiento para toda la familia y grupos de amigos en OPORTUNIDADES No existe competencia directa. Hay una alta barrera de entrada. La ciudad de Milagro está en la mira de inversionistas. DEBILIDADES No hay un predecesor que nos sirve de guía. Somos novatos en el negocio. Altos costos debido a la importación de productos. AMENAZAS Las personas prefieran asistir a otros lugares como discotecas. Los nuevos inversionistas se interesen en poner una competencia directa.

10 ANALISIS SECTORIAL (PORTER)BOWLING CENTER FIREBOWL 1. GRUPO DE AMIGOS 2. FAMILIAS NO EXISTEN NUEVOS ENTRANTES 1. DAMFI BOWLING 2. HIPERMARKET 2. CANCHAS SINTETICAS. 1. PLAY ZONE.

11 ESTUDIO TECNICO VENTAJAS Combinación de ocio/deporte.No depende de circunstancias externas. Ajuste de numero de pistas según la población. Sólido Retorno Financiero y bajos costos de Operación. Funciona todo el Año. No requiere Experiencia. CLAVE DE LA INVERSION Alta Rentabilidad. No Requiere ni mantiene Stock. Tamaño Adaptable a la Población.

12 REQUERIMIENTO TECNICOINSTALACION DE BOLERA MAQUINAS DE BOWLING PISTAS DE BOWLING Instalacion de Bolera

13 SISTEMA DE PUNTUACIONES AUTOMATICASFRONTALES Y ASIENTOS INSTALACION Y MONTAJE PLANIFICACION DEL LOCAL FORMACION DEL PERSONAL

14 ANALISIS DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA

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16 ESTRATEGIA DE MARKETINGPRECIO Precio Atractivo y Accesible, pero sin caer en extremos. Se establecerá un precio de $2,50 por línea en la mañana y en la noche se estableció un precio de $4,00. Para los juegos de mesa de billar se estableció un precio de $3,50 por hora.

17 PLAZA

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19 PROMOCIÓN Formaremos alianzas con el Hipermarket donde en un precio tope se den cupones de 2x1 o de un descuento del 15% por la utilización de nuestros servicios o del consumo del Bar. Formaremos alianzas con los eventos de Milagro Moda o la elección de la Reina de Milagro donde mayormente asiste nuestro mercado potencial. Ofreceremos las promociones de miércoles loco que consiste en pagar por una línea pero por ese día juegan 2 líneas. Los días martes a viernes excepto los miércoles por la compra de dos líneas recibirá una adicional, y por la compra de 2 horas de billar la tercera vendrá a mitad de precio. Por la compra de una línea donde participen 3 o mas jugadores se le ofrecerá un pequeño piqueo.

20 ESTUDIO ORGANIZACIONAL

21 Gastos AdministrativosESTUDIO FINANCIERO Gastos Administrativos Sueldos y Salarios Empleados Costo Unitario Costo Mensual Costo Total Anual Gerente General 1 $ 1.200,00 $ ,00 Jefe Operativo $ 600,00 $ 7.200,00 Cajera $ 350,00 $ 4.200,00 Técnico $ 500,00 $ 6.000,00 Bar Cocina Limpieza 2 $ 280,00 $ 560,00 $ 6.720,00 Mesera $ 300,00 Jefe de Marketing Total $ ,00 Capital de Trabajo $ 5.110,00 Elaborado por autores

22 3.1 Gastos de Servicios BásicosCostos Variables Meses Valor Costo Mensual Costo Anual Maquinaria 1 $ 700,00 $ 8.400,00 Zapatos (diario) $ 40,00 $ 480,00 Mesas de Billar $ 20,00 $ 240,00 Total $ 9.120,00 3.1 Gastos de Servicios Básicos Concepto Costo Mensual Costo Anual Agua $ 70,00 $ 840,00 Luz $ 370,69 $ 4.448,28 Teléfono $ 30,00 $ 360,00 Total $ 5.648,28 Elaborado por autores Gastos de Publicidad* Publicidad en Radio $ 1.800,00 Alianza estratégica con Hipermarket $ 2.200,00 Volantes y Trípticos $ 500,00 Total $ 4.500,00 Elaborado por autores

23 Otros Costos Bebidas Cantidades Costo Unitario Costo Total MensualCosto Total Anual Gaseosas de 3 litros 300 $ 0,75 $ 225,00 $ 2.700,00 Agua 500 $ 0,17 $ 85,00 $ 1.020,00 Te helado 250 $ 0,20 $ 50,00 $ 600,00 Jugos (Deli) 420 $ 0,32 $ 134,40 $ 1.612,80 Cervezas 600 $ 0,40 $ 240,00 $ 2.880,00 Energizantes 200 $ 0,50 $ 100,00 $ 1.200,00 Bebidas Hidratantes $ 0,60 $ 180,00 $ 2.160,00 Total $ ,80 Insumos Alimenticios Unidades Papas Kilos Salchichas 70 $ 2,00 $ 140,00 $ 1.680,00 Salsas Galones 6 $ 3,00 $ 18,00 $ 216,00 Aceite Bidón 7 $ 5,00 $ 35,00 $ 420,00 Panes Fundas 60 $ 1,20 $ 72,00 $ 864,00 queso $ 210,00 $ 2.520,00 Carne molida $ 3,50 $ 245,00 $ 2.940,00 Verdes Racimos 10 $ ,00 Elaborado por autores

24 Inversión en Obras FísicasFinanciamiento del Proyecto Tipo Capital de Operación Total de Financiamiento Capital Propio 60% 283785 Préstamo Banco Machala 40% 189190 Total 100% 472975 Elaborado por autores Inversión en Obras Físicas Unidad Cantidad Costo Unit Costo Total Terreno m2 1800 $11,30 $20.340,00 Edificio 995 $200,00 $ ,00 Urinarios unidad 3 $30,00 $90,00 Sanitarios 6 $40,00 $240,00 Acondicionador de Aire 1 $5.000,00 Líneas Telefónicas $100,00 Total $ ,00 Elaborado por autores

25 Préstamo Banco MachalaMonto de la Deuda $ ,00 Banco Pichincha 9,13% SALDO DEUDA CUOTA INTERES AMORTIZACION 1 $ ,54 $29.648,50 $17.273,05 $12.375,46 2 $ ,21 $16.143,17 $13.505,34 3 $ ,84 $14.910,13 $14.738,37 4 $ ,85 $13.564,52 $16.083,99 5 $ ,40 $12.096,05 $17.552,45 6 $95.779,40 $10.493,51 $19.154,99 7 $74.875,56 $8.744,66 $20.903,84 8 $52.063,19 $6.836,14 $22.812,36 9 $27.168,06 $4.753,37 $24.895,13 10 ($0,00) $2.480,44

26 JUEGO DE BOLOS OTROS INGRESOS

27 TODOS LOS INGRESOS TMAR

28 GRACIAS