1 Plany Pracodawców Wyniki 31. edycji badania 5 września 2016 r.

2 2 Agenda  ocena bieżącej sytuacji gospodarczej kraju a sytuacja finansowa firmy  działania pracodawców w obszarze zatrudnienia  działania pracodawców w obszarze wynagrodzeń  rotacja pracowników  poszukiwanie pracowników Metodologia badania Plany Pracodawców Wyniki 31. edycji badania Randstad w Polsce

3 Metodologia badania Osoby odpowiadające w firmie bezpośrednio za zarządzanie kadrami i rekrutację nowych pracowników 3 Respondenci Okres realizacji badania Technika Liczba firm biorących udział w badaniu Charakterystyka próby Maksymalny błąd statystyczny 7 lipca – 5 sierpnia 2016 CATI – indywidualne, telefoniczne wywiady kwestionariuszowe wspomagane komputerowo 1000 Reprezentatywna ze względu na branżę i region; z próby wykluczono firmy zatrudniające poniżej 10 osób, firmy doradztwa personalnego oraz firmy, dla których agencje pracy tymczasowej nie świadczą usług (np. rolnictwo, górnictwo) +/- 3,1% dla N=1000

4 Charakterystyka próby 4 ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 Pozostała działalność usługowa PrzemysłBudownictwoHandel i naprawyTransport, gospodarka magazynowa i łączność Pośrednictwo finansoweObsługa nieruchomości i firm Liczba zatrudnionych Branża 42%25%33% 35%32%10% 2% 5%14%2% 10 – 49 pracowników50 – 249 pracowników250+ pracowników

5 5 Wyniki badania

6 6 Ocena bieżącej sytuacji gospodarczej kraju a sytuacja finansowa firmy

7 Ocena tempa wzrostu gospodarczego kraju w okresie najbliższych 6 miesięcy 7 Optymizm przedstawicieli firm pozostaje na podobnym poziomie jak w poprzedniej fali. Wzrostu gospodarczego spodziewa się 22% badanych firm. W dalszym ciągu prawie połowa (45%) przedstawicieli firm spodziewa się stagnacji sytuacji gospodarczej kraju w ciągu najbliższych 6 miesięcy. Jedna piąta firm obawia się recesji w kraju. ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 Jak w Pan(i) ocenie wyglądać będzie sytuacja gospodarcza kraju w ciągu najbliższych 6 miesięcy?

8 465158553846 414750525357475057535552414447545048 474645 12116698109991289910111386129 1012 1419131411 II/09V/09VIII/09XI/09II/10V/10VIII/10XI/10II/11V/11VIII/11XI/11V/12VIII/12XI/12II/13V/13VIII/13XI/13II/14V/14VIII/14XI/14II/15V/15VIII/15XI/15II/16V/16VIII/16 Ocena tempa wzrostu gospodarczego kraju w okresie najbliższych 6 miesięcy zmiany w czasie 8 ogół badanych firm (do fali VIII 2013 N=300; od fali XI 2013 N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 Jak w Pan(i) ocenie wyglądać będzie sytuacja gospodarcza kraju w ciągu najbliższych 6 miesięcy? Dane w procentach

9 przemysł4610 budownictwo439 handel i naprawy4713 transport, gospodarka magazynowa i łączność459 pośrednictwo finansowe4514 obsługa nieruchomości i firm4112 pozostała działalność usługowa558 SSC/BPO4014 Ocena tempa wzrostu gospodarczego kraju w okresie najbliższych 6 miesięcy porównanie między branżami 9 ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 Jak w Pan(i) ocenie wyglądać będzie sytuacja gospodarcza kraju w ciągu najbliższych 6 miesięcy? Dane w procentach W przypadku przedstawicieli firm z branży budownictwo miało miejsce znaczne pogorszenie nastrojów związanych z sytuacją gospodarczą kraju. W ponad połowie badanych branż przedstawiciele firm spodziewają się wzrostu gospodarczego.

10 Ocena aktualnej sytuacji finansowej firmy 10 W dalszym ciągu dwie trzecie przedstawicieli badanych firm ocenia sytuację finansową swojej firmy jako bardzo dobrą (18%) lub dobrą (50%). Częściej takiego zdania są przedstawiciele dużych firm zatrudniających co najmniej 250 pracowników (74%). Kondycję finansową swojej firmy najlepiej oceniają przedstawiciele regionu północnego (76%), a także firm o kapitale mieszanym (83%) oraz zagranicznym (74%). Zaledwie 4% badanych firm ocenia swoją aktualną sytuację finansową negatywnie, jako złą - 3% lub bardzo złą - 1%. ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 Jak Pan(i) ocenia aktualną sytuację finansową Pana(i) firmy? bardzo zła 1%

11 28 27 262325242324 3345443 3554 II/14V/14VIII/14XI/14II/15V/15VIII/15XI/15II/16V/16VIII/16 Ocena aktualnej sytuacji finansowej firmy zmiany w czasie 11 ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 Dane w procentach Jak Pan(i) ocenia aktualną sytuację finansową Pana(i) firmy?

12 przemysł 203 budownictwo 294 handel i naprawy 285 transport, gospodarka magazynowa i łączność 190 pośrednictwo finansowe 276 obsługa nieruchomości i firm 225 pozostała działalność usługowa 155 SSC/BPO166 Ocena aktualnej sytuacji finansowej firmy porównanie między branżami 12 ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 Dane w procentach

13 13 Działania pracodawców w obszarze zatrudnienia

14 Planowane zmiany poziomu zatrudnienia w firmach w okresie najbliższych 6 miesięcy 14 W dalszym ciągu nieco ponad jedna trzecia firm planuje wzrost zatrudnienia w okresie najbliższych 6 miesięcy. Częściej takie plany mają duże firmy zatrudniające ponad 250 pracowników (46%), o kapitale zagranicznym (52%). Zwiększenie zatrudnienia planuje co druga firma z sektora SSC/BPO. Ponad połowa (52%) firm planuje utrzymanie zatrudnienia na obecnym poziomie. Zmniejszenie poziomu zatrudnienia planuje 7% przedsiębiorstw. ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 Czy w ciągu najbliższych 6 miesięcy w Pana/i firmie przewiduje się: nie wiem 5%

15 Planowane zmiany poziomu zatrudnienia w firmach w okresie najbliższych 6 miesięcy zmiany w czasie 15 ogół badanych firm (do fali VIII 2013 N=300; od fali XI 2013 N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 Czy w ciągu najbliższych 6 miesięcy w Pana/i firmie przewiduje się: Dane w procentach 60616572596465566261 566556626162586158595859 565457535452 1072345373535654555355345444545 II/09V/09 VIII/ 09 XI/09II/10V/10 VIII/ 10 XI/10II/11V/11 VIII/ 11 XI/11V/12 VIII/ 12 XI/12II/13V/13 VIII/ 13 XI/13II/14V/14 VIII/ 14 XI/14II/15V/15 VIII /15 XI/15II/16V/16VIII/16

16 Planowane zmiany poziomu zatrudnienia w firmach w okresie najbliższych 6 miesięcy porównanie między regionami 16 Centrum Południe Zachód Północ Wschód ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 Czy w ciągu najbliższych 6 miesięcy w Pana/i firmie przewiduje się: Dane w procentach

17 17 ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 Dane w procentach Planowane zmiany poziomu zatrudnienia w firmach w okresie najbliższych 6 miesięcy porównanie między branżami Czy w ciągu najbliższych 6 miesięcy w Pana/i firmie przewiduje się: przemysł 494 budownictwo 498 handel i naprawy 504 transport, gospodarka magazynowa i łączność 449 pośrednictwo finansowe 572 obsługa nieruchomości i firm 625 pozostała działalność usługowa 546 SSC/BPO424

18 Planowane zmiany poziomu zatrudnienia w firmach w okresie najbliższych 6 miesięcy porównanie między typami miejscowości 18 Miasto powyżej 200.000 mieszkańców Miasto od 50.001 do 200.000 mieszkańców Miasto od 20.001 do 50.000 mieszkańców Miasto do 20.000 mieszkańców Wieś znajdująca się w obrębie dużej aglomeracji miejskiej Wieś znajdująca się poza obrębem dużej aglomeracji ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 Czy w ciągu najbliższych 6 miesięcy w Pana/i firmie przewiduje się: Dane w procentach

19 19 Działania pracodawców w obszarze wynagrodzeń

20 Planowane zmiany poziomu wynagrodzeń w okresie najbliższych 6 miesięcy 20 Co czwarta firma deklaruje wzrost wynagrodzeń w okresie najbliższych 6 miesięcy. Plany związane ze wzrostem wynagrodzeń częściej deklarowane są przez przedstawicieli największych firm (32%), z kapitałem mieszanym (33%). Dwie trzecie badanych przedsiębiorstw deklaruje brak zmian w wysokości płac. Zaledwie 2% firm przewiduje spadek poziomu wynagrodzeń. ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 Jak w Pana(i) ocenie kształtować się będą wynagrodzenia w Państwa firmie w ciągu najbliższych 6 miesięcy? spadną 2%

21 Planowane zmiany poziomu wynagrodzeń w okresie najbliższych 6 miesięcy zmiany w czasie 21 Jak w Pana(i) ocenie kształtować się będą wynagrodzenia w Państwa firmie w ciągu najbliższych 6 miesięcy? Dane w procentach ogół badanych firm (do fali VIII 2013 N=300; od fali XI 2013 N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 737877687478746366737266767065807774666872756463767055616966 856564556465696486376486478768 II/09V/09 VIII/ 09 XI/09II/10V/10 VIII/ 10 XI/10II/11V/11 VIII/ 11 XI/11V/12 VIII/ 12 XI/12II/13V/13 VIII/ 13 XI/13II/14V/14 VIII/ 14 XI/14II/15V/15 VIII/ 15 XI/15II/16V/16VIII/16

22 Planowane zmiany poziomu wynagrodzeń w okresie najbliższych 6 miesięcy porównanie między regionami 22 Centrum Południe Zachód Północ Wschód ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 Jak w Pana(i) ocenie kształtować się będą wynagrodzenia w Państwa firmie w ciągu najbliższych 6 miesięcy? Dane w procentach

23 przemysł 608 budownictwo 724 handel i naprawy 678 transport, gospodarka magazynowa i łączność 679 pośrednictwo finansowe 6711 obsługa nieruchomości i firm 719 pozostała działalność usługowa 638 SSC/BPO646 23 ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 Dane w procentach Planowane zmiany poziomu wynagrodzeń w okresie najbliższych 6 miesięcy porównanie między branżami Jak w Pana(i) ocenie kształtować się będą wynagrodzenia w Państwa firmie w ciągu najbliższych 6 miesięcy?

24 Planowane zmiany poziomu wynagrodzeń w okresie najbliższych 6 miesięcy porównanie między typami miejscowości 24 Miasto powyżej 200.000 mieszkańców Miasto od 50.001 do 200.000 mieszkańców Miasto od 20.001 do 50.000 mieszkańców Miasto do 20.000 mieszkańców Wieś znajdująca się w obrębie dużej aglomeracji miejskiej Wieś znajdująca się poza obrębem dużej aglomeracji ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 Jak w Pana(i) ocenie kształtować się będą wynagrodzenia w Państwa firmie w ciągu najbliższych 6 miesięcy? Dane w procentach

25 25 Poszukiwanie pracowników

26 Poziom presji płacowej wyrażanej przez pracowników 26 Presja płacowa wyrażana przez pracowników zmniejszyła się jedynie w 5% przedsiębiorstw. W prawie dwóch trzecich (63%) firm presja ze strony pracowników na wzrost wynagrodzeń pozostała na tym samym poziomie. W ponad jednej czwartej firm (27%) zwiększyła się presja płacowa ze strony pracowników. Sytuacja ta miała miejsce częściej w największych firmach (32%). ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 Czy aktualnie w porównaniu z ubiegłym rokiem w Pani/Pana firmie presja płacowa wyrażana przez pracowników:

27 27 ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 Niesatysfakcjonujące wynagrodzenie / lepsze wynagrodzenie u nowego pracodawcy Powody osobiste (sytuacja rodzinna, migracja itp.) Przejście na emeryturę / rentę Pracownicy znajdują inną / lepszą pracę (bez uzasadnienia) Brak szans na rozwój / lepsze perspektywy rozwoju u nowego pracodawcy Brak możliwości awansu / wyższe stanowisko u nowego pracodawcy Bardziej preferowana forma zatrudnienia u nowego pracodawcy Lepsza lokalizacja nowego pracodawcy / bliżej domu Zawieramy umowy sezonowe / na czas określony Zbyt ciężka praca / trudne warunki pracy Przyczyny dobrowolnych rezygnacji z pracy Na wykresie przedstawiono odpowiedzi, które uzyskały powyżej 2% wskazań Jakie są główne przyczyny dobrowolnych rezygnacji z pracy pracowników w Pani/Pana firmie? Przedstawiciele firm wskazują, że ich pracownicy najczęściej odchodzą ze względów ekonomicznych. Niesatysfakcjonujące wynagrodzenie lub lepsze wynagrodzenie u nowego pracodawcy wskazała jedna trzecia badanych. Co piąta firma wskazuje, że pracownicy rezygnują z pracy ze względów osobistych. Znaczenie przy podejmowaniu decyzji o zmianie pracy ma również możliwość rozwoju osobistego, awansu oraz takie czynniki jak forma zatrudnienia i lokalizacja firmy.

28 Działania ograniczające rotację pracowników 28 Szkolenia 95% Nagrody dla najlepszych pracowników 90% Możliwość współdecydowania pracowników 89% Budowanie indywidualnych ścieżek karier 84% Awans poziomy 84% Imprezy integracyjne dla pracowników 88% Badania satysfakcji 82% Elastyczny czas pracy 79% Badanie przyczyn rezygnacji z pracy 81% SKUTECZNOŚĆ Najbardziej skuteczne działania ograniczające rotację pracowników związane są z rozwojem pracowników. Najczęściej wskazywane są szkolenia (75%). Jako skuteczne działania wskazywane są również indywidualne nagrody lub wyróżnienia dla najlepszych pracowników (67%) oraz możliwość współdecydowania w najważniejszych kwestiach (54%). SKUTECZNOŚĆ Czy oferowane działanie ma wpływ na ograniczenie rotacji pracowników w firmie? Odpowiedzi „tak” udzielone przez firmy w których takie działanie występuje WYKORZYSTANIE Czy oferowane działanie ma wpływ na ograniczenie rotacji pracowników w firmie? Odsetek firm, podejmujących tego typu działanie WYKORZYSTANIE ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016

29 Poszukiwanie nowych pracowników 29 Dane w procentach Poszukiwanie nowych pracowników w ciągu ostatniego półrocza Czy w ciągu ostatniego półrocza Pana/Pani firma poszukiwała nowych pracowników? *Czy w ciągu minionego roku Pana/Pani firma poszukiwała nowych pracowników? Ogół badanych firm (N=1000) Z jakim skutkiem Pana(i) firma poszukiwała nowych pracowników? Firmy, które poszukiwały pracowników w ciągu ostatniego roku (N=812) II 2016*18%82% zatrudniono założoną liczbę pracowników spełniających wymagania zatrudniono mniejszą niż założona liczbę pracowników spełniających wymagania zatrudniono założoną liczbę pracowników, jednak musieliśmy obniżyć/zmienić nasze wymagania nie zatrudniono żadnych nowych pracowników proces rekrutacji jeszcze się nie zakończył nie wiem / trudno powiedzieć 5060 2219 1815 85 1- 11 II 2016 II 2015 Skutek poszukiwania pracowników ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 II 2015*29%71%

30 pracownicy biurowi, pracownicy administracyjni 65 29 robotnicy wykonujący proste prace fizyczne 4757316 specjaliści z wyższym wykształceniem3738311 kadra kierownicza średniego szczebla3027314 kadra zarządzająca (top management)2825518 inżynierowie22 424 technicy i robotnicy wykwalifikowani2124215 mistrzowie / brygadziści1716426 Dostępność kandydatów do pracy 30 Jak Pan(i) ocenia dostępność kandydatów do pracy dla danej grupy stanowisk? Dane w procentach Najwyższą dostępnością na rynku pracy charakteryzują się pracownicy biurowi i administracyjni (56%), natomiast najtrudniej dostępni są mistrzowie/brygadziści (12%), technicy i robotnicy wykwalifikowani (15%) oraz inżynierowie (18%). Niezależnie od stanowiska, dostępność kandydatów do pracy spada. II 2016 ogół badanych firm (N=1000) Plany Pracodawców 31 edycja, sierpień 2016 XI 2014

31 Podsumowanie wyników Wobec poprzedniego kwartału przedstawiciele firm nieco bardziej optymistycznie oceniają sytuację gospodarczą kraju, jednak rok do roku wyniki są znacząco mniej optymistyczne (różnica 5 p.p.). Ocena kondycji finansowej firmy nieznacznie wzrosła i cały czas utrzymuje się na wysokim poziomie. Prognozy dotyczące poziomu zatrudnienia po raz kolejny wzrosły do poziomu najwyższego zanotowanego we wszystkich edycjach badania. W porównaniu z poprzednim kwartałem nieznacznie więcej firm planuje przyznać podwyżki pracownikom, zanotowany wynik jest najlepszym dla trzeciego kwartału w całej historii badania. Sytuacja na rynku pracy Zmiany zatrudnienia Najczęściej pracownicy decydują się na zmianę pracy ze względu na niesatysfakcjonujące ich wynagrodzenie oraz z powodów osobistych. Przedsiębiorstwa, które skutecznie ograniczyły rotację pracowników w swojej firmie wskazywały jako efektywne narzędzia szkolenia pracowników oraz opracowanie systemu nagród dla najlepszych pracowników. W ciągu ostatniego półrocza cztery na pięć firm poszukiwało nowych pracowników. W porównaniu do poprzedniego kwartału znacząco spadł odsetek firm, którym udało się znaleźć założoną liczbę pracowników spełniających wymagania. W lutym 2016 roku 50% firm deklarowało zatrudnienie zakładanej liczby pracowników zgodnie z zakładanymi kryteriami, w obecnym kwartale udało się to zrealizować tylko 37% firm. 31

32 32 Randstad w skrócie

33 33